創(chuàng)業(yè)選擇很重要,如果創(chuàng)業(yè)者選擇自己完全不熟悉的產(chǎn)品或選擇自創(chuàng)品牌,很可能直接影響創(chuàng)業(yè)的成功率,如果選擇加入一個成熟的產(chǎn)品或者品牌,成熟的品牌不僅可以降低創(chuàng)業(yè)者風險,還可以提供完善的成功經(jīng)驗,如:貫魚APP運營中心就可以在幫助創(chuàng)業(yè)者少走彎路,直接復制項目成功運營經(jīng)驗,成為貫魚APP產(chǎn)品代理商是創(chuàng)業(yè)者不錯的選擇。眾所周知創(chuàng)業(yè)相對于上班族來說,收入會相應增加,但是風險也隨之變大,特別是對于一個新項目更是需要承擔巨大的市場風險,強大的抗壓能力是創(chuàng)業(yè)成功的基礎,創(chuàng)業(yè)收入和壓力是成正比的。在創(chuàng)業(yè)過程中,如果說壓力,我認為選擇什么不做是非常大的壓力。河北創(chuàng)業(yè)版
歷史上的那些富人,比爾蓋茨、沃倫·巴菲特、馬克·扎克伯格、馬云、李嘉誠等等,哪一個不是靠創(chuàng)業(yè)或投資成為富人的?或許有人提出異議,創(chuàng)業(yè)和投資并非適合所有人,創(chuàng)業(yè)對綜合能力要求高,風險系數(shù)大,需要有十足的把握,投資呢,需要有一定量的閑置資產(chǎn),并且找到好的項目。這樣算,成功與失敗都是50%的幾率。如今,通貨膨脹、物價上漲、儲蓄負利率、高昂的醫(yī)療費、孩子教育問題......讓很多人產(chǎn)生了財富焦慮的情緒,所以,我們需要一個合理的資產(chǎn)配置方案,讓錢在不貶值的基礎上還能適當?shù)脑鲋?。重慶小本創(chuàng)業(yè)導向互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)往往是苦盡甘不來的,要隨時做好失敗的心理準備,人才和資金是創(chuàng)業(yè)企業(yè)都會面臨的問題。
每個創(chuàng)業(yè)者投資創(chuàng)業(yè),主要的目的就是賺多的錢??墒?,在盡快致富的設想中隱含的決不僅是錢。你還要考慮成就感、價值感等潛在回報。如果沒有意識到這一點,那就必須重新考慮你的計劃。經(jīng)過自我分析后證明你適合創(chuàng)業(yè),同時你也能正確回答上述的幾個問題,那么你創(chuàng)業(yè)成功的勝算將會很高,你可以決定著手去創(chuàng)業(yè)。但是創(chuàng)業(yè)并不是一時沖動的想法所決定的,如果創(chuàng)業(yè)前你舉棋不定,比較好還是選擇工作這條路。因為,盡管你現(xiàn)在有機會創(chuàng)業(yè),你的動機不錯,想法也很棒,但是基于市場、經(jīng)濟能力或家庭等因素的考慮,現(xiàn)在也許不是你創(chuàng)業(yè)的比較好時機。總之,你創(chuàng)業(yè)必須要有相當?shù)母偁幜?,而且只有你自己才能決定怎么做恰當。成事不易,創(chuàng)業(yè)更難。選擇創(chuàng)業(yè)這條路,自然而然地會憧憬成功的景象,但是,提前預想到創(chuàng)業(yè)過程中將會遇到的種種難題應該是創(chuàng)業(yè)之初應該考慮清楚的。
