在創(chuàng)業(yè)和推出新產(chǎn)品時(shí)，選擇一個(gè)良好的時(shí)機(jī)是至關(guān)重要的，一個(gè)失敗的例子是PalmPilot，在iPhone出現(xiàn)之前的創(chuàng)新產(chǎn)品。從1990年代末到2000年代初，PalmPilot展示了很多具有開創(chuàng)性的新技術(shù)，這其中就包括了現(xiàn)在的智能手機(jī)使用的多項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)：觸摸屏，移動(dòng)處理器，基于觸摸屏交互的移動(dòng)操作系統(tǒng)。但是它卻并沒有智能手機(jī)行業(yè)，原因是它還缺少兩個(gè)關(guān)鍵的外部因素：智能手機(jī)在通信上的基礎(chǔ)設(shè)施（技術(shù)成熟度），iPod等帶來的移動(dòng)數(shù)字設(shè)備的使用習(xí)慣（文化認(rèn)同）。當(dāng)智能手機(jī)的關(guān)鍵因素在2007年左右達(dá)到臨界點(diǎn)時(shí)，iPhone橫空出世，PalmPilot已經(jīng)使用了多年的技術(shù)幫助蘋果躍升為全球市值比較高的幾家公司之一。互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)往往是苦盡甘不來的，要隨時(shí)做好失敗的心理準(zhǔn)備，人才和資金是創(chuàng)業(yè)企業(yè)都會(huì)面臨的問題。山西創(chuàng)業(yè)
如何把握趨勢(shì)，零成本輕松創(chuàng)業(yè)？絕大多數(shù)企業(yè)的倒閉都是因?yàn)楝F(xiàn)金流的斷裂，企業(yè)該如何規(guī)劃現(xiàn)金流管道，讓企業(yè)擁有多個(gè)現(xiàn)金入口，從此不再為融資而犯愁？為你揭秘如何把自己產(chǎn)品的賣點(diǎn)轉(zhuǎn)化為顧客想要的好處。顧客不關(guān)心你的產(chǎn)品，他只關(guān)心自己要的好處。學(xué)會(huì)這個(gè)秘訣，從此你再也不必像過去那樣口干舌燥的介紹產(chǎn)品，而顧客卻像遇到心儀的異性一樣（被你的產(chǎn)品所吸引著），乞求你把產(chǎn)品賣給他。沒有業(yè)績(jī)，再氣派的公司只是擺設(shè)!如果還像過去重資產(chǎn)創(chuàng)業(yè)，你正在把企業(yè)一步步推向深淵...到底該如何扭轉(zhuǎn)乾坤，把企業(yè)重資產(chǎn)變成輕資產(chǎn)，讓成本變利潤？河北大學(xué)生創(chuàng)業(yè)思考所謂知己知彼，百戰(zhàn)不殆，作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者要有用戶思維。
有些人會(huì)把蘋果的成功歸功于它在產(chǎn)品創(chuàng)新和用戶體驗(yàn)方面的天才，這些也是重要的因素，就像封閉的iOS建立起來的體驗(yàn)和生態(tài)方面的護(hù)城河一樣。但蘋果能夠創(chuàng)造如此巨大增長的真正原因是他們發(fā)現(xiàn)了市場(chǎng)的臨界點(diǎn)，并在正確的時(shí)機(jī)選擇進(jìn)入。能夠找到這個(gè)臨界點(diǎn)并充分利用時(shí)機(jī)的公司大多能取得勝利，蘋果在智能手機(jī)行業(yè)找到了臨界點(diǎn)，亞馬遜和阿里巴巴是電子商務(wù)，而谷歌是搜索；歷史上其它那些定義了一個(gè)行業(yè)的偉大公司也都是這樣做的。PalmPilot的失敗在于，它把先行者優(yōu)勢(shì)用錯(cuò)了地方，重要的不是必須早于或晚于對(duì)手進(jìn)入市場(chǎng)，而是在與市場(chǎng)爆發(fā)的臨界點(diǎn)接近的時(shí)機(jī)進(jìn)入。想找到這個(gè)臨界點(diǎn)，創(chuàng)業(yè)者就要將技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和文化力量結(jié)合起來，綜合考慮，尋找時(shí)機(jī)。
野心也是創(chuàng)業(yè)的目的，俗話說野心越大成就越高，敢想敢做才是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該有的心態(tài)，如果創(chuàng)業(yè)者野心不夠，對(duì)于創(chuàng)業(yè)目的是差不多就行、兼職創(chuàng)業(yè)、能做就做不能做就算了的心態(tài)，那這樣的創(chuàng)業(yè)者不適合走創(chuàng)業(yè)道路，踏踏實(shí)實(shí)做個(gè)上班族也是不錯(cuò)的。在創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)基礎(chǔ)不穩(wěn)的情況下，創(chuàng)業(yè)者會(huì)經(jīng)常加班、熬夜、應(yīng)酬等，時(shí)刻保持不斷學(xué)習(xí)不斷成長的態(tài)度，如果你不具備這樣的吃苦耐勞的精神+身體素質(zhì)+學(xué)習(xí)成長態(tài)度，創(chuàng)業(yè)也不是你比較好的選擇。創(chuàng)業(yè)有回本周期，新項(xiàng)目更需要經(jīng)歷漫長的時(shí)間才有盈利，所以要有耐心，要無理由承擔(dān)所有責(zé)任，要有信念，因?yàn)樗械氖《际怯赡銇沓袚?dān)后果的，當(dāng)你所有質(zhì)量都耗盡時(shí)，信念才是你成功的密匙。創(chuàng)業(yè)的成功是偶然的，創(chuàng)業(yè)的失敗是必然的，無論你做了多少的準(zhǔn)備，一個(gè)微小的事情就能夠毀掉你的一切努力。
