創(chuàng)業(yè)應(yīng)該是順?biāo)浦郏^的順?biāo)浦?，就是順大?shì)，不要指望一個(gè)小公司去掀起波浪，這不太可能。你可以用木頭，順著這個(gè)水流、水勢(shì)走，這就是比較好的創(chuàng)業(yè)渠道。具體到中國(guó)，現(xiàn)在中國(guó)人創(chuàng)業(yè)要把握的五大行業(yè)就是五個(gè)字：衣、食、住、行、娛。中國(guó)的優(yōu)勢(shì)是人多，而且是中產(chǎn)階級(jí)多。而今中國(guó)移動(dòng)、工商銀行、騰訊、淘寶等已經(jīng)是全球同行內(nèi)比較大規(guī)模的企業(yè)，這樣的情形將會(huì)在許多服務(wù)領(lǐng)域出現(xiàn)：電子商務(wù)、游戲、旅行預(yù)訂、服裝、餐飲……從基本的吃、住、行出發(fā)到進(jìn)一步的消費(fèi)升級(jí)，如果從這一塊來(lái)創(chuàng)業(yè)的話(huà)，能夠覆蓋基礎(chǔ)的消費(fèi)，贏得市場(chǎng)空間。所以，我建議你在選擇創(chuàng)業(yè)方向的時(shí)候，一定要考慮兩點(diǎn)：1）要選貼近民生，衣食住行娛；2）要考慮到消費(fèi)升級(jí)。我覺(jué)得現(xiàn)在跟過(guò)去五年前、十年前一樣，還有很多非常好的機(jī)會(huì)，這個(gè)時(shí)代你不創(chuàng)業(yè)會(huì)后悔的，如果要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，我建議你能做順?biāo)浦鄣氖虑?，而不要做逆水行舟的事情！兩個(gè)創(chuàng)業(yè)思維對(duì)我影響深「叢林法則」和「順?biāo)浦邸埂８＝▽殝寗?chuàng)業(yè)成功率
創(chuàng)業(yè)紅利越來(lái)越少，行業(yè)內(nèi)卷、階層內(nèi)卷、年齡層內(nèi)卷，甚至價(jià)值觀也在內(nèi)卷，創(chuàng)業(yè)這個(gè)人生選擇，性?xún)r(jià)比越來(lái)越低，真實(shí)賺到錢(qián)有名有利還成功上岸的只是極少數(shù)。一睜眼就欠人錢(qián)，新業(yè)務(wù)只能自己帶隊(duì)干，老業(yè)務(wù)不盯著兩周就，工商稅務(wù)一座座大山，五險(xiǎn)一金讓企業(yè)越來(lái)越難，什么產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，什么資本融資估值市值，過(guò)橋資金沒(méi)到賬那兩天誰(shuí)苦誰(shuí)知道，創(chuàng)造百萬(wàn)利潤(rùn)難比登天。創(chuàng)業(yè)者的孤獨(dú)，一言難盡也難找人傾訴一言。我們都曾九死一生。我能想到一個(gè)企業(yè)的無(wú)數(shù)種死法——資金鏈斷裂死、政策團(tuán)滅死、團(tuán)隊(duì)死、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型死、業(yè)務(wù)不轉(zhuǎn)型死、擴(kuò)張過(guò)快死、招商加盟死、沒(méi)有利潤(rùn)死、競(jìng)爭(zhēng)失敗死、危機(jī)公關(guān)死、數(shù)據(jù)泄密死、山頭內(nèi)斗死、搶奪公章死、被人挖角死、身體透支死、并購(gòu)被拖死、克制死……企業(yè)有太多種死亡的方式，卻只有一種生存的可能性——?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值、不斷增長(zhǎng)。于是，我們都至少要瀕死一次，只有真正“瀕死”過(guò)的人，才能對(duì)很多常識(shí)道理有通透的認(rèn)知。這兩年，拿著B(niǎo)P幻想資本的少了，瘋狂擴(kuò)張加盟商的少了，對(duì)外PR吹牛逼的少了，談什么生態(tài)化反概念的少了，搞什么孵化并購(gòu)的少了，以為上市就可以解脫的少了，幾千萬(wàn)幾個(gè)億投品牌廣告的少了，亂挖VP空降高管的少了。上海三四線(xiàn)城市創(chuàng)業(yè)為了選好這個(gè)行業(yè)，花上一年或者兩年的時(shí)間都是值得的。——孫正義。
