贏利模式:低成本:成本在前戰(zhàn)略(也稱低成本戰(zhàn)略)成本在前戰(zhàn)略也許是三種通用戰(zhàn)略中清楚明了的。在這種戰(zhàn)略的指導下企業(yè)決定成為所在產(chǎn)業(yè)中實行低成本生產(chǎn)的廠家。企業(yè)經(jīng)營范圍普遍,為多個產(chǎn)業(yè)部門服務(wù)甚至可能經(jīng)營屬于其它有關(guān)產(chǎn)業(yè)的生意。企業(yè)的經(jīng)營面往往對其成本優(yōu)勢舉足輕重。成本優(yōu)勢的來源因產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不同而異。它們可以包括追求規(guī)模經(jīng)濟、專屬技術(shù)、原材料的優(yōu)惠待遇和其它因素。當成本在前的企業(yè)的價格相當于或低于其競爭廠商時、它的低成本地位就會轉(zhuǎn)化為收益。當今企業(yè)競爭,是商業(yè)模式之間的競爭,在企業(yè)與市場重新洗牌的現(xiàn)在。北京財務(wù)系統(tǒng)培訓時間
盡管一個成本在前的企業(yè)是依賴其成本上的在前地位來取得競爭優(yōu)勢的,而它要成為經(jīng)濟效益高于平均水平的超群者,則必須與其競爭廠商相比,在產(chǎn)品別具一格的基礎(chǔ)上取得的價值相等或價值近似的有利地位。成本在前戰(zhàn)略的成功取決于企業(yè)日復一日地實際實施該戰(zhàn)略的技能。成本在前并不等同于價格低。如果企業(yè)陷入價格低,而成本并不低的誤區(qū),換來的只能是把自己推入無休止的價格戰(zhàn)。因為,一旦降價,競爭對手也會隨著降價,而且由于比自己成本更低,因此具有更多的降價空間,能夠支撐更長時間的價格戰(zhàn)。浙江人才團隊系統(tǒng)培訓中心學習贏利系統(tǒng)能干什么?強大企業(yè)!
盈利分析主要通過分析盈利模式,對現(xiàn)有的盈利方式進行改進。利潤從所有客戶變成大部分客戶沒有盈利。如銀行對不同客戶采用差別定價、差別服務(wù)和差別投資??蛻舻玫降漠a(chǎn)品或者服務(wù)由相同到不同,再到單獨的。如保險業(yè)根據(jù)年齡、收入水平或者其他變量收取不同保險費??蛻襞c供應(yīng)商之間的市場定價權(quán)力優(yōu)勢會來回交替變動。如沃爾瑪利用渠道優(yōu)勢使供應(yīng)商降低價格。從舊客戶世界到新的、你希望的客戶世界。GE將其客戶由采購部經(jīng)理轉(zhuǎn)移到高級管理人員。
其實,網(wǎng)站盈利并不拘泥于哪種模式,有人認為,BOO模式?jīng)]選錯,關(guān)鍵是錯誤的時機實施了錯誤的方案導致了后的失敗。所以,本專題也只討論可能盈利的模式,至于有要照方抓藥的出了問題別怨俺。盈利模式:聊天室該如何賺錢? 聊天室,是許多網(wǎng)站上常見的一項服務(wù),也是各種網(wǎng)戀故事的主要滋生溫床。幾乎所有上網(wǎng)者都有過在聊天室里和天南海北的男男女女胡吹海侃的經(jīng)歷。也有許多網(wǎng)民熱衷此道,把在線聊天作為上網(wǎng)的重要活動之一。像網(wǎng)易的聊天站就經(jīng)常有數(shù)萬人同時在線聊天?!摆A利”指可能虧本,也可能盈余。
利潤杠桿是指企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品或服務(wù)以及吸引客戶購買和使用企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的一系列業(yè)務(wù)活動,利潤杠桿反映的是企業(yè)的一部分投入。利潤屏障是指企業(yè)為防止競爭者掠奪本企業(yè)的利潤而采取的防范措施,它與利潤杠桿同樣表現(xiàn)為企業(yè)投入,但利潤杠桿是撬動“奶酪”為我所有,利潤屏障是保護“奶酪”不為他人所動。有時候這個獨特的價值可能是新的思想;而更多的時候,它往往是產(chǎn)品和服務(wù)獨特性的組合。這種組合要么可以向客戶提供額外的價值;要么使得客戶能用更低的價格獲得同樣的利益,或者用同樣的價格獲得更多的利益。就是將低價格、齊全的品種以及只有在高價專業(yè)商店才能得到的專業(yè)咨詢服務(wù)結(jié)合起來,作為企業(yè)的贏利模式?!摆A利”比“盈利”的含義稍微寬泛一些。北京財務(wù)系統(tǒng)培訓時間
我們現(xiàn)在說企業(yè)盈利情況,而不說企業(yè)贏利,盡管二者意思相同。北京財務(wù)系統(tǒng)培訓時間
沒有夕陽的產(chǎn)業(yè),只有夕陽的企業(yè)和夕陽的思維。直面挑戰(zhàn),有的企業(yè)無可奈何,有的企業(yè)資源整合,有的企業(yè)締造神話。變化莫測的經(jīng)濟環(huán)境營造了英雄輩出的年代,風起云涌的世界經(jīng)濟引出激情燃燒的歲月,波瀾壯闊的新經(jīng)濟時代是挑戰(zhàn)更是機會。當今企業(yè)競爭,是商業(yè)模式之間的競爭,在企業(yè)與市場重新洗牌的現(xiàn)在,對于中國企業(yè),尤其是中小企業(yè)與轉(zhuǎn)型企業(yè),專注盈利并快速成長就是“做正確的事”,所有圍繞盈利與成長目標的管理與執(zhí)行就是“正確并適時機的做事”!北京財務(wù)系統(tǒng)培訓時間
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