創(chuàng)業(yè)者容易犯的錯(cuò)誤有哪些？我們一起來看一下。項(xiàng)目選擇草率創(chuàng)業(yè)遇到的個(gè)問題就是項(xiàng)目的選擇。很多人都習(xí)慣性地從個(gè)人喜好出發(fā)，往往主觀地認(rèn)為自己喜歡的項(xiàng)目產(chǎn)品消費(fèi)者也一定喜歡，缺乏對(duì)前期市場準(zhǔn)確的調(diào)查和理性的分析。另外，對(duì)項(xiàng)目發(fā)展前景過于樂觀，對(duì)銷量及利潤率預(yù)計(jì)偏高，而對(duì)自身的營運(yùn)能力、后續(xù)資金的投入、投資風(fēng)險(xiǎn)等因素估計(jì)不足。成本核算不到位由于創(chuàng)業(yè)缺乏經(jīng)驗(yàn)，許多新老板容易將成本核算過于簡單化。一是對(duì)“成本”這一概念的理解發(fā)生偏差，以為成本就是公司的租金、員工的工資及產(chǎn)品的進(jìn)貨成本；二是許多隱性成本可能還沒算，例如電腦等固定資產(chǎn)的折舊、維護(hù)保養(yǎng)、自己作為領(lǐng)導(dǎo)消耗的時(shí)間和精力等，導(dǎo)致實(shí)際盈利狀況與預(yù)期相差過大，推廣計(jì)劃中投入產(chǎn)出不合理等負(fù)面問題。在商業(yè)上的策略不是決定做什么，而是決定不做什么?！S明明。上海小本創(chuàng)業(yè)基地
銷售大師有效解除客戶抗拒點(diǎn)的四寶。你一旦學(xué)會(huì)這個(gè)秘訣，也就意味著你比很多人多了一條通往成功的道路，那么你當(dāng)然更容易成功。這也是為什么成功人士只占少數(shù)的原因。如何在現(xiàn)有資源不變的情況下，通過產(chǎn)融結(jié)合的商業(yè)模式，打造一套輕松可靠的企業(yè)加盟連鎖模式……不主動(dòng)去占領(lǐng)市場，別人就會(huì)來占領(lǐng)你的市場！為你如何不花錢開店，實(shí) 現(xiàn)快速占領(lǐng)市場，銷量迅猛放大。一旦你學(xué)會(huì)這個(gè)秘訣，對(duì)手只能甘拜下風(fēng)、 俯首稱臣。經(jīng)營企業(yè)就像滾雪球，沒有為企業(yè)設(shè)定防火墻，就像雪球滾得不夠結(jié)實(shí)，隨時(shí)都有坍塌的可能。如何為企業(yè)設(shè)定防火墻，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，法律風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)健康發(fā)展？山東什么是創(chuàng)業(yè)板兩個(gè)創(chuàng)業(yè)思維對(duì)我影響深「叢林法則」和「順?biāo)浦邸埂?/p>
成功創(chuàng)業(yè)者的不同之處就在于他們能看到不一樣的問題，擅長于技術(shù)并能直面那些通過該技術(shù)解決的問題，這兩者是一個(gè)非常好的組合，因?yàn)榧夹g(shù)的變革是如此的迅速，很多不好的想法會(huì)在不經(jīng)意間就變成好的想法。蘋果聯(lián)合創(chuàng)始人SteveWozniak當(dāng)初遇到的問題是想要擁有自己的一臺(tái)電腦，這在1975年那個(gè)時(shí)候是不同尋常的一個(gè)問題。但是技術(shù)的變革正在將其變得非常普通，因?yàn)樗粌H想要一臺(tái)電腦，而且還知道如何去建造它，Wozniak可以自己建造一臺(tái)。而他為自己解決的問題隨后演變成為蘋果為幾百萬人解決的問題。但是在那個(gè)時(shí)候，Wozniak的想法顯然對(duì)普通人來說是一個(gè)非常大的市場，于是蘋果公司建立了起來。Google同樣具有類似的早期經(jīng)歷。LarryPage和SergeyBrin想去搜索網(wǎng)頁，但是與大多數(shù)人不一樣的是，他們具有技術(shù)方面知識(shí)，這讓他們不僅可以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有搜索引擎的不足之處，還知道如何去改善它們。在隨后的幾年里，他們遇到的問題成為每一個(gè)人都會(huì)遇到的問題，因?yàn)殡S著網(wǎng)頁的快速發(fā)展你不得不去選擇一個(gè)比較好的搜索引擎，而這個(gè)過程中你就會(huì)發(fā)現(xiàn)舊有的算法不夠好。就像發(fā)生在蘋果身上的經(jīng)歷一樣，當(dāng)其它所有人都認(rèn)識(shí)到搜索的重要性時(shí)，Google已經(jīng)牢牢的處于有利地位了。
