小本創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向

來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2021-10-22

創(chuàng)業(yè)能否能成功,你的初心很關(guān)鍵。如果你創(chuàng)業(yè)是為了賺錢(qián),我勸你盡早放棄。創(chuàng)業(yè)不是“請(qǐng)客吃飯”,而是一場(chǎng)孤獨(dú)之旅,沿途有無(wú)數(shù)的困難與挑戰(zhàn),以及身心上的折磨,如果為了名利而創(chuàng)業(yè),你很快就會(huì)發(fā)現(xiàn),你所承受的痛苦將遠(yuǎn)大于你所取得的名利。馬云曾笑談今生悔的事就是創(chuàng)立了阿里巴巴,誠(chéng)然所有人都看到他臺(tái)前的風(fēng)光,但又有誰(shuí)人知曉他背后的暗淡呢?成功的創(chuàng)業(yè)者往往有一個(gè)共性,就是創(chuàng)業(yè)的初心是為了實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想,去解決一個(gè)社會(huì)問(wèn)題。當(dāng)你專注于此的時(shí)候,你才能擁有創(chuàng)業(yè)成功的首要因素——“自驅(qū)力”,無(wú)論前方的困難有多大,你都能想方設(shè)法克服。從某種程度上講,創(chuàng)業(yè)的成功不在于你擁有多少資金和資源,而取決于你是否擁有從不服輸、堅(jiān)持探索的精神。如果你能在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中不斷突破自己、不斷進(jìn)步和成長(zhǎng),那么各種資金和資源也會(huì)到來(lái)。正如真格基金的創(chuàng)始人徐小平所說(shuō):“ (投資時(shí))我只投人,當(dāng)一個(gè)人帶著計(jì)劃來(lái)找我,我覺(jué)得這個(gè)人吸引了我,征服了我,我就投他?!眲?chuàng)業(yè)其實(shí)是一件未知的事情,我們可能會(huì)因?yàn)閯?chuàng)業(yè)而成為百萬(wàn)富翁,也有可能會(huì)因?yàn)閯?chuàng)業(yè)而傾家蕩產(chǎn)。小本創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向

很多人說(shuō),創(chuàng)業(yè)就如同一場(chǎng)修行。不受雇于他人,做自己的老板,可以直面自己的內(nèi)心,弄清楚真正想要的是什么。專注地思考如何為他人提供更好的產(chǎn)品和服務(wù),這種注意力高度集中的狀態(tài),很像佛教修行中的“禪定”。路演,站在聚光燈下、攝像頭前,被眾多媒體和投資人關(guān)注,這像修行里極力追求的神秘體驗(yàn)。而搭建團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)、見(jiàn)投資人、營(yíng)銷、顧客服務(wù)……與社會(huì)、世界進(jìn)行更多更深的連接,世界與他人,是一面鏡子,更好地看清自己。確實(shí),創(chuàng)業(yè)就像一場(chǎng)修行,這場(chǎng)修行的目的往往也是成就自己、幫助他人。你心中有夢(mèng)想嗎?你有想過(guò)創(chuàng)業(yè)嗎?你是不是正在創(chuàng)業(yè)修行的路上?重慶寶媽創(chuàng)業(yè)時(shí)期任何一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者,一定不會(huì)是以財(cái)富或者出名來(lái)作為創(chuàng)業(yè)出發(fā)點(diǎn),而是把自己的夢(mèng)想賦予企業(yè)。

創(chuàng)業(yè)應(yīng)該是順?biāo)浦郏^的順?biāo)浦?,就是順大?shì),不要指望一個(gè)小公司去掀起波浪,這不太可能。你可以用木頭,順著這個(gè)水流、水勢(shì)走,這就是比較好的創(chuàng)業(yè)渠道。具體到中國(guó),現(xiàn)在中國(guó)人創(chuàng)業(yè)要把握的五大行業(yè)就是五個(gè)字:衣、食、住、行、娛。中國(guó)的優(yōu)勢(shì)是人多,而且是中產(chǎn)階級(jí)多。而今中國(guó)移動(dòng)、工商銀行、騰訊、淘寶等已經(jīng)是全球同行內(nèi)比較大規(guī)模的企業(yè),這樣的情形將會(huì)在許多服務(wù)領(lǐng)域出現(xiàn):電子商務(wù)、游戲、旅行預(yù)訂、服裝、餐飲……從基本的吃、住、行出發(fā)到進(jìn)一步的消費(fèi)升級(jí),如果從這一塊來(lái)創(chuàng)業(yè)的話,能夠覆蓋基礎(chǔ)的消費(fèi),贏得市場(chǎng)空間。所以,我建議你在選擇創(chuàng)業(yè)方向的時(shí)候,一定要考慮兩點(diǎn):1)要選貼近民生,衣食住行娛;2)要考慮到消費(fèi)升級(jí)。我覺(jué)得現(xiàn)在跟過(guò)去五年前、十年前一樣,還有很多非常好的機(jī)會(huì),這個(gè)時(shí)代你不創(chuàng)業(yè)會(huì)后悔的,如果要?jiǎng)?chuàng)業(yè),我建議你能做順?biāo)浦鄣氖虑?,而不要做逆水行舟的事情?/p>

