銷售大師有效解除客戶抗拒點(diǎn)的四寶。你一旦學(xué)會這個秘訣，也就意味著你比很多人多了一條通往成功的道路，那么你當(dāng)然更容易成功。這也是為什么成功人士只占少數(shù)的原因。如何在現(xiàn)有資源不變的情況下，通過產(chǎn)融結(jié)合的商業(yè)模式，打造一套輕松可靠的企業(yè)加盟連鎖模式……不主動去占領(lǐng)市場，別人就會來占領(lǐng)你的市場！為你如何不花錢開店，實(shí) 現(xiàn)快速占領(lǐng)市場，銷量迅猛放大。一旦你學(xué)會這個秘訣，對手只能甘拜下風(fēng)、 俯首稱臣。經(jīng)營企業(yè)就像滾雪球，沒有為企業(yè)設(shè)定防火墻，就像雪球滾得不夠結(jié)實(shí)，隨時都有坍塌的可能。如何為企業(yè)設(shè)定防火墻，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險，財(cái)務(wù)風(fēng)險，法律風(fēng)險，讓企業(yè)健康發(fā)展？雞孵蛋的比較好溫度是39度，我們創(chuàng)業(yè)那時的溫度大概有42度，因此，只有生命力極強(qiáng)的雞蛋才能孵出雞蛋來。青海什么是創(chuàng)業(yè)思考與心得
硅谷前列創(chuàng)業(yè)者、投資人本·霍洛維茨曾在他的《創(chuàng)業(yè)維艱》一書中寫到，“在我擔(dān)任CEO的8年多時間里，只有3天是順境，剩下的8年幾乎全是舉步維艱”。人人都知創(chuàng)業(yè)維艱。從概率上來說，創(chuàng)業(yè)并不容易成功。創(chuàng)業(yè)3年的公司，93%都會倒閉，活下來的只有7%。創(chuàng)業(yè)可以說是“明知山有虎，偏向虎山行”。創(chuàng)業(yè)者甚至?xí)猿皠?chuàng)業(yè)的“好處多多”：創(chuàng)業(yè)后，才知道哪些人是自己的真心朋友：“有一次，公司賬上只剩3萬塊錢，第二天下午就要發(fā)工資了。我一直琢磨著到哪借到5萬塊，好給員工發(fā)工資，再預(yù)留一部分未來付款的錢。我把能想到的人統(tǒng)統(tǒng)都試了個遍，結(jié)果得到的都是一句‘不好意思啊’。”創(chuàng)業(yè)后，才發(fā)現(xiàn)自己似乎有單相思的“毛病”：“做生意，有時就像是對錢的單戀，只見出貨不見回款。創(chuàng)業(yè)不到4年時間，公司被拖欠的款項(xiàng)接近500萬，項(xiàng)目收入的1/3都沒能如期收回，更糟糕的是越積越多。”……創(chuàng)業(yè)就是這么一件魔幻與現(xiàn)實(shí)交織的事情。創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常處于即將成功和隨時可能失敗的焦慮之中，很少能夠獲得安全感。青海創(chuàng)業(yè)論談創(chuàng)業(yè)一定要學(xué)會借力，要講究實(shí)干和價值，不要埋頭苦干。
創(chuàng)業(yè)本就不易，在這場危機(jī)席卷之下，更是一場巨大的挑戰(zhàn)。原本成熟的企業(yè)，停工停產(chǎn)降薪停薪；不太成熟的企業(yè)，老板變身業(yè)務(wù)員；更慘者只能關(guān)門大吉，終止創(chuàng)業(yè)。但是換個角度來看，他們在拼盡全力找機(jī)會、找出路，不到一刻不輕言放棄。這也許就是成功者需要的勇氣。即使終止創(chuàng)業(yè)，他們也能憑借創(chuàng)業(yè)積累的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和與老板的共情，在行業(yè)內(nèi)快速找到一份還不錯的工作。在這場中，的對手是你自己。就像長跑，你可能在過程中摔倒停下，你很欣慰自己能跑這么遠(yuǎn)，但只有繼續(xù)跑才有存在的意義。
