創(chuàng)業(yè)是一件有風險的事情，無論是什么行業(yè)都是如此。我們要為每位創(chuàng)業(yè)者的努力嘗試鼓掌，并且為成功的人喝彩！一個創(chuàng)業(yè)項目能否成功，除了人靠譜之外，還得事靠譜?？孔V的模式未必會成功，但不靠譜的模式肯定不會成功，這是一個基本的創(chuàng)業(yè)和投資邏輯。同時我們知道的失敗能為明天的成功帶來經驗，嘗試不靠譜的新東西，或者甚至用新辦法嘗試別人做過的事情正是創(chuàng)業(yè)的動力，更是降低創(chuàng)業(yè)失敗率的根本！定位明確，一個創(chuàng)業(yè)項目主要包括4個要素——客戶價值主張、盈利模式、關鍵資源和關鍵流程。如果用幾個問題來判斷一個創(chuàng)業(yè)項目是否靠譜，可以問以下四個問題：首先你能給哪些特定客戶帶來什么價值？其次你有什么資源和能力創(chuàng)造價值？然后你的盈利模式如何？你如何持續(xù)地創(chuàng)造價值？有人說過：成為富人只有兩條路，一是創(chuàng)業(yè)，二是投資。如何創(chuàng)業(yè)時代
我們始終認為：運動員的拼搏、勇敢、超越精神，與創(chuàng)業(yè)者的奮斗、自信、進化精神，非常接近。甚至，如果非要找一種精神來描述創(chuàng)業(yè)者的話，體育精神是我們能想到的，接近的精神。那么，除了精神上的相通，創(chuàng)業(yè)者還可以從運動員身上學到什么？突出的特質有三個：聚焦&進化&擔當。聚焦，從萬千選擇中聚焦。我們面對早期創(chuàng)業(yè)者，也一直在強調“聚焦”，但在現(xiàn)實中，連共進社自己有時也會違背一貫推崇的這項原則。因為多元是人性的本能沖動。而創(chuàng)業(yè)本身就是一件反人性、至少是反普通人性的事。你必須專注到自己的競爭力、稟賦上，才會有持續(xù)進化的基礎。吉林小本創(chuàng)業(yè)基地創(chuàng)業(yè)者要想成功，既要有創(chuàng)新的商業(yè)計劃，又要有能把計劃付諸實施的智慧，二者缺一不可。
進化，持續(xù)地進化。進化不僅發(fā)生在運動本身，而且實現(xiàn)在人生的各個層面。每個人都有惰性，都愿意呆在自己的“舒適區(qū)”。這導致大多數(shù)人永遠不會冒險去嘗試，永遠在低水平重復。但對某些人來說，他們彷佛天生就有突破“舒適區(qū)”的基因，時刻準備進入“學習區(qū)”，時刻為下一次進化沉淀力量。這樣的人成了家、家、科學家、藝術大師、體育大師...其中多的，還是成為了企業(yè)家。因為企業(yè)家精神的本質就是創(chuàng)新，企業(yè)家行為的本質就是冒險。擔當，獨自守住一切的擔當。競技如此，創(chuàng)業(yè)亦然。當整個世界都橫亙在你的面前，你能不能負起對自己的責任、對自身事業(yè)的責任、對創(chuàng)始團隊的責任，忍受痛苦，獨自前行？CEO，至少在創(chuàng)業(yè)早期，應該是Chief Everything Officer。在團隊里，你是主動背負一切的人。你喊得多的應該是“跟我上”而不是“給我上”。我們相信，是創(chuàng)始人的擔當驅動著創(chuàng)業(yè)團隊的成長。
在創(chuàng)業(yè)和推出新產品時，選擇一個良好的時機是至關重要的，一個失敗的例子是PalmPilot，在iPhone出現(xiàn)之前的創(chuàng)新產品。從1990年代末到2000年代初，PalmPilot展示了很多具有開創(chuàng)性的新技術，這其中就包括了現(xiàn)在的智能手機使用的多項關鍵技術：觸摸屏，移動處理器，基于觸摸屏交互的移動操作系統(tǒng)。但是它卻并沒有智能手機行業(yè)，原因是它還缺少兩個關鍵的外部因素：智能手機在通信上的基礎設施（技術成熟度），iPod等帶來的移動數(shù)字設備的使用習慣（文化認同）。當智能手機的關鍵因素在2007年左右達到臨界點時，iPhone橫空出世，PalmPilot已經使用了多年的技術幫助蘋果躍升為全球市值比較高的幾家公司之一。創(chuàng)業(yè)，關鍵的是選擇什么樣的行業(yè)。一旦選定了，今后幾十年里要為此而戰(zhàn)斗。
