甘肅企業(yè)家

中小微企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本細(xì)胞。長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)家十分重視中小微企業(yè)的作用?！笆奈濉币?guī)劃建議指出，要“發(fā)揮大企業(yè)支撐作用，支持創(chuàng)新型中小微企業(yè)成長(zhǎng)為創(chuàng)新重要發(fā)源地，加強(qiáng)共性技術(shù)平臺(tái)建設(shè)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上中下游、大中小企業(yè)融通創(chuàng)新?！痹诮?jīng)濟(jì)生活當(dāng)中，中小微企業(yè)往往在產(chǎn)業(yè)鏈上承擔(dān)著為大企業(yè)提供配套服務(wù)的生產(chǎn)任務(wù)。只有促進(jìn)上下游、產(chǎn)供銷、大中小微企業(yè)整體配套、協(xié)同，才能形成統(tǒng)一大市場(chǎng)，做到全國(guó)一盤棋。只有以大帶小、上下聯(lián)動(dòng)、內(nèi)外貿(mào)協(xié)同，打通產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈，經(jīng)濟(jì)機(jī)體才能進(jìn)入良性循環(huán)。為履行堅(jiān)定不移建設(shè)制造強(qiáng)國(guó)和網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)的使命，我國(guó)正在強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級(jí)化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化，激發(fā)市場(chǎng)活力，構(gòu)建大中小微企業(yè)融通創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。中小微企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的和微觀細(xì)胞，在保障城市運(yùn)行和百姓正常生活方面發(fā)揮著不可代替的作用。企業(yè)處于什么層次沒(méi)有關(guān)系，它與企業(yè)的發(fā)展階段、一把手思想、員工意識(shí)和外界環(huán)境密切相關(guān)。甘肅企業(yè)家

每個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者都在苦苦思索，怎樣才能使企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)做到行業(yè)水平，或起碼是一個(gè)產(chǎn)業(yè)分支中的隱形什么的。但往往事與愿違，事情反而向相反方向發(fā)展。企業(yè)管理有三個(gè)層次：層次憑感覺(jué)治理，是管理比較低階層次，屬于“術(shù)”的層面，就是來(lái)什么事處理什么事；第二層次就是科學(xué)的管理，是管理中階層次，屬于“法”的層面，就是正確的做事；第三層次就是哲學(xué)治企，是高階層次，通過(guò)文化、理念經(jīng)營(yíng)企業(yè)，即無(wú)為而治，屬于“道”的層面，就是做正確的事。甘肅企業(yè)家當(dāng)企業(yè)迅速膨脹，感到傳統(tǒng)管理模式和經(jīng)驗(yàn)方法不適應(yīng)時(shí)，是聘請(qǐng)管理咨詢公司的好時(shí)機(jī)。

企業(yè)管理咨詢業(yè)早是從美國(guó)發(fā)展起來(lái)的。當(dāng)它在19世紀(jì)末出現(xiàn)時(shí)，著重解決的是生產(chǎn)管理中的一些基本問(wèn)題。德國(guó)咨詢業(yè)始于20世紀(jì)50年代，已有各種形式的咨詢機(jī)構(gòu)9680家。進(jìn)入80年代后，西方管理咨詢業(yè)發(fā)生了較大變化。管理咨詢方式不斷改進(jìn)，咨詢服務(wù)質(zhì)量不斷提高，管理咨詢?nèi)藛T不再提供咨詢建議，而是常常協(xié)助客戶實(shí)施咨詢建議。尤其是許多大型咨詢公司積力于全球性組織建設(shè)與新市場(chǎng)的開發(fā)。80年代后期，歐美管理咨詢業(yè)以每年20－30%的速度增長(zhǎng)，到1995年全球管理咨詢業(yè)的年收入超過(guò)500億美元。進(jìn)入90年代后，戰(zhàn)略咨詢需求大幅度增長(zhǎng)，這是由于現(xiàn)代企業(yè)的管理模式普遍由經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略管理，制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃已成為企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容。