創(chuàng)業(yè)者總是充滿著熱情與激情,研究表明,熱情是預(yù)測(cè)企業(yè)家創(chuàng)造力、毅力和創(chuàng)業(yè)業(yè)績(jī)的關(guān)鍵因素。但是熱情是否多多益善?倘若人們熱衷的是不同的事情,情況會(huì)怎樣?很多事實(shí)表明,創(chuàng)業(yè)者們將滿腔熱情投入到自己的事業(yè)中,但是,光有熱情缺乏思路,注定會(huì)讓夢(mèng)想之田變?yōu)閭闹?。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)就像買(mǎi),中大獎(jiǎng)概率太小。每一家成功公司,在它榮耀的背后,一定躺了100家不成功的公司。而且這些不成功的公司,他們的創(chuàng)始人,也許一樣勤奮、一樣聰明、一樣刻苦。成功是一件很偶然的事情,那些所謂的行業(yè)大佬,只是在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候,不小心做對(duì)了一個(gè)正確的事情。對(duì)絕大多數(shù)人來(lái)說(shuō),如果沒(méi)有足夠的積累,貿(mào)然出來(lái)做一家公司,風(fēng)險(xiǎn)很大。創(chuàng)業(yè)要找合適的人,不一定要找成功的人!

創(chuàng)業(yè)不是改變自我濟(jì)條件手段。恰恰相反,創(chuàng)業(yè)需要有一定的資本,創(chuàng)業(yè)過(guò)程中資金是要素,有太多不可一世的公司有人才、有市場(chǎng),上馬的新項(xiàng)目終因?yàn)橘Y金問(wèn)題而功敗垂成。個(gè)人創(chuàng)業(yè)過(guò)程中,一旦遇到風(fēng)險(xiǎn),因?yàn)橘Y金出現(xiàn)問(wèn)題,還會(huì)牽連到個(gè)人的生活品質(zhì)、家庭關(guān)系等等。多數(shù)人都有一個(gè)創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板的夢(mèng)想。這本沒(méi)有什么不好,但因?yàn)橛辛诉@個(gè)想法,就不安現(xiàn)狀,心氣浮躁,這是個(gè)大坑。如果把創(chuàng)業(yè)當(dāng)作個(gè)人職業(yè)的出路,試想,一個(gè)給別人打工的事都干不好的人,怎么就有信心帶領(lǐng)一幫人把一件沒(méi)有把握的事一定干成功?相反,一個(gè)在別人平臺(tái)上能把活干好的人,給自己干事成功的把握應(yīng)該大一些。有的人為創(chuàng)業(yè)而業(yè),只是有了一個(gè)點(diǎn)子或所謂的創(chuàng)意,就急沖沖地開(kāi)干。如此個(gè)人創(chuàng)業(yè),其試錯(cuò)成本太高。不想清楚自己有什么、想要什么、想要放棄什么,就沖動(dòng)而為,其實(shí)只是一種冒險(xiǎn)行為。創(chuàng)業(yè)之前,沒(méi)有一定的專業(yè)積累、團(tuán)隊(duì)管理、市場(chǎng)運(yùn)作等經(jīng)驗(yàn),真正開(kāi)始創(chuàng)業(yè),不就是傻傻地?zé)X(qián)?好好工作不失為創(chuàng)業(yè)前正確的一種姿態(tài)。在現(xiàn)有的平臺(tái)上好好工作,也是一種隱形創(chuàng)業(yè):鍛煉自己的管理能力、積蓄專業(yè)能力、掌握行業(yè)資源等,其實(shí)都是創(chuàng)業(yè)過(guò)程中必須要走的路。創(chuàng)業(yè)什么時(shí)候都不晚,只要有心,創(chuàng)業(yè)隨時(shí)都在開(kāi)始。吉林小本創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向

創(chuàng)業(yè)成功的人有一個(gè)共同的特征,就是在自己真正熱愛(ài)的領(lǐng)域持續(xù)專注地去努力。小本創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向

商學(xué),創(chuàng)業(yè),是無(wú)比龐雜的學(xué)科,并且,再的方法論都是有局限性,有概率的。但allin之前,測(cè)試是科學(xué)的,必要的,MVP(minimumviableproduct,小化可行產(chǎn)品)驗(yàn)證是必要的。讓轉(zhuǎn)型的產(chǎn)品和商業(yè)模式,以快的速度和用戶見(jiàn)面,快速進(jìn)入市場(chǎng),得到用戶的反饋,根據(jù)反饋再進(jìn)行不斷地的迭代和研發(fā)投入,轉(zhuǎn)型期不要憋大招。以小單元的團(tuán)隊(duì),尋找小模型的盈利,找到突破口再飽和攻擊。樣板市場(chǎng)快不得,全國(guó)市場(chǎng)慢不得,放到現(xiàn)在來(lái)講,重點(diǎn)是句。調(diào)整期找準(zhǔn)方向,平穩(wěn)期再飽和攻擊。這個(gè)階段拼的不是速度,是活著,是穩(wěn)健。的獵人,要有足夠的耐心。新模式能不能跑的出來(lái),看的還是戰(zhàn)略能力和組織能力。惡意搶跑,有可能會(huì)被直接罰下。小本創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向

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