江西青年創(chuàng)業(yè)時(shí)代

來源: 發(fā)布時(shí)間:2021-10-28

野心也是創(chuàng)業(yè)的目的,俗話說野心越大成就越高,敢想敢做才是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該有的心態(tài),如果創(chuàng)業(yè)者野心不夠,對于創(chuàng)業(yè)目的是差不多就行、兼職創(chuàng)業(yè)、能做就做不能做就算了的心態(tài),那這樣的創(chuàng)業(yè)者不適合走創(chuàng)業(yè)道路,踏踏實(shí)實(shí)做個(gè)上班族也是不錯的。在創(chuàng)業(yè)初期,企業(yè)基礎(chǔ)不穩(wěn)的情況下,創(chuàng)業(yè)者會經(jīng)常加班、熬夜、應(yīng)酬等,時(shí)刻保持不斷學(xué)習(xí)不斷成長的態(tài)度,如果你不具備這樣的吃苦耐勞的精神+身體素質(zhì)+學(xué)習(xí)成長態(tài)度,創(chuàng)業(yè)也不是你比較好的選擇。創(chuàng)業(yè)有回本周期,新項(xiàng)目更需要經(jīng)歷漫長的時(shí)間才有盈利,所以要有耐心,要無理由承擔(dān)所有責(zé)任,要有信念,因?yàn)樗械氖《际怯赡銇沓袚?dān)后果的,當(dāng)你所有質(zhì)量都耗盡時(shí),信念才是你成功的密匙?;ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)往往是苦盡甘不來的,要隨時(shí)做好失敗的心理準(zhǔn)備,人才和資金是創(chuàng)業(yè)企業(yè)都會面臨的問題。江西青年創(chuàng)業(yè)時(shí)代

這些年我有一個(gè)發(fā)現(xiàn),企業(yè)的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)都是人才,一個(gè)企業(yè)做大了以后,能干的人都是早加入公司的人。從我創(chuàng)辦的三個(gè)企業(yè)都驗(yàn)證了這一點(diǎn),我們企業(yè)的這些干部都是早就跟著一起打拼出來的。相信有很多創(chuàng)業(yè)者,在早期都為組建團(tuán)隊(duì)而發(fā)愁過,我過往對此的經(jīng)驗(yàn)就可以總結(jié)成「三個(gè)shu」,怎么理解呢?個(gè)shu:熟人,你一定要找自己身邊的人,熟人、朋友、同學(xué)、親戚,我覺得這是一種找人的方法,而且也是的方法。第二個(gè)shu:俗人,也就是平常人,但你一定要找有饑餓感的平常人。第三個(gè)shu:淑人,也就是品德好的人。才能不好還可以給他換崗位,但是品德不好替換的成本就很高了。在初始團(tuán)隊(duì)里面,成員的品德或者人品依然是非常重要的。你不要找這兩類人:1)千萬不要找外企里面的高管,他們都是“雅人”。2)不要找創(chuàng)業(yè)成功的人,一般這類的人都會覺得自己很牛了。有過“曾經(jīng)滄?!钡娜?,對團(tuán)隊(duì)不好,他個(gè)人保持的成本高,改變的成本也高。如果你找不到前列的人才,只能找平常人。那你可以做的事情就是聚焦,做的事情聚焦,關(guān)注的點(diǎn)聚焦,決策也要聚焦。四川怎樣創(chuàng)業(yè)心得在創(chuàng)業(yè)過程中,如果說壓力,我認(rèn)為選擇什么不做是非常大的壓力。

現(xiàn)在是好的時(shí)代,也是壞的時(shí)代,社會上創(chuàng)業(yè)的點(diǎn)子太多了,機(jī)會也很多。同時(shí)社會上創(chuàng)業(yè)的點(diǎn)子太多了,機(jī)會也很少,畢竟不是每個(gè)人都有試錯的資本。所以更多的創(chuàng)業(yè)者只能精挑細(xì)選,擇一個(gè)有潛力的項(xiàng)目。即使這樣也是是千軍萬馬過獨(dú)木橋,因?yàn)槭侵袊?,即使你是冷門的行業(yè),那也是有幾百萬的同行。絕大多數(shù)人們創(chuàng)業(yè)的原因,是因?yàn)樽约喊l(fā)現(xiàn)了一個(gè)“商機(jī)”,這是一個(gè)特殊的資源或者是一個(gè)新奇的“創(chuàng)意”。然后再從這個(gè)商機(jī)發(fā)展去研究,覺得可以嘗試才進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。同時(shí)也有的人,是先有了創(chuàng)業(yè)的想法,再去尋找項(xiàng)目。

