企業(yè)園區(qū)的目標(biāo)： 在企業(yè)園區(qū)建設(shè)的過程中，要滿足不同人群的需求。從運(yùn)營(yíng)者的角度出發(fā)，需要高效智能的管理、綠色節(jié)能的設(shè)施；從企業(yè)的角度看，其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展更是需要各類企業(yè)服務(wù)資源，如工商注冊(cè)、財(cái)務(wù)稅收、融資擔(dān)保等；從員工的角度出發(fā)，良好的辦公環(huán)境，以及完善的生活服務(wù)是首要需求。圍繞企業(yè)的發(fā)展要求和人才的精神需要，建設(shè)企業(yè)型園區(qū)，必須協(xié)調(diào)國(guó)家、企業(yè)等各方資源，實(shí)現(xiàn)管理、工作、生活企業(yè)化，三位一體打造企業(yè)園區(qū)。企業(yè)園區(qū)要如何做好規(guī)劃？南京工廠企業(yè)園區(qū)設(shè)計(jì)公司
影響企業(yè)園區(qū)招商的3大關(guān)：鍵因素： 1.企業(yè)定位不清晰 企業(yè)園區(qū)的內(nèi)核競(jìng)爭(zhēng)在于依托區(qū)域內(nèi)專有優(yōu)勢(shì)資源，形成獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但部分企業(yè)園區(qū)往往存在盲目跟風(fēng)的現(xiàn)象，喪失了創(chuàng)新能力，未能清晰認(rèn)知適合發(fā)展的企業(yè)，對(duì)區(qū)域企業(yè)沒有足夠的吸引力，往往導(dǎo)致招商工作難以順利開展。 2.依賴地方國(guó)家優(yōu)惠政策，招商引資吸引力單一： 企業(yè)園區(qū)政策優(yōu)惠是吸引招商引資的有效手段之一，各地區(qū)為了獲取良好的企業(yè)入駐企業(yè)園區(qū)，而實(shí)施一系列減免租金、稅收等優(yōu)惠政策。但是單靠國(guó)家優(yōu)惠政策來招商引資的方式較為單一，不能吸引更多良好的企業(yè)入駐，且加重了地方財(cái)政負(fù)擔(dān)，沒有發(fā)揮出優(yōu)惠政策應(yīng)有的效益，可持續(xù)性較差，不利于企業(yè)園區(qū)的良性發(fā)展。 3.園區(qū)運(yùn)行效率低下： 企業(yè)園區(qū)管理機(jī)制不健全，企業(yè)園區(qū)入駐門檻無明確限制，也缺乏競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制，導(dǎo)致許多同類型企業(yè)涌入園區(qū)，未能形成目標(biāo)企業(yè)企業(yè)集群，迫使企業(yè)集群效益大打折扣，不利于形成高質(zhì)量良好的企業(yè)園區(qū)，不利于招商引資。南京現(xiàn)代企業(yè)園區(qū)價(jià)格中西部企業(yè)園區(qū)如何在激烈的招商引資競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之地？
從空間維度來看，目前我國(guó)已經(jīng)形成“東部沿海集聚、中部沿江聯(lián)動(dòng)、西部特色發(fā)展”的企業(yè)園區(qū)空間格局。環(huán)渤海、長(zhǎng)三角和珠三角地區(qū)以其大量的園區(qū)平臺(tái)作為基礎(chǔ)，成為全國(guó)企業(yè)園區(qū)建設(shè)的三大聚集區(qū)；中部沿江地區(qū)借助沿江城市群的聯(lián)動(dòng)發(fā)展勢(shì)頭，大力開展企業(yè)園區(qū)建設(shè)；西部地區(qū)憑借企業(yè)轉(zhuǎn)移機(jī)遇，結(jié)合各自地域特色和園區(qū)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，正加緊布局企業(yè)園區(qū)建設(shè)工程。在接下來的3到5年內(nèi)，中國(guó)中西部地區(qū)企業(yè)園區(qū)建設(shè)或?qū)碛瓉砣碌慕ㄔO(shè)浪潮。