很多人說，創(chuàng)業(yè)就如同一場修行。不受雇于他人，做自己的老板，可以直面自己的內(nèi)心，弄清楚真正想要的是什么。專注地思考如何為他人提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)，這種注意力高度集中的狀態(tài)，很像佛教修行中的“禪定”。路演，站在聚光燈下、攝像頭前，被眾多媒體和投資人關(guān)注，這像修行里極力追求的神秘體驗(yàn)。而搭建團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)、見投資人、營銷、顧客服務(wù)……與社會、世界進(jìn)行更多更深的連接，世界與他人，是一面鏡子，更好地看清自己。確實(shí)，創(chuàng)業(yè)就像一場修行，這場修行的目的往往也是成就自己、幫助他人。你心中有夢想嗎？你有想過創(chuàng)業(yè)嗎？你是不是正在創(chuàng)業(yè)修行的路上？創(chuàng)業(yè)那就得有市場，想要打開市場，就得有包裝營銷的思維，要將自己的品牌給打出去，這樣你才有更多的機(jī)會。
8.在創(chuàng)業(yè)的初期，你要中心化，甚至化。要所有的權(quán)利，所有的思想都要聚焦在一個人身上，比較好是一個人，不要兩個人。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)的時候，資源是非常寶貴的，尤其是時間，如果你的對手比你快，搶先融資了，那你將會很被動。我過去有一個方法叫“三三制”，經(jīng)過我們親自驗(yàn)證，它的確能提高我們內(nèi)部的組織管理效率，節(jié)省很多的成本。這個方法初是一個戰(zhàn)法，以三個人為主，一個擅長進(jìn)攻，一個擅長防守，一個擅長掩護(hù)，以三個人作為一個小組，因?yàn)榇蛘痰臅r候沒有互聯(lián)網(wǎng)，也沒有對講機(jī)，只能自己生存。如果三個人死了一個人，把其他打散的小組再形成一個新的小組。我受了啟發(fā)，在企業(yè)上也用了三三制。一開始我將三個酒店合成一個酒店，三個酒店的銷售一起做，后來我們就逐漸形成了以3作為基本單位來管理業(yè)務(wù)。這帶來了一個好處，首先是人力上省出了一筆錢，然后公司又可以拿著這筆錢雇傭更好的員工，比如原來三個店長，經(jīng)過這樣一調(diào)整，就縮成了一個店長。我們?nèi)七@個帳算下來不得了，當(dāng)時2千個店省出很多的人力成本，這樣一個小的組織機(jī)構(gòu)變革，就有這么大的效果。每個人其實(shí)都是“創(chuàng)業(yè)者”，是自己人生的創(chuàng)業(yè)者。青海小本創(chuàng)業(yè)網(wǎng)站
創(chuàng)業(yè)者沒有退路，大的失敗就是放棄。——馬云。青海什么是創(chuàng)業(yè)思考與心得
創(chuàng)業(yè)要想成功，需要滿足三個條件，分別是創(chuàng)業(yè)者所擁有的資源、有前景的項(xiàng)目以及良好的經(jīng)營管理能力。因此沒有經(jīng)驗(yàn)的人，想要創(chuàng)業(yè)成功就要從這三個方面著手：1、積累階段既然沒有任何的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，那么就要不斷積累創(chuàng)業(yè)所需的資源和能力。很多人都說創(chuàng)業(yè)離不開人脈資源、資金資源和個人的能力，這個說法在大部分情況下都是對的，沒有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人在平時就要注意積累這些資源和能力。因此，對于沒有經(jīng)驗(yàn)的人，不要著急創(chuàng)業(yè)，不妨多在職場中歷練幾年，平時多參加創(chuàng)業(yè)類的論壇和講座，在職場里和職場外認(rèn)識更多的牛人。同時，也能利用在職場的這段時間增強(qiáng)自己的實(shí)踐能力，要知道在創(chuàng)業(yè)中，執(zhí)行力是很重要的。2、明確項(xiàng)目在走出創(chuàng)業(yè)的第一步之前，要明確好做什么創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。一個創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是否有前景關(guān)系著創(chuàng)業(yè)成功的幾率。青海什么是創(chuàng)業(yè)思考與心得
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