湖南一比七新銳品牌孵化

深圳市一比七品牌咨詢有限公司表示：在具體的品牌策劃中，，需要針對(duì)企業(yè)和品牌的現(xiàn)狀進(jìn)行梳理后，準(zhǔn)備進(jìn)行定位，定位是品牌營(yíng)銷**中的**，正所謂“定位定天下”，一點(diǎn)都不夸張。我們?cè)?0年的**咨詢服務(wù)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)：戰(zhàn)略模糊，定位不清晰是阻礙中小企業(yè)**根本的問(wèn)題。同時(shí)，中小企業(yè)的**痛點(diǎn)是業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，所以融合品牌定位理論，我們針對(duì)中國(guó)企業(yè)**了“品牌三板斧”方法論，幫助他們解決了品牌和業(yè)績(jī)兩大問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)飛躍式增長(zhǎng)。一比七愿景：成長(zhǎng)型企業(yè)品牌終身價(jià)值伙伴。湖南一比七新銳品牌孵化

一比七的國(guó)際化戰(zhàn)略采取循序漸進(jìn)的方式。首階段選擇7個(gè)文化相近的亞洲市場(chǎng)進(jìn)行試點(diǎn)，積累國(guó)際運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。產(chǎn)品本地化堅(jiān)持"1個(gè)全球標(biāo)準(zhǔn)+7項(xiàng)本地適應(yīng)"的原則，在保持品牌統(tǒng)一性的同時(shí)尊重區(qū)域差異。國(guó)際市場(chǎng)傳播采用"1支全球廣告+7支區(qū)域短片"的組合策略，既節(jié)省制作成本又確保傳播效果。這種務(wù)實(shí)的國(guó)際化路徑幫助一比七穩(wěn)步拓展全球業(yè)務(wù)，避免了許多品牌盲目擴(kuò)張的陷阱。在危機(jī)管理方面，一比七建立了完善的預(yù)警和處理機(jī)制。危機(jī)分級(jí)系統(tǒng)將潛在風(fēng)險(xiǎn)劃分為7個(gè)等級(jí)，對(duì)應(yīng)不同的響應(yīng)預(yù)案。公關(guān)團(tuán)隊(duì)實(shí)行"1分鐘預(yù)警，7分鐘響應(yīng)"的工作標(biāo)準(zhǔn)，確保危機(jī)事件得到及時(shí)控制。品牌還定期進(jìn)行危機(jī)模擬演練，涵蓋產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)投訴等17個(gè)常見(jiàn)場(chǎng)景。這套成熟的危機(jī)管理體系已經(jīng)成功化解多次潛在危機(jī)，維護(hù)了品牌聲譽(yù)和消費(fèi)者信任。佛山一比七雯售業(yè)態(tài)規(guī)劃找不到突破口，盲目努力而不是點(diǎn)對(duì)點(diǎn)發(fā)力。

一比七品牌咨詢認(rèn)為：如何把控精細(xì)廣告與品牌營(yíng)銷，很多國(guó)內(nèi)中小企業(yè)沒(méi)有大企業(yè)的分析和規(guī)劃能力，還踩在“精細(xì)廣告”坑里，一波“精細(xì)廣告”投下去，當(dāng)效果不好時(shí)，他們首先想到的是力度不夠，會(huì)選擇再投一波，直到投不動(dòng)為止。其實(shí)“精細(xì)廣告”本質(zhì)上跟傳統(tǒng)的終端廣告是一樣的。傳統(tǒng)消費(fèi)品企業(yè)，個(gè)繞不開(kāi)的工作就是“終端生動(dòng)化”，品牌在終端做陳列、做展示、做堆頭、貼海報(bào)、做促銷活動(dòng)，做這些終端推廣當(dāng)然沒(méi)錯(cuò)，但如果把所有的資源都投到終端上，而不做其它傳播，這樣的消費(fèi)品企業(yè)獲利是十分困難的，而且走不長(zhǎng)遠(yuǎn)?，F(xiàn)在很多癡迷做精細(xì)廣告的小企業(yè)，也是如此，追著流量跑，效率低又辛苦。所謂“營(yíng)銷傳播”，“精細(xì)廣告”只做到了“播”，而疏離了“傳”，這樣營(yíng)銷傳播是做不出來(lái)的。營(yíng)銷傳播工作，并不是把本來(lái)想買的人想辦法拉過(guò)來(lái)，它要傳遞品牌的價(jià)值觀，宣揚(yáng)品牌的功能利益，展示品牌的差異性，同時(shí)點(diǎn)燃市場(chǎng)情緒，讓市場(chǎng)自發(fā)傳播。

