在創(chuàng)業(yè)和推出新產(chǎn)品時，選擇一個良好的時機(jī)是至關(guān)重要的，一個失敗的例子是PalmPilot，在iPhone出現(xiàn)之前的創(chuàng)新產(chǎn)品。從1990年代末到2000年代初，PalmPilot展示了很多具有開創(chuàng)性的新技術(shù)，這其中就包括了現(xiàn)在的智能手機(jī)使用的多項關(guān)鍵技術(shù)：觸摸屏，移動處理器，基于觸摸屏交互的移動操作系統(tǒng)。但是它卻并沒有智能手機(jī)行業(yè)，原因是它還缺少兩個關(guān)鍵的外部因素：智能手機(jī)在通信上的基礎(chǔ)設(shè)施（技術(shù)成熟度），iPod等帶來的移動數(shù)字設(shè)備的使用習(xí)慣（文化認(rèn)同）。當(dāng)智能手機(jī)的關(guān)鍵因素在2007年左右達(dá)到臨界點(diǎn)時，iPhone橫空出世，PalmPilot已經(jīng)使用了多年的技術(shù)幫助蘋果躍升為全球市值比較高的幾家公司之一。創(chuàng)業(yè)是一個叢林，成功沒有法則，具備創(chuàng)業(yè)精神、洞察市場趨勢和資源整合能力是創(chuàng)業(yè)者成功的關(guān)鍵。重慶大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目
任何創(chuàng)業(yè)成功的人都有一個完整系統(tǒng)思考的能力，要有預(yù)見未來的能力。選擇大于努力，這一點(diǎn)大家都知道，選擇賽道，就是要對未來有預(yù)見性，未來才有可能。人和人之間要體現(xiàn)應(yīng)有的尊重，但是這一點(diǎn)我們很多人都很缺乏，尊重人這一點(diǎn)都很欠缺，我們怎么能把市場做起來呢？我們要反復(fù)的問自己。我們要不斷的去思考一些問題，做到真正的深度思考1.你的客戶是誰?2.是不是把客戶的體驗感放在了位？3.我們的客戶需要什么？如果這些問題我們不深度思考，那么可想而知，我們的客戶怎么能成為長期的客戶呢？一個團(tuán)隊怎么樣強(qiáng)大，一個思想在我們心中生根以后，自己就會變得主動，這就要求我們要去思考。未來2021-2035年，健康產(chǎn)業(yè)是重要的黃金發(fā)展時期，現(xiàn)在人們都很重視健康，人們對生命的質(zhì)量都有了更高的要求，所以定位清晰，挑戰(zhàn)未來！重慶三四線城市創(chuàng)業(yè)論談創(chuàng)業(yè)要找合適的人，不一定要找成功的人！
創(chuàng)業(yè)是一件有風(fēng)險的事情，無論是什么行業(yè)都是如此。我們要為每位創(chuàng)業(yè)者的努力嘗試鼓掌，并且為成功的人喝彩！一個創(chuàng)業(yè)項目能否成功，除了人靠譜之外，還得事靠譜。靠譜的模式未必會成功，但不靠譜的模式肯定不會成功，這是一個基本的創(chuàng)業(yè)和投資邏輯。同時我們知道的失敗能為明天的成功帶來經(jīng)驗，嘗試不靠譜的新東西，或者甚至用新辦法嘗試別人做過的事情正是創(chuàng)業(yè)的動力，更是降低創(chuàng)業(yè)失敗率的根本！定位明確，一個創(chuàng)業(yè)項目主要包括4個要素——客戶價值主張、盈利模式、關(guān)鍵資源和關(guān)鍵流程。如果用幾個問題來判斷一個創(chuàng)業(yè)項目是否靠譜，可以問以下四個問題：首先你能給哪些特定客戶帶來什么價值？其次你有什么資源和能力創(chuàng)造價值？然后你的盈利模式如何？你如何持續(xù)地創(chuàng)造價值？
創(chuàng)業(yè)到底是什么？這是個沒法用一兩句話回答清楚的問題，但如果你非要我言簡意賅，那我就說，創(chuàng)業(yè)就是一個向死而生的過程。向死而生，聽上去悲壯豪邁，仔細(xì)體味這四個字，其實包含著三重意思。向死，是注定了、抱定了死的結(jié)果。生，是永遠(yuǎn)不會向死神低頭，永遠(yuǎn)不會屈從于命運(yùn)的把戲，命不由天。連在一起，又是一重新的意思，是要以壞的打算、差的運(yùn)氣去搏擊、沖擊比較好的結(jié)果。向死而生，其實一點(diǎn)也不悲壯，也不豪邁，因為這其實就是生命的本質(zhì)啊。所有生命的結(jié)局都毫無懸念，既然沒有懸念，既然都知道會是那樣一個結(jié)局，那為什么還要努力的學(xué)習(xí)、工作，創(chuàng)造財富、創(chuàng)造價值……創(chuàng)造價值，這是生命中的、珍貴的事由，也是人之所以為人，而與其他動物本質(zhì)的區(qū)別。生命是沒有懸念的，但生活是充滿各種懸念的，在生活中掌握、了解、控制自己的生命軌跡，比較好的方式就是去創(chuàng)業(yè)。這其中并沒有什么秘密，但真正做到中國古老的格言所說的‘勤’和‘儉’也不太容易。
