人力資源和人力資本的區(qū)別：首先，在與社會財(cái)富和社會價(jià)值的關(guān)系上，兩者是不同的。人力資本是由投資而形成的，強(qiáng)調(diào)以某種代價(jià)獲得的能力或技能的價(jià)值，投資的代價(jià)可在提高生產(chǎn)力過程中以更大的收益收回。因此勞動(dòng)者將自己擁有的腦力和體力投入到生產(chǎn)過程中參與價(jià)值創(chuàng)造，就要據(jù)此來獲取相應(yīng)的勞動(dòng)報(bào)酬和經(jīng)濟(jì)利益，它與社會價(jià)值的關(guān)系應(yīng)當(dāng)說是一種由因索果的關(guān)系。而人力資源則不同，作為一種資源，勞動(dòng)者擁有的腦力和體力對價(jià)值的創(chuàng)造起了重要貢獻(xiàn)作用，人力資源強(qiáng)調(diào)人力作為生產(chǎn)要素在生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)、創(chuàng)造能力，它在生產(chǎn)過程中可以創(chuàng)造產(chǎn)品、創(chuàng)造財(cái)富，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。它與社會價(jià)值關(guān)系應(yīng)當(dāng)說是一種由果溯因的。人力資源具有能動(dòng)性的特征。安徽專業(yè)人力資源哪家好
現(xiàn)如今，處在一個(gè)新經(jīng)濟(jì)的形勢下，促進(jìn)企業(yè)飛速發(fā)展的關(guān)鍵就在于要積極的培養(yǎng)企業(yè)的優(yōu)良人才，企業(yè)之間的競爭也就是人才的競爭。人力資源管理之中的薪酬管理會直接性的影響到員工較基本的物質(zhì)生存需求，由此可見，員工薪酬管理實(shí)質(zhì)上就是員工工作的根本動(dòng)力，所以在企業(yè)人力資源管理的過程之中，薪酬管理在企業(yè)之中的作用十分的關(guān)鍵，企業(yè)必須要進(jìn)行科學(xué)、合理化的吃薪酬管理，較終在較大限度之上來充分的將員工的工作積極性發(fā)揮出來，進(jìn)而可以更好的為公司或是企業(yè)來貢獻(xiàn)出自己的一份力量。安徽專業(yè)人力資源哪家好人力資源的較基本方面，包括體力和智力。
工資薪酬在人力資源管理中的地位：目前，人力資源管理之中主要有六個(gè)方面，分別是人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理，在這之中工資薪酬在其中的作用十分的關(guān)鍵，科學(xué)、合理化的配置工資新手管理可以在很大程度之上來將員工的工作積極性充分的發(fā)揮出來，進(jìn)一步的加大員工的歸屬感，從而為企業(yè)營造一個(gè)更好的經(jīng)濟(jì)效益，也就是說，在人力資源管理的過程之中，工資薪酬在其中的地位不容忽視。在過去生存占據(jù)主導(dǎo)地位的使其，工資薪酬在人力資源管理之中占據(jù)了主導(dǎo)地位，發(fā)展到新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的現(xiàn)在，應(yīng)聘人員和員工的工作環(huán)境的變化和企業(yè)經(jīng)營管理的變革，進(jìn)一步的說明，工資薪酬在人力資源管理之中的地位十分的關(guān)鍵。
人力資源特性有：時(shí)效性：人力資源的培養(yǎng)、貯存與運(yùn)用是同人的年齡有直接關(guān)系的。不同年齡階段反映出人力資源不同類別發(fā)揮的不同程度。這種不同時(shí)效的反映，也是一種自然規(guī)律制約的結(jié)果。它為人力資源使用的社會政策與技術(shù)手段提供了重要參考。如青少年時(shí)期，主要是培養(yǎng)教育資源增存階段；青中年時(shí)期，主要是資源運(yùn)用與發(fā)揮時(shí)期；老年時(shí)期，主要是剩余資源價(jià)值發(fā)掘階段。人力資源的時(shí)效性顯示出用時(shí)有效，用必及時(shí)，用逢其時(shí)，過時(shí)效用不大或無效用；用必須因類而不同，因目的而不同。人力資源具有的特征：能動(dòng)性。
人力資源不只是單獨(dú)的職能部門也是戰(zhàn)略構(gòu)成的一部分:隨著數(shù)字技術(shù)的深入發(fā)展、變化的速度加快，制定適應(yīng)變化的戰(zhàn)略并高效實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略顯得更為重要。這意味著人力資源必須和戰(zhàn)略高度契合。也就是說，人力資源不能只是一個(gè)單獨(dú)的職能部門，其本身也是戰(zhàn)略構(gòu)成的一部分。人力資源在戰(zhàn)略中所要發(fā)揮的作用不能局限于人力資源的專業(yè)職能，而要體現(xiàn)在戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的各個(gè)方面。例如，人力資源管理通過闡明業(yè)績期望與企業(yè)未來發(fā)展之間的關(guān)系，幫助組織成員在實(shí)現(xiàn)業(yè)績目標(biāo)的同時(shí)，關(guān)注企業(yè)面向未來資源與能力打造。又如，在涉及經(jīng)營目標(biāo)時(shí)，人力資源管理可以通過組織變革，幫助組織成員明確價(jià)值觀與指導(dǎo)原則，從而確保在價(jià)值觀的指導(dǎo)下實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。人力資源對價(jià)值創(chuàng)造起貢獻(xiàn)作用的教育、能力、技能、經(jīng)驗(yàn)、體力等的總稱。山東時(shí)代潤澤人力資源
人力資源處于特定的社會和時(shí)代中。安徽專業(yè)人力資源哪家好
人力資源特性有：生物性：生物性是人力資源行為特征的因由與結(jié)果。生物性既存在雙向的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)，也存在雙向的精神運(yùn)動(dòng)，還具有單向的抵抗運(yùn)動(dòng)。生物性必然帶來人力資源使用與開發(fā)的艱巨性與復(fù)雜性。社會性：人力資源的社會性主要表現(xiàn)為：信仰性，傳統(tǒng)性，人群性，時(shí)代性，地域性，國別性，民族性，職業(yè)性，層級性，文化性。社會性反映出人的立場觀點(diǎn)、倫理道德、價(jià)值取向、思維方式與行為模式，為人力資源開發(fā)提供了基本思想依據(jù)。激發(fā)性：激發(fā)，來源于人的滿足需求心理。人力資源的激發(fā)性在實(shí)踐中表現(xiàn)為：拉動(dòng)力量的激發(fā)，協(xié)同與啟示力量的激發(fā)，推動(dòng)力量的激發(fā)，刺激力量的激發(fā)。激發(fā)性為潛能開發(fā)提供了理論方法，是激勵(lì)機(jī)制的出發(fā)點(diǎn)。安徽專業(yè)人力資源哪家好
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