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好在，有壓力就有動(dòng)力，渡人先要渡己。 ? ? ? ? 早在2001年，當(dāng)我剛剛上任西安唐電信時(shí)代潤澤經(jīng)理不到一年的時(shí)間里，迫于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)時(shí)代潤澤成果的要求，創(chuàng)造性的建立了三級(jí)三度的員工時(shí)代潤澤體系，解決了時(shí)代潤澤成果的柯氏三級(jí)成果（個(gè)人行為落地）問題。 ? ? ? ? 在2013年以，隨著行動(dòng)學(xué)習(xí)技術(shù)的興起和推廣，利用行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊，我也解決了柯氏四級(jí)成果（組織績效落地）的問題。好在，有壓力就有動(dòng)力，渡人先要渡己。 ? ? ? ? 早在2001年，當(dāng)我剛剛上任西安唐電信時(shí)代潤澤經(jīng)理不到一年的時(shí)間里，迫于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)時(shí)代潤澤成果的要求，創(chuàng)造性的建立了三級(jí)三度的員工時(shí)代潤澤體系，解決了時(shí)代潤澤成果的柯氏三級(jí)成果（個(gè)人行為落地）問題。 ? ? ? ? 在2013年以，隨著行動(dòng)學(xué)習(xí)技術(shù)的興起和推廣，利用行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊，我也解決了柯氏四級(jí)成果（組織績效落地）的問題。
1、采用戰(zhàn)略分解法工具 ? ? ? ?時(shí)代潤澤需求并不是員工想聽什么課程，而是要聚焦在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中的問題和員工技能的缺口。因此緊扣戰(zhàn)略，才能讓每一場時(shí)代潤澤和企業(yè)的業(yè)務(wù)需要緊密相連。 2、采用團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法工具 ? ? ? ?快速形成群體智慧連接，照顧各層級(jí)員工的訴求。 3、預(yù)先規(guī)劃時(shí)代潤澤成果 ? ? ? ?5D思路下的時(shí)代潤澤項(xiàng)目，以企業(yè)問題為導(dǎo)向，以企業(yè)問題的解決為目的，需要實(shí)現(xiàn)規(guī)劃出企業(yè)問題解決的成果，也就是時(shí)代潤澤的落地成果。 4、全流程設(shè)計(jì)時(shí)代潤澤計(jì)劃 ? ? ? ?以企業(yè)問題解決線為先導(dǎo)，設(shè)計(jì)時(shí)代潤澤項(xiàng)目的設(shè)計(jì)線和學(xué)員成長線，以終為始來規(guī)劃時(shí)代潤澤的過程，確保時(shí)代潤澤可以立竿見影的解決企業(yè)問題時(shí)代潤澤 ，就選西安時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司，有需要可以聯(lián)系我司哦！
在這個(gè)問題上，我也曾對(duì)時(shí)代潤澤產(chǎn)生過巨的懷疑。 ? ? ? ? 時(shí)代潤澤真的有用嗎？把一生的精力放在一個(gè)不能給客戶產(chǎn)生實(shí)際價(jià)值的事情上，這樣做真的好嗎？真的值嗎？ ? ? ? ? 好在，有壓力就有動(dòng)力，渡人先要渡己。 ? ? ? ? 早在2001年，當(dāng)我剛剛上任西安唐電信時(shí)代潤澤經(jīng)理不到一年的時(shí)間里，迫于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)時(shí)代潤澤成果的要求，創(chuàng)造性的建立了三級(jí)三度的員工時(shí)代潤澤體系，解決了時(shí)代潤澤成果的柯氏三級(jí)成果（個(gè)人行為落地）問題。我也曾對(duì)時(shí)代潤澤產(chǎn)生過巨的懷疑。 ? ? ? ? 時(shí)代潤澤真的有用嗎？把一生的精力放在一個(gè)不能給客戶產(chǎn)生實(shí)際價(jià)值的事情上，這樣做真的好嗎？真的值嗎？ ? ? ? ? 好在，有壓力就有動(dòng)力，渡人先要渡己。 ? ? ? ? 早在2001年，當(dāng)我剛剛上任西安唐電信時(shí)代潤澤經(jīng)理不到一年的時(shí)間里，迫于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)時(shí)代潤澤成果的要求，創(chuàng)造性的建立了三級(jí)三度的員工時(shí)代潤澤體系，解決了時(shí)代潤澤成果的柯氏三級(jí)成果（個(gè)人行為落地）問題。西安時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司是一家專業(yè)提供時(shí)代潤澤 的公司，歡迎您的來電哦！福建培訓(xùn)落地時(shí)代潤澤介紹
