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    廣西培訓(xùn)落地時(shí)代潤澤培訓(xùn)

    來源: 發(fā)布時(shí)間:2023-03-01

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    ?時(shí)代潤澤的定位是時(shí)代潤澤技術(shù)提供商,所有5D時(shí)代潤澤項(xiàng)目都是與合作時(shí)代潤澤機(jī)構(gòu)共同完成。為了保護(hù)合作機(jī)構(gòu)和,案例中具體客戶的名稱、產(chǎn)出成果等均做了過濾處理。 項(xiàng)目背景:?2016年3月,河北某化工企業(yè)在中層管理干部時(shí)代潤澤過程中,要求開設(shè)一門“跨部門溝通協(xié)作”的課程,原定授課時(shí)間為1天。經(jīng)過我們的分析認(rèn)為,客戶之所以提出這樣的時(shí)代潤澤需求,必然是受到跨部門溝通協(xié)作問題的困擾。因此,通過授課,無法解決現(xiàn)實(shí)中的問題。所有5D時(shí)代潤澤項(xiàng)目都是與合作時(shí)代潤澤機(jī)構(gòu)共同完成。為了保護(hù)合作機(jī)構(gòu)和,案例中具體客戶的名稱、產(chǎn)出成果等均做了過濾處理。 項(xiàng)目背景:?2016年3月,河北某化工企業(yè)在中層管理干部時(shí)代潤澤過程中,要求開設(shè)一門“跨部門溝通協(xié)作”的課程,原定授課時(shí)間為1天。經(jīng)過我們的分析認(rèn)為,客戶之所以提出這樣的時(shí)代潤澤需求,必然是受到跨部門溝通協(xié)作問題的困擾。因此,通過授課,無法解決現(xiàn)實(shí)中的問題。

    時(shí)代潤澤的定位是時(shí)代潤澤技術(shù)提供商,所有5D時(shí)代潤澤項(xiàng)目都是與合作時(shí)代潤澤機(jī)構(gòu)共同完成。為了保護(hù)合作機(jī)構(gòu)和,案例中具體客戶的名稱、產(chǎn)出成果等均做了過濾處理。 項(xiàng)目背景:山東某外運(yùn)集團(tuán)原定進(jìn)行中層管理干部時(shí)代潤澤,計(jì)劃模塊為四個(gè):角色定位、執(zhí)行管理、團(tuán)隊(duì)管理、績效管理,總授課時(shí)長為8天。希望能通過時(shí)代潤澤見到有效的改善成果。關(guān)鍵的時(shí)代潤澤需求是“希望能通過時(shí)代潤澤見到有效的改善成果”。因此,經(jīng)過5D時(shí)代潤澤落地系統(tǒng)設(shè)計(jì),我們將這次普通的時(shí)代潤澤課程升級(jí)為“學(xué)化堂”管理干部培養(yǎng)項(xiàng)目。時(shí)代潤澤 ,就選西安時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司,用戶的信賴之選,有想法的不要錯(cuò)過哦!

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    ?或許,你可能已經(jīng)知道的是:過去那種請(qǐng)一個(gè)老師來上的課,老師下了課就走的傳統(tǒng)時(shí)代潤澤方式,是肯定獲得不了時(shí)代潤澤成果的。時(shí)代潤澤要想實(shí)現(xiàn)立竿見影的落地成果,必須是一個(gè)系統(tǒng)化的運(yùn)作過程。這就是現(xiàn)在業(yè)內(nèi)常說的“時(shí)代潤澤項(xiàng)目化”。但是,時(shí)代潤澤如何做到項(xiàng)目化運(yùn)作?時(shí)代潤澤項(xiàng)目在設(shè)計(jì)過程中要考慮哪些要素?時(shí)代潤澤如何才能徹底解決企業(yè)問題?時(shí)代潤澤成果到底是什么樣子?該怎么設(shè)計(jì)柯氏三級(jí)落地成果、柯氏四級(jí)落地成果?時(shí)代潤澤落地成果該如何評(píng)估?學(xué)員落地積極性如何調(diào)動(dòng)?這些疑問,采用5D方法和配套的49個(gè)工具,都可以幫你一一化解。廣西培訓(xùn)落地時(shí)代潤澤培訓(xùn)

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