跨境電商與數字化市場:如何讓中小企業(yè)借勢全球化潮流?
在全球貿易數字化加速發(fā)展的如今,跨境電商已成為中小企業(yè)連接國際市場的重要橋梁。據統(tǒng)計,去年中國新增出海企業(yè)中,超過70%是中小微企業(yè),跨境電商已成為中小企業(yè)"出海"的主要渠道。本文深入分析跨境電商環(huán)境下中小企業(yè)的機遇與挑戰(zhàn),并提供實用策略,幫助中小企業(yè)借助數字化力量,乘勢全球化浪潮。
一、跨境電商發(fā)展現狀與中小企業(yè)機遇
1. 跨境電商成為外貿新常態(tài)
近年來,我國跨境電子商務規(guī)模保持高速增長,增速遠高于外貿整體增速。海關統(tǒng)計顯示,我國跨境電商進出口5年增長近10倍。2024年一季度,我國跨境電商進出口達5776億元,同比增長9.6%,其中出口4480億元,增長達14%,跨境電商占出口比重達7.8%,拉動出口增長超1個百分點。
跨境電商已經從早期的信息撮合平臺,發(fā)展為集交易、支付、物流、通關等全流程數字化服務于一體的綜合平臺,大幅降低了傳統(tǒng)外貿的專業(yè)化門檻。中小企業(yè)借助跨境電商模式實現外貿數字化轉型,可以縮小"數字鴻溝",實現普惠貿易和可持續(xù)發(fā)展。
2. 中小企業(yè)面臨的關鍵機遇
(1)新興市場增長潛力
在傳統(tǒng)歐美市場消費萎縮的背景下,新興市場展現出旺盛的消費需求,為中小企業(yè)提供了廣闊的增長空間。伴隨互聯(lián)網普及率的提升,亞洲、拉美和非洲等新興市場的電商市場正在快速崛起。
(2)政策紅利持續(xù)釋放
國家層面持續(xù)出臺支持跨境電商發(fā)展的政策,包括"清單核放,匯總統(tǒng)計"、企業(yè)所得稅核定征收等一系列舉措。2021年,江蘇省出臺了《關于促進全省跨境電子商務高質量發(fā)展的工作意見》,支持跨境電商綜試區(qū)建設,引導與鼓勵更多企業(yè)通過跨境電商拓展渠道。
(3)科技賦能降低門檻
數字技術大幅降低了中小企業(yè)開展國際貿易的門檻??缇匙誀I電商平臺通過簡化交易流程、降低交易成本,為中小企業(yè)提供了更低的市場進入門檻。中小企業(yè)無需投入大量資金建設海外銷售渠道和物流體系,只需在平臺上注冊賬號、上傳產品信息,即可輕松觸達全球消費者。
(4)平臺生態(tài)助力出海
平臺企業(yè)通過提供一站式跨境服務,使得規(guī)模不到100人的小微型企業(yè)也能以低門檻將生意做到海外。平臺企業(yè)與中小企業(yè)協(xié)同出海,實現優(yōu)勢互補,共同提升國際競爭力。根據國家發(fā)改委市場與價格研究所的報告,跨境數字平臺可以不受空間和時間因素限制,連接全球參與者并產生互動,降低參與者跨國交易的各種成本和不確定性。
二、中小企業(yè)跨境電商面臨的挑戰(zhàn)
雖然機遇眾多,但中小企業(yè)在跨境電商領域依然面臨諸多挑戰(zhàn),需要有針對性地應對。
1. 數字化轉型瓶頸
中小企業(yè)的數字化程度相對較低,當全球供應鏈持續(xù)數字化,中小企業(yè)可能越來越難融入全球化供應鏈。他們在采用數字技術方面往往缺乏專業(yè)知識和資源,難以充分發(fā)揮數字技術在國際貿易中的優(yōu)勢。
2. 本地化與文化適應難題
跨境電商企業(yè)的一大挑戰(zhàn)就是本地化,需要適應當地市場的用戶需求、行業(yè)壁壘、監(jiān)管要求。文化和宗教差異也是出海面臨的很大挑戰(zhàn),不同國家和地區(qū)在消費習慣、購物偏好和支付方式等方面存在明顯差異。
