任何一個科技人員都是在前人已經(jīng)取得成就的基礎(chǔ)上進(jìn)行新的探索和再創(chuàng)造。從這個意義上講，研究開發(fā)是繼承情報(bào)和發(fā)展情報(bào)的過程。從比較寬泛的意義上看，技術(shù)轉(zhuǎn)移的方式主要有：（1）商品貿(mào)易，特別是通過高技術(shù)產(chǎn)品貿(mào)易所帶來的技術(shù)轉(zhuǎn)移。（2）技術(shù)貿(mào)易，包括技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)咨詢服務(wù)、成套設(shè)備和關(guān)鍵設(shè)備的進(jìn)出口、技術(shù)服務(wù)與協(xié)助、工程承包與交鑰匙工程、特許專營、設(shè)備租賃、補(bǔ)償貿(mào)易等。以許可證轉(zhuǎn)讓方式（包括**和非**科技成果）所進(jìn)行的技術(shù)轉(zhuǎn)移，是目前技術(shù)轉(zhuǎn)移中**受關(guān)注和**為重要的方式之一，通常稱之為技術(shù)轉(zhuǎn)讓。這是一種有償?shù)霓D(zhuǎn)移方式，技術(shù)以商品的形式在技術(shù)市場中進(jìn)行交易。通過購置設(shè)備和軟件獲取所需要的技術(shù)也是常見的技術(shù)轉(zhuǎn)移方式，這種方式的優(yōu)點(diǎn)是能**快地獲取現(xiàn)有的技術(shù)，賣方可能會提供培訓(xùn)，投產(chǎn)獲利較快，風(fēng)險(xiǎn)校小，缺點(diǎn)是新設(shè)備可能不適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)有的環(huán)境，企業(yè)需要在組織上進(jìn)行變化，成本較高，不能從根本上提高技術(shù)能力，隨著技術(shù)的變化需要不斷的購買。（3）直接投資，比如合作經(jīng)營、合資經(jīng)營、獨(dú)資經(jīng)營等。（4）戰(zhàn)略聯(lián)盟，這是聯(lián)盟各方實(shí)現(xiàn)技術(shù)、知識資源共享的一種特殊形式，技術(shù)轉(zhuǎn)移在其中是雙向或者多向的，聯(lián)盟各方共用研究開發(fā)設(shè)施。隨著科技體制的持續(xù)發(fā)力，尤其是資源配置、計(jì)劃管理、科技成果轉(zhuǎn)化等方面重大措施的出臺。昆山信息化技術(shù)開發(fā)市場價格
可以減少資源壓力和開支，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，抑制競爭。（5）產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，這是技術(shù)轉(zhuǎn)移中效果較好和**有前景的途徑之一，包括合作研究、合作開發(fā)、合資生產(chǎn)等形式。其主要優(yōu)點(diǎn)是能充分利用合作伙伴的知識技能和資源，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，補(bǔ)充自己的不足，有利于迅速獲取技術(shù)，可以減少成本和風(fēng)險(xiǎn)，主要缺點(diǎn)是組織之間的目標(biāo)不同，有時難以形成良好的合作關(guān)系，管理過程和利益分配有時會出現(xiàn)矛盾。（6）創(chuàng)辦新企業(yè)，由成果擁有單位或由科技人員自己創(chuàng)辦企業(yè)是技術(shù)轉(zhuǎn)移**為直接的方式。其優(yōu)點(diǎn)是轉(zhuǎn)化速度較快，技術(shù)擁有單位或個人可能獲取更大的收益，但是風(fēng)險(xiǎn)大，難以獲得風(fēng)險(xiǎn)投資，不易形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)。（7）科技合作，派遣學(xué)者、**到國外或者其他地區(qū)的高等學(xué)校、研究機(jī)構(gòu)或者生產(chǎn)企業(yè)，與對方的學(xué)者、**合作進(jìn)行研究設(shè)計(jì)；或者雙方學(xué)者、**輪流到對方學(xué)校、研究機(jī)構(gòu)或者企業(yè)進(jìn)行研究。（8）科技交流，國家之間或者地區(qū)之間的科研、教學(xué)、企業(yè)之間，以增進(jìn)智力、技術(shù)和信息為內(nèi)容的，以促進(jìn)各自技術(shù)進(jìn)步為目的的交流活動，比如聘請講學(xué)、座談、舉辦講習(xí)班、參加會議等等；這種通過信息傳播的方式獲取所需技術(shù)，其優(yōu)點(diǎn)是成本低、速度快、簡單易行。昆山衛(wèi)星技術(shù)開發(fā)市場價格指利用從研究和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)中獲得的現(xiàn)有知識或從外部引進(jìn)技術(shù)。
