1.現(xiàn)在—未來(lái)之間發(fā)生了落差，比如客戶(hù)現(xiàn)在一年賺1個(gè)億，明年希望2個(gè)億，那么現(xiàn)在和明年之間就有了1個(gè)億的落差。如何增加營(yíng)收一個(gè)億，這就是客戶(hù)的需求。2.過(guò)去—現(xiàn)在之間發(fā)生了落差，比如客戶(hù)去年賺1000萬(wàn)，今年一整年結(jié)束后才賺到500萬(wàn)，那么中間少賺到的500萬(wàn)就是客戶(hù)的落差。如何把今年少賺的500萬(wàn)通過(guò)什么方法，第二年賺回來(lái)，這就是客戶(hù)的需求。3.客戶(hù)現(xiàn)在狀態(tài)還行，但是不采取措施，未來(lái)可能會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，這也是落差的來(lái)源。一些行業(yè)對(duì)云安全、網(wǎng)絡(luò)安全、數(shù)據(jù)安全的需求度高，如果現(xiàn)在不解決，未來(lái)可能會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題，那么此時(shí)預(yù)防未來(lái)的安全問(wèn)題，就是客戶(hù)的需求。這里舉個(gè)例子，簡(jiǎn)單感受一下，通過(guò)落差來(lái)找到客戶(hù)目標(biāo)的案例。很多年前，一家做服裝電商業(yè)務(wù)的客戶(hù)經(jīng)營(yíng)生意，一帆風(fēng)順，營(yíng)業(yè)額、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)都還不錯(cuò)。近幾年互聯(lián)網(wǎng)流量紅利已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)入尾聲，想要通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)賣(mài)出之前同樣的銷(xiāo)售額，那就需要投入更多的成本費(fèi)用，這時(shí)私域流量運(yùn)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)模式出現(xiàn)了，可以用較低的成本把貨賣(mài)出去，賺回來(lái)錢(qián)。于是這家服裝電商公司開(kāi)始私域流量運(yùn)營(yíng)，并定了一個(gè)目標(biāo)，通過(guò)私域流量運(yùn)營(yíng)，每年可以賣(mài)出去1000萬(wàn)的貨。一個(gè)商業(yè)模式，是對(duì)一個(gè)組織如何行使其功能的描述，是對(duì)其主要活動(dòng)的提綱挈領(lǐng)的概括。山西商業(yè)模式類(lèi)型
雖然代銷(xiāo)庫(kù)存不占用資金，但也要考慮倉(cāng)容。尤其是大促前。在你倉(cāng)容有限的情況下，別耳朵一軟被代銷(xiāo)供應(yīng)商塞滿(mǎn)了，回過(guò)頭來(lái)自己經(jīng)銷(xiāo)爆品都放不下。既然經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)低很多，為啥不都做代銷(xiāo)？傻呀，那些牛逼的供應(yīng)商，爆的品，別人家預(yù)付定金搶貨還來(lái)不及，你還想安耽耽做代銷(xiāo)？所以一定是在我方議價(jià)權(quán)夠強(qiáng)，且對(duì)方稀缺性有限的品類(lèi)和品牌上了。但是因?yàn)橐踩雮}(cāng)，代銷(xiāo)入倉(cāng)的模式，也能獲得庫(kù)存確定性，合單省成本和體驗(yàn)的確定性了。不入倉(cāng)也可以。這個(gè)選擇就是直發(fā)，即供應(yīng)商直發(fā)消費(fèi)者。貨權(quán)會(huì)在成交后，同時(shí)做“供應(yīng)商->我們->消費(fèi)者”的兩步轉(zhuǎn)移，跟代銷(xiāo)入倉(cāng)一樣，可以約定按采購(gòu)價(jià)或者按扣點(diǎn)結(jié)算。山西商業(yè)模式類(lèi)型經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平也說(shuō)，商業(yè)模式是關(guān)系到企業(yè)生死存亡，興衰成敗的大事。
