?因此，我們對課程進行了基于認(rèn)證認(rèn)證落地系統(tǒng)的升級改造，增加了行動學(xué)習(xí)工作坊環(huán)節(jié)，在學(xué)員學(xué)習(xí)了跨部門溝通協(xié)作問題的教學(xué)內(nèi)容，增加了1天時間進行“跨部門溝通協(xié)作問題工作坊”，直面問題進行解決。?這樣，雖然認(rèn)證時長由計劃的1天增加為2天，但是使認(rèn)證升級為認(rèn)證認(rèn)證項目，并具備了問題解決的落地產(chǎn)出。 在落地環(huán)節(jié)，經(jīng)歷了下面的步驟：1、界定跨部門協(xié)作問題2、研討解決方案。職責(zé)明確-量化配合-約束到位-制度文件3、公司審核協(xié)作成果并納入監(jiān)控4、對協(xié)作成果進行評估 ?本課程經(jīng)過認(rèn)證認(rèn)證落地系統(tǒng)升級，共解決該企業(yè)的跨部門溝通協(xié)作問題22個，生成制度保障性文件52個。從根本上解決了這些長期困擾部門的協(xié)作問題。認(rèn)證培訓(xùn)由人力資源和社會保障部統(tǒng)一頒發(fā)的“高級人力資源管理師資格證書”。北京課匠堂認(rèn)證課程
?或許，你能已經(jīng)知道的是：過去那種請一個老師來上的課，老師下了課就走的傳統(tǒng)認(rèn)證方式，是肯定獲得不了認(rèn)證成果的。認(rèn)證要想實現(xiàn)立竿見影的落地成果，必須是一個系統(tǒng)化的運作過程。這就是現(xiàn)在業(yè)內(nèi)常說的“認(rèn)證項目化”。但是，認(rèn)證如何做到項目化運作？認(rèn)證項目在設(shè)計過程中要考慮哪些要素？認(rèn)證如何才能徹底解決企業(yè)問題？認(rèn)證成果到底是什么樣子？該怎么設(shè)計柯氏三級落地成果、柯氏四級落地成果？認(rèn)證落地成果該如何評估？學(xué)員落地積極性如何調(diào)動？這些疑問，采用認(rèn)證方法和配套的49個工具，都可以幫你一一化解。四川5D認(rèn)證證書認(rèn)證按強制程度分為自愿性認(rèn)證和強制性認(rèn)證兩種。
整個項目，學(xué)員會在項目導(dǎo)師的帶領(lǐng)下，運用12種以上的科學(xué)有效工具分析問題，從而制定出可實施性的解決方案。同時，產(chǎn)生量過程分析數(shù)據(jù)和針對性的細(xì)劃方案，實用性及可操作性強。 在項目計劃書正式開始實施，定期進行項目實際推進的復(fù)盤與次級問題解決工作坊。由項目**組為企業(yè)保駕護航，確保組織實際問題的改善與績效提升。整個項目，學(xué)員會在項目導(dǎo)師的帶領(lǐng)下，運用12種以上的科學(xué)有效工具分析問題，從而制定出可實施性的解決方案。同時，產(chǎn)生量過程分析數(shù)據(jù)和針對性的細(xì)劃方案，實用性及可操作性強。 在項目計劃書正式開始實施，定期進行項目實際推進的復(fù)盤與次級問題解決工作坊。由項目**組為企業(yè)保駕護航，組織實際問題的改善與績效提升。
中國：過在國內(nèi)企業(yè)環(huán)境下追求認(rèn)證落地的實踐與提煉，摒棄華而不實的高上，對企業(yè)認(rèn)證基礎(chǔ)零要求。 簡單：49個實用操作工具，涵蓋認(rèn)證落地全過程，模板化操作，快速上手，對認(rèn)證經(jīng)理能力零要求。 ：貫穿認(rèn)證落地的全過程控制，以企業(yè)問題為認(rèn)證導(dǎo)向，以問題解決為認(rèn)證產(chǎn)出，形成完美閉環(huán)。 顯像：從學(xué)員行為改變成果到組織績效改變成果，全部進行外顯化處理，讓認(rèn)證落地看得見摸得著。 中國：過在國內(nèi)企業(yè)環(huán)境下追求認(rèn)證落地的實踐與提煉，摒棄華而不實的高上，對企業(yè)認(rèn)證基礎(chǔ)零要求。 簡單：49個實用操作工具，涵蓋認(rèn)證落地全過程，模板化操作，快速上手，對認(rèn)證經(jīng)理能力零要求。 ：貫穿認(rèn)證落地的全過程控制，以企業(yè)問題為認(rèn)證導(dǎo)向，以問題解決為認(rèn)證產(chǎn)出，形成完美閉環(huán)。 顯像：從學(xué)員行為改變成果到組織績效改變成果，全部進行外顯化處理，讓認(rèn)證落地看得見摸得著。品質(zhì)保證活動的迅速發(fā)展。
