任何創(chuàng)業(yè)成功的人都有一個(gè)完整系統(tǒng)思考的能力，要有預(yù)見(jiàn)未來(lái)的能力。選擇大于努力，這一點(diǎn)大家都知道，選擇賽道，就是要對(duì)未來(lái)有預(yù)見(jiàn)性，未來(lái)才有可能。人和人之間要體現(xiàn)應(yīng)有的尊重，但是這一點(diǎn)我們很多人都很缺乏，尊重人這一點(diǎn)都很欠缺，我們?cè)趺茨馨咽袌?chǎng)做起來(lái)呢？我們要反復(fù)的問(wèn)自己。我們要不斷的去思考一些問(wèn)題，做到真正的深度思考1.你的客戶是誰(shuí)?2.是不是把客戶的體驗(yàn)感放在了位？3.我們的客戶需要什么？如果這些問(wèn)題我們不深度思考，那么可想而知，我們的客戶怎么能成為長(zhǎng)期的客戶呢？一個(gè)團(tuán)隊(duì)怎么樣強(qiáng)大，一個(gè)思想在我們心中生根以后，自己就會(huì)變得主動(dòng)，這就要求我們要去思考。未來(lái)2021-2035年，健康產(chǎn)業(yè)是重要的黃金發(fā)展時(shí)期，現(xiàn)在人們都很重視健康，人們對(duì)生命的質(zhì)量都有了更高的要求，所以定位清晰，挑戰(zhàn)未來(lái)！創(chuàng)業(yè)里難的是做出大眾需要的產(chǎn)品：創(chuàng)業(yè)公司常見(jiàn)死因就是這個(gè)。遼寧創(chuàng)業(yè)邦
這些年我有一個(gè)發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)都是人才，一個(gè)企業(yè)做大了以后，能干的人都是早加入公司的人。從我創(chuàng)辦的三個(gè)企業(yè)都驗(yàn)證了這一點(diǎn)，我們企業(yè)的這些干部都是早就跟著一起打拼出來(lái)的。相信有很多創(chuàng)業(yè)者，在早期都為組建團(tuán)隊(duì)而發(fā)愁過(guò)，我過(guò)往對(duì)此的經(jīng)驗(yàn)就可以總結(jié)成「三個(gè)shu」，怎么理解呢？個(gè)shu：熟人，你一定要找自己身邊的人，熟人、朋友、同學(xué)、親戚，我覺(jué)得這是一種找人的方法，而且也是的方法。第二個(gè)shu：俗人，也就是平常人，但你一定要找有饑餓感的平常人。第三個(gè)shu：淑人，也就是品德好的人。才能不好還可以給他換崗位，但是品德不好替換的成本就很高了。在初始團(tuán)隊(duì)里面，成員的品德或者人品依然是非常重要的。你不要找這兩類人：1）千萬(wàn)不要找外企里面的高管，他們都是“雅人”。2）不要找創(chuàng)業(yè)成功的人，一般這類的人都會(huì)覺(jué)得自己很牛了。有過(guò)“曾經(jīng)滄?！钡娜耍瑢?duì)團(tuán)隊(duì)不好，他個(gè)人保持的成本高，改變的成本也高。如果你找不到前列的人才，只能找平常人。那你可以做的事情就是聚焦，做的事情聚焦，關(guān)注的點(diǎn)聚焦，決策也要聚焦。湖南小本創(chuàng)業(yè)心得創(chuàng)業(yè)需要“一步步”地走，在于行動(dòng)，而不是紙上談兵。
真正的商業(yè)模式是什么？在中國(guó)，從創(chuàng)業(yè)者來(lái)講，是否真正階段性切中行業(yè)痛點(diǎn)，是否階段性建立起了時(shí)間或者空間的行業(yè)壁壘，因?yàn)橹挥羞@樣，才能在寒冬中幸存。說(shuō)一千道一萬(wàn)，那些在路上就死掉的公司無(wú)外乎沒(méi)有準(zhǔn)確把握的企業(yè)的發(fā)展瓶頸在哪里，然而這種不知道企業(yè)發(fā)展邊界的盲目將會(huì)讓企業(yè)在不能夠完成的事情上消耗過(guò)多的資源，從而導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)失敗。所以資本不是企業(yè)的救命稻草，創(chuàng)業(yè)者自己才是。沒(méi)有失敗，永遠(yuǎn)不會(huì)成功：在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，沒(méi)有失敗，你永遠(yuǎn)不會(huì)成功，創(chuàng)業(yè)者要用時(shí)間和金錢累積小失敗的經(jīng)驗(yàn)。失敗不可怕，可怕是被失敗吞噬掉理想和情懷。
許多跨行業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)入教培創(chuàng)業(yè)的朋友，之前做房地產(chǎn)、金融、珠寶、餐飲、洗浴什么行業(yè)的都有，各種緣由不同，一方面看好當(dāng)時(shí)教育賽道的紅利，一方面也是追求教育行業(yè)帶來(lái)的“意義感”。有情懷，追求做教育事業(yè)的意義和價(jià)值，愿意在專業(yè)和服務(wù)上死磕。個(gè)人成長(zhǎng)選擇上更偏向于希望成為專家、講師。有文化人的風(fēng)骨和毛病，臉皮薄，不愿意求人。不擅長(zhǎng)，不喜歡營(yíng)銷；不擅長(zhǎng)，不愿意陷入；不情愿，不愿意陷于瑣事的推進(jìn)和日常管理。 這些，大抵就是教培創(chuàng)業(yè)者的底色。如果你想創(chuàng)業(yè)，不一定非要盯著一個(gè)行業(yè)，可以看看這個(gè)行業(yè)的衍生出來(lái)的項(xiàng)目，這也是一個(gè)思路。
