江西商業(yè)模式論文

來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2021-10-19

上面的幾大模塊,從發(fā)現(xiàn)客戶需求,給出解決方案,把產(chǎn)品銷(xiāo)售給客戶,給客戶持續(xù)提供服務(wù)的終結(jié)果就是要給公司帶來(lái)價(jià)值,賺到錢(qián)。在整個(gè)商業(yè)模式的所有要素里,盈利是非常重要的要素,SaaS創(chuàng)業(yè)公司只有盈利了才能證明公司有價(jià)值,也才能讓公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。影響利潤(rùn)的兩個(gè)關(guān)鍵因素是成本和收入。一家SaaS公司的成本開(kāi)銷(xiāo)主要會(huì)在以下幾個(gè)方面:產(chǎn)研成本,也就是產(chǎn)品和研發(fā)的成本,包括產(chǎn)品和研發(fā)團(tuán)隊(duì)的工資、獎(jiǎng)金、五險(xiǎn)一金費(fèi)用,其它技術(shù)支持(如服務(wù)器購(gòu)買(mǎi))相關(guān)的費(fèi)用。獲客成本,包括市場(chǎng)、銷(xiāo)售、渠道人員的工資、獎(jiǎng)金、五險(xiǎn)一金費(fèi)用,以及宣傳物料準(zhǔn)備、辦會(huì)、參會(huì)、渠道投放廣告費(fèi)相關(guān)的費(fèi)用。服務(wù)成本,包括客戶成功服務(wù)團(tuán)隊(duì)人員工資、獎(jiǎng)金、五險(xiǎn)一金費(fèi)用,差旅費(fèi)用。行政成本,包括行政相關(guān)人員的工資、五險(xiǎn)一金費(fèi)用。一家SaaS公司的收入主要有以下3種:訂閱式收費(fèi),包括:按版本購(gòu)買(mǎi)付費(fèi)、按使用量付費(fèi)、按功能購(gòu)買(mǎi)付費(fèi)、購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品+一定量的運(yùn)營(yíng)服務(wù)付費(fèi)等等。目前知識(shí)付費(fèi)市場(chǎng)的幾類(lèi)主要商業(yè)模式各有優(yōu)劣,多元化的盈利模式、內(nèi)容生產(chǎn)與平臺(tái)定位的吻合度等。江西商業(yè)模式論文

商業(yè)模式是一個(gè)企業(yè)得以運(yùn)轉(zhuǎn)的底層邏輯和商業(yè)基礎(chǔ),如果沒(méi)有弄清楚一個(gè)企業(yè)的商業(yè)模式,就開(kāi)始運(yùn)作一個(gè)企業(yè),那就是無(wú)本之木,無(wú)源之水。完善的商業(yè)模式可以讓一個(gè)企業(yè)更加科學(xué)合理,有的放矢的去運(yùn)營(yíng)。它就是一個(gè)企業(yè)的基石,一個(gè)企業(yè)的內(nèi)在價(jià)值,如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有弄明白自己的商業(yè)模式是什么,一直在靠外在的資本注入而運(yùn)作,那就相當(dāng)于這個(gè)企業(yè)還沒(méi)有斷奶,沒(méi)有獲取自己自力更生的生存能力,這在競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)市場(chǎng)上是沒(méi)有生存空間的,更別提達(dá)到持續(xù)盈利。所以商業(yè)模式是一個(gè)企業(yè)健康發(fā)展的根本前提,是一個(gè)企業(yè)***別的競(jìng)爭(zhēng)方式。在任何一個(gè)想要長(zhǎng)久發(fā)展的公司都是缺一不可的。任何一個(gè)個(gè)人或者創(chuàng)業(yè)公司都需要商業(yè)模式,個(gè)人如何發(fā)揮自己的價(jià)值從而獲取回報(bào),公司如何給客戶創(chuàng)造價(jià)值從而持續(xù)盈利,這些都需要一個(gè)清晰完善的商業(yè)模式作為基礎(chǔ),之后的各個(gè)資源的配合,人力的配置,利潤(rùn)的再分配才可以有的放矢的開(kāi)展。一家初創(chuàng)企業(yè)的日常活動(dòng)不同于一家成熟企業(yè)。初創(chuàng)企業(yè)的主要活動(dòng),應(yīng)該是探索,而不是執(zhí)行。在一切尚不明確的時(shí)候,一味強(qiáng)調(diào)地執(zhí)行,帶來(lái)的可能是在錯(cuò)誤的方向上越走越遠(yuǎn),在燒掉投資,用執(zhí)行驗(yàn)證錯(cuò)誤的假設(shè)后,結(jié)束短暫的創(chuàng)業(yè)之旅。遼寧商業(yè)模式書(shū)籍電子商務(wù)具有無(wú)窮的潛力,電子商務(wù)的出現(xiàn)重新定義了購(gòu)物。近年來(lái)比較火的外賣(mài)O2O就是電子商務(wù)的延伸。

