金華一比七文化

他們需要甲方有明確的預(yù)算和清晰的需求，擅長根據(jù)BRIEF去完成工作，在創(chuàng)意方面有比較好的表現(xiàn)（當然，唯美的創(chuàng)意和帶貨能力是兩碼事），提案能力也比較強。他們特別喜好500強、BAT這種大金主爸爸，原因你懂的。對于中小企業(yè)來說，即便你有這個資金實力，由于你的社會影響力不夠，所得到的資源傾斜自然也不夠，畢竟人家也要豎立**客戶嘛。然后……，你也懂的。此類服務(wù)商的優(yōu)點是工作比較規(guī)范化和標準化，相對比較靠譜，但多有效（帶來銷售業(yè)績增長），那就是另外一回事。尤其是，很多時候，大品牌是三好生，而小品牌必須是尖子生。服務(wù)大品牌的那套，用于中小品牌確實很難湊效。（詳見公眾號文章《為什么說大廠的品牌方法論，解不了初創(chuàng)品牌的痛》）。而且，對中小企業(yè)而言，你時常會有一種當了個假甲方的感覺。一比七品牌故事創(chuàng)作，讓消費者產(chǎn)生情感共鳴。金華一比七文化

**近接觸了一些2B的企業(yè)，不少人有個很大的疑問，2B企業(yè)要不要做品牌？要，很有必要。我們在市場上見到的，聽到的做品牌的，似乎都是2C企業(yè)。那是因為：一、2B企業(yè)產(chǎn)品離我們相對比較遠，我們?nèi)粘２荒敲慈菀捉佑|到。二、2B企業(yè)的營銷活動和廣告運動比較少。只能說，基于產(chǎn)品屬性，普羅大眾對2B企業(yè)的關(guān)注度比較低。前面我們幾篇文章對品牌到底是什么，已經(jīng)做了比較多的講解。這里就不再贅述了，簡單地講，品牌工作包括做市場研究，做定位，做區(qū)隔，做形象，做營銷傳播等等一系列的工作。由此可見，幾乎每家以市場為導(dǎo)向的企業(yè)，都離不開做品牌，只是工作側(cè)重點有所不同而已。事實上，根據(jù)一比七品牌咨詢對市場的了解，幾乎每家2B的大型企業(yè)都設(shè)立有品牌相關(guān)部門。近年來，一比七也收到了大量的B2B品牌咨詢需求。金華一比七品牌增長一比七品牌形象升級和整合營銷推廣， 輔以模式設(shè)計和供應(yīng)鏈管理直至人員和資金匹配為一體的增長全鏈路策劃。

為什么選擇一比七，超省錢20-50%，對賭業(yè)績的商業(yè)模式?jīng)Q定我們并不賺咨詢費，也不賺媒體費，而是抽取業(yè)績增量的分成，所以品牌方的啟動費用相對是比較小的，需市場價的20%-50%。一比七品牌戰(zhàn)略，頂層設(shè)計、企業(yè)戰(zhàn)略、競爭策略、品牌定位、品牌架構(gòu)、產(chǎn)品規(guī)劃、商業(yè)模式。一比七品牌形象，品牌調(diào)性、基因塑造、價值提煉、VI 與視覺形象、產(chǎn)品包裝、創(chuàng)始人IP。一比七營銷推廣，品類突圍、爆款打造、整合營銷、天地人網(wǎng)布局、立體傳播、裂變變現(xiàn)。一比七 融資策劃：市場研究、商業(yè)模式、商業(yè)計劃書、融資規(guī)劃、股權(quán)設(shè)計、資本對接。

一比七品牌咨詢認為：如果營銷再做好點，就要和用戶互動，甚至要做市場教育和打造鄙視鏈。營銷是門科學，廣告投放也是科學。中心化媒體、數(shù)字化媒體、大眾傳播、“精細”推介各有優(yōu)勢，但品牌傳播是推銷廣告無法替代的，反之亦然。所以，企業(yè)的品牌傳播、銷售推廣、廣告投入，基于自己的現(xiàn)狀、資源、所要達到的目標，進行有機的合理規(guī)劃，才能實現(xiàn)效率的比較大化。**終，無論是精細廣告還是品牌營銷，其目的都是為了讓品牌更好地服務(wù)于消費者，滿足他們的需求和期待。在這個基礎(chǔ)上，品牌與消費者之間建立起真正的信任和情感聯(lián)系，這才是營銷的比較高境界。讓我們期待，更多的品牌能夠在這一探索中找到屬于自己的成功之路。一比七品牌直播策劃，玩轉(zhuǎn)電商新零售。

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