人力資源培訓的方式：課堂演講法。也稱講授法傳統(tǒng)模式的培訓方法。在企業(yè)培訓中，經(jīng)常開設的專題講座就是采用講授法進行的培訓，適用于向群體學員介紹或傳授某一個單一課題的內(nèi)容。培訓場地可選用教室、餐廳或會場，教學資料可以事先準備妥當，教學時間也容易由講課者控制。這種方法要求授課者對課題有深刻的研究，并對學員的知識、興趣及經(jīng)歷有所了解。重要技巧是要保留適當?shù)臅r間進行培訓員與受訓人員之間的溝通，用**形式獲取學員對講授內(nèi)容的反饋。其次，授課者表達能力的發(fā)揮、視聽設備的使用也是提高效果的有效的輔助手段。講授法培訓的優(yōu)點是同時可實施于多名學員，不必耗費太多的時間與經(jīng)費。其缺點是由于在表達上受到限制，因此受訓人員不能主動參與培訓，只能從講授者的演講中，做被動、有限度的思考與吸收。適宜于對本企業(yè)一種新政策或新制度的介紹與演講、引進新設備或技術的普及講座等理論性內(nèi)容的培訓。人力資源具有連續(xù)性的特征。重慶企業(yè)人力資源項目
人力資源和人力資本的區(qū)別：人力資源和人力資本的計量形式不同。眾所周知，資源是存量的概念，而資本則兼有存量和流量的概念，人力資源和人力資本也同樣如此。人力資源是指一定時間、一定空間內(nèi)人所具有的對價值創(chuàng)造起貢獻作用并且能夠被組織所利用的體力和腦力的總和。而人力資本，如果從生產(chǎn)很多的角度看，往往是與流量核算相聯(lián)系的，表現(xiàn)為經(jīng)驗的不斷積累、技能的不斷增進、產(chǎn)出量的不斷變化和體能的不斷損耗；如果從投資活動的角度看沒有與存量核算相聯(lián)系，表現(xiàn)為投入到教育培訓、遷移和健康等方面的資本在人身上的凝結。廣東系統(tǒng)人力資源認證人力資源是對價值創(chuàng)造起貢獻作用的教育、能力、技能、經(jīng)驗、體力等的總稱。
人力資源公司為什么會成為很多企業(yè)的選擇？幫助企業(yè)節(jié)省成本。企業(yè)營運成本中，招聘上花出去的成本也是很大的，如果企業(yè)需要的人員比較急的話，一般來說用工企業(yè)是很難能夠在短期之內(nèi)招聘到適合企業(yè)用工的人才。而選擇與人力資源公司合作后那么企業(yè)的用工問題就能較好地得到解決，并且企業(yè)還能節(jié)省人員招聘上的成本。這也是有些專業(yè)人力資源公司的臨時工很受企業(yè)歡迎的原因之一。幫助企業(yè)分擔用工風險：人力資源公司作為企業(yè)和人才的一個連接的橋梁，同時也是人才服務交流中心，通過交流學習可以及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的一些管理問題，及時糾正，有效地降低了用工的風險?？梢哉f，和這些專業(yè)的人力資源公司合作，對于企業(yè)來講也是大有好處的。
人力資源特性：1、生物性。生物性是人力資源行為特征的因由與結果。生物性既存在雙向的物質運動，也存在雙向的精神運動，還具有單向的抵抗運動。生物性必然帶來人力資源使用與開發(fā)的艱巨性與復雜性。2、社會性。人力資源的社會性主要表現(xiàn)為:信仰性，傳統(tǒng)性，人群性，時代性，地域性，國別性，民族性，職業(yè)性，層級性，文化性。社會性反映出人的立場觀點、倫理道德、價值取向、思維方式與行為模式，為人力資源開發(fā)提供了基本思想依據(jù)。3、激發(fā)性。激發(fā)，來源于人的滿足需求心理。人力資源的激發(fā)性在實踐中表現(xiàn)為:拉動力量的激發(fā)，協(xié)同與啟示力量的激發(fā)，推動力量的激發(fā)，刺激力量的激發(fā)。激發(fā)性為潛能開發(fā)提供了理論方法，是激勵機制的出發(fā)點。人力資源特性：能動性。
人力資源培訓需求如何分析?1、培訓工作的理解存在偏差。許多企業(yè)認為培訓是人力資源部的工作，培訓需求分析自然也是人力資源部的事。其實不然，一個企業(yè)有上百個崗位，涉及幾十門學科，這不是靠一個人力資源部力量就能做好需求分析工作的，而是要求企業(yè)每個部門都參與，相互協(xié)作，正如國家教育部不會制訂每一專業(yè)的課程設置。人力資源部的主要責任是制訂培訓制度、構建培訓體系，保證培訓體系的正常運作。2、企業(yè)缺乏專職或兼職講師，教材開發(fā)力量不足。每個企業(yè)無論是技術、工藝還是管理等方面都有獨特之處，所以并不是社會上的培訓資源就能滿足企業(yè)的培訓需要。由于企業(yè)內(nèi)部缺乏專職或兼職講師，平時疏于教材的開發(fā)和對積累的經(jīng)驗進行總結，培訓時教材東拼西湊，難以保證培訓效果。3、培訓與企業(yè)的的管理體系脫節(jié)，沒有配套的培訓管理體系來激勵員工參加培訓的愿望，引導員工培訓目標，以及沒有相應的處罰制度?，F(xiàn)代人力資源管理理論大多都是以人力資本理論為根據(jù)的。廣東系統(tǒng)人力資源認證
數(shù)據(jù)分析幫助工作人員組合零散的信息，更加有效地工作并加快決策制定。重慶企業(yè)人力資源項目
工資薪酬在人力資源管理中的地位：目前，人力資源管理之中主要有六個方面，分別是人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理，在這之中工資薪酬在其中的作用十分的關鍵，科學、合理化的配置工資新手管理可以在很大程度之上來將員工的工作積極性充分的發(fā)揮出來，進一步的加大員工的歸屬感，從而為企業(yè)營造一個更好的經(jīng)濟效益，也就是說，在人力資源管理的過程之中，工資薪酬在其中的地位不容忽視。在過去生存占據(jù)主導地位的使其，工資薪酬在人力資源管理之中占據(jù)了主導地位，發(fā)展到新經(jīng)濟時代的現(xiàn)在，應聘人員和員工的工作環(huán)境的變化和企業(yè)經(jīng)營管理的變革，進一步的說明，工資薪酬在人力資源管理之中的地位十分的關鍵。重慶企業(yè)人力資源項目