雖然代銷(xiāo)庫(kù)存不占用資金,但也要考慮倉(cāng)容。尤其是大促前。在你倉(cāng)容有限的情況下,別耳朵一軟被代銷(xiāo)供應(yīng)商塞滿了,回過(guò)頭來(lái)自己經(jīng)銷(xiāo)爆品都放不下。既然經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)低很多,為啥不都做代銷(xiāo)?傻呀,那些牛逼的供應(yīng)商,爆的品,別人家預(yù)付定金搶貨還來(lái)不及,你還想安耽耽做代銷(xiāo)?所以一定是在我方議價(jià)權(quán)夠強(qiáng),且對(duì)方稀缺性有限的品類(lèi)和品牌上了。但是因?yàn)橐踩雮}(cāng),代銷(xiāo)入倉(cāng)的模式,也能獲得庫(kù)存確定性,合單省成本和體驗(yàn)的確定性了。不入倉(cāng)也可以。這個(gè)選擇就是直發(fā),即供應(yīng)商直發(fā)消費(fèi)者。貨權(quán)會(huì)在成交后,同時(shí)做“供應(yīng)商->我們->消費(fèi)者”的兩步轉(zhuǎn)移,跟代銷(xiāo)入倉(cāng)一樣,可以約定按采購(gòu)價(jià)或者按扣點(diǎn)結(jié)算。

商業(yè)模式畫(huà)布一般是從右往左去分析,邊分析邊畫(huà),來(lái)構(gòu)建我們的商業(yè)模式。我們用商業(yè)模式畫(huà)布來(lái)分析百度搜索這個(gè)產(chǎn)品的商業(yè)模式。首先百度搜索用戶細(xì)分,面向的目標(biāo)用戶有哪些呢?很大一頭是網(wǎng)民;另外百度搜索里面很多的廣告,所以會(huì)有廣告主。這基本就是它比較大的兩個(gè)目標(biāo)用戶。用戶細(xì)分:廣大的網(wǎng)民,廣告主。那百度搜索分別為這個(gè)目標(biāo)用戶提供了哪些價(jià)值呢?對(duì)網(wǎng)民來(lái)說(shuō),搜索;對(duì)廣告主就是可以投放廣告了,這就是兩個(gè)比較大的價(jià)值了。當(dāng)然對(duì)很多的人來(lái)說(shuō),還有很多的目標(biāo)用戶的一些需求就是有價(jià)值的或者收費(fèi)的內(nèi)容,這些都是百度搜索的根本的價(jià)值主張。價(jià)值主張:搜索,投廣告,收費(fèi)內(nèi)容。那對(duì)這些目標(biāo)用戶,網(wǎng)民,廣告主有什么樣的渠道通道接觸到百度搜索提供的價(jià)值主張呢?他可以通過(guò)電腦(PC端),APP(移動(dòng)端)去訪問(wèn)百度的域名就可以進(jìn)行搜索,廣告也可以投放在域名上,我們的網(wǎng)民可以通過(guò)這個(gè)域名搜索出來(lái)的結(jié)果看到廣告或者有價(jià)值的內(nèi)容渠道通道:PC端,APP端,訪問(wèn)網(wǎng)站域名百度是怎樣不斷的來(lái)維系兩個(gè)目標(biāo)用戶群體之間的關(guān)系呢?不過(guò)電子商務(wù)也存在一個(gè)很大的缺陷,就是購(gòu)買(mǎi)者在購(gòu)買(mǎi)的時(shí)候不能直接的體驗(yàn)虛擬物品。