企業(yè)園是區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵，近年來隨著我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，新生企業(yè)園區(qū)層出不窮，企業(yè)園招商模式也在不停的迭代更新，根據(jù)企業(yè)園區(qū)的規(guī)劃方向分析： 1、特色園區(qū)招商： 要進(jìn)行特色園區(qū)招商。要根據(jù)當(dāng)前特色園區(qū)進(jìn)行專門招商，利用網(wǎng)站和媒體，借助專業(yè)機(jī)構(gòu)和行業(yè)協(xié)會(huì)，大力開展企業(yè)鏈招商、主題招商等形式多樣的招商活動(dòng)。 2、鎖定地區(qū)招商： 重點(diǎn)鎖定四個(gè)區(qū)域進(jìn)行招商，①日本、韓國(guó)；②、香港、東南亞地區(qū)；③歐美；④央企、國(guó)企、名企。更要研究，哪些企業(yè)應(yīng)該鎖定哪些區(qū)域，根據(jù)上述區(qū)域和企業(yè)的優(yōu)勢(shì)就行有針對(duì)性的招商。 3、聯(lián)動(dòng)機(jī)制招商： 要實(shí)行“局、部、中心”的聯(lián)動(dòng)招商機(jī)制。要做到統(tǒng)分結(jié)合、雙重領(lǐng)導(dǎo)、集中辦公、統(tǒng)一考核，其中，“局和部”主要完成新項(xiàng)目的招引，“中心”主要進(jìn)行現(xiàn)有項(xiàng)目增資及相關(guān)服務(wù)。通過各部門聯(lián)動(dòng)招商、合力推進(jìn)，努力將招商成效發(fā)揮到較大。 4、科學(xué)規(guī)劃招商： 緊緊鎖定本地主導(dǎo)企業(yè)， 高起點(diǎn)制定企業(yè)招商詳細(xì)目錄，多方面打響招商引資的“企業(yè)牌”，進(jìn)一步增強(qiáng)招商針對(duì)性，要按照規(guī)劃園區(qū)類別進(jìn)行項(xiàng)目擺布，集中力量打造特色，招商資料、對(duì)外形象展示都要凸顯出本地優(yōu)勢(shì)。企業(yè)園如何才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)運(yùn)營(yíng)，高效招商？
企業(yè)園區(qū)的招商引資戰(zhàn)略： 企業(yè)園區(qū)建設(shè)的目的是招商引資，即利用土地資源來?yè)Q取外資的特殊營(yíng)銷。既然招商引資是一種營(yíng)銷活動(dòng)，那么就要進(jìn)行營(yíng)銷環(huán)境的分析，即企業(yè)園區(qū)的引資環(huán)境。國(guó)際投資市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，不只是投資者之間的競(jìng)爭(zhēng)，也是引資者之間的競(jìng)爭(zhēng)，引資者的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上就是引資環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)，誰的引資環(huán)境好，誰就能更好地吸引外資，企業(yè)園區(qū)的招商引資首先應(yīng)對(duì)本身的引資環(huán)境進(jìn)行分析，積極創(chuàng)造好的引資環(huán)境，才能增強(qiáng)自己的引資營(yíng)銷實(shí)力。企業(yè)園區(qū)引資的軟環(huán)境是指經(jīng)濟(jì)和社會(huì)條件，包括市場(chǎng)潛力、勞動(dòng)力資源、政策法規(guī)、金融中介服務(wù)以及社會(huì)治安等。企業(yè)園區(qū)是企業(yè)集群概念的自然延伸。南京工廠企業(yè)園區(qū)設(shè)計(jì)公司
企業(yè)園區(qū)的招商引資戰(zhàn)略。南京工廠企業(yè)園區(qū)設(shè)計(jì)公司
這些新材料園區(qū)該如何按照目標(biāo)完成招商引資，引進(jìn)對(duì)口的項(xiàng)目落戶，加速當(dāng)?shù)仄髽I(yè)升級(jí)呢？ 一、細(xì)分好主導(dǎo)企業(yè)： 新材料企業(yè)包含的范圍甚廣，要根據(jù)區(qū)域企業(yè)基礎(chǔ)、資源優(yōu)勢(shì)、原材料、市場(chǎng)、交通等因素確定好具體的主導(dǎo)企業(yè)。 二、打造企業(yè)生態(tài)鏈： 企業(yè)相對(duì)集中的地方，自然會(huì)形成地域優(yōu)勢(shì)，根據(jù)地域優(yōu)勢(shì)進(jìn)行科學(xué)分工，是工業(yè)化發(fā)展的客觀規(guī)律。良好的企業(yè)生態(tài)鏈，讓就近合作有效降低了成本，使企業(yè)集群化發(fā)展從無到有，從弱到強(qiáng)。 三、制定科學(xué)的政策： 拼政策很講究技巧，政策力度不大，則起不到什么效果；但用力過猛又會(huì)導(dǎo)致“傷敵一千、自損八百”，這和市場(chǎng)規(guī)律不符。 四、營(yíng)造良好的營(yíng)商環(huán)境： 園區(qū)各職能部門，要集中全力，改進(jìn)工作作風(fēng)，簡(jiǎn)化辦事程序，提高辦事效率，把投資商的事當(dāng)做自己的事來辦，幫助投資商發(fā)展賺錢，使投資商感到在雙流辦事一切都方便，增強(qiáng)企業(yè)再投資信心。南京工廠企業(yè)園區(qū)設(shè)計(jì)公司