一般認(rèn)為，盈利模式≠商業(yè)模式，商業(yè)模式是大邏輯，盈利模式是商業(yè)模式的真子集，說(shuō)的是怎么收錢(qián)。一個(gè)盈利模式的好壞，主要取決于其能否處理好“用戶(hù)利益與商業(yè)利益的平衡”。其中：用戶(hù)利益是用戶(hù)獲得的體驗(yàn)，是手段。商業(yè)利益是公司獲得的利潤(rùn)，是目的。舉個(gè)例子。我以前曾經(jīng)投過(guò)一個(gè)叫做“探探”()的陌生人社交軟件，這家公司后來(lái)被納斯達(dá)克上市公司陌陌收購(gòu)。一開(kāi)始，探探為了拉新促活，所有服務(wù)皆。在這一階段，用戶(hù)利益得到了比較大化，公司的商業(yè)利益為零。用戶(hù)是爽了，但公司卻在不斷燒錢(qián)。此時(shí)，用戶(hù)利益比較大化，而商業(yè)利益為零。后來(lái)，隨著公司用戶(hù)數(shù)的快速增長(zhǎng)、以及活躍度和留存等運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的不斷攀升，公司開(kāi)始通過(guò)道具、會(huì)員等方式進(jìn)行變現(xiàn)。此時(shí)：商業(yè)利益增加了（變現(xiàn)為公司獲得了的收入），用戶(hù)利益減少了（服務(wù)開(kāi)始收費(fèi)了），天平的重心正由一邊倒逐漸趨于平衡。需要注意的是，變現(xiàn)切不可用力過(guò)猛。一旦過(guò)度變現(xiàn)，則可能超負(fù)荷損害用戶(hù)體驗(yàn)，進(jìn)而造成用戶(hù)流失，并終損害商業(yè)模式的資源稟賦（如：用戶(hù)資源和口碑）。因此，無(wú)違和感地變現(xiàn)，也是一門(mén)高超的藝術(shù)。
OMO項(xiàng)目，其目的是結(jié)合我們自身產(chǎn)品與服務(wù)特點(diǎn)，合理配置企業(yè)資源，制定的相應(yīng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，終實(shí)現(xiàn)品牌傳播與實(shí)際交易的雙贏。OMO(Online-Merge-Offline)模式是指線(xiàn)上和線(xiàn)下相融合，是繼O2O之后，利用科技發(fā)展帶來(lái)線(xiàn)上線(xiàn)下快速融合，市場(chǎng)效率大幅提升的商業(yè)模式。在教育行業(yè)的存量市場(chǎng)接近飽和、競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的形勢(shì)下，純線(xiàn)上或者純線(xiàn)下都有各自的天花板。做純?cè)诰€(xiàn)用戶(hù)黏性低；線(xiàn)下門(mén)店擴(kuò)張成本高，獲客難。如何做好增量運(yùn)營(yíng)，是線(xiàn)上線(xiàn)下教培機(jī)構(gòu)面臨的共同難題。顯然，單純的線(xiàn)上或者單純的線(xiàn)下已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足教育生態(tài)的需求，更加明智的做法是根據(jù)大眾的需求，將線(xiàn)上與線(xiàn)下的產(chǎn)品與服務(wù)深度融合，重置學(xué)習(xí)的時(shí)間與空間，這也逐步成為當(dāng)下教育行業(yè)的發(fā)展方向。S2b2c模式的是S和小b要共同服務(wù)c，小b服務(wù)c離不開(kāi)S平臺(tái)提供的種種支持，但是S也需要通過(guò)b來(lái)服務(wù)c。
1、直播帶貨只是形式上的創(chuàng)新直播帶貨其實(shí)跟以前的電視購(gòu)物是一種理念，只不過(guò)有一些因素變了（1）平臺(tái)變了，由電視單方面的推廣演變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的直播交互式推銷(xiāo)，比起前者，后者更加貼近于菜市場(chǎng)上老板吆喝賣(mài)菜，買(mǎi)家看貨交流的現(xiàn)實(shí)買(mǎi)賣(mài)的場(chǎng)景。（2）推銷(xiāo)的人變了，電視購(gòu)物的推銷(xiāo)人由演員演變到網(wǎng)紅。網(wǎng)紅比演員生活上離普通消費(fèi)者更近，特定網(wǎng)紅背后反映特定消費(fèi)群體的特點(diǎn)，更加容易打動(dòng)目標(biāo)用戶(hù)。（3）消費(fèi)者主體變了，這個(gè)變化是多方面的，真的要概括的話(huà)，“看電視的人”演變成“看直播的人”。年齡上、消費(fèi)觀(guān)念上、消費(fèi)能力上等等都變化很大，總體上講，消費(fèi)者更加愿意掏錢(qián)買(mǎi)東西。