但一般中小型企業(yè)科技人員數(shù)量較少，技術(shù)開發(fā)比較困難。因此，組建一支技術(shù)開發(fā)隊(duì)伍是從多企業(yè)當(dāng)前面臨的迫切任務(wù)。企業(yè)專門從事技術(shù)開發(fā)的科技人員的主要來源，一是從企業(yè)外部招聘；而是從現(xiàn)有技術(shù)人員中抽出一部分人員，主要從事技術(shù)開發(fā)活動；三是從有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的"能工巧匠"中選拔、培養(yǎng)成為專門從事技術(shù)開發(fā)活動的人員。2?？萍缄?duì)伍結(jié)構(gòu)要合理化?？萍缄?duì)伍結(jié)構(gòu)一般是指構(gòu)成科技隊(duì)伍的主要蘇及其組成之間的相互關(guān)系。只有結(jié)構(gòu)合理，才能有效地發(fā)揮科技隊(duì)伍的集體作用，取得較好的效益。企業(yè)科技隊(duì)伍結(jié)構(gòu)合理化可從以下幾個方面考察：***，學(xué)科結(jié)構(gòu)。這主要是指科技隊(duì)伍中各類專業(yè)人員的比例。由于現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)有著高度綜合和高度分化的發(fā)展趨勢，學(xué)科之間相互滲透、相互交叉，很多科研開發(fā)課題常常需要各種專業(yè)的人員共同研究才能開展。因此，企業(yè)的研究人員就需要多種專業(yè)人員參加，需要一個合理的專業(yè)結(jié)構(gòu)。第二，職能結(jié)構(gòu)。這主要是指從事不同性質(zhì)科研勞動人員的比例。主要包括：有較深厚理論功底的科學(xué)研究人員；有較豐富的工程技術(shù)專業(yè)知識的工程技術(shù)人員；專門從事技術(shù)開發(fā)管理業(yè)務(wù)的科學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)管理人員等。在科學(xué)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)中，這三類人員應(yīng)有適當(dāng)比例。
D.能力型快速發(fā)展企業(yè)：此類企業(yè)具備完善研發(fā)，生產(chǎn)，銷售環(huán)節(jié)，具有相關(guān)自主產(chǎn)權(quán)和主導(dǎo)市場的能力，處在高速發(fā)展中。此類企業(yè)有較成熟的產(chǎn)品研發(fā)機(jī)構(gòu)，生產(chǎn)能力強(qiáng)，市場競爭力大，技術(shù)轉(zhuǎn)移需求大，不乏上市公司。這類企業(yè)對技術(shù)的需求面比較寬。E.綜合型戰(zhàn)略發(fā)展企業(yè)：此類企業(yè)，用世界**的前沿理論研究，引導(dǎo)企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)環(huán)節(jié)，發(fā)展環(huán)節(jié)齊全，具備技術(shù)儲備基礎(chǔ)和能力，技術(shù)規(guī)劃長遠(yuǎn)，屬于技術(shù)和市場的**者。此類企業(yè)有理論研發(fā)機(jī)構(gòu)，是其產(chǎn)品研發(fā)機(jī)構(gòu)的支撐，具備行業(yè)前瞻性技術(shù)研發(fā)能力和技術(shù)儲備，技術(shù)轉(zhuǎn)移需求多來自國外，需求很大，要求很高。（還有更高一級的，一些全球**的大公司，制作前瞻性研發(fā)等，目前國內(nèi)還沒有）。技術(shù)在空間上發(fā)展的不平衡，是技術(shù)轉(zhuǎn)移及其定向性的內(nèi)在根據(jù)。從技術(shù)效率與功能的角度。