創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該經(jīng)常瀏覽時(shí)尚資訊，選擇熱門(mén)行業(yè)，接觸時(shí)尚產(chǎn)業(yè)，慢慢地去做創(chuàng)業(yè)規(guī)劃。做好合適自己的規(guī)劃，然后分析利弊，仔細(xì)考慮哪些比較合適自己，然后進(jìn)行下一步的規(guī)劃，做好準(zhǔn)備。有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)還是很大的，但是沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)也并不見(jiàn)得就是完全走不通，上天是公平的，即使給你再多的捷徑，如果你不好好把握，還是會(huì)踩進(jìn)坑里。創(chuàng)業(yè)是一個(gè)十分復(fù)雜的過(guò)程，而且充滿(mǎn)了機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)，所以我們做創(chuàng)業(yè)的時(shí)候一定要慎重，不能隨隨便便就走入一個(gè)領(lǐng)域，認(rèn)準(zhǔn)方向，做好準(zhǔn)備，重要的是有一個(gè)能執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)。在創(chuàng)業(yè)之前一定要調(diào)查清楚市場(chǎng)，做好的調(diào)查，盡可能的控制風(fēng)險(xiǎn)。
創(chuàng)業(yè)者都是實(shí)干家，能迅速行動(dòng)抓住機(jī)會(huì)。但對(duì)行動(dòng)的偏執(zhí)可能會(huì)誘使創(chuàng)業(yè)者跳過(guò)探索階段，過(guò)早開(kāi)始打造產(chǎn)品并出售。出現(xiàn)這種情況時(shí)，創(chuàng)始人可能會(huì)發(fā)現(xiàn)自己過(guò)早下結(jié)論，解決方案其實(shí)還存在許多問(wèn)題。創(chuàng)業(yè)者總是會(huì)不斷遇到挫折。真正的創(chuàng)業(yè)者會(huì)拍拍灰塵，立刻重返戰(zhàn)場(chǎng)。他們必須有決心和韌性。但如果毅力變成固執(zhí)，創(chuàng)業(yè)者也許會(huì)無(wú)法分辨錯(cuò)誤的開(kāi)始，在他們的解決方案并不奏效時(shí)堅(jiān)持不轉(zhuǎn)型。延遲轉(zhuǎn)型會(huì)消耗稀缺的資金，縮短企業(yè)的跑道。創(chuàng)業(yè)者希望改變世界的強(qiáng)烈欲望能幫助他們度過(guò)令人生畏的挑戰(zhàn)，也能吸引幫助他們實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的雇員、投資人和合伙人。但在極端情況下，激情可以演變?yōu)檫^(guò)度自信，并因此跳過(guò)前期研究。同樣地，激情也能蒙蔽創(chuàng)業(yè)者的雙眼，讓他們看不到自身產(chǎn)品無(wú)法滿(mǎn)足顧客需求?？焖僭鲩L(zhǎng)能夠吸引投資人和人才，也能提振團(tuán)隊(duì)士氣。這也許會(huì)誘使創(chuàng)始人縮減顧客研究，過(guò)早推出產(chǎn)品。快速增長(zhǎng)會(huì)面臨巨大需求，會(huì)給團(tuán)隊(duì)成員和合伙人壓力。如果團(tuán)隊(duì)有糟糕的伙伴，增長(zhǎng)也許會(huì)加劇質(zhì)量問(wèn)題，降低利潤(rùn)空間。創(chuàng)業(yè)者要想成功，既要有創(chuàng)新的商業(yè)計(jì)劃，又要有能把計(jì)劃付諸實(shí)施的智慧，二者缺一不可。
