做生意總會有虧有賺的,我們不能因為一時的虧本就放棄了自己的生意。要是都這么容易放棄,你們應(yīng)該看不到現(xiàn)在做得很好的一些企業(yè)了。誰在創(chuàng)業(yè)之初沒有遇到一點挫折呢?沒有經(jīng)歷過失敗怎么知道成功來之不易呢。做童裝虧了首先我們要知道到底是什么原因讓我們的虧損的,只有找出原因我們才能改變這種情況不是嗎?要是你一味地在感傷虧了多少錢,而不去找原因的話,不管你做什么生意都會以失敗告終的。失敗并不可怕,可怕的是你的心已經(jīng)失去了勇氣。其實現(xiàn)在想要做好童裝生意也不是很難。童裝店在選款的時候要選一些大眾化、卡通一些的或者是爆款。這樣你才能走起量。嘉興韓式童褲
較新數(shù)據(jù)顯示,去年我國童裝市場規(guī)模突破1400億元大關(guān),一躍成為零售商目前銷售額較大的品類。80后、90后的年輕父母對孩子用品的高質(zhì)量追求,且消費能力的提高,兒童消費品產(chǎn)業(yè)將處于更快的增長勢頭。因此,全球大、小品牌對中國市場內(nèi)這塊“千億蛋糕”趨之若鶩。多個國際有名品牌童裝接連在內(nèi)地檔次高商圈專柜布點。這些童裝價格定位普遍在千元以上,極富設(shè)計感,但畢竟是檔次高產(chǎn)品,同時不排除設(shè)計風(fēng)格的本土化適應(yīng)度,分得的蛋糕較多百分之二十。 不少業(yè)界人士認(rèn)為童裝是服裝行業(yè)較后的一塊蛋糕。東莞中童童羽絨服童裝市場有巨大空間,童裝產(chǎn)業(yè)大有可為。
讓買過的顧客帶人來買,針對老顧客的促銷我們都做了些什么?提到老顧客的轉(zhuǎn)介紹,這可是個大話題,老客護(hù)檔案關(guān)系管理,會員營銷,感情營銷,數(shù)據(jù)庫營銷,各種各洋的客護(hù)關(guān)系管理都會被提上日程。房地產(chǎn)行業(yè)在報紙上打出了很大的廣告:只要老客護(hù)介紹新客護(hù),成功簽約的。新客護(hù)享受9.8折優(yōu)惠,老客護(hù)享受免交一年物業(yè)費。老客護(hù)帶新客護(hù)來我們店內(nèi)消費,如果你還是送一個禮品做一份客情的話,顯然還只限于客情管理,能否用促銷的形式促動老客護(hù)轉(zhuǎn)介紹,也是值得促銷人員思考的一個問題。
嬰幼兒及兒童衣服應(yīng)該注意的問題:1、裝飾物安全問題。在童裝的裝飾品方面也存在著不小的安全隱患。邱少梅指出,繩帶過長,不符合國家標(biāo)準(zhǔn),容易對嬰幼兒、兒童造成纏繞而無法及時解脫造成傷害。2、機械安全問題.同時,在機械安全方面,還對兒童服裝的頭頸、肩部、腰部等不同部位的繩帶作出了詳細(xì)規(guī)定,要求嬰幼兒及7歲以下兒童服裝頭頸部不允許有任何繩帶。除此以外,對紡織附件也規(guī)定,附件應(yīng)具有一定的抗拉強力,且不應(yīng)存在銳利尖的端口和邊緣。而在燃燒性能方面,對嬰幼兒及兒童紡織產(chǎn)品燃燒性能達(dá)到1級(正??扇夹裕┑囊?。很多服裝大品牌也是瞄準(zhǔn)了中高級別童裝市場。
而且肺炎對于肺炎實體店的影響真的很大。其中對消費者的信心影響是較大的。眾所周知,肺炎雖是因食用野味引起。但這一現(xiàn)象造成的連鎖反應(yīng)是公眾的購買欲望下降,對整個零售行業(yè)喪失了信心。不單單是餐飲行業(yè)受到極大的影響,就連服裝行業(yè),鞋業(yè)同樣受到影響。首先顧客不敢與客服進(jìn)行接觸,因為病毒的傳播性,接觸幾秒鐘就會被傳染;其次顧客不敢與產(chǎn)品接觸。還有一個朋友買了快遞從快遞拿進(jìn)家門之后要進(jìn)行9道消毒程序(毫不夸張)。這是不是對開店的朋友們造成了很大的困擾呢?童裝店盡量以亮色調(diào)為主,多添加一些兒童元素。北京童襯衫廠家
孕嬰童市場的發(fā)展風(fēng)生水起,母嬰市場一下子成為眾多創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)的新風(fēng)口。嘉興韓式童褲
童裝實體店還是有前途的,要知道有需求就會有市場。雖然現(xiàn)在的新生嬰兒有所下降,但是還有一千多萬的樣子,再加上之前面十幾年的新生嬰兒的數(shù)量一看還是有前景的。前景還是有的,就看大家能不能抓得住這樣的機會了。在肺炎期間大家不能只靠實體店發(fā)力哦,大家還得要借助其它的渠道才能做好童裝生意。其實你們把自己放在顧客的位置上就知道該怎么做了。想想你們宅在家里的那些天你們是靠什么來消遣的就會知道什么樣的方式才能幫你解決現(xiàn)在童裝實體店的困境了。一個行業(yè)、一個店鋪有沒有前景除了客觀的因素,主觀的改變也是非常重要的哦。嘉興韓式童褲
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