人是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵：創(chuàng)業(yè)是一個(gè)叢林，成功沒有法則。具備狼性的企業(yè)家精神，能夠自己的生活時(shí)間，將事業(yè)排在位，專注產(chǎn)品競爭力，是創(chuàng)業(yè)者成功的關(guān)鍵。錢不是關(guān)鍵：質(zhì)量項(xiàng)目能夠引起資本市場的追逐，錢對(duì)創(chuàng)業(yè)者來講已經(jīng)不是很難的事情，融資之后的產(chǎn)品開發(fā)和市場變現(xiàn)，以及資源整合才是創(chuàng)業(yè)者需要經(jīng)營的。市場趨勢是創(chuàng)業(yè)者必備的基本條件：在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，產(chǎn)品制造工藝的競爭力正逐漸消失，而產(chǎn)品定位和市場定位越來越成為產(chǎn)品能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)?；儸F(xiàn)的關(guān)鍵。創(chuàng)業(yè)者一定要洞察市場趨勢，具備創(chuàng)業(yè)精神和資源整合能力。創(chuàng)新與傳統(tǒng)并存：傳統(tǒng)與創(chuàng)新并不矛盾，而是有機(jī)結(jié)合的整體。傳統(tǒng)不守舊，傳統(tǒng)中必須要帶有創(chuàng)新，創(chuàng)新也必須要依賴傳統(tǒng)的技術(shù)。沒有失敗，永遠(yuǎn)不會(huì)成功：在創(chuàng)業(yè)過程中，沒有失敗，你永遠(yuǎn)不會(huì)成功，創(chuàng)業(yè)者要用時(shí)間和金錢累積小失敗的經(jīng)驗(yàn)。失敗不可怕，可怕是被失敗吞噬掉理想和情懷。實(shí)踐是人類發(fā)展的根本，離開了實(shí)踐再妄談什么創(chuàng)業(yè)就成了無源之水，無本之木。
創(chuàng)業(yè)選擇很重要，如果創(chuàng)業(yè)者選擇自己完全不熟悉的產(chǎn)品或選擇自創(chuàng)品牌，很可能直接影響創(chuàng)業(yè)的成功率，如果選擇加入一個(gè)成熟的產(chǎn)品或者品牌，成熟的品牌不僅可以降低創(chuàng)業(yè)者風(fēng)險(xiǎn)，還可以提供完善的成功經(jīng)驗(yàn)，如：貫魚APP運(yùn)營中心就可以在幫助創(chuàng)業(yè)者少走彎路，直接復(fù)制項(xiàng)目成功運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，成為貫魚APP產(chǎn)品代理商是創(chuàng)業(yè)者不錯(cuò)的選擇。眾所周知?jiǎng)?chuàng)業(yè)相對(duì)于上班族來說，收入會(huì)相應(yīng)增加，但是風(fēng)險(xiǎn)也隨之變大，特別是對(duì)于一個(gè)新項(xiàng)目更是需要承擔(dān)巨大的市場風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)大的抗壓能力是創(chuàng)業(yè)成功的基礎(chǔ)，創(chuàng)業(yè)收入和壓力是成正比的。創(chuàng)業(yè)那就得有市場，想要打開市場，就得有包裝營銷的思維，要將自己的品牌給打出去，這樣你才有更多的機(jī)會(huì)。上海小本創(chuàng)業(yè)基地
創(chuàng)業(yè)，如果不去徹底追求，徹底研究的話，就無法嘗到成功的果實(shí)。——孫正義。上海小本創(chuàng)業(yè)基地
過去，我們只關(guān)注剛需、大賽道，大市場，這樣的時(shí)代一去不復(fù)返了。包括素質(zhì)教育在內(nèi)，都不會(huì)存在長期剛需，且不被監(jiān)管的教育市場了，如果有，也必然是一片紅海。所有直接to C的創(chuàng)業(yè)者，建議大家在細(xì)分品類里挖掘一些小眾人群的需求，這部分是被允許且有可能做出的，慢慢做，別卷，別聲張，別著急。通過差異化產(chǎn)品和服務(wù)，解決部分小眾家庭的需求，例如美術(shù)教育中的油畫小班教育，體育品類中的馬術(shù)、高爾夫。中國人均GDP突破1萬美元，進(jìn)入了另一個(gè)消費(fèi)時(shí)代，西方國家在這個(gè)時(shí)期，出現(xiàn)了很多以興趣為主的俱樂部，釣魚、沖浪、滑板、滑雪、游艇、拳擊等等，這些項(xiàng)目看似和“教培”行業(yè)差別很大，但本質(zhì)上也有趨同之處，生活即教育、玩即教育、一切皆教育。教培創(chuàng)業(yè)者們，如果你本身有個(gè)小夢想和小愛好，正好，慢慢做這個(gè)吧。要習(xí)慣小賽道，慢增長。 要么做小眾賽道的小而美，要么做成為區(qū)域市場小，別想著資本化，好好做利潤，好好做教育。上海小本創(chuàng)業(yè)基地
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