為什么企業(yè)要守住底線呢？其實(shí)，這背后有一個(gè)管理學(xué)理論，叫做——破窗理論。所謂破窗理論，說(shuō)的是有人做過(guò)一個(gè)實(shí)驗(yàn)，找到一個(gè)有很多窗戶的大樓，并打破其中的一扇窗戶，結(jié)果沒(méi)過(guò)多久整個(gè)大樓的窗戶都被砸了。破窗理論告訴我們的就是要警惕任何細(xì)小的錯(cuò)誤，不然小錯(cuò)誤不改，很多大錯(cuò)也就來(lái)了。在中供，我們要求管理者不能對(duì)任何小錯(cuò)放任不管，看到破窗立馬補(bǔ)上，該處罰的就處罰，細(xì)小的違規(guī)管理好了，大的錯(cuò)誤就不會(huì)觸犯。要想守好底線，需要特別注意1個(gè)問(wèn)題：底線要簡(jiǎn)單好記。什么意思？很多企業(yè)的底線特別多，員工記都記不住，更別說(shuō)做到了，而且管理者的工作量也會(huì)很大。在阿里巴巴中供鐵軍，公司只有6條行為底線：1、不能欺騙客戶，2、不能夸大產(chǎn)品效果，3、不能給客戶回扣，4、不能墊款，5、不能考試，6、不能虛假拜訪。總的來(lái)說(shuō)，就是要誠(chéng)實(shí)守信，規(guī)范經(jīng)營(yíng)。中小微企業(yè)是穩(wěn)就業(yè)和促進(jìn)社會(huì)和諧的重要力量。安徽企業(yè)通
對(duì)于企業(yè)而言，管理咨詢還有一個(gè)價(jià)值不經(jīng)常被發(fā)現(xiàn)。就是咨詢可以帶來(lái)企業(yè)中高層管理人員觀念的轉(zhuǎn)變，這一點(diǎn)從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，甚至比解決一個(gè)具體的管理問(wèn)題更為重要。作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員，大多數(shù)人是在處理緊急的問(wèn)題，經(jīng)常會(huì)被企業(yè)經(jīng)營(yíng)的壓力所驅(qū)使，對(duì)于外界的情況知之甚少。盡管現(xiàn)在也有相當(dāng)多的企業(yè)開(kāi)始注重對(duì)于企業(yè)中高層管理人員的培訓(xùn)，但由于培訓(xùn)的針對(duì)性等因素的影響，效果并不理想。在咨詢的過(guò)程中，大量結(jié)合企業(yè)實(shí)際的分析和研討，讓參與者有設(shè)身處地的感受，以及結(jié)合企業(yè)的案例分析，導(dǎo)入先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念，基本上是在無(wú)形中轉(zhuǎn)變或提升了中高層管理者的認(rèn)識(shí)。天津企業(yè)戰(zhàn)士企業(yè)發(fā)展都會(huì)經(jīng)歷積累、發(fā)展、衰退三個(gè)階段。
不少企業(yè)主把管理理解為控制,又把控制理解為控制人,但這不是管理而是統(tǒng)治.當(dāng)然,管理需要有控制的環(huán)節(jié),問(wèn)題在于:控制對(duì)象是人還是產(chǎn)品?是通過(guò)人直接去控制還是通過(guò)制度實(shí)現(xiàn)間接控制?其實(shí),我們要把人搞"活",把事搞"死";要激勵(lì)人,讓人按照制度來(lái)動(dòng)。管理不是馴服奴才的皮鞭,而是激勵(lì)人們創(chuàng)新的天使.大量的管理是無(wú)"理"管控,其實(shí)"管理"也可詮釋成"要管住'理'"。若能做到不同的人的行為方式、做事標(biāo)準(zhǔn)與衡量方式一樣,做出來(lái)的結(jié)果才會(huì)一樣.既然制度那么重要,難道就不需要管理者了?世界的美妙就在于運(yùn)動(dòng),一切都在變化中,所以人就少不了:不變的確定的部分用"死"的對(duì)付"死"的,變化的部分用"活"的對(duì)付"活"的。管理者要做2件事:把"活"的搞定,又要把"活"的搞死。