（4）購(gòu)買(mǎi)方式變了，這個(gè)主要得益于電商行業(yè)的發(fā)展，讓購(gòu)買(mǎi)者的行動(dòng)成本變低，轉(zhuǎn)化率變高。簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō)，就是買(mǎi)東西方便了，買(mǎi)東西的人會(huì)變多。2、直播帶貨的決定因素不是網(wǎng)紅帶流量的人，在直播間拿著商品一頓說(shuō)，觀(guān)眾買(mǎi)就完了。我們提取要素，（1）網(wǎng)紅（2）貨（3）觀(guān)眾（4）平臺(tái)表面“網(wǎng)紅”的功勞比較大，實(shí)際上“貨”反而是決定因素。買(mǎi)賣(mài)的重點(diǎn)從來(lái)都是“貨”而不是“人”。s2b2c：將的供貨商篩出來(lái)供分銷(xiāo)商集中采購(gòu)，提供SaaS工具、技術(shù)支持、培訓(xùn)給分銷(xiāo)商更好地為顧客服務(wù)。山西商業(yè)模式類(lèi)型
商業(yè)模式與公司戰(zhàn)略一起，主導(dǎo)了公司的主要決策。山西商業(yè)模式類(lèi)型
上面的幾大模塊，從發(fā)現(xiàn)客戶(hù)需求，給出解決方案，把產(chǎn)品銷(xiāo)售給客戶(hù)，給客戶(hù)持續(xù)提供服務(wù)的終結(jié)果就是要給公司帶來(lái)價(jià)值，賺到錢(qián)。在整個(gè)商業(yè)模式的所有要素里，盈利是非常重要的要素，SaaS創(chuàng)業(yè)公司只有盈利了才能證明公司有價(jià)值，也才能讓公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。影響利潤(rùn)的兩個(gè)關(guān)鍵因素是成本和收入。一家SaaS公司的成本開(kāi)銷(xiāo)主要會(huì)在以下幾個(gè)方面：產(chǎn)研成本，也就是產(chǎn)品和研發(fā)的成本，包括產(chǎn)品和研發(fā)團(tuán)隊(duì)的工資、獎(jiǎng)金、五險(xiǎn)一金費(fèi)用，其它技術(shù)支持（如服務(wù)器購(gòu)買(mǎi)）相關(guān)的費(fèi)用。獲客成本，包括市場(chǎng)、銷(xiāo)售、渠道人員的工資、獎(jiǎng)金、五險(xiǎn)一金費(fèi)用，以及宣傳物料準(zhǔn)備、辦會(huì)、參會(huì)、渠道投放廣告費(fèi)相關(guān)的費(fèi)用。服務(wù)成本，包括客戶(hù)成功服務(wù)團(tuán)隊(duì)人員工資、獎(jiǎng)金、五險(xiǎn)一金費(fèi)用，差旅費(fèi)用。行政成本，包括行政相關(guān)人員的工資、五險(xiǎn)一金費(fèi)用。一家SaaS公司的收入主要有以下3種：訂閱式收費(fèi)，包括：按版本購(gòu)買(mǎi)付費(fèi)、按使用量付費(fèi)、按功能購(gòu)買(mǎi)付費(fèi)、購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品+一定量的運(yùn)營(yíng)服務(wù)付費(fèi)等等。山西商業(yè)模式類(lèi)型
北京圣商教育科技股份有限公司致力于教育培訓(xùn)，以科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)管理的追求。北京圣商教育擁有一支經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)創(chuàng)新的專(zhuān)業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，以高度的專(zhuān)注和執(zhí)著為客戶(hù)提供精華研討會(huì)，高級(jí)研討會(huì)，IC投資家，圣商在線(xiàn)。北京圣商教育不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，追求出色，以技術(shù)為先導(dǎo)，以產(chǎn)品為平臺(tái)，以應(yīng)用為重點(diǎn)，以服務(wù)為保證，不斷為客戶(hù)創(chuàng)造更高價(jià)值，提供更優(yōu)服務(wù)。北京圣商教育始終關(guān)注教育培訓(xùn)市場(chǎng)，以敏銳的市場(chǎng)洞察力，實(shí)現(xiàn)與客戶(hù)的成長(zhǎng)共贏。