環(huán)境的影響力是極大的，珍貴的種子無法在貧瘠的土地上開花結果，如果沒有好的環(huán)境，再好的項目也一樣無法取得成功。對創(chuàng)業(yè)者來說，必須要調查與投資相關的環(huán)境是否有利。有了良好的投資環(huán)境，創(chuàng)業(yè)過程將輕松容易許多。相反，如果投資環(huán)境惡劣，創(chuàng)業(yè)者將寸步難行。創(chuàng)業(yè)者往往認為只要有好項目在手，其他的因素都不會有太大影響，須知忽視與投資相關的環(huán)境將會為創(chuàng)業(yè)制造巨大的阻礙。案例中的周斌就是沒有對客觀的投資環(huán)境進行仔細分析，導致好的項目得不到有效的實施。對創(chuàng)業(yè)者來說，與項目相關的地理位置、自然環(huán)境、自然資源、基礎設施建設作為硬環(huán)境都是必須要關注的因素，如果忽視它們的作用，就會埋下失敗的隱患。另外向地方政策、科技環(huán)境、法律環(huán)境等軟環(huán)境也是極為重要的投資環(huán)境。創(chuàng)業(yè)需要“一步步”地走，在于行動，而不是紙上談兵。河南農村創(chuàng)業(yè)導向
銷售大師有效解除客戶抗拒點的四寶。你一旦學會這個秘訣，也就意味著你比很多人多了一條通往成功的道路，那么你當然更容易成功。這也是為什么成功人士只占少數的原因。如何在現(xiàn)有資源不變的情況下，通過產融結合的商業(yè)模式，打造一套輕松可靠的企業(yè)加盟連鎖模式……不主動去占領市場，別人就會來占領你的市場！為你如何不花錢開店，實 現(xiàn)快速占領市場，銷量迅猛放大。一旦你學會這個秘訣，對手只能甘拜下風、 俯首稱臣。經營企業(yè)就像滾雪球，沒有為企業(yè)設定防火墻，就像雪球滾得不夠結實，隨時都有坍塌的可能。如何為企業(yè)設定防火墻，規(guī)避企業(yè)風險，財務風險，法律風險，讓企業(yè)健康發(fā)展？吉林小城市創(chuàng)業(yè)成功率創(chuàng)業(yè)，關鍵的是選擇什么樣的行業(yè)。一旦選定了，今后幾十年里要為此而戰(zhàn)斗。
有些人會把蘋果的成功歸功于它在產品創(chuàng)新和用戶體驗方面的天才，這些也是重要的因素，就像封閉的iOS建立起來的體驗和生態(tài)方面的護城河一樣。但蘋果能夠創(chuàng)造如此巨大增長的真正原因是他們發(fā)現(xiàn)了市場的臨界點，并在正確的時機選擇進入。能夠找到這個臨界點并充分利用時機的公司大多能取得勝利，蘋果在智能手機行業(yè)找到了臨界點，亞馬遜和阿里巴巴是電子商務，而谷歌是搜索；歷史上其它那些定義了一個行業(yè)的偉大公司也都是這樣做的。PalmPilot的失敗在于，它把先行者優(yōu)勢用錯了地方，重要的不是必須早于或晚于對手進入市場，而是在與市場爆發(fā)的臨界點接近的時機進入。想找到這個臨界點，創(chuàng)業(yè)者就要將技術、經濟和文化力量結合起來，綜合考慮，尋找時機。
創(chuàng)業(yè)是什么？創(chuàng)業(yè)是不畏前進道路上的艱難險阻，克服達到目標所必須面對的種種困難，全力開創(chuàng)前人所沒有的事業(yè)。創(chuàng)業(yè)是建設時期實現(xiàn)人生價值的比較好途徑。創(chuàng)業(yè)的是一個“創(chuàng)”字，它要求創(chuàng)業(yè)者要擁有非凡的勇氣和毅力，敢于與一切作斗爭；同時創(chuàng)業(yè)也要求創(chuàng)業(yè)者要獨具慧眼，敢于創(chuàng)新，敢為天下之先。