元認(rèn)知是對認(rèn)知的認(rèn)知,具體說,是個(gè)人對自己認(rèn)知過程的知識和調(diào)節(jié)這些過程的能力。元認(rèn)知能力強(qiáng)的人學(xué)習(xí)能力很強(qiáng),他們對自己的學(xué)習(xí)和認(rèn)知過程很了解,因此能夠在快速自我思考和自省后產(chǎn)生比較好化的學(xué)習(xí)策略,能夠正確認(rèn)識自成功的企業(yè)家懂得處理自己的情緒,同時(shí)還比一般人具備更強(qiáng)的同理心,能夠換位思考,準(zhǔn)確把握他人需求和想法。體現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)過程中,他們不僅能使自己的產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計(jì)得更符合用戶需要,也能在和投資人、用戶的溝通中,贏得更多好感和認(rèn)可。己的能力及限度,也很清楚如何克服自己的不足。領(lǐng)導(dǎo)力是一系列行為的總和,這些行為能夠激勵人們跟隨去要去的地方。美國前國務(wù)卿基辛格說:“領(lǐng)導(dǎo)就是要帶領(lǐng)人們,從現(xiàn)在的地方,到他們?nèi)ミ€沒有去過的地方?!眲?chuàng)業(yè)公司的更需要有超凡的個(gè)人魅力,吸引人們朝向他所描繪的愿景進(jìn)發(fā),引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。在面對困境、挫折時(shí),一個(gè)人體現(xiàn)出來的適應(yīng)、復(fù)原甚至在逆境中變得更好的能力就是抗逆力。這項(xiàng)能力對于創(chuàng)業(yè)者來說尤為重要。任何一家創(chuàng)業(yè)公司在成功之前都可能經(jīng)歷無數(shù)次的困境、危機(jī),每一次困境都可能成為壓倒駱駝的一根稻草,也可能成為在沙漠中重生的營養(yǎng)補(bǔ)給。創(chuàng)業(yè)的過程和人生大的事業(yè)相融合,融進(jìn)來以后讓我們的人生成長,有滋有味,現(xiàn)在有趣,未來有戲。

“真正的光明絕不是永沒有黑暗的時(shí)間,只是**被黑暗所掩蔽罷了?!薄_曼·羅蘭《約翰·克里斯朵夫》創(chuàng)業(yè)路上,或許偶爾會經(jīng)歷想放棄的夜晚,重新思考自己為了什么而出發(fā),腦海中盤旋著一句“要不要算了?”。一次次陷入糾結(jié)之中。但當(dāng)創(chuàng)業(yè)者們一想到身后“兄弟們”的信任、家人們的鼓勵以及客戶股東的支持,這種想法便轉(zhuǎn)瞬即逝,取而代之的是“如果被100次,那就站起來101次。倒下多一次,離成功也就更近了一步”的信念。他們叮囑自己,總有,面包會有的,牛奶會有的,一切都會有的。人碰到問題都希望躲避,這是一種本能。但是,不躲更是一種力量。創(chuàng)業(yè)或許會有苦上眉梢的時(shí)候,但卻也有“撥得云開見日出”的喜悅時(shí)刻。創(chuàng)業(yè)者沒有退路,大的失敗就是放棄?!R云。四川怎樣創(chuàng)業(yè)心得

創(chuàng)業(yè)需要“一步步”地走,在于行動,而不是紙上談兵。江西青年創(chuàng)業(yè)時(shí)代

創(chuàng)業(yè)紅利越來越少,行業(yè)內(nèi)卷、階層內(nèi)卷、年齡層內(nèi)卷,甚至價(jià)值觀也在內(nèi)卷,創(chuàng)業(yè)這個(gè)人生選擇,性價(jià)比越來越低,真實(shí)賺到錢有名有利還成功上岸的只是極少數(shù)。一睜眼就欠人錢,新業(yè)務(wù)只能自己帶隊(duì)干,老業(yè)務(wù)不盯著兩周就,工商稅務(wù)一座座大山,五險(xiǎn)一金讓企業(yè)越來越難,什么產(chǎn)品競爭力,什么資本融資估值市值,過橋資金沒到賬那兩天誰苦誰知道,創(chuàng)造百萬利潤難比登天。創(chuàng)業(yè)者的孤獨(dú),一言難盡也難找人傾訴一言。我們都曾九死一生。我能想到一個(gè)企業(yè)的無數(shù)種死法——資金鏈斷裂死、政策團(tuán)滅死、團(tuán)隊(duì)死、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型死、業(yè)務(wù)不轉(zhuǎn)型死、擴(kuò)張過快死、招商加盟死、沒有利潤死、競爭失敗死、危機(jī)公關(guān)死、數(shù)據(jù)泄密死、山頭內(nèi)斗死、搶奪公章死、被人挖角死、身體透支死、并購被拖死、克制死……企業(yè)有太多種死亡的方式,卻只有一種生存的可能性——創(chuàng)造價(jià)值、不斷增長。于是,我們都至少要瀕死一次,只有真正“瀕死”過的人,才能對很多常識道理有通透的認(rèn)知。這兩年,拿著BP幻想資本的少了,瘋狂擴(kuò)張加盟商的少了,對外PR吹牛逼的少了,談什么生態(tài)化反概念的少了,搞什么孵化并購的少了,以為上市就可以解脫的少了,幾千萬幾個(gè)億投品牌廣告的少了,亂挖VP空降高管的少了。江西青年創(chuàng)業(yè)時(shí)代

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