拿互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來說，有前景的創(chuàng)業(yè)項目都能俘獲不少的用戶，而用戶數(shù)量的多少就證明了一個項目成不成功。那么什么樣的項目才有前景呢？一般來說，選擇創(chuàng)業(yè)項目可以先選擇有前景的行業(yè)，在一個有前景的行業(yè)里可以選擇別人忽略的細(xì)分市場，然后把項目慢慢發(fā)展壯大。如果你發(fā)現(xiàn)了別人尚未察覺的市場，那么你就離成功不遠(yuǎn)了。3、經(jīng)營階段在明確創(chuàng)業(yè)項目之后，接下來要做的就是經(jīng)營和管理了。對于沒有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的人來說，不知道如何經(jīng)營和管理一家公司是很正常的，但是創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)營管理能力是公司能否正常運(yùn)營下去的基礎(chǔ)。因此，即使項目的開展已經(jīng)進(jìn)入軌道，創(chuàng)業(yè)者也要不斷地學(xué)習(xí)管理知識和經(jīng)營技巧，不斷提高自己各方面的素質(zhì)，這樣才能成為一位合格的創(chuàng)業(yè)者和公司。很多人都說創(chuàng)業(yè)很辛苦，這不僅是因為創(chuàng)業(yè)項目難找，更是因為公司在運(yùn)營的時候需要花費(fèi)創(chuàng)業(yè)者更多的心血。很多人都因為沒有經(jīng)驗而不敢創(chuàng)業(yè)，其實只要理清了創(chuàng)業(yè)的思路，先從積累資源開始，然后再找到一個有前景的創(chuàng)業(yè)項目，在經(jīng)營管理上下功夫，創(chuàng)業(yè)成功率就能提高。創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)是資源的整合和再創(chuàng)造,創(chuàng)新的本質(zhì)是推陳出新,創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的關(guān)系是相互關(guān)聯(lián),密不可分的。上海青年創(chuàng)業(yè)論談
對創(chuàng)業(yè)者來說，價值其實是在趨勢、產(chǎn)品方面，其次是人才、人脈，才是場地、法務(wù)、財務(wù)?！铋_復(fù)。重慶大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目
對于創(chuàng)業(yè)者來講，難放下的是執(zhí)念。固有的習(xí)慣、思維會導(dǎo)致當(dāng)局者迷。雙減政策已經(jīng)出臺10天了，K12老板跟我聊天時還有50%的問題是：“我不想轉(zhuǎn)型，有沒有什么辦法?！边@想法可愛又可憐。 多看幾遍雙減政策的原文件，多看幾遍教育部官網(wǎng)上的解讀，不做鴕鳥，積極和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T溝通，向政策允許的方向盡力調(diào)整，合規(guī)、合法。知道什么是不能做的，沒有未來的。要接受，每個企業(yè)，每個人終都是時代的產(chǎn)物。 趨勢中的機(jī)會也大多都藏在政策的細(xì)則中，從中發(fā)現(xiàn)國家、社會教育理念的本質(zhì)轉(zhuǎn)變，例如“作為校內(nèi)教育的有益補(bǔ)充”、“促進(jìn)學(xué)展、健康成長?！?、“二是可探索適當(dāng)引進(jìn)非學(xué)科類校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參與課后服務(wù)”等等。蘇世民說：“成功就是充分利用那些你無法預(yù)測的罕見，但抓住這些機(jī)會的前提是，你必須時刻保持開放的思維、高度的警覺和嚴(yán)陣以待的姿態(tài)，并愿意接受重大變革?！敝貞c大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目
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