銷售大師有效解除客戶抗拒點(diǎn)的四寶。你一旦學(xué)會(huì)這個(gè)秘訣，也就意味著你比很多人多了一條通往成功的道路，那么你當(dāng)然更容易成功。這也是為什么成功人士只占少數(shù)的原因。如何在現(xiàn)有資源不變的情況下，通過(guò)產(chǎn)融結(jié)合的商業(yè)模式，打造一套輕松可靠的企業(yè)加盟連鎖模式……不主動(dòng)去占領(lǐng)市場(chǎng)，別人就會(huì)來(lái)占領(lǐng)你的市場(chǎng)！為你如何不花錢開(kāi)店，實(shí) 現(xiàn)快速占領(lǐng)市場(chǎng)，銷量迅猛放大。一旦你學(xué)會(huì)這個(gè)秘訣，對(duì)手只能甘拜下風(fēng)、 俯首稱臣。經(jīng)營(yíng)企業(yè)就像滾雪球，沒(méi)有為企業(yè)設(shè)定防火墻，就像雪球滾得不夠結(jié)實(shí)，隨時(shí)都有坍塌的可能。如何為企業(yè)設(shè)定防火墻，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，法律風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)健康發(fā)展？有人說(shuō)過(guò)：成為富人只有兩條路，一是創(chuàng)業(yè)，二是投資。遼寧什么是創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向
創(chuàng)業(yè)者沒(méi)有退路，大的失敗就是放棄?！R云。遼寧創(chuàng)業(yè)邦
對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)講，難放下的是執(zhí)念。固有的習(xí)慣、思維會(huì)導(dǎo)致當(dāng)局者迷。雙減政策已經(jīng)出臺(tái)10天了，K12老板跟我聊天時(shí)還有50%的問(wèn)題是：“我不想轉(zhuǎn)型，有沒(méi)有什么辦法?！边@想法可愛(ài)又可憐。 多看幾遍雙減政策的原文件，多看幾遍教育部官網(wǎng)上的解讀，不做鴕鳥(niǎo)，積極和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T溝通，向政策允許的方向盡力調(diào)整，合規(guī)、合法。知道什么是不能做的，沒(méi)有未來(lái)的。要接受，每個(gè)企業(yè)，每個(gè)人終都是時(shí)代的產(chǎn)物。 趨勢(shì)中的機(jī)會(huì)也大多都藏在政策的細(xì)則中，從中發(fā)現(xiàn)國(guó)家、社會(huì)教育理念的本質(zhì)轉(zhuǎn)變，例如“作為校內(nèi)教育的有益補(bǔ)充”、“促進(jìn)學(xué)展、健康成長(zhǎng)。”、“二是可探索適當(dāng)引進(jìn)非學(xué)科類校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參與課后服務(wù)”等等。蘇世民說(shuō)：“成功就是充分利用那些你無(wú)法預(yù)測(cè)的罕見(jiàn)，但抓住這些機(jī)會(huì)的前提是，你必須時(shí)刻保持開(kāi)放的思維、高度的警覺(jué)和嚴(yán)陣以待的姿態(tài)，并愿意接受重大變革。”遼寧創(chuàng)業(yè)邦
北京圣商教育科技股份有限公司主要經(jīng)營(yíng)范圍是教育培訓(xùn)，擁有一支專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)和良好的市場(chǎng)口碑。北京圣商教育致力于為客戶提供良好的精華研討會(huì)，高級(jí)研討會(huì)，IC投資家，圣商在線，一切以用戶需求為中心，深受廣大客戶的歡迎。公司秉持誠(chéng)信為本的經(jīng)營(yíng)理念，在教育培訓(xùn)深耕多年，以技術(shù)為先導(dǎo)，以自主產(chǎn)品為重點(diǎn)，發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，打造教育培訓(xùn)良好品牌。北京圣商教育憑借創(chuàng)新的產(chǎn)品、專業(yè)的服務(wù)、眾多的成功案例積累起來(lái)的聲譽(yù)和口碑，讓企業(yè)發(fā)展再上新高。