如今，企業(yè)管理咨詢已形成了一種社會(huì)性的服務(wù)行業(yè)。企業(yè)管理咨詢?nèi)蝿?wù)有三項(xiàng):一是幫助企業(yè)找出或判斷生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上的主要問(wèn)題，找出主要原因，提出切實(shí)可行的改進(jìn)方案;二是指導(dǎo)實(shí)施改進(jìn)方案;三是傳授經(jīng)營(yíng)管理理論和科學(xué)方法，培訓(xùn)各級(jí)管理干部，從根本上提高企業(yè)素質(zhì)。對(duì)企業(yè)講，企業(yè)咨詢就是請(qǐng)別人在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上給予忠告性的幫助;企業(yè)管理咨詢則是咨詢機(jī)構(gòu)或經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)，為了完成企業(yè)咨詢的委托到企業(yè)進(jìn)行調(diào)查管理咨詢，幫助企業(yè)找出并指導(dǎo)企業(yè)解決經(jīng)營(yíng)管理上的問(wèn)題。企業(yè)發(fā)展都會(huì)經(jīng)歷積累、發(fā)展、衰退三個(gè)階段。

在過(guò)去20年間，企業(yè)管理咨詢已經(jīng)取得了巨大的發(fā)展。同時(shí)，一部分發(fā)展較快的企業(yè)對(duì)管理咨詢公司的依賴較大，管理咨詢業(yè)是近些年來(lái)世界上發(fā)展較快的一個(gè)行業(yè)，其影響滲透到、經(jīng)濟(jì)、生活等許多領(lǐng)域。目前，世界500強(qiáng)的企業(yè)中60%左右的公司擁有自己長(zhǎng)期合作的國(guó)際的企業(yè)管理咨詢公司。例如，中國(guó)的幾家電信運(yùn)營(yíng)商，中國(guó)移動(dòng)使用管理咨詢的頻率多，他們很多戰(zhàn)略和新業(yè)務(wù)都是管理咨詢公司出點(diǎn)子和推動(dòng)實(shí)施的，美國(guó)的通用電器公司有500多家咨詢公司為其進(jìn)行、多層次咨詢，每年投入的咨詢費(fèi)用高達(dá)2億多美元。經(jīng)營(yíng)企業(yè)重要的是企業(yè)內(nèi)部精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，這個(gè)心也可以說(shuō)是每位員工付出的心力。陜西企查查企業(yè)信息查詢

我們?cè)谄髽I(yè)發(fā)展過(guò)程中看到的各種現(xiàn)象，比如高速成長(zhǎng)、坎坷挫折等，其實(shí)都可以在企業(yè)家的思維中找到源頭。甘肅企業(yè)家

英國(guó)管理咨詢研究所下的定義：管理咨詢是“有的合格的個(gè)人或多數(shù)人在鑒別與調(diào)查關(guān)于政策、機(jī)構(gòu)、程序和方法中所提供的一項(xiàng)服務(wù)工作，他們提出采取適當(dāng)?shù)男袆?dòng)的建議，并協(xié)助執(zhí)行這些建議?！泵绹?guó)哈佛《企業(yè)管理百科全書》的定義：“對(duì)現(xiàn)營(yíng)的事業(yè)實(shí)行確實(shí)的診斷，進(jìn)而針對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，確立現(xiàn)行事業(yè)的基本方針與有關(guān)未來(lái)的事業(yè)結(jié)構(gòu)的方針，然后根據(jù)方針來(lái)制定計(jì)劃并切實(shí)執(zhí)行?！比毡镜慕?jīng)營(yíng)學(xué)家占部都美在其《經(jīng)營(yíng)學(xué)辭典》中，給管理咨詢的定義是：“所謂經(jīng)營(yíng)診斷，是指調(diào)查企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，診斷經(jīng)營(yíng)方面的問(wèn)題，提出具體的改善建議，或者在此基礎(chǔ)上對(duì)改善建議的落實(shí)給予指導(dǎo)?！备拭C企業(yè)家