招聘咨詢面試過(guò)程的實(shí)施:這一階段是面試工作程序中極主要的環(huán)節(jié),它依靠面試考官的面試技巧有效地控制面試的實(shí)際操作。實(shí)際上,面試過(guò)程的操作質(zhì)量直接影響著人員招聘咨詢與錄用工作的質(zhì)量。分析和評(píng)價(jià)面試結(jié)果:這部分工作主要是針對(duì)應(yīng)聘者在面試過(guò)程中的實(shí)際表現(xiàn)作出結(jié)論性評(píng)價(jià),為錄用人員的取舍提供建議性依據(jù)。設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)量表和面試問(wèn)話提綱:面試過(guò)程是對(duì)每位參加面試的候選人的評(píng)價(jià),因此,應(yīng)根據(jù)崗位要求和每位候選人的實(shí)際情況設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)量表和有針對(duì)性的面試問(wèn)話提綱。面試場(chǎng)所的布置與環(huán)境控制:要選擇適宜的場(chǎng)所供面試時(shí)使用,許多情況下,不適宜的面試場(chǎng)所及環(huán)境會(huì)直接影響面試的效果。獵頭咨詢顧問(wèn)大多閱歷豐富,曾在多家企業(yè)從事過(guò)高管職位,對(duì)人才和客戶能提供有參考價(jià)值的意見(jiàn)。青海高校招聘咨詢技巧
招聘咨詢準(zhǔn)備工作:確定參加面試的人選,發(fā)布面試通知和進(jìn)行面試前的多項(xiàng)準(zhǔn)備工作1、確定面試考官。面試考官應(yīng)由三部分人員組成:人事部門主管、用人部門主管和獨(dú)自評(píng)選人。但是,無(wú)論什么人擔(dān)任面試考官,都要求他們能夠獨(dú)自、公正、客觀地對(duì)每位面試者作出準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)。2、選擇合適的面試方法。面試方法有許多種類,面試考官應(yīng)根據(jù)具體情況選擇極合適的方法組織面試。3、設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)量表和面試問(wèn)話提綱。面試過(guò)程是對(duì)每位參加面試的應(yīng)聘者的評(píng)價(jià),因此,應(yīng)根據(jù)崗位要求和每位應(yīng)聘者的實(shí)際情況設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)量表和采用有針對(duì)性的面試問(wèn)話提綱。4、面試場(chǎng)所的布置與環(huán)境控制。要選擇適宜的場(chǎng)所供面試時(shí)使用,許多情況下,不適宜的面試場(chǎng)所及環(huán)境會(huì)直接影響面試的效果。求職招聘咨詢中心獵頭咨詢公司運(yùn)作模式:soho制度,是現(xiàn)下較為新穎的一種模式。
招聘咨詢錄用工作進(jìn)入了決定性階段,在對(duì)每一評(píng)價(jià)維度都進(jìn)行了類似的綜合后,評(píng)價(jià)員們就要考慮勾畫(huà)出該求職者在所有評(píng)價(jià)維度上的長(zhǎng)處和弱點(diǎn),然后作出錄用決策。這里需要注意的是:(1)如果人事部門與用人部門在人選問(wèn)題上意見(jiàn)有不一致,應(yīng)尊重用人部門的意見(jiàn)。(2)企業(yè)應(yīng)該盡可能地選擇那些有與企業(yè)精神、文化相吻合的個(gè)性特點(diǎn)的候選人,即使他們沒(méi)有相應(yīng)的知識(shí)背景和工作經(jīng)驗(yàn),而這些可以通過(guò)培訓(xùn)而獲得,相對(duì)來(lái)講,一個(gè)人的個(gè)性品質(zhì)是難以改變的。
在報(bào)紙雜志或電視上刊登、播放招募信息受眾面廣,一般會(huì)收到較多的應(yīng)聘資料,同時(shí)也可以宣傳企業(yè)的形象。通過(guò)這一渠道獲得應(yīng)聘人員分布極廣,但高級(jí)人才很少采用這種求職方式,所以招聘咨詢公司中基層和技術(shù)職位的員工時(shí)比較適用。同時(shí)該渠道的一個(gè)缺點(diǎn)在于對(duì)應(yīng)聘者信息的真實(shí)性較難辨別,人力資源部門在這方面需花費(fèi)大量的人力物力。通過(guò)網(wǎng)上招聘咨詢是近幾年來(lái)新興的招聘咨詢方式,主要有兩種類型:由人才交流公司或中介機(jī)構(gòu)完成網(wǎng)上招聘咨詢,企業(yè)直接網(wǎng)上招聘咨詢。獵頭咨詢公司更多的是為能力強(qiáng)、職業(yè)專業(yè)度高的精英人才服務(wù)。
招聘咨詢的執(zhí)行者,可以是用人者的人事管理部門,也可以是代理人或代理機(jī)構(gòu),如獵頭公司或人才交易所。用人者制訂招聘咨詢計(jì)劃,并通過(guò)一定方式對(duì)被用者予以錄取。招聘咨詢,作為一門邊緣人文科學(xué),按領(lǐng)域可以劃分經(jīng)濟(jì)招聘咨詢、文化招聘咨詢等;按主體可以劃分為國(guó)家招聘咨詢、企業(yè)招聘咨詢、個(gè)人招聘咨詢;按招聘咨詢的執(zhí)行方式,可以劃分為自主招聘咨詢與委托招聘咨詢;按招聘咨詢者可以劃分為老板招聘咨詢員工與員工招聘咨詢老板,老板招聘咨詢員工為主流招聘咨詢,員工招聘咨詢老板是非主流招聘咨詢。獵頭顧問(wèn)門檻很高,需要敏銳的眼光,豐富的銷售、客戶管理經(jīng)驗(yàn),良好的溝通能力和廣闊的人際網(wǎng)絡(luò)。甘肅司機(jī)招聘咨詢分類
獵頭咨詢顧問(wèn)必須具備高超的溝通能力和技巧,這樣才能準(zhǔn)確的了解客戶真正的需要。青海高校招聘咨詢技巧
人員選聘與錄用工作的每個(gè)環(huán)節(jié)都包含兩個(gè)方面的結(jié)果:錄用過(guò)程和辭謝過(guò)程。錄用過(guò)程是指候選人在招聘咨詢過(guò)程中逐步被企業(yè)接納,而辭謝過(guò)程則是招聘咨詢錄用過(guò)程中的淘汰,二者是同時(shí)延續(xù)和完成的。面試結(jié)果的反饋有兩條線路,一是由人事部門將人員錄用結(jié)果反饋到企業(yè)的上級(jí)和用人部門。二是逐一將面試結(jié)果通知候選人本人,對(duì)錄用人員發(fā)布“試錄用通知”,對(duì)沒(méi)有被接受的候選人發(fā)布“辭謝書(shū)”。隨后,將所有面試資料存檔備案,以備查詢。至此招聘咨詢測(cè)試與面試工作全部完成,重新回到人員招聘咨詢與錄用的程序之中。青海高校招聘咨詢技巧
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