定位的引入中國(guó)到了1991年進(jìn)入剩余經(jīng)濟(jì)，所有的商品開(kāi)始焦急的尋找消費(fèi)者的時(shí)候，定位的引入，在中國(guó)引發(fā)了一場(chǎng)現(xiàn)象級(jí)的營(yíng)銷新運(yùn)動(dòng)。在經(jīng)歷了產(chǎn)品時(shí)代和形象時(shí)代之后，廣告業(yè)進(jìn)入了“策略為王“的定位時(shí)代。若要在這傳播泛濫的社會(huì)里取得成功，企業(yè)必須在消費(fèi)者心智中創(chuàng)造個(gè)定位。這個(gè)定位不要權(quán)衡自己的強(qiáng)項(xiàng)和弱點(diǎn)，同時(shí)要考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)劣勢(shì)。1971年，《個(gè)廣告人的自白》的作者，奧美公司創(chuàng)始人大衛(wèi)·奧格威列出了“創(chuàng)造有銷售力”的廣告38種方法。排在**的，也是他認(rèn)為**重要的是“廣告效果更多地取決于對(duì)產(chǎn)品的定位，而不是怎樣去寫(xiě)廣告?！睂I(yè)品牌定位就找一比七，把握目標(biāo)受眾。

一比七品牌咨詢認(rèn)為：精細(xì)廣告為什么“準(zhǔn)而不賺”，精細(xì)廣告是一種網(wǎng)絡(luò)廣告形式，它能夠根據(jù)用戶的個(gè)人特征、興趣愛(ài)好、歷史行為等信息，準(zhǔn)確識(shí)別用戶需求，并據(jù)此投放相關(guān)廣告。這種廣告形式的特點(diǎn)是能夠?qū)V告精細(xì)地呈現(xiàn)給那些**有可能對(duì)廣告內(nèi)容感興趣的用戶，從而提高廣告的點(diǎn)擊率和轉(zhuǎn)化率?！熬?xì)廣告”的邏輯很容易理解：在現(xiàn)在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人們?cè)诰W(wǎng)絡(luò)上的一切活動(dòng)都會(huì)留下“足跡”，比如瀏覽、搜索、購(gòu)買歷史等記錄，通過(guò)這些記錄我們可以鎖定哪些人想買，哪些人是我們的潛在顧客。是不是很簡(jiǎn)單？而且表面看起來(lái)很劃算，廣告只推送給客戶和潛在客戶，一點(diǎn)也沒(méi)浪費(fèi)。然而，結(jié)果卻不盡人意?？煽诳蓸?lè)的全球CMO出這樣的數(shù)據(jù)：2014到2016，可口可樂(lè)每花一美元投放電視廣告，帶來(lái)的受益是2.13美元，通過(guò)數(shù)字廣告（精細(xì)廣告）則有1.26美元。一比七品牌策劃：從0到1構(gòu)建強(qiáng)勢(shì)品牌形象。安徽一比七品牌咨詢

一比七品牌公益活動(dòng)策劃，踐行社會(huì)責(zé)任。湖南一比七新銳品牌孵化

一比七定位**及方法：在品牌營(yíng)銷中有個(gè)基礎(chǔ)法則即“認(rèn)知大于事實(shí)”。定位的本質(zhì)是企業(yè)或品牌在顧客心中擁有的****寶貴的、不可再生的心智資源。定位的**是“個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)”——以打造品牌為中心，以競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向和消費(fèi)者心智為基本點(diǎn)。定位的起點(diǎn)是產(chǎn)品，它肯能是一件商品、一項(xiàng)服務(wù)、個(gè)結(jié)構(gòu)甚至是個(gè)人。但是切記，定位不是你對(duì)產(chǎn)品要做的事，而是你對(duì)目標(biāo)受眾要做的事。定位理論之前，傳統(tǒng)的營(yíng)銷理論認(rèn)為，品牌的要點(diǎn)是“銷售者向購(gòu)買者提供的一組特定的特點(diǎn)、利益和服務(wù)。這是自內(nèi)而外的品牌概念；特勞特的建議是反向行之——銷售者先在購(gòu)買者心智中占據(jù)個(gè)***的認(rèn)知，然后把與之相符的產(chǎn)品提供給他們，而這是個(gè)由外而內(nèi)的過(guò)程。湖南一比七新銳品牌孵化

深圳市一比七品牌咨詢有限公司在同行業(yè)領(lǐng)域中，一直處在一個(gè)不斷銳意進(jìn)取，不斷制造創(chuàng)新的市場(chǎng)高度，多年以來(lái)致力于發(fā)展富有創(chuàng)新價(jià)值理念的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，在廣東省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的商業(yè)口碑，成績(jī)讓我們喜悅，但不會(huì)讓我們止步，殘酷的市場(chǎng)磨煉了我們堅(jiān)強(qiáng)不屈的意志，和諧溫馨的工作環(huán)境，富有營(yíng)養(yǎng)的公司土壤滋養(yǎng)著我們不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，勇于進(jìn)取的無(wú)限潛力，深圳市一比七品牌咨詢供應(yīng)攜手大家一起走向共同輝煌的未來(lái)，回首過(guò)去，我們不會(huì)因?yàn)槿〉昧艘稽c(diǎn)點(diǎn)成績(jī)而沾沾自喜，相反的是面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)氛圍，我們更要明確自己的不足，做好迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，要不畏困難，激流勇進(jìn)，以一個(gè)更嶄新的精神面貌迎接大家，共同走向輝煌回來(lái)！