由于中國的金融業(yè)結(jié)構(gòu)不完善，企業(yè)的直接融資渠道比較狹窄，85%的融資基本上靠借貸。但大部分小微企業(yè)沒有不動產(chǎn)，向銀行申請在不動產(chǎn)這一關(guān)就被卡死了。加上小微企業(yè)本身的經(jīng)營、信用、財務(wù)管理等問題，而需求是“短、小、頻、急”。銀行給小微企業(yè)放貸的風(fēng)險高、成本高，所以積極性并不高。今年的發(fā)生，小微企業(yè)的遭遇可以說是雪上加霜。小微企業(yè)的復(fù)工、復(fù)產(chǎn)和復(fù)市遇到了很大的困難?？傊?，不論穩(wěn)定國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長、還是擴(kuò)大就業(yè)和維護(hù)社會穩(wěn)定，都必須大力幫助中小微企業(yè)在諸多困局中生存下來。其中，緩解中小微企業(yè)的資金問題成了當(dāng)務(wù)之急。中小微企業(yè)中有不少是民營企業(yè)，它們在經(jīng)濟(jì)社會中的重要性不言而喻。河南企業(yè)規(guī)模
我們做企業(yè)，不能只看到廠房、設(shè)備、資金這些硬的東西，要看到人，看到人力資本在這個企業(yè)里重要的要素。尤其現(xiàn)在是高科技、新經(jīng)濟(jì)的時代，企業(yè)主要依靠的是人力資本。我們不能只看到金融資本，還要看到人力資本，國有企業(yè)、民營企業(yè)在這一點(diǎn)上完全是一樣的。誰能夠了機(jī)制的難題，誰能夠有好的機(jī)制，誰就能夠發(fā)展得快，發(fā)展得好。我本人是一個機(jī)制主義者，我主張在企業(yè)里面一定要有好的機(jī)制，一定要讓大家共享財富，這樣企業(yè)才能搞好，所有利益相關(guān)者也都好。江西企業(yè)家企業(yè)是一個矛盾的綜合體，包含各種各樣的矛盾。正如黑格爾所說：一切對象之矛盾性乃是哲學(xué)思考的本質(zhì)。
企業(yè)咨詢中有一個模型，應(yīng)用場景特別，也特別好用——企業(yè)生命周期模型。這個模型，把企業(yè)分為三個時期：創(chuàng)業(yè)期、成熟期、轉(zhuǎn)型期。每個時期有不同的狀態(tài)和挑戰(zhàn)。創(chuàng)業(yè)期注重戰(zhàn)略，成熟期注重管理，轉(zhuǎn)型期是第二次創(chuàng)業(yè)，又回到戰(zhàn)略。這個模型其實(shí)提醒我們，要給企業(yè)加上一條“時間軸”，用更動態(tài)的眼光看待世界，明白在不同階段應(yīng)該有不同的戰(zhàn)略思考和管理手段，然后在每個階段，堅決地執(zhí)行。我想這也許是所有創(chuàng)業(yè)者、管理者、企業(yè)家都用得上的一個模型，它揭示了你已經(jīng)走過的一部分道路，和終將要去到的未來。一個真正的企業(yè)家，應(yīng)該是完整經(jīng)歷過三個階段的企業(yè)家。
對于大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)公司來說，想要在一開始就找準(zhǔn)發(fā)展方向和發(fā)展脈絡(luò)是非常難的，它往往是在邊發(fā)展的過程當(dāng)中邊調(diào)整，終實(shí)現(xiàn)跳躍式的大轉(zhuǎn)變。也許你擁有過人的創(chuàng)業(yè)能力、擁有一定的市場渠道和技術(shù)，帶著滿腔熱血投身商海想要大展宏圖走上人生，卻在運(yùn)營方式和內(nèi)部管理上栽了跟頭，怎么辦？一家的企業(yè)管理咨詢公司也許能夠幫助你渡過難關(guān)。咨詢的力量能夠幫助創(chuàng)業(yè)者規(guī)劃出一條很好的路徑，又能夠減少創(chuàng)業(yè)者的試錯成本，加速他從零到一的過程，這對于很多創(chuàng)業(yè)者來說是非常必要的。重市場輕商場 、重"銷"輕"營"；重"管"輕"理" 、 重"情"輕"才"；重產(chǎn)品輕品牌 、 重利潤輕企業(yè)。