創(chuàng)業(yè)本就不易，在這場危機席卷之下，更是一場巨大的挑戰(zhàn)。原本成熟的企業(yè)，停工停產降薪停薪；不太成熟的企業(yè)，老板變身業(yè)務員；更慘者只能關門大吉，終止創(chuàng)業(yè)。但是換個角度來看，他們在拼盡全力找機會、找出路，不到一刻不輕言放棄。這也許就是成功者需要的勇氣。即使終止創(chuàng)業(yè)，他們也能憑借創(chuàng)業(yè)積累的業(yè)務經驗和與老板的共情，在行業(yè)內快速找到一份還不錯的工作。在這場中，的對手是你自己。就像長跑，你可能在過程中摔倒停下，你很欣慰自己能跑這么遠，但只有繼續(xù)跑才有存在的意義。在商業(yè)上的策略不是決定做什么，而是決定不做什么?！S明明。重慶創(chuàng)業(yè)園
實踐是人類發(fā)展的根本，離開了實踐再妄談什么創(chuàng)業(yè)就成了無源之水，無本之木。如何創(chuàng)業(yè)時代
2019年的精華研討會，高級研討會，IC投資家，圣商在線不可謂不熱鬧。極大的一件事就是政策上給予了極大的幫助，精華研討會，高級研討會，IC投資家，圣商在線的產業(yè)化和資本化由此掀開了新的篇章。資本市場精彩紛呈，A股上市公司繼續(xù)加速并購整合，同時眾多機構紛紛登陸港股、美股，還有大量創(chuàng)新型企業(yè)獲得巨額募資?，F(xiàn)在教育機構已經把服務型越來越多地伸到海外，這在前兩年比較少見，但是現(xiàn)在越來越頻繁，比如，高瓴資本和某支基金準備收購新加坡當?shù)氐囊患掖笮陀變簣@。除了技術的升級外，還有品質的升級、內容的升級，這是更為重要的行業(yè)升級，因為現(xiàn)在大的背景就是消費升級，家庭收入提升了，人們對于生活品質的追求也提高了。教育培訓是其中**重要的品質追求，所以很多細分品類都有面臨升級。2019年，教育部連連頒布減壓政策，教育減負進入“攻堅期”，明確規(guī)定貿易應減負，引導全社會樹立科學教育質量觀和人才培養(yǎng)觀，切實減輕違背教育教學規(guī)律，促進中小學生健康成長。貿易的問題已經進入落實實行期，未來貿易壓力將大幅度降低，校園生活更加健康。如何創(chuàng)業(yè)時代
北京圣商教育科技股份有限公司一直專注于技術開發(fā)、技術轉讓、技術咨詢、技術服務；軟件開發(fā)；數(shù)據(jù)處理；經濟貿易咨詢；公共關系服務；會議服務；企業(yè)策劃；組織文化藝術交流活動；承辦展覽展示；貨物進出口；代理進出口；技術進出口；教育咨詢；互聯(lián)網(wǎng)信息服務；音像制品制作；從事互聯(lián)網(wǎng)文化活動；廣播電視節(jié)目制作。(市場主體依法自主選擇經營項目，開展經營活動；從事互聯(lián)網(wǎng)文化活動、音像制品制作、互聯(lián)網(wǎng)信息服務、廣播電視節(jié)目制作以及依法須經批準的項目，經相關部門批準后依批準的內容開展經營活動；不得從事國家和本市產業(yè)政策禁止和限制類項目的經營活動。)，是一家教育培訓的企業(yè)，擁有自己**的技術體系。一批專業(yè)的技術團隊，是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的基礎，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力。誠實、守信是對企業(yè)的經營要求，也是我們做人的基本準則。公司致力于打造***的精華研討會，高級研討會，IC投資家，圣商在線。一直以來公司堅持以客戶為中心、精華研討會，高級研討會，IC投資家，圣商在線市場為導向，重信譽，保質量，想客戶之所想，急用戶之所急，全力以赴滿足客戶的一切需要。