結(jié)合發(fā)展階段和技術(shù)情況將企業(yè)分為以下ABCDE五大類：A類服務(wù)需求小，B、C、D服務(wù)需求強(qiáng)烈，E需求**服務(wù)：A.單邊型加工企業(yè)：此類企業(yè)為純加工企業(yè)，有一定加工能力，能接和本企業(yè)相關(guān)的加工產(chǎn)品訂單，無產(chǎn)品研發(fā)能力，**容易受經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響。這類企業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)移需求小，市場競爭力低，利潤低，*需求生產(chǎn)技術(shù)。B.過渡型生產(chǎn)企業(yè)：此類企業(yè)有一定的定制生產(chǎn)能力，多部分主導(dǎo)生產(chǎn)一定范圍內(nèi)的產(chǎn)品，無產(chǎn)品研發(fā)能力。這類企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)有一定的定制能力，以滿足一類產(chǎn)品的加工需求，無產(chǎn)品定制研發(fā)能力，市場競爭力低，利潤低。這一類積累了一定的資本，對建立自主品牌有愿望，這個階段對于技術(shù)成果、生產(chǎn)技術(shù)都有需求。C.單邊研發(fā)或技術(shù)型企業(yè)：此類企業(yè)為小型研發(fā)型企業(yè)，技術(shù)和研發(fā)能力為企業(yè)的**發(fā)展業(yè)務(wù)，但生產(chǎn)能力較低，規(guī)模小，市場銷售能力低。此類企業(yè)多以技術(shù)起家，或是由AB企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后衍生出的初級產(chǎn)品研發(fā)行為，此類企業(yè)注重技術(shù)進(jìn)步，注重通過技術(shù)水平參與市場競爭，但實(shí)力交小，生產(chǎn)需找AB類企業(yè)代工，產(chǎn)品往往要包含在其他產(chǎn)品內(nèi)一起銷售，有一定的市場競爭力，技術(shù)轉(zhuǎn)移需求大。這類企業(yè)對人才、委托加工的需求交大。應(yīng)市場需求的變化，所有的開發(fā)與研制過程都必須隨市場的變化而作相應(yīng)的調(diào)整。工業(yè)園區(qū)衛(wèi)星技術(shù)開發(fā)來電咨詢
以及大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新局面的興起，科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的速度在加快。昆山信息化技術(shù)開發(fā)市場價格
因而技術(shù)開發(fā)的需要同經(jīng)費(fèi)之間的矛盾是長期存在的，妥善處理它們之間的矛盾，是技術(shù)開發(fā)管理中的重要課題。企業(yè)技術(shù)開發(fā)經(jīng)費(fèi)應(yīng)從多方面籌集，一般有以下集中來源。***，國家和地方財(cái)政支持的各種項(xiàng)目基金。這部分經(jīng)費(fèi)主要用于重大的、綜合性的技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目。能夠得到這類經(jīng)費(fèi)的企業(yè)是有限。第二，從企業(yè)內(nèi)部籌措經(jīng)費(fèi)。這是企業(yè)技術(shù)開發(fā)經(jīng)費(fèi)的主要來源。這部分經(jīng)費(fèi)來源，隨著企業(yè)經(jīng)營自**的擴(kuò)大和效益的提高，將會越來越多。第三，科技合同收入。這里主要包括科研合同收入；技術(shù)轉(zhuǎn)讓收入；批量試生產(chǎn)產(chǎn)品收入；技術(shù)服務(wù)性收入(包括測試費(fèi)、檢驗(yàn)費(fèi)、為外單位代培人員費(fèi)、出售圖紙資料的費(fèi)用收入等)；各種專項(xiàng)業(yè)務(wù)收入，如固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓和廢舊物資利用和處理的收入等。第四，向銀行申請**。第五，企業(yè)之間聯(lián)合起來進(jìn)行技術(shù)開發(fā)投資。綜上所述，企業(yè)在技術(shù)開發(fā)管理中，一方面要從多渠道開辟經(jīng)費(fèi)來源，以增強(qiáng)科研實(shí)力；另一方面也是注意節(jié)約開發(fā)，實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算，使有限的經(jīng)費(fèi)獲得更多的效益。技術(shù)開發(fā)的裝備現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)是以先進(jìn)的試驗(yàn)裝備，以及在強(qiáng)大的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。先進(jìn)的技術(shù)裝備可以擴(kuò)大和提高科技人員的認(rèn)識能力，提高技術(shù)開發(fā)效率。因此。昆山信息化技術(shù)開發(fā)市場價格
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