河南工作獵頭咨詢公司

招聘咨詢工作職責(zé)：組織相關(guān)部門人員協(xié)助完成復(fù)試工作，確保面試工作的及時(shí)開展及考核結(jié)果符合崗位要求；對擬錄用人員進(jìn)行背景調(diào)查，與擬錄用人員進(jìn)行待遇溝通，完成錄用通知；負(fù)責(zé)招聘咨詢廣告的撰寫，招聘咨詢網(wǎng)站的維護(hù)和更新，以及招聘咨詢網(wǎng)站的信息溝通；招聘咨詢費(fèi)用的申請、控制和報(bào)銷；總結(jié)招聘咨詢工作中存在的問題，提出優(yōu)化招聘咨詢制度和流程的合理化建議，完成招聘咨詢分析報(bào)告；與其他招聘咨詢?nèi)藛T進(jìn)行招聘咨詢流程、招聘咨詢方法與技巧的溝通和交流，提高招聘咨詢活動效率；負(fù)責(zé)建立企業(yè)人才儲備庫，做好簡歷管理與信息保密工作；搜集各地區(qū)人才市場信息，并熟悉各地區(qū)人事法規(guī)；跟進(jìn)和搜集同行業(yè)人才動態(tài)，吸引極優(yōu)人才加盟公司；熟悉公司人力資源制度，對應(yīng)聘人員提出的相關(guān)問題進(jìn)行解答。獵頭咨詢顧問特別善于保守企業(yè)機(jī)密，更能保證應(yīng)聘人員的職業(yè)安全，嚴(yán)守獵頭行規(guī)。河南工作獵頭咨詢公司

在實(shí)踐中，人力資源部在招聘咨詢時(shí)很容易與需招聘咨詢員工的部門發(fā)生不一致，比如，招銷售員工，需要銷售經(jīng)理出席面試，但他正好有客戶要見。所以要處理好人力資源與其他部門之間的關(guān)系，可以為部門經(jīng)理制作一個(gè)任務(wù)清單，左邊寫上人力資源部的職責(zé)，右邊寫上部門經(jīng)理相應(yīng)的職責(zé)，這樣清晰簡明，部門經(jīng)理一看就知道在哪一環(huán)節(jié)該做什么事，也就不會出現(xiàn)在臨時(shí)請他出席時(shí)產(chǎn)生的矛盾。那部門經(jīng)理具體有哪些職責(zé)呢？主要有以下幾方面：1、描述公司的經(jīng)營范圍，企業(yè)的性質(zhì)、規(guī)模；2、企業(yè)歷史；3、工作環(huán)境；4、發(fā)展機(jī)會；在招聘咨詢前一定要統(tǒng)一說法，精確。浙江教師獵頭咨詢業(yè)務(wù)現(xiàn)在需要的是更為專業(yè)更加努力的專業(yè)獵頭咨詢了。

識別職位空缺，采取相應(yīng)策略在招擬招聘咨詢計(jì)劃經(jīng)總經(jīng)理及相關(guān)部門經(jīng)理簽字后傳到招聘咨詢專員手上之前，一定要自問，因業(yè)務(wù)擴(kuò)展或員工辭退而產(chǎn)生的空缺，是否能夠通過以下方式來解決。1.工作再設(shè)計(jì)。該部門的人在工作時(shí)間未超負(fù)荷，有一定空閑，那么就考慮能否把因空缺而產(chǎn)生的任務(wù)通過對其他員工的工作作相應(yīng)的調(diào)整而補(bǔ)上。2.加班。當(dāng)然只能是適當(dāng)加班。在上述兩方式都難以解決的時(shí)候，那么就確實(shí)需招入新員工。此時(shí)應(yīng)該考慮該空缺是長期的還是短期的，若該職位的空缺只是3個(gè)月、6個(gè)月或極多一年，就應(yīng)該認(rèn)為是短期的，是應(yīng)急性的，這時(shí)可以通過招臨時(shí)工、向其他相關(guān)企業(yè)租用員工或完全外包給相關(guān)的企業(yè)做，因?yàn)檎衅缸稍円晃粏T工后又辭退他的成本是相當(dāng)高的，經(jīng)統(tǒng)計(jì)至少是該員的工資再加上其工資的34%，通過以上方式可以降低企業(yè)成本。

