培訓效果評估是培訓流程中的結尾一個環(huán)節(jié)。評估結果將直接作用于培訓課程的改進和講師調整等方面。評估從四個方面考察。第1層評估，反應層面。這類評估主要是考核學員對培訓講師的看法，培訓內容是否合適等。這是一種淺層評估，通常是通過設計問卷調查表的形式進行。第二層評估，學習層面。主要是檢查學員通過培訓，掌握了多少知識和技能?？梢酝ㄟ^書面考試或撰寫學習心得報告的形式進行檢查。第三層評估，行為層。該層關心的是學員通過培訓是否將掌握的知識和技能應用到實際工作中，提高工作績效。此類評估可以通過績效考核方式進行。第四層評估，結果層。這類評估的中心問題是通過培訓是否對企業(yè)的經營結果產生影響。結果層的評估內容是一個企業(yè)組織培訓的較終目的，也是培訓評估較大的難點。因為對企業(yè)經營結果產生影響的不光光是培訓活動，還有許多其他因素都會影響企業(yè)的經營結果。人力資源的社會性要求在開發(fā)過程中特別注意社會制度、國別政策、法律法規(guī)以及文化環(huán)境的影響。天津企業(yè)人力資源哪家好
人力資源培訓的類型：員工轉崗的培訓。員工轉崗培訓是對那部分需要轉換工作崗位的人員所進行的專門培訓。員工轉崗培訓通常有三種:(1)企業(yè)生產經營狀況發(fā)生變化時，需要員工轉崗而對他們進行的培訓。如企業(yè)開拓新的生產經營渠道、擴展生產、采用新的機器設備等，都會相應地要求員工轉崗，要求員工掌握新崗位所要求的知識和技能，這就必須對員工進行轉崗培訓。(2)員工本身的知識技能老化，難以適應原崗位的要求，需要員工轉崗時，也要對員工進行轉崗培訓。(3)員工職位晉升，這也是一種特定的轉崗。為了使晉升者具備晉升職位所需要的素質，如管理能力、人際溝通能力、洞察力等等，就需要對晉升者進行特定的轉崗培訓，使他們盡快提高自身素質，適應新職位的要求。天津企業(yè)人力資源哪家好人力資源是存在于人的體能、知識、技能、能力、個性行為特征與傾向等載體中的經濟資源。
人力資源特性：時效性。人力資源的培養(yǎng)、貯存與運用是同人的年齡有直接關系的。不同年齡階段反映出人力資源不同類別發(fā)揮的不同程度。這種不同時效的反映，也是一種自然規(guī)律制約的結果。它為人力資源使用的社會政策與技術手段提供了重要參考。如青少年時期，主要是培養(yǎng)教育資源增存階段;青中年時期，主要是資源運用與發(fā)揮時期;老年時期，主要是剩余資源價值發(fā)掘階段。人力資源的時效性顯示出用時有效，用必及時，用逢其時，過時效用不大或無效用;用必須因類而不同，因目的而不同。
人力資源培訓課程有哪些？各大培訓機構會有所出入,大多都與實際工作內容相關,對實際工作多少都與有幫助的,培訓的具體內容如下:1.人力資源培訓的目標是幫助人力資源管理人員周全掌握大型企業(yè)人力資源管理六大模塊（人力資源規(guī)劃、人員招聘與配置、培訓開發(fā)與實施、績效考核與實施、薪酬福利、員工關系管理）功能，系統(tǒng)掌握現代企業(yè)人力資源管理的理論和方法。2.周全提高人力資源管理從業(yè)人員的理論水平、專業(yè)素質和能力技巧，能勝任人力資源開發(fā)、管理等職業(yè)崗位，工作效率有明顯提高。人力資源課程通過大量經典案例的分析和講解，讓學員迅速學以致用。人力資源的培養(yǎng)、貯存與運用是同人的年齡有直接關系的。
人力資源部的概念是在上世紀末從美國引入的，在此之前，我國企業(yè)中的人事管理部門叫人事部。人力資源部是對企業(yè)中各類人員形成的資源(即把人作為資源)進行管理的部門。1、它具有能動性、周期性、磨損性，而物質資源只有通過人力資源的加工創(chuàng)造才會產生價值;2、人力資源是創(chuàng)造利潤的主要源泉，尤其是在新經濟中，人力資源的創(chuàng)新能力是企業(yè)的較大財富;3、人力資源是一種戰(zhàn)略性資源;4、人力資源是可以無限開發(fā)的資源，人們的潛能開發(fā)程度與人力資源的實際潛能是比較不相稱的。人力資源經濟活動及其收益的核算是基于人力資本理論進行的。云南三茅人力資源價格
人力資源培訓的類型：高層管理人員的培訓。天津企業(yè)人力資源哪家好
隨著時代的變化，知識信息和技術以成為社會經濟發(fā)展的重要資源，人類社會已進入一個全新的知識經濟時代。人力資源對組織實現管理創(chuàng)新，更充分地利用人的知識力、創(chuàng)造力，與物力資源實現更完美的結合，有著重要的意義。人力資源管理，是在經濟學與人本思想指導下，通過對人和事的管理，對組織內外相關人力資源進行有效運用，以充分發(fā)揮人的潛能，滿足組織當前及未來發(fā)展的需要，并對人的各種活動予以計劃、組織、指揮和控制，以保證組織目標實現與成員發(fā)展的較大化。根據發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計劃的對人力、資源進行合理配置，通過對員工的招聘、培訓、使用、考核、評價、激勵、調整等一系列過程，調整員工地積極性，發(fā)揮員工的潛能，創(chuàng)造價值，從而獲得人力資源的高效率的利用。天津企業(yè)人力資源哪家好
西安時代光華教育發(fā)展有限公司是一家服務型類企業(yè)，積極探索行業(yè)發(fā)展，努力實現產品創(chuàng)新。公司是一家有限責任公司（自然）企業(yè)，以誠信務實的創(chuàng)業(yè)精神、專業(yè)的管理團隊、踏實的職工隊伍，努力為廣大用戶提供高品質的產品。公司始終堅持客戶需求優(yōu)先的原則，致力于提供高質量的企業(yè)培訓，5D培訓項目設計師認證，管理咨詢，行動學習。西安時代光華順應時代發(fā)展和市場需求，通過高端技術，力圖保證高規(guī)格高質量的企業(yè)培訓，5D培訓項目設計師認證，管理咨詢，行動學習。