重慶創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)

來源: 發(fā)布時(shí)間:2021-10-22

創(chuàng)業(yè)者要不斷關(guān)注技術(shù)的前沿,同時(shí)也要密切關(guān)注經(jīng)濟(jì)趨勢。經(jīng)濟(jì)動(dòng)力能創(chuàng)造新的創(chuàng)業(yè)機(jī)會,例如某一種產(chǎn)品服務(wù)從無利可圖變成有利可圖,或以往的利基市場從小變大時(shí)。如果創(chuàng)業(yè)者對整體的經(jīng)濟(jì)和市場趨勢不夠關(guān)注和了解,不懂得如何將其應(yīng)用于自己創(chuàng)業(yè)公司正在解決的問題,那將會錯(cuò)失大量機(jī)會。當(dāng)昂貴的東西變得便宜時(shí),它會產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)動(dòng)力,例如離網(wǎng)型太陽能發(fā)電系統(tǒng)只有在太陽能電池板成本下降時(shí)才會有大的發(fā)展機(jī)會;當(dāng)電池技術(shù)進(jìn)步,相同容量成本大幅降低時(shí),電動(dòng)汽車的發(fā)展之路會更順暢。摩爾定律的存在,則讓PC和智能手機(jī)有了大規(guī)模普及的機(jī)會。當(dāng)某一產(chǎn)品的價(jià)格超出了人們的期望時(shí),同樣會催生機(jī)會。昂貴的有線電視訂閱和音樂唱片一定程度上推動(dòng)了Netflix,Spotify和Hulu等流媒體公司的興起。固定人力成本的高昂和部分經(jīng)濟(jì)體的增長停滯,催生了零工經(jīng)濟(jì)和TaskRabbit,Postmates,DoorDash等創(chuàng)業(yè)公司。宏觀經(jīng)濟(jì)力量的變化(例如衰退)創(chuàng)造了共享經(jīng)濟(jì),在美國金融危機(jī)之后的幾年里,Airbnb和Lyft的崛起并非偶然。創(chuàng)業(yè)需要“一步步”地走,在于行動(dòng),而不是紙上談兵。重慶創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)

創(chuàng)業(yè)者要有異于常人的獨(dú)特眼光,看到常人看不到的商機(jī),在看來為普通的事件上發(fā)現(xiàn)賺錢的機(jī)會。同時(shí),創(chuàng)業(yè)者還要具備看行業(yè)前景的眼光,不要只看眼前,要將目光放到未來幾年,看得比別人更加長遠(yuǎn)。看到商機(jī)就能立刻執(zhí)行的執(zhí)行力。我們不光要看到賺錢的機(jī)會,還要有行動(dòng)的能力,也就是執(zhí)行力。對于創(chuàng)業(yè)者來說,沒有執(zhí)行力,是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不可能成功的。你發(fā)現(xiàn)了好的賺錢機(jī)會,卻因?yàn)楠q豫而被別人搶了先機(jī),你有了好的執(zhí)行方案,卻因?yàn)槟承┰蚨t遲不去執(zhí)行,這只會白白浪費(fèi)機(jī)會。如果沒有執(zhí)行力,奉勸各位還是不要輕易開始創(chuàng)業(yè),畢竟創(chuàng)業(yè)的成本過高,經(jīng)不起我們這么作!河南寶媽創(chuàng)業(yè)網(wǎng)站永遠(yuǎn)不要低估一顆英雄的心。這正是創(chuàng)業(yè)者了不起的地方。

很多人說,創(chuàng)業(yè)就如同一場修行。不受雇于他人,做自己的老板,可以直面自己的內(nèi)心,弄清楚真正想要的是什么。專注地思考如何為他人提供更好的產(chǎn)品和服務(wù),這種注意力高度集中的狀態(tài),很像佛教修行中的“禪定”。路演,站在聚光燈下、攝像頭前,被眾多媒體和投資人關(guān)注,這像修行里極力追求的神秘體驗(yàn)。而搭建團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)、見投資人、營銷、顧客服務(wù)……與社會、世界進(jìn)行更多更深的連接,世界與他人,是一面鏡子,更好地看清自己。確實(shí),創(chuàng)業(yè)就像一場修行,這場修行的目的往往也是成就自己、幫助他人。你心中有夢想嗎?你有想過創(chuàng)業(yè)嗎?你是不是正在創(chuàng)業(yè)修行的路上?