所招聘咨詢的職位的基本工資和預(yù)算工資的核定;制定及發(fā)布資料，準(zhǔn)備公司宣傳資料等;一般公司都會制作簡單的招聘咨詢簡章，宣傳彩頁等，尤其是其中的任職資格、條件限制、薪酬福利等都會對招聘咨詢效果的達(dá)成起關(guān)鍵的作用，所以，各位HR在進(jìn)行招聘咨詢前都要把這些看似簡單的準(zhǔn)備工作盡量做好，以提高招聘咨詢效率。渠道發(fā)布、面試環(huán)節(jié)：進(jìn)行招聘咨詢渠道選擇的時(shí)候一定要結(jié)合所招聘咨詢崗位，和各渠道招聘咨詢效果，進(jìn)行綜合分析后再進(jìn)行發(fā)布信息；招聘咨詢效果和渠道是有很大關(guān)系的，（改天我們詳細(xì)分析這點(diǎn)），然后除了篩選投遞簡歷，有時(shí)候崗位較急的時(shí)候也會進(jìn)行簡歷搜索，以獲得合適的簡歷，然后進(jìn)行電話邀約，安排面試時(shí)間及場地和面試方式。誰有合適的人選，都可以向用人企業(yè)推薦，這中間并不局限于獵頭咨詢顧問;

基本流程會是這樣：確定人員需求→制定招聘咨詢計(jì)劃階段→人員甄選階段→招聘咨詢評估階段。招聘咨詢工作流程：用人部門提出申請：部門經(jīng)理向人事部門提出所需人數(shù)、崗位、要求；確定招聘咨詢的職位名稱和所需的名額；發(fā)布招聘咨詢信息及搜尋候選人信息；制定及發(fā)布資料，準(zhǔn)備通知單或公司宣傳資料，申請辦理日期；聯(lián)系人才市場或張貼招聘咨詢通知；安排面試時(shí)間及場地和面試方式然后確定人員，辦理試用期入職手續(xù)，合格錄用轉(zhuǎn)正及手續(xù)；簽訂合同并存檔。獵頭咨詢顧問通過專業(yè)的尋訪途徑獲取人才信息，運(yùn)用專業(yè)的人才測評技術(shù)和人才評價(jià)技術(shù)進(jìn)行篩選。河南獵頭咨詢服務(wù)電話

到國內(nèi)把原來的招聘咨詢定義拿過來叫做獵頭咨詢。河南工作獵頭咨詢公司

應(yīng)聘者在面試過程中受到尊重后，會對該公司產(chǎn)生好感，并且會與朋友講，宣揚(yáng)本公司；若未受到尊重，就會帶來負(fù)面影響。辨別應(yīng)聘者話的真假。若應(yīng)聘者回答問題時(shí)非常的流利，可打斷他，說“很抱歉，剛才那段我沒聽清，能否再重復(fù)一遍，如果應(yīng)聘者是事先背好的，那么他就會不知道說到哪了，重復(fù)的時(shí)候結(jié)結(jié)巴巴。說謊時(shí)人通常會有以下表現(xiàn)，眼神游離不定，手勢與話語不搭配，前后姿勢變化大，面部表情不協(xié)調(diào)，據(jù)心理學(xué)家觀察，姿體語言反映了真實(shí)信息的55%，所以要注意觀察招聘咨詢者的動作神態(tài)。面試前可通過握手、微笑、點(diǎn)頭等給應(yīng)聘者留下好的首先印象；面試過程中對他稱贊、夸他很精神等；面試結(jié)束后，握手告別，對他能來面試表示真誠的感謝。河南工作獵頭咨詢公司

上海優(yōu)多投資咨詢事務(wù)所坐落在嘉定區(qū)外岡鎮(zhèn)北街25號8幢2031室，是一家專業(yè)的企業(yè)形象策劃，企業(yè)營銷策劃，商務(wù)咨詢，投資咨詢（除金融、證券），市場信息咨詢與調(diào)查（不得從事社會調(diào)查、社會調(diào)研、民意調(diào)查、民意測試），會展會務(wù)服務(wù)。 【依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營活動】公司。目前我公司在職員工以90后為主，是一個(gè)有活力有能力有創(chuàng)新精神的團(tuán)隊(duì)。誠實(shí)、守信是對企業(yè)的經(jīng)營要求，也是我們做人的基本準(zhǔn)則。公司致力于打造***的企業(yè)形象策劃，企業(yè)營銷策劃，商務(wù)咨詢，投資咨詢。公司深耕企業(yè)形象策劃，企業(yè)營銷策劃，商務(wù)咨詢，投資咨詢，正積蓄著更大的能量，向更廣闊的空間、更寬泛的領(lǐng)域拓展。