確定合適創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)的個(gè)因素是技術(shù)的成熟度。如果沒(méi)有低延遲的語(yǔ)音識(shí)別、智能手機(jī)、云服務(wù)、藍(lán)牙和其他傳感器等技術(shù)和設(shè)備，那么語(yǔ)音助手（Alexa），流媒體服務(wù)（Twitch,Netflix），共享出行（Lyft,Uber）和可穿戴設(shè)備（AirPods）方面的創(chuàng)業(yè)和產(chǎn)品都不太可能成功。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，太早進(jìn)入市場(chǎng)和太晚進(jìn)入都一樣是錯(cuò)誤。若一家創(chuàng)業(yè)公司進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)沒(méi)有使用正確的技術(shù)，那么它們不太可能在自己所在的賽道中脫穎而出。我們觀察到，大多數(shù)成功的創(chuàng)業(yè)者對(duì)新興技術(shù)的發(fā)展軌跡有清晰的理解，并懂得如何利用這些技術(shù)打造能提供革命性用戶(hù)體驗(yàn)的產(chǎn)品和服務(wù)。創(chuàng)業(yè)里難的是做出大眾需要的產(chǎn)品：創(chuàng)業(yè)公司常見(jiàn)死因就是這個(gè)。湖南自強(qiáng)創(chuàng)業(yè)
青年是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的弄潮人，靠勤勞和智慧讓夢(mèng)想成真。福建寶媽創(chuàng)業(yè)成功率
資金安排不合理現(xiàn)有資金分配不夠合理，缺乏資金整體使用規(guī)劃。資金使用時(shí)基本不考慮整體性，以及是否存在超出安全比例的情況，后續(xù)資金供應(yīng)鏈考慮不夠充分，事業(yè)發(fā)展缺乏資金的后續(xù)支持。由于資金調(diào)配原因，許多新老板經(jīng)常出現(xiàn)資金占?jí)簢?yán)重的情況，資金運(yùn)作捉襟見(jiàn)肘，很快陷入困境。突發(fā)情況處理乏術(shù)開(kāi)門(mén)做生意，上三教下九流都得會(huì)打交道，就算不是左右逢源，但至少也得照顧周全。這不像在公司上班，出事總有各個(gè)部門(mén)來(lái)負(fù)責(zé)處理，即便不良后果也是公司擔(dān)著，員工個(gè)人吃不了多少虧。而自己的買(mǎi)賣(mài)什么都是自己的，一旦出現(xiàn)意外情況，可能導(dǎo)致生意的停頓和關(guān)門(mén)。許多新老板角色還未轉(zhuǎn)換過(guò)來(lái)，通常只能束手無(wú)策，往往因?yàn)榉从尺t緩而導(dǎo)致事態(tài)擴(kuò)大。管理方式簡(jiǎn)單管理方式不僅是內(nèi)部的營(yíng)運(yùn)管理，而且涉及到客戶(hù)管理、員工管理和激勵(lì)等方面。因?yàn)槿狈?jīng)驗(yàn)，許多新老板都容易從慣常思維出發(fā)，依照自己的性情來(lái)做事，于是經(jīng)常出現(xiàn)內(nèi)部員工拆臺(tái)和客戶(hù)倒戈的事情也就不足為怪了。福建寶媽創(chuàng)業(yè)成功率
北京圣商教育科技股份有限公司致力于教育培訓(xùn)，以科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)管理的追求。公司自創(chuàng)立以來(lái)，投身于精華研討會(huì)，高級(jí)研討會(huì)，IC投資家，圣商在線(xiàn)，是教育培訓(xùn)的主力軍。北京圣商教育致力于把技術(shù)上的創(chuàng)新展現(xiàn)成對(duì)用戶(hù)產(chǎn)品上的貼心，為用戶(hù)帶來(lái)良好體驗(yàn)。北京圣商教育創(chuàng)始人袁力，始終關(guān)注客戶(hù)，創(chuàng)新科技，竭誠(chéng)為客戶(hù)提供良好的服務(wù)。