曾任型企業(yè)的認(rèn)證經(jīng)理。那時每到年終的時候，就明白年關(guān)之所以謂之年關(guān)的含義了。因為我的老板總喜歡這樣問我：“你一年花了我上百萬的認(rèn)證費，認(rèn)證效果在哪里？”而我，除了手里的滿意度調(diào)查表以外，再無任何可以證明我認(rèn)證工作成績的，哪怕是一絲一毫的證據(jù)。 ? ? ? ? 現(xiàn)在做了職業(yè)講師和促動師，每年至少和一百位以上各類企業(yè)認(rèn)證的經(jīng)理們打交道，也能深深感受到他們對認(rèn)證成果的殷殷期望；同時，更能感受到他們不知如何獲得認(rèn)證成果時的茫然心情。企業(yè)的認(rèn)證經(jīng)理。那時每到年終的時候，就明白年關(guān)之所以謂之年關(guān)的含義了。因為我的老板總喜歡這樣問我：“你一年花了我上百萬的認(rèn)證費，認(rèn)證效果在哪里？”而我，除了手里的滿意度調(diào)查表以外，再無任何可以證明我認(rèn)證工作成績的，哪怕是一絲一毫的證據(jù)。 ? ? ? ? 現(xiàn)在做了職業(yè)講師和促動師，每年至少和一百位以上各類企業(yè)認(rèn)證的經(jīng)理們打交道，也能深深感受到他們對認(rèn)證成果的殷殷期望；同時，更能感受到他們不知如何獲得認(rèn)證成果時的茫然心情。認(rèn)證培訓(xùn)稱為職業(yè)認(rèn)證培訓(xùn)。廣東培訓(xùn)認(rèn)證介紹
職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證可以有效降低企業(yè)經(jīng)營的職業(yè)健康安全風(fēng)險。北京課匠堂認(rèn)證課程
誰說認(rèn)證不可能在企業(yè)翩翩起舞？認(rèn)證 副院長兼首席技術(shù)官、首席導(dǎo)師陳恭華先生《向認(rèn)證要結(jié)果-認(rèn)證認(rèn)證項目的設(shè)計與實踐》一書重磅來襲。?讓企業(yè)認(rèn)證輕松落地！讓認(rèn)證經(jīng)理在企業(yè)問題解決的舞臺上放異彩！認(rèn)證落地，是所有認(rèn)證從業(yè)人員的夢魘如何讓認(rèn)證走出“聽起來激動，回去就是不動”的怪圈？如何讓認(rèn)證能立竿見影的解決企業(yè)問題？如何讓認(rèn)證產(chǎn)生可以觀測到的有形成果？這是業(yè)內(nèi)的難點！ 以至于有人給自己找個寬心的理由和下臺的借口，那就：認(rèn)證是百年計，是潛移默化，由此得證，認(rèn)證不可能有什么實際的落地成果出來！北京課匠堂認(rèn)證課程
西安時代光華，2003-10-14正式啟動，成立了企業(yè)培訓(xùn)，5D培訓(xùn)項目設(shè)計師認(rèn)證，管理咨詢，行動學(xué)習(xí)等幾大市場布局，應(yīng)對行業(yè)變化，順應(yīng)市場趨勢發(fā)展，在創(chuàng)新中尋求突破，進而提升西安時代光華的市場競爭力，把握市場機遇，推動商務(wù)服務(wù)產(chǎn)業(yè)的進步。旗下西安時代光華在商務(wù)服務(wù)行業(yè)擁有一定的地位，品牌價值持續(xù)增長，有望成為行業(yè)中的佼佼者。我們強化內(nèi)部資源整合與業(yè)務(wù)協(xié)同，致力于企業(yè)培訓(xùn)，5D培訓(xùn)項目設(shè)計師認(rèn)證，管理咨詢，行動學(xué)習(xí)等實現(xiàn)一體化，建立了成熟的企業(yè)培訓(xùn)，5D培訓(xùn)項目設(shè)計師認(rèn)證，管理咨詢，行動學(xué)習(xí)運營及風(fēng)險管理體系，累積了豐富的商務(wù)服務(wù)行業(yè)管理經(jīng)驗，擁有一大批專業(yè)人才。值得一提的是，西安時代光華致力于為用戶帶去更為定向、專業(yè)的商務(wù)服務(wù)一體化解決方案，在有效降低用戶成本的同時，更能憑借科學(xué)的技術(shù)讓用戶極大限度地挖掘西安時代光華的應(yīng)用潛能。