我們始終認(rèn)為:運(yùn)動(dòng)員的拼搏、勇敢、超越精神,與創(chuàng)業(yè)者的奮斗、自信、進(jìn)化精神,非常接近。甚至,如果非要找一種精神來描述創(chuàng)業(yè)者的話,體育精神是我們能想到的,接近的精神。那么,除了精神上的相通,創(chuàng)業(yè)者還可以從運(yùn)動(dòng)員身上學(xué)到什么?突出的特質(zhì)有三個(gè):聚焦&進(jìn)化&擔(dān)當(dāng)。聚焦,從萬千選擇中聚焦。我們面對早期創(chuàng)業(yè)者,也一直在強(qiáng)調(diào)“聚焦”,但在現(xiàn)實(shí)中,連共進(jìn)社自己有時(shí)也會違背一貫推崇的這項(xiàng)原則。因?yàn)槎嘣侨诵缘谋灸軟_動(dòng)。而創(chuàng)業(yè)本身就是一件反人性、至少是反普通人性的事。你必須專注到自己的競爭力、稟賦上,才會有持續(xù)進(jìn)化的基礎(chǔ)。創(chuàng)業(yè)的成功是偶然的,創(chuàng)業(yè)的失敗是必然的,無論你做了多少的準(zhǔn)備,一個(gè)微小的事情就能夠毀掉你的一切努力。

現(xiàn)在是好的時(shí)代,也是壞的時(shí)代,社會上創(chuàng)業(yè)的點(diǎn)子太多了,機(jī)會也很多。同時(shí)社會上創(chuàng)業(yè)的點(diǎn)子太多了,機(jī)會也很少,畢竟不是每個(gè)人都有試錯(cuò)的資本。所以更多的創(chuàng)業(yè)者只能精挑細(xì)選,擇一個(gè)有潛力的項(xiàng)目。即使這樣也是是千軍萬馬過獨(dú)木橋,因?yàn)槭侵袊?,即使你是冷門的行業(yè),那也是有幾百萬的同行。絕大多數(shù)人們創(chuàng)業(yè)的原因,是因?yàn)樽约喊l(fā)現(xiàn)了一個(gè)“商機(jī)”,這是一個(gè)特殊的資源或者是一個(gè)新奇的“創(chuàng)意”。然后再從這個(gè)商機(jī)發(fā)展去研究,覺得可以嘗試才進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。同時(shí)也有的人,是先有了創(chuàng)業(yè)的想法,再去尋找項(xiàng)目。創(chuàng)業(yè)是脫離多數(shù)人的軌道,選擇一種特別的人生軌道。山西什么是創(chuàng)業(yè)

青年是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的弄潮人,靠勤勞和智慧讓夢想成真。重慶創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)

在創(chuàng)業(yè)和推出新產(chǎn)品時(shí),選擇一個(gè)良好的時(shí)機(jī)是至關(guān)重要的,一個(gè)失敗的例子是PalmPilot,在iPhone出現(xiàn)之前的創(chuàng)新產(chǎn)品。從1990年代末到2000年代初,PalmPilot展示了很多具有開創(chuàng)性的新技術(shù),這其中就包括了現(xiàn)在的智能手機(jī)使用的多項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù):觸摸屏,移動(dòng)處理器,基于觸摸屏交互的移動(dòng)操作系統(tǒng)。但是它卻并沒有智能手機(jī)行業(yè),原因是它還缺少兩個(gè)關(guān)鍵的外部因素:智能手機(jī)在通信上的基礎(chǔ)設(shè)施(技術(shù)成熟度),iPod等帶來的移動(dòng)數(shù)字設(shè)備的使用習(xí)慣(文化認(rèn)同)。當(dāng)智能手機(jī)的關(guān)鍵因素在2007年左右達(dá)到臨界點(diǎn)時(shí),iPhone橫空出世,PalmPilot已經(jīng)使用了多年的技術(shù)幫助蘋果躍升為全球市值比較高的幾家公司之一。重慶創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)

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