分銷渠道的概念可以從三個要點理解： 1、分銷渠道的起點是生產者，終點是消費者或者用戶。銷售渠道作為產品據(jù)以流通的途徑，就必然是一端連接生產，一端連接消費，通過銷售渠道把生產者提供的產品或勞務，源源不斷地流向消費者。在這個流通過程中，主要包含著另種轉移：商品所有權轉移和商品實體轉移。這兩種轉移，既相互聯(lián)系又相互區(qū)別。商品的實體轉移是以商品所有權轉移為前提的，它也是實現(xiàn)商品所有權轉移的保證。 2、分銷渠道是一組路線，是由生產商根據(jù)產品的特性進行組織和設計的，在大多數(shù)情況下，生產商所設計的渠道策略充分考慮其參與者——中間商。 3、產品在由生產者向消費者轉移的過程中，通常要發(fā)生兩種形式的運動：一、作為買賣結果的價值形式運動，即商流。它是產品的所有權從一個所有者轉移到另一個所有者，直至到消費者手中。二、伴隨著商流所有發(fā)生的產品實體的空間移動，即物流。商流和物流通常都會圍繞著產品價值的實現(xiàn)，形成從生產到消費者的一定路線或通道，這些通道從營銷的角度來看，就是分銷渠道。海外分銷，歡迎選擇江蘇凡高！徐州海外產品分銷價格
在生產者與生產者之間：當生產者以直接分銷渠道銷售商品，致使目標顧客的需求得不到及時滿足時，同行生產者就可能趁勢而進入目標市場，奪走目標顧客和商品協(xié)作伙伴。在生產性團體市場中，企業(yè)的目標顧客常常是購買本企業(yè)產品的生產性用戶，他們又往往是本企業(yè)專業(yè)化協(xié)作的伙伴。所以，失去目標顧客，又意味著失去了協(xié)作伙伴。當生產者之間在科學技術和管理經驗的交流受到阻礙以后，將使本企業(yè)在專業(yè)化協(xié)作的旅途中更加步履艱難 ，這又影響著本企業(yè)的產品實現(xiàn)市場份額和商業(yè)協(xié)作，從而造成一種不良循環(huán)。海外商務分銷方案如果有海外分銷需求歡迎找江蘇凡高！
直接分銷渠道的缺點： ①在產品和目標顧客方面：對于絕大多數(shù)生活資料商品，其購買呈小型化、多樣化和重復性 。生產者若憑自己的力量去廣設銷售網(wǎng)點，往往力不從心，甚至事與愿違，很難使產品在短 期內分銷，很難迅速占領或鞏固市場，企業(yè)目標顧客的需要得不到及時滿足，勢必轉移方向購買其他廠家的產品，這就意味著企業(yè)失去目標顧客和市場占有率。 ②在商業(yè)協(xié)作伙伴方面：商業(yè)企業(yè)在銷售方面比生產企業(yè)的經驗豐富，這些中間商了解顧客的需求和購買習性，在商業(yè)流轉中起著不可缺少的橋梁作用。而生產企業(yè)自銷產品，就拆除了這一橋梁，勢必自己去進行市場調查，包攬了中間商所承擔的人、財、物等費用。這樣 ，加重生產者的工作負荷，分散生產者的精力。更重要的是，生產者將失去中間商在銷售方面的協(xié)作，產品價值的實現(xiàn)增加了新的困難，目標顧客的需求難以得到及時滿足。
由于我國個人消費者與生產性團體用戶消費的主要商品不同，消費目的與購買特點等具有差異性，客觀上使我國企業(yè)的銷售渠道構成兩種基本模式：企業(yè)對生產性團體用戶的銷售渠道 模式和企業(yè)對個人消費者銷售渠道模式。 1.企業(yè)對生產性團體用戶的銷售渠道模式。有如下幾種： 生產者——用戶、生產者——零售商——用戶、生產者——批發(fā)商——用戶、生產者——批發(fā)商——零售商——用戶、生產者——代理商——批發(fā)商——零售商——用戶 2.企業(yè)對個人消費者銷售渠道模式。有如下幾種： 生產者——消費者、生產者——零售商——消費者、 生產者——批發(fā)商——零售商——消費者、生產者——代理商——零售商——消費者、生產者——代理商——批發(fā)商——零售商——消費者 根據(jù)有無中間商參與交換活動，可以將上述兩種模式中的所有通道，歸納為兩種基本的銷售渠道類型：直接分銷渠道和間接分銷渠道。間接渠道又分為短渠道與長渠道。如果有海外分銷需求歡迎找江蘇凡高合作！
分銷渠道是讓產品以正確的數(shù)量、正確的時間和正確的地點運送。實體分銷渠道特別符合網(wǎng)絡營銷。電子制定訂單和通過因特網(wǎng)提高交流速度的能力，減少了營銷渠道的低效、成本和過剩。同時它加快了傳送速度和提高了顧客服務水平。因特網(wǎng)的互動本性使公司能與它們供應鏈的成員發(fā)展緊密的合作關系。準許供應商獲取顧客交易的數(shù)據(jù)有利于促進營銷渠道更好地協(xié)調。通過電子方式了解公司的顧客們訂購了什么，供應商可以精確地知道什么時候運送原料來滿足需求，使之可以減少手頭的庫存，這就降低了公司的運輸成本，使其更具有競爭力。如果有海外分銷需求歡迎找江蘇凡高，為你提供服務！常州海外第三方 分銷管理
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準許供應商獲取顧客交易的數(shù)據(jù)有利于促進營銷渠道更好地協(xié)調。通過電子方式了解公司的顧客們訂購了什么，供應商可以精確地知道什么時候運送原料來滿足需求，使之可以減少手頭的庫存，這就降低了公司的運輸成本，使其更具有競爭力。例如，沃爾瑪與寶潔公司和其他生產商交換有關庫存量和產品獲取性的數(shù)據(jù)，因而建立了伙伴關系，使所有它的供應鏈成員的競爭優(yōu)勢機會獲取利益。由于因特網(wǎng)提供了必需的積極合作和溝通，供應鏈的管理得到了加強。徐州海外產品分銷價格
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