中小型企業(yè)在投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)中確實(shí)無(wú)法比肩于大企業(yè)，采購(gòu)單位為保證采購(gòu)效率以及履約合作的可靠性都會(huì)選擇那些實(shí)力相對(duì)雄厚的大企業(yè)，畢竟中小企業(yè)的資質(zhì)、能力、信用等問(wèn)題對(duì)于采購(gòu)單位都是比較重視的問(wèn)題。因此采購(gòu)一般就很少能見(jiàn)到中小企業(yè)的身影。 隨著之前新政策的發(fā)布，當(dāng)下配合2021年7月1日新公布的《采購(gòu)需求管理辦法》將采購(gòu)市場(chǎng)中的將近50%的份額機(jī)會(huì)下放到中小型企業(yè)，萬(wàn)億級(jí)的采購(gòu)市場(chǎng)降下高昂的門檻，推動(dòng)中小型企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)管理中，各部門之間能進(jìn)行信息共享，能進(jìn)行有效的溝通對(duì)于打破部門壁壘，有效解決管理問(wèn)題非常重要。
企業(yè)通過(guò)聘請(qǐng)第三方管理咨詢機(jī)構(gòu)，經(jīng)過(guò)咨詢顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)為企業(yè)量身定做出有針對(duì)性的解決方案后，在顧問(wèn)老師的輔導(dǎo)下企業(yè)通過(guò)實(shí)施改善方案以后，要能從根本上提高企業(yè)的素質(zhì),改善企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境的動(dòng)態(tài)適應(yīng)能力。從深層次上來(lái)探討，不僅是直接提高經(jīng)濟(jì)效益和管理水平，更重要的對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，不論它的生存和發(fā)展，歸根到底取決于這個(gè)企業(yè)是否能形成一個(gè)目標(biāo)正確、適應(yīng)性很強(qiáng)的運(yùn)行機(jī)制。所以說(shuō)，管理咨詢根本的目的，是要使這個(gè)企業(yè)能夠通過(guò)管理系統(tǒng)自我直接發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出原因，不斷優(yōu)化企業(yè)管理機(jī)制，使整個(gè)企業(yè)運(yùn)行形成良性循環(huán)。企業(yè)文化管理要經(jīng)歷生存目標(biāo)導(dǎo)向、規(guī)則導(dǎo)向、績(jī)效導(dǎo)向、創(chuàng)新導(dǎo)向、愿景導(dǎo)向的逐步過(guò)渡，才可以逐步成長(zhǎng)。重慶企業(yè)qq
弘揚(yáng)職業(yè)精神、專業(yè)精神，鼓勵(lì)中小微企業(yè)向“專精特新”發(fā)展。安徽企業(yè)通
企業(yè)咨詢中有一個(gè)模型，應(yīng)用場(chǎng)景特別，也特別好用——企業(yè)生命周期模型。這個(gè)模型，把企業(yè)分為三個(gè)時(shí)期：創(chuàng)業(yè)期、成熟期、轉(zhuǎn)型期。每個(gè)時(shí)期有不同的狀態(tài)和挑戰(zhàn)。創(chuàng)業(yè)期注重戰(zhàn)略，成熟期注重管理，轉(zhuǎn)型期是第二次創(chuàng)業(yè)，又回到戰(zhàn)略。這個(gè)模型其實(shí)提醒我們，要給企業(yè)加上一條“時(shí)間軸”，用更動(dòng)態(tài)的眼光看待世界，明白在不同階段應(yīng)該有不同的戰(zhàn)略思考和管理手段，然后在每個(gè)階段，堅(jiān)決地執(zhí)行。我想這也許是所有創(chuàng)業(yè)者、管理者、企業(yè)家都用得上的一個(gè)模型，它揭示了你已經(jīng)走過(guò)的一部分道路，和終將要去到的未來(lái)。一個(gè)真正的企業(yè)家，應(yīng)該是完整經(jīng)歷過(guò)三個(gè)階段的企業(yè)家。安徽企業(yè)通
北京圣商教育科技股份有限公司屬于教育培訓(xùn)的高新企業(yè)，技術(shù)力量雄厚。公司是一家股份有限公司企業(yè)，以誠(chéng)信務(wù)實(shí)的創(chuàng)業(yè)精神、專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)、踏實(shí)的職工隊(duì)伍，努力為廣大用戶提供高品質(zhì)的產(chǎn)品。公司業(yè)務(wù)涵蓋精華研討會(huì)，高級(jí)研討會(huì)，IC投資家，圣商在線，價(jià)格合理，品質(zhì)有保證，深受廣大客戶的歡迎。北京圣商教育將以真誠(chéng)的服務(wù)、創(chuàng)新的理念、高品質(zhì)的產(chǎn)品，為彼此贏得全新的未來(lái)！