創(chuàng)業(yè)者要有異于常人的獨(dú)特眼光，看到常人看不到的商機(jī)，在看來為普通的事件上發(fā)現(xiàn)賺錢的機(jī)會(huì)。同時(shí)，創(chuàng)業(yè)者還要具備看行業(yè)前景的眼光，不要只看眼前，要將目光放到未來幾年，看得比別人更加長遠(yuǎn)?？吹缴虣C(jī)就能立刻執(zhí)行的執(zhí)行力。我們不光要看到賺錢的機(jī)會(huì)，還要有行動(dòng)的能力，也就是執(zhí)行力。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說，沒有執(zhí)行力，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不可能成功的。你發(fā)現(xiàn)了好的賺錢機(jī)會(huì)，卻因?yàn)楠q豫而被別人搶了先機(jī)，你有了好的執(zhí)行方案，卻因?yàn)槟承┰蚨t遲不去執(zhí)行，這只會(huì)白白浪費(fèi)機(jī)會(huì)。如果沒有執(zhí)行力，奉勸各位還是不要輕易開始創(chuàng)業(yè)，畢竟創(chuàng)業(yè)的成本過高，經(jīng)不起我們這么作!創(chuàng)業(yè)的過程，實(shí)際上就是恒心和毅力堅(jiān)持不懈的發(fā)展過程。青海創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)收益
創(chuàng)業(yè)那就得有市場(chǎng)，想要打開市場(chǎng)，就得有包裝營銷的思維，要將自己的品牌給打出去，這樣你才有更多的機(jī)會(huì)。山西創(chuàng)業(yè)
8.在創(chuàng)業(yè)的初期，你要中心化，甚至化。要所有的權(quán)利，所有的思想都要聚焦在一個(gè)人身上，比較好是一個(gè)人，不要兩個(gè)人。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)的時(shí)候，資源是非常寶貴的，尤其是時(shí)間，如果你的對(duì)手比你快，搶先融資了，那你將會(huì)很被動(dòng)。我過去有一個(gè)方法叫“三三制”，經(jīng)過我們親自驗(yàn)證，它的確能提高我們內(nèi)部的組織管理效率，節(jié)省很多的成本。這個(gè)方法初是一個(gè)戰(zhàn)法，以三個(gè)人為主，一個(gè)擅長進(jìn)攻，一個(gè)擅長防守，一個(gè)擅長掩護(hù)，以三個(gè)人作為一個(gè)小組，因?yàn)榇蛘痰臅r(shí)候沒有互聯(lián)網(wǎng)，也沒有對(duì)講機(jī)，只能自己生存。如果三個(gè)人死了一個(gè)人，把其他打散的小組再形成一個(gè)新的小組。我受了啟發(fā)，在企業(yè)上也用了三三制。一開始我將三個(gè)酒店合成一個(gè)酒店，三個(gè)酒店的銷售一起做，后來我們就逐漸形成了以3作為基本單位來管理業(yè)務(wù)。這帶來了一個(gè)好處，首先是人力上省出了一筆錢，然后公司又可以拿著這筆錢雇傭更好的員工，比如原來三個(gè)店長，經(jīng)過這樣一調(diào)整，就縮成了一個(gè)店長。我們?nèi)七@個(gè)帳算下來不得了，當(dāng)時(shí)2千個(gè)店省出很多的人力成本，這樣一個(gè)小的組織機(jī)構(gòu)變革，就有這么大的效果。山西創(chuàng)業(yè)
北京圣商教育科技股份有限公司擁有技術(shù)開發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)；軟件開發(fā)；數(shù)據(jù)處理；經(jīng)濟(jì)貿(mào)易咨詢；公共關(guān)系服務(wù)；會(huì)議服務(wù)；企業(yè)策劃；組織文化藝術(shù)交流活動(dòng)；承辦展覽展示；貨物進(jìn)出口；代理進(jìn)出口；技術(shù)進(jìn)出口；教育咨詢；互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)；音像制品制作；從事互聯(lián)網(wǎng)文化活動(dòng)；廣播電視節(jié)目制作。(市場(chǎng)主體依法自主選擇經(jīng)營項(xiàng)目，開展經(jīng)營活動(dòng)；從事互聯(lián)網(wǎng)文化活動(dòng)、音像制品制作、互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)、廣播電視節(jié)目制作以及依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營活動(dòng)；不得從事國家和本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營活動(dòng)。)等多項(xiàng)業(yè)務(wù)，主營業(yè)務(wù)涵蓋精華研討會(huì)，高級(jí)研討會(huì)，IC投資家，圣商在線。公司目前擁有專業(yè)的技術(shù)員工，為員工提供廣闊的發(fā)展平臺(tái)與成長空間，為客戶提供高質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)，深受員工與客戶好評(píng)。公司以誠信為本，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涵蓋精華研討會(huì)，高級(jí)研討會(huì)，IC投資家，圣商在線，我們本著對(duì)客戶負(fù)責(zé)，對(duì)員工負(fù)責(zé)，更是對(duì)公司發(fā)展負(fù)責(zé)的態(tài)度，爭(zhēng)取做到讓每位客戶滿意。公司憑著雄厚的技術(shù)力量、飽滿的工作態(tài)度、扎實(shí)的工作作風(fēng)、良好的職業(yè)道德，樹立了良好的精華研討會(huì)，高級(jí)研討會(huì)，IC投資家，圣商在線形象，贏得了社會(huì)各界的信任和認(rèn)可。