中小微企業(yè)融資難的根本原因在于其存在天然的弱質(zhì)性，主要表現(xiàn)為發(fā)展不確定、信息不對稱和規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。一是發(fā)展不確定提高了中小微企業(yè)融資風(fēng)險溢價。中小微企業(yè)大多處于產(chǎn)業(yè)鏈末端，市場進(jìn)入門檻低，競爭激烈，在產(chǎn)能過剩情況下，對外部環(huán)境變化的抵御能力較低，包括在內(nèi)的沖擊對小微企業(yè)影響更。二是信息不對稱降低了中小微企業(yè)融資可得性。與成熟的、規(guī)模較大的企業(yè)相比，小微企業(yè)財務(wù)信息不夠標(biāo)準(zhǔn)和透明，公開披露的財務(wù)信息有限，銀行難以準(zhǔn)確評價小微企業(yè)的信用、前景以及資金使用效益，對小微企業(yè)的更謹(jǐn)慎。三是規(guī)模不經(jīng)濟(jì)增加了中小微企業(yè)融資成本。小微企業(yè)經(jīng)營靈活多變，融資需求呈現(xiàn)出規(guī)模小、頻度高、時間急的特點(diǎn)。這使得銀行盡職調(diào)查和事后監(jiān)控的操作成本上升，雖然可以通過提高利率在一定程度上加以彌補(bǔ)，但也會導(dǎo)致小微企業(yè)融資成本上升，并可能產(chǎn)生逆向選擇和道德風(fēng)險。另一方面，小微企業(yè)由于自有資本和商譽(yù)價值不高，破產(chǎn)成本較低，更易產(chǎn)生破產(chǎn)逃債的道德風(fēng)險。由于涉及投資銀行及相關(guān)中介機(jī)構(gòu)的諸多費(fèi)用，公開上市融資比銀行融資的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性更強(qiáng)，一般企業(yè)難以達(dá)到對融資起點(diǎn)的要求。對質(zhì)量中小微企業(yè)“抓重點(diǎn)”，需增加長期資金供給來源。河北企業(yè)文化
近年來，我國一直努力完善中小微企業(yè)融資制度供給。河南企業(yè)規(guī)模
企業(yè)管理咨詢活動，無論是其過程還是其效果的顯現(xiàn)都是一個長期的過程。在這個過程中，至關(guān)重要的是要與比較高決策者保持良好的溝通，相對其他中高層管理人員而言，比較高決策者思想的轉(zhuǎn)變才是企業(yè)進(jìn)步的開始，只有“打動老板的心”，才可以實(shí)現(xiàn)管理咨詢價值的升華。其一，管理咨詢周期相對較長；其二，管理咨詢對客戶的服務(wù)是長期的，在為客戶提供咨詢方案后，咨詢?nèi)藛T會對客戶進(jìn)行服務(wù)，以保證咨詢的效果；其三，管理咨詢效果的顯現(xiàn)也是長期的，管理咨詢方案是針對企業(yè)管理問題提出的建議，而這些問題不是一朝一夕就能改善的，需要客戶長期的堅持和努力才能真正有效。河南企業(yè)規(guī)模
北京圣商教育科技股份有限公司位于來廣營西路5號院誠盈中心1號樓11層1103單元，交通便利，環(huán)境優(yōu)美，是一家服務(wù)型企業(yè)。是一家股份有限公司企業(yè)，隨著市場的發(fā)展和生產(chǎn)的需求，與多家企業(yè)合作研究，在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上經(jīng)過不斷改進(jìn)，追求新型，在強(qiáng)化內(nèi)部管理，完善結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時，良好的質(zhì)量、合理的價格、完善的服務(wù)，在業(yè)界受到寬泛好評。公司擁有專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊，具有精華研討會，高級研討會，IC投資家，圣商在線等多項業(yè)務(wù)。北京圣商教育以創(chuàng)造***產(chǎn)品及服務(wù)的理念，打造高指標(biāo)的服務(wù)，引導(dǎo)行業(yè)的發(fā)展。