需要我們深思的是，創(chuàng)業(yè)已不僅是我們茶余飯后所津津樂道的某某億萬富翁白手起家打天下或是某某青年創(chuàng)辦高科技企業(yè)笑傲納斯達克的故事；在更廣闊的層面上創(chuàng)業(yè)還包含著廣大普通勞動者的崗位創(chuàng)業(yè)。在醫(yī)生、警察、電工、農民等平凡的崗位上，平凡的你、我、他一樣能創(chuàng)業(yè)，一樣能創(chuàng)出一片精彩的天空。對創(chuàng)業(yè)者來說，價值其實是在趨勢、產品方面，其次是人才、人脈，才是場地、法務、財務?！铋_復。
進化，持續(xù)地進化。進化不僅發(fā)生在運動本身，而且實現(xiàn)在人生的各個層面。每個人都有惰性，都愿意呆在自己的“舒適區(qū)”。這導致大多數人永遠不會冒險去嘗試，永遠在低水平重復。但對某些人來說，他們彷佛天生就有突破“舒適區(qū)”的基因，時刻準備進入“學習區(qū)”，時刻為下一次進化沉淀力量。這樣的人成了家、家、科學家、藝術大師、體育大師...其中多的，還是成為了企業(yè)家。因為企業(yè)家精神的本質就是創(chuàng)新，企業(yè)家行為的本質就是冒險。擔當，獨自守住一切的擔當。競技如此，創(chuàng)業(yè)亦然。當整個世界都橫亙在你的面前，你能不能負起對自己的責任、對自身事業(yè)的責任、對創(chuàng)始團隊的責任，忍受痛苦，獨自前行？CEO，至少在創(chuàng)業(yè)早期，應該是Chief Everything Officer。在團隊里，你是主動背負一切的人。你喊得多的應該是“跟我上”而不是“給我上”。我們相信，是創(chuàng)始人的擔當驅動著創(chuàng)業(yè)團隊的成長。創(chuàng)業(yè)是一場修行，那么專注、、全情投入、連接是修行的內功，而同伴則是修行路上必不可少的外界助力。四川小城市創(chuàng)業(yè)故事
如果你想創(chuàng)業(yè)，不一定非要盯著一個行業(yè)，可以看看這個行業(yè)的衍生出來的項目，這也是一個思路。河南農村創(chuàng)業(yè)導向
硅谷前列創(chuàng)業(yè)者、投資人本·霍洛維茨曾在他的《創(chuàng)業(yè)維艱》一書中寫到，“在我擔任CEO的8年多時間里，只有3天是順境，剩下的8年幾乎全是舉步維艱”。人人都知創(chuàng)業(yè)維艱。從概率上來說，創(chuàng)業(yè)并不容易成功。創(chuàng)業(yè)3年的公司，93%都會倒閉，活下來的只有7%。創(chuàng)業(yè)可以說是“明知山有虎，偏向虎山行”。創(chuàng)業(yè)者甚至會自嘲創(chuàng)業(yè)的“好處多多”：創(chuàng)業(yè)后，才知道哪些人是自己的真心朋友：“有一次，公司賬上只剩3萬塊錢，第二天下午就要發(fā)工資了。我一直琢磨著到哪借到5萬塊，好給員工發(fā)工資，再預留一部分未來付款的錢。我把能想到的人統(tǒng)統(tǒng)都試了個遍，結果得到的都是一句‘不好意思啊’?！眲?chuàng)業(yè)后，才發(fā)現(xiàn)自己似乎有單相思的“毛病”：“做生意，有時就像是對錢的單戀，只見出貨不見回款。創(chuàng)業(yè)不到4年時間，公司被拖欠的款項接近500萬，項目收入的1/3都沒能如期收回，更糟糕的是越積越多?！薄瓌?chuàng)業(yè)就是這么一件魔幻與現(xiàn)實交織的事情。創(chuàng)業(yè)者經常處于即將成功和隨時可能失敗的焦慮之中，很少能夠獲得安全感。河南農村創(chuàng)業(yè)導向
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