3. 物流與供應鏈挑戰(zhàn)
當前高昂的海運或航空國際物流成本讓很多中小企業(yè)難以承受。一些國家或地區(qū)落后的物流基礎設施也嚴重影響跨境物流發(fā)展。此外,全球產業(yè)鏈重構、大宗商品價格波動等因素增加了供應鏈的復雜性和不確定性。
4. 支付與金融支持不足
跨境支付體系還不完善,支付的安全性和便捷性有待提升。由于跨境信用體系不健全,傳統(tǒng)金融機構對中小企業(yè)從事跨境電商業(yè)務支持有限。這使得資金周轉和風險管理成為中小企業(yè)跨境電商發(fā)展的瓶頸。
5. 人才短缺與合規(guī)壓力
既了解電商又了解外貿業(yè)務的復合型人才較少。隨著各國對跨境電商的監(jiān)管日趨嚴格,中小企業(yè)需要面對數據隱私保護、稅收合規(guī)等越來越復雜的合規(guī)要求,而這些往往超出了中小企業(yè)的專業(yè)能力范圍。
三、中小企業(yè)跨境電商數字化戰(zhàn)略
面對機遇和挑戰(zhàn),中小企業(yè)需要制定系統(tǒng)的數字化出海戰(zhàn)略,把握全球化潮流。
1. 數字化轉型路徑優(yōu)化
(1)數字化升級
中小企業(yè)應構建數字化的生產管理系統(tǒng),實現生產流程的可視化與智能化管控。借助傳感器等裝置實時獲取生產數據,實現對生產進程、品質等關鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)測與分析,提升生產效能與產品品質。浙江捷眾科技股份有限公司通過將數字技術應用于注塑生產全過程,生產效率提高了30%,不良品率降低了28.5%。
(2)技術賦能降本增效
利用大數據、云計算、人工智能等技術優(yōu)化供應鏈管理、市場營銷和客戶服務,實現精確營銷和個性化服務。AIGC技術在內容生成、數字人直播、選品等場景的應用,能夠明顯降低中小企業(yè)運營成本。阿里國際AI業(yè)務算法負責人駱衛(wèi)華表示,AI在助力圖文優(yōu)化、商品信息本地化、廣告素材生成和搜索引擎優(yōu)化(SEO)方面,能夠明顯提高轉化率,帶來十幾個點的提升。
2. 多元化平臺策略
(1)平臺選擇多樣化
中小企業(yè)不應局限于單一平臺,而是應采用多渠道營銷策略??梢酝瑫r利用大型第三方平臺(如阿里國際站、亞馬遜)、垂直電商平臺及獨立站,實現風險分散和客戶全覆蓋。
(2)獨立站與品牌建設
建立品牌獨立站是中小企業(yè)長期發(fā)展的重要策略。YesWelder從亞馬遜平臺走向Shopify獨立站,通過主動營銷、社交媒體傳播品牌故事,2022年品牌GMV突破5億。Supernote升級Shopify Plus后,銷售額同比增長200%以上,國內外總銷量的95%以上均由獨立站貢獻。
(2)生態(tài)協(xié)同出海
中小企業(yè)在出海過程中更需要借助生態(tài)出海。通過與平臺企業(yè)及其國際化服務生態(tài)和數字化工具合作,可以降低出海成本和風險。螞蟻集團旗下的萬里匯(WorldFirst)等服務,為中小企業(yè)提供一站式跨境金融服務,讓規(guī)模不到100人的小微型企業(yè)也能以低門檻把生意做到海外。
3. 物流與供應鏈優(yōu)化
(1)海外倉布局
加快建設海外倉,縮短物流時間,提升客戶體驗。海外倉可以將商品事先發(fā)至國外倉儲,顧客付款后直接從當地發(fā)貨,大幅提升配送效率。推動跨境物流企業(yè)與制造業(yè)聯(lián)動發(fā)展,形成跨境物流與國內制造業(yè)協(xié)同"出海"的發(fā)展格局。
(2)智慧物流建設
充分利用云計算、大數據、物聯(lián)網等新興技術與物流服務深度融合,加快形成物流運輸全流程的信息化、自動化和無人化。騰訊專有云解決方案通過提高中小企業(yè)的生產力和效率,推進制造業(yè)和物流行業(yè)變革,讓生產工序間的設備無縫配合,使整條產線更加透明。
(3)實現全程可視化
實現跨境電商物流"一單到底",做到全程透明可視化。這不僅能提升客戶體驗,還能幫助中小企業(yè)更好地管理庫存和預測需求,減少不必要的成本。
4. 跨境支付與金融支持
(1)跨境支付解決方案
鼓勵銀行和第三方收款企業(yè)優(yōu)化收款產品、拓展海外合作,為跨境電商與傳統(tǒng)外貿融合提供一站式跨境支付解決方案。數字支付正在成為全球主流支付方式,二維碼支付、移動支付和數字錢包等支付技術使交易更加方便快捷。
(2)金融創(chuàng)新
鼓勵金融機構探索跨境電子商務與傳統(tǒng)貿易融合發(fā)展的融資方式,擴大電子商務企業(yè)融資的范圍。建設跨境金融區(qū)塊鏈服務平臺,為國內中小外貿企業(yè)提供更系統(tǒng)、更穩(wěn)定的服務。
(3)電商保險業(yè)務
開展跨境電子商務在線信保、在線保理等業(yè)務,依托大數據、區(qū)塊鏈和人工智能等新一代信息技術,開發(fā)覆蓋跨境電商采購全流程的保險產品。這能有效幫助中小企業(yè)規(guī)避國際貿易中的風險。
5. 合規(guī)經營與品牌建設
(1)陽光化經營
采取"陽光跨境"模式,實現"有票采購"和"陽光報關",為后續(xù)出口退稅和企業(yè)所得稅奠定基礎。深圳市依托線上綜合服務平臺,率先拉開跨境電商陽光化轉型序幕,截至2025年2月,跨境電商陽光化政策再迎升級。
(2)了解和遵守國際法規(guī)
中小企業(yè)需要了解目標市場的相關法規(guī)和標準,確保商品和服務符合當地的法律要求。包括商品認證(如CE認證、FCC認證等)、數據保護法規(guī)(如歐洲的GDPR,美國的CCPA等)以及稅收政策。
(3)品牌定位與市場營銷
開展充分的市場調研,了解目標市場的文化、消費習慣和購物偏好。在不同國家和地區(qū)選擇合適的營銷渠道和媒體進行宣傳推廣,利用當地的社交媒體平臺、電子郵件營銷和搜索引擎優(yōu)化(SEO)等。結合目標市場的特殊節(jié)日和促銷活動,提供個性化的優(yōu)惠和服務,吸引消費者的關注和購買。
四、結語
跨境電商為中小企業(yè)提供了前所未有的全球化發(fā)展機遇,但同時也帶來了復雜的挑戰(zhàn)。在數字化浪潮中,中小企業(yè)需要制定戰(zhàn)略,借助技術力量和平臺生態(tài),突破傳統(tǒng)限制,拓展全球市場。
建議:
1. 分階段推進數字化轉型:根據企業(yè)自身情況,制定分階段的數字化轉型計劃,從基礎數字化能力建設開始,逐步向高級數字化應用發(fā)展。
2. 平臺組合策略:靈活運用第三方平臺與獨立站相結合的方式,平衡短期銷售增長與長期品牌建設的需求。
3. 深耕垂直細分市場:針對特定細分市場深耕細作,建立專業(yè)領域的競爭優(yōu)勢,避免與大企業(yè)正面競爭。
4. 持續(xù)學習與適應:建立持續(xù)學習機制,及時了解國際市場動態(tài)和政策變化,保持敏捷應對能力。
5. 借力生態(tài)伙伴:積極與平臺企業(yè)、物流服務商、支付機構等建立合作關系,借助生態(tài)伙伴的資源和能力,彌補自身短板。
跨境電商與數字化市場正在重塑全球貿易格局,中小企業(yè)作為這一變革的重要參與者和受益者,只有主動擁抱變化,勇于創(chuàng)新,才能在全球化潮流中把握機遇,