我3年前創(chuàng)業(yè)做的第二個(gè)SaaS產(chǎn)品也遇到了價(jià)值量化的問(wèn)題,當(dāng)時(shí)產(chǎn)品的MVP完成后開(kāi)始推向市場(chǎng)去銷(xiāo)售,得到的反饋是,能不能衡量哪部分價(jià)值是由我們帶來(lái)的,然后客戶愿意為我們帶來(lái)的那部分價(jià)值付費(fèi),如果不能衡量,客戶就不愿意付費(fèi)和使用產(chǎn)品。目前中國(guó)的SaaS軟件中,我已經(jīng)看到了好幾家SaaS服務(wù)商是按給客戶帶來(lái)的量化結(jié)果收費(fèi):客戶取得多少業(yè)績(jī),他們就拿多少收入的比例,SaaS按量化的結(jié)果來(lái)收費(fèi)會(huì)是一個(gè)很好的生意模式,也更容易切入市場(chǎng),服務(wù)大量的中小企業(yè)。這里我做一個(gè)延展補(bǔ)充,在給出解決方案時(shí),我們要牢記一個(gè)標(biāo)準(zhǔn):給客戶創(chuàng)造獨(dú)特的價(jià)值來(lái)規(guī)避競(jìng)爭(zhēng),通過(guò)差異化的思路來(lái)給客戶創(chuàng)造價(jià)值。所以這也是為什么我們經(jīng)常提到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析,分析的目的不是為了抄襲,而是為了不同,只有創(chuàng)造出的價(jià)值不同,才能和類(lèi)似的SaaS服務(wù)商共贏,而不是打價(jià)格戰(zhàn)、惡性競(jìng)爭(zhēng)?;旧显谝患襍aaS業(yè)務(wù)的公司里,創(chuàng)造客戶價(jià)值這件事就是產(chǎn)品部門(mén)在做的事。打造線上平臺(tái)學(xué)習(xí)新思路;知識(shí)賦能,助力創(chuàng)業(yè)者/企業(yè)家發(fā)展;短視頻+直播時(shí)代,實(shí)現(xiàn)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)閉環(huán)。河北商業(yè)模式戰(zhàn)略

O2O模式,重要的特點(diǎn)是:推廣效果可查,每筆交易可。江西商業(yè)模式論文

1、直播帶貨只是形式上的創(chuàng)新直播帶貨其實(shí)跟以前的電視購(gòu)物是一種理念,只不過(guò)有一些因素變了(1)平臺(tái)變了,由電視單方面的推廣演變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的直播交互式推銷(xiāo),比起前者,后者更加貼近于菜市場(chǎng)上老板吆喝賣(mài)菜,買(mǎi)家看貨交流的現(xiàn)實(shí)買(mǎi)賣(mài)的場(chǎng)景。(2)推銷(xiāo)的人變了,電視購(gòu)物的推銷(xiāo)人由演員演變到網(wǎng)紅。網(wǎng)紅比演員生活上離普通消費(fèi)者更近,特定網(wǎng)紅背后反映特定消費(fèi)群體的特點(diǎn),更加容易打動(dòng)目標(biāo)用戶。(3)消費(fèi)者主體變了,這個(gè)變化是多方面的,真的要概括的話,“看電視的人”演變成“看直播的人”。年齡上、消費(fèi)觀念上、消費(fèi)能力上等等都變化很大,總體上講,消費(fèi)者更加愿意掏錢(qián)買(mǎi)東西。(4)購(gòu)買(mǎi)方式變了,這個(gè)主要得益于電商行業(yè)的發(fā)展,讓購(gòu)買(mǎi)者的行動(dòng)成本變低,轉(zhuǎn)化率變高。簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō),就是買(mǎi)東西方便了,買(mǎi)東西的人會(huì)變多。2、直播帶貨的決定因素不是網(wǎng)紅帶流量的人,在直播間拿著商品一頓說(shuō),觀眾買(mǎi)就完了。我們提取要素,(1)網(wǎng)紅(2)貨(3)觀眾(4)平臺(tái)表面“網(wǎng)紅”的功勞比較大,實(shí)際上“貨”反而是決定因素。買(mǎi)賣(mài)的重點(diǎn)從來(lái)都是“貨”而不是“人”。江西商業(yè)模式論文

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