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基于2019年戰(zhàn)略目標(biāo)的員工能力缺口匯總：根據(jù)兩輪團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)研討（任務(wù)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向）的成果，共計(jì)提取了員工72項(xiàng)能力缺口。 年度時(shí)代潤澤計(jì)劃規(guī)劃成果 ：聚焦11項(xiàng)員工能力，規(guī)劃17個(gè)5D時(shí)代潤澤落地項(xiàng)目。明確每一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)代潤澤落地成果輸出，讓所有的時(shí)代潤澤可以和業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，產(chǎn)生立竿見影的時(shí)代潤澤效果。 示例：時(shí)代潤澤管理能力提升類時(shí)代潤澤規(guī)劃 示例：互聯(lián)網(wǎng)能力提升類時(shí)代潤澤規(guī)劃基于2019年戰(zhàn)略目標(biāo)的員工能力缺口匯總：根據(jù)兩輪團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)研討（任務(wù)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向）的成果，共計(jì)提取了員工72項(xiàng)能力缺口。 年度時(shí)代潤澤計(jì)劃規(guī)劃成果 ：聚焦11項(xiàng)員工能力，規(guī)劃17個(gè)5D時(shí)代潤澤落地項(xiàng)目。明確每一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)代潤澤落地成果輸出，讓所有的時(shí)代潤澤可以和業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，產(chǎn)生立竿見影的時(shí)代潤澤效果。 示例：時(shí)代潤澤管理能力提升類時(shí)代潤澤規(guī)劃 示例：互聯(lián)網(wǎng)能力提升類時(shí)代潤澤規(guī)劃廣西學(xué)習(xí)地圖時(shí)代潤澤案例
西安時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司成立于2003-10-14，同時(shí)啟動(dòng)了以西安時(shí)代光華為主的企業(yè)培訓(xùn)，5D培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)師認(rèn)證，管理咨詢，行動(dòng)學(xué)習(xí)產(chǎn)業(yè)布局。是具有一定實(shí)力的商務(wù)服務(wù)企業(yè)之一，主要提供企業(yè)培訓(xùn)，5D培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)師認(rèn)證，管理咨詢，行動(dòng)學(xué)習(xí)等領(lǐng)域內(nèi)的產(chǎn)品或服務(wù)。隨著我們的業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)展，從企業(yè)培訓(xùn)，5D培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)師認(rèn)證，管理咨詢，行動(dòng)學(xué)習(xí)等到眾多其他領(lǐng)域，已經(jīng)逐步成長為一個(gè)獨(dú)特，且具有活力與創(chuàng)新的企業(yè)。西安時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司業(yè)務(wù)范圍涉及企業(yè)管理咨詢；企業(yè)員工內(nèi)部培訓(xùn)；企業(yè)營銷策劃；市場調(diào)查；文化藝術(shù)交流活動(dòng)的組織、策劃（不含培訓(xùn)、演出）；計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)；互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的技術(shù)服務(wù)；廣告的發(fā)布；計(jì)算機(jī)軟硬件、文化用品的銷售。（依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營活動(dòng)）等多個(gè)環(huán)節(jié)，在國內(nèi)商務(wù)服務(wù)行業(yè)擁有綜合優(yōu)勢。在企業(yè)培訓(xùn)，5D培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)師認(rèn)證，管理咨詢，行動(dòng)學(xué)習(xí)等領(lǐng)域完成了眾多可靠項(xiàng)目。