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?孫子說:兵者,國之事,死生之地,存亡之道,不可不察也。我說:成果者,時(shí)代潤澤之事,客戶所期,價(jià)值所在,亦不可不察也。 ? ? ? ? 時(shí)代潤澤“聽起來激動(dòng),回去以不動(dòng)”。這句話成了許多人唱衰時(shí)代潤澤的口頭禪,更是無數(shù)時(shí)代潤澤從業(yè)者的夢魘。時(shí)代潤澤不能只是聽起來要激動(dòng),回去以還必須要?jiǎng)?,也就是時(shí)代潤澤要有訓(xùn)落地的成果。這是所有人的期望。但是,學(xué)員回去以不動(dòng),顯然不是時(shí)代潤澤師的問題,至少老師們已經(jīng)使出渾身解數(shù),讓學(xué)員在課堂上“激動(dòng)”了。是哪一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題?或者說是哪些個(gè)環(huán)節(jié)出了問題? 面對這樣的問題,許多人沉默了,不論看好時(shí)代潤澤的,還是看衰時(shí)代潤澤的。只是家都知道,按現(xiàn)在的行市來說,多數(shù)時(shí)代潤澤都是無效的,至少你肯定拿不出證據(jù)來證明你的時(shí)代潤澤是有效的。 這是一個(gè)顯而易見的不爭的事實(shí)。我從事教育行業(yè)二十五年,自1993年學(xué)畢業(yè)留校任教,就開始了教學(xué)的生涯。使自2000年研究生畢業(yè)離開高校,開始投身企業(yè)時(shí)代潤澤工作算起,也有十八年的時(shí)間了。
?時(shí)代潤澤的定位是時(shí)代潤澤技術(shù)提供商,所有5D時(shí)代潤澤項(xiàng)目都是與合作時(shí)代潤澤機(jī)構(gòu)共同完成。為了保護(hù)合作機(jī)構(gòu)和,案例中具體客戶的名稱、產(chǎn)出成果等均做了過濾處理。 項(xiàng)目背景:?2014年9月-11月,浙江某集團(tuán)公司要求在原“企業(yè)中層管理干部優(yōu)才班”進(jìn)行過程中,組織學(xué)員進(jìn)行“劃小核算單位”的課題研討。因此我們在原有課程安排的基礎(chǔ)上,結(jié)合授課內(nèi)容,對項(xiàng)目進(jìn)行了5D化改造,追加了6天時(shí)間的專項(xiàng)行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊。 ?要求學(xué)員學(xué)以致用,將時(shí)代潤澤中學(xué)習(xí)到的內(nèi)容立刻用于課題研討,以劃小核算單位的,以“降本增效、激發(fā)動(dòng)力”為目標(biāo),在學(xué)中干,在干中學(xué),獲取時(shí)代潤澤項(xiàng)目的組織改善成果。西安時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司為您提供時(shí)代潤澤 ,有想法的不要錯(cuò)過哦!
追求時(shí)代潤澤落地成果,在我主持企業(yè)時(shí)代潤澤工作時(shí),是一種工作壓力,現(xiàn)在更是一種生存壓力。我是一個(gè)熱愛時(shí)代潤澤行業(yè),并以此為生計(jì)、為事業(yè)的人。如果時(shí)代潤澤不能給企業(yè)帶來落地的成果,那時(shí)代潤澤的意義在哪里?這是關(guān)于時(shí)代潤澤存亡的問題! ? ? ? ? 說實(shí)話,在這個(gè)問題上,我也曾對時(shí)代潤澤產(chǎn)生過巨的懷疑。 ? ? ? ? 時(shí)代潤澤真的有用嗎?把一生的精力放在一個(gè)不能給客戶產(chǎn)生實(shí)際價(jià)值的事情上,這樣做真的好嗎?真的值嗎?追求時(shí)代潤澤落地成果,在我主持企業(yè)時(shí)代潤澤工作時(shí),是一種工作壓力,現(xiàn)在更是一種生存壓力。我是一個(gè)熱愛時(shí)代潤澤行業(yè),并以此為生計(jì)、為事業(yè)的人。如果時(shí)代潤澤不能給企業(yè)帶來落地的成果,那時(shí)代潤澤的意義在哪里?這是關(guān)于時(shí)代潤澤存亡的問題! ? ? ? ? 說實(shí)話,在這個(gè)問題上,我也曾對時(shí)代潤澤產(chǎn)生過巨的懷疑。 ? ? ? ? 時(shí)代潤澤真的有用嗎?把一生的精力放在一個(gè)不能給客戶產(chǎn)生實(shí)際價(jià)值的事情上,這樣做真的好嗎?真嗎?西安時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司致力于提供時(shí)代潤澤 ,歡迎您的來電!江蘇管理培訓(xùn)時(shí)代潤澤價(jià)格
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項(xiàng)目設(shè)計(jì):以問題為導(dǎo)向設(shè)計(jì)5D項(xiàng)目通過高層訪談和學(xué)員團(tuán)隊(duì)共創(chuàng),提前聚焦出五個(gè)企業(yè)亟待解決的五個(gè)管理問題。居堂修身,入世修行,將時(shí)代潤澤項(xiàng)目與實(shí)際問題緊密結(jié)合。課題為導(dǎo)向、全內(nèi)容、多形式開展時(shí)代潤澤。 5D時(shí)代潤澤項(xiàng)目典型案例(六) ? ? ? ?時(shí)代潤澤的定位是時(shí)代潤澤技術(shù)提供商,所有5D時(shí)代潤澤項(xiàng)目都是與合作時(shí)代潤澤機(jī)構(gòu)共同完成。為了保護(hù)合作機(jī)構(gòu)和,案例中具體客戶的名稱、產(chǎn)出成果等均做了過濾處理。 項(xiàng)目背景:2015年8月,四川省某集團(tuán)企業(yè)計(jì)劃召開年中戰(zhàn)略經(jīng)營會(huì),審視當(dāng)年戰(zhàn)略執(zhí)行情況,并對下半年的集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)完成提出工作部署。會(huì)議期間,鑒于上半年戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中存在的問題,需要給集團(tuán)下設(shè)業(yè)務(wù)條線的領(lǐng)導(dǎo)舉辦一次“戰(zhàn)略落地”方面的時(shí)代潤澤。重慶時(shí)代潤澤介紹
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