企業(yè)人力資源哪家好

人力資源發(fā)展趨勢(shì)：趨勢(shì)一：人力資源服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化。截至目前，我國(guó)在人力資源領(lǐng)域已頒布15項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，在研的有21項(xiàng)，內(nèi)容涉及勞動(dòng)定額、社會(huì)保險(xiǎn)、職業(yè)能力建設(shè)等。地方機(jī)構(gòu)近年來(lái)也在積極開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工作，以提升人力資源服務(wù)能力。在人力資源管理的內(nèi)容方面上，標(biāo)準(zhǔn)的流程化是必不可少的一項(xiàng)內(nèi)容，因?yàn)檫@樣做會(huì)讓人力資源管理的系統(tǒng)得到統(tǒng)一化。這樣一來(lái)，會(huì)使得人力資源管理的工作會(huì)更加有效果，避免發(fā)生一些不必要的失誤。趨勢(shì)二：從“人力資源管理”到“人才管理”。知識(shí)經(jīng)濟(jì)是天然的范圍經(jīng)濟(jì)，互聯(lián)網(wǎng)極大提升了交易范圍，降低了交易成本，放大了個(gè)人能力。人才可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品或應(yīng)用，影響到千家萬(wàn)戶。人力資源特性：資本積累性。企業(yè)人力資源哪家好

人力資源培訓(xùn)的特點(diǎn)：培訓(xùn)的長(zhǎng)期性和速成性。培訓(xùn)是伴隨員工在組織內(nèi)工作的全過(guò)程，不能指望一次或幾次培訓(xùn)就能解決全部問(wèn)題，特別是隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的日新月異，新知識(shí)、新技術(shù)、新行業(yè)、新工種不斷涌現(xiàn)，對(duì)員工培訓(xùn)的需要不只日益強(qiáng)烈，而且要求培訓(xùn)必須是長(zhǎng)期性的、永恒的，只要員工在組織內(nèi)工作，就應(yīng)根據(jù)需要進(jìn)行培訓(xùn)。同時(shí)，強(qiáng)調(diào)長(zhǎng)期性，并不是指一次培訓(xùn)時(shí)間的長(zhǎng)期化，由于培訓(xùn)具有對(duì)實(shí)際工作需要的針對(duì)性，每次培訓(xùn)應(yīng)強(qiáng)調(diào)周期短、見(jiàn)效快，特別是技能性培訓(xùn)尤其應(yīng)如此，以提高培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的效果。企業(yè)人力資源哪家好人力資源具有的特征：時(shí)效性。

人力資源培訓(xùn)的類(lèi)型：?jiǎn)T工轉(zhuǎn)崗的培訓(xùn)。員工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)是對(duì)那部分需要轉(zhuǎn)換工作崗位的人員所進(jìn)行的專門(mén)培訓(xùn)。員工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)通常有三種:(1)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生變化時(shí)，需要員工轉(zhuǎn)崗而對(duì)他們進(jìn)行的培訓(xùn)。如企業(yè)開(kāi)拓新的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)渠道、擴(kuò)展生產(chǎn)、采用新的機(jī)器設(shè)備等，都會(huì)相應(yīng)地要求員工轉(zhuǎn)崗，要求員工掌握新崗位所要求的知識(shí)和技能，這就必須對(duì)員工進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。(2)員工本身的知識(shí)技能老化，難以適應(yīng)原崗位的要求，需要員工轉(zhuǎn)崗時(shí)，也要對(duì)員工進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。(3)員工職位晉升，這也是一種特定的轉(zhuǎn)崗。為了使晉升者具備晉升職位所需要的素質(zhì)，如管理能力、人際溝通能力、洞察力等等，就需要對(duì)晉升者進(jìn)行特定的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，使他們盡快提高自身素質(zhì)，適應(yīng)新職位的要求。

人力資源培訓(xùn)的原則：企業(yè)在實(shí)施培訓(xùn)開(kāi)發(fā)活動(dòng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵循以下幾項(xiàng)基本原則，這樣才能保證并充分發(fā)揮培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的效果。目標(biāo)原則。目標(biāo)對(duì)人們的行為具有明確導(dǎo)向作用，因此在培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的過(guò)程中也應(yīng)該貫徹目標(biāo)原則。在培訓(xùn)之前為受訓(xùn)人員設(shè)置明確的目標(biāo)，不只有助于在培訓(xùn)結(jié)束之后進(jìn)行培訓(xùn)效果的衡量，而且更有助于提高培訓(xùn)的效果，使受訓(xùn)人員可以在接受培訓(xùn)的過(guò)程中具有明確的方向并且具有一定的學(xué)習(xí)壓力。目標(biāo)的設(shè)置應(yīng)當(dāng)清晰、明確、適度，既不能太難也不能太容易，要與每個(gè)人的具體工作相聯(lián)系，使受訓(xùn)人員感受到培訓(xùn)的目標(biāo)來(lái)自于工作但又高于工作。人力資源是創(chuàng)造利潤(rùn)的主要源泉，尤其是在新經(jīng)濟(jì)中，人力資源的創(chuàng)新能力是企業(yè)的較大財(cái)富。

一般來(lái)說(shuō)，每一個(gè)組織都有其特定的組織文化氛圍以及與此相適應(yīng)的行為方式，如價(jià)值觀、組織精神(如團(tuán)隊(duì)精神、敬業(yè)精神等)、人際關(guān)系等。要想較大程度地提高組織運(yùn)轉(zhuǎn)績(jī)效，必須使全體員工認(rèn)同并自覺(jué)融入這一氛圍之中。首先要制定明確的培訓(xùn)目標(biāo)，通過(guò)工作分析和人員分析，找到適合企業(yè)和每個(gè)員工態(tài)度形成和行為改變的較有效方法和技術(shù)。其次，在日常工作中要注意樹(shù)立保持積極態(tài)度的典型，通過(guò)員工積極的工作態(tài)度達(dá)到個(gè)體與企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的案例去啟迪和影響其他員工的行為，培養(yǎng)員工對(duì)組織文化的認(rèn)同和逐漸融入。人力資源包括數(shù)量和質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面。企業(yè)人力資源哪家好

人力資源發(fā)展趨勢(shì)：從“人才為我所有”到“人才為我所用”。企業(yè)人力資源哪家好

人力資源作為一種特殊資源，具有如下特征。1、社會(huì)性。人力資源處于特定的社會(huì)和時(shí)代中，不同的社會(huì)形態(tài)，不同的文化背景都會(huì)反映和影響人的價(jià)值觀念、行為方式、思維方法。人力資源的社會(huì)性要求在開(kāi)發(fā)過(guò)程中特別注意社會(huì)制度、國(guó)別政策、法律法規(guī)以及文化環(huán)境的影響。2、連續(xù)性。人力資源開(kāi)發(fā)的連續(xù)性(持續(xù)性)是指，人力資源是可以不斷開(kāi)發(fā)的資源，不只人力資源的使用過(guò)程是開(kāi)發(fā)的過(guò)程，培訓(xùn)、積累、創(chuàng)造過(guò)程也是開(kāi)發(fā)的過(guò)程。3、再生性。人力資源是可再生資源，通過(guò)人口總體內(nèi)各個(gè)個(gè)體的不斷替換更新和勞動(dòng)力的"消耗--生產(chǎn)--再消耗--再生產(chǎn)"的過(guò)程實(shí)現(xiàn)其再生。人力資源的再生性除受生物規(guī)律支配外，還受到人類(lèi)自身意識(shí)、意志的支配，人類(lèi)文明發(fā)展活動(dòng)的影響，新技術(shù)**的制約。企業(yè)人力資源哪家好

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