創(chuàng)業(yè)能否能成功,你的初心很關鍵。如果你創(chuàng)業(yè)是為了賺錢,我勸你盡早放棄。創(chuàng)業(yè)不是“請客吃飯”,而是一場孤獨之旅,沿途有無數(shù)的困難與挑戰(zhàn),以及身心上的折磨,如果為了名利而創(chuàng)業(yè),你很快就會發(fā)現(xiàn),你所承受的痛苦將遠大于你所取得的名利。馬云曾笑談今生悔的事就是創(chuàng)立了阿里巴巴,誠然所有人都看到他臺前的風光,但又有誰人知曉他背后的暗淡呢?成功的創(chuàng)業(yè)者往往有一個共性,就是創(chuàng)業(yè)的初心是為了實現(xiàn)夢想,去解決一個社會問題。當你專注于此的時候,你才能擁有創(chuàng)業(yè)成功的首要因素——“自驅(qū)力”,無論前方的困難有多大,你都能想方設法克服。從某種程度上講,創(chuàng)業(yè)的成功不在于你擁有多少資金和資源,而取決于你是否擁有從不服輸、堅持探索的精神。如果你能在創(chuàng)業(yè)的過程中不斷突破自己、不斷進步和成長,那么各種資金和資源也會到來。正如真格基金的創(chuàng)始人徐小平所說:“ (投資時)我只投人,當一個人帶著計劃來找我,我覺得這個人吸引了我,征服了我,我就投他。”野心是創(chuàng)業(yè)路上的助推劑,是奇跡的萌發(fā)點。
成功創(chuàng)業(yè)者的不同之處就在于他們能看到不一樣的問題,擅長于技術并能直面那些通過該技術解決的問題,這兩者是一個非常好的組合,因為技術的變革是如此的迅速,很多不好的想法會在不經(jīng)意間就變成好的想法。蘋果聯(lián)合創(chuàng)始人SteveWozniak當初遇到的問題是想要擁有自己的一臺電腦,這在1975年那個時候是不同尋常的一個問題。但是技術的變革正在將其變得非常普通,因為他不僅想要一臺電腦,而且還知道如何去建造它,Wozniak可以自己建造一臺。而他為自己解決的問題隨后演變成為蘋果為幾百萬人解決的問題。但是在那個時候,Wozniak的想法顯然對普通人來說是一個非常大的市場,于是蘋果公司建立了起來。Google同樣具有類似的早期經(jīng)歷。LarryPage和SergeyBrin想去搜索網(wǎng)頁,但是與大多數(shù)人不一樣的是,他們具有技術方面知識,這讓他們不僅可以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有搜索引擎的不足之處,還知道如何去改善它們。在隨后的幾年里,他們遇到的問題成為每一個人都會遇到的問題,因為隨著網(wǎng)頁的快速發(fā)展你不得不去選擇一個比較好的搜索引擎,而這個過程中你就會發(fā)現(xiàn)舊有的算法不夠好。就像發(fā)生在蘋果身上的經(jīng)歷一樣,當其它所有人都認識到搜索的重要性時,Google已經(jīng)牢牢的處于有利地位了。創(chuàng)業(yè)就是干別人沒有干過的事情,干別人干過了但沒有干成的事情。江西創(chuàng)業(yè)導向
創(chuàng)業(yè)的過程,實際上就是恒心和毅力堅持不懈的發(fā)展過程。河北創(chuàng)業(yè)版
確定合適創(chuàng)業(yè)時機的個因素是技術的成熟度。如果沒有低延遲的語音識別、智能手機、云服務、藍牙和其他傳感器等技術和設備,那么語音助手(Alexa),流媒體服務(Twitch,Netflix),共享出行(Lyft,Uber)和可穿戴設備(AirPods)方面的創(chuàng)業(yè)和產(chǎn)品都不太可能成功。對于創(chuàng)業(yè)者而言,太早進入市場和太晚進入都一樣是錯誤。若一家創(chuàng)業(yè)公司進入市場時沒有使用正確的技術,那么它們不太可能在自己所在的賽道中脫穎而出。我們觀察到,大多數(shù)成功的創(chuàng)業(yè)者對新興技術的發(fā)展軌跡有清晰的理解,并懂得如何利用這些技術打造能提供革命性用戶體驗的產(chǎn)品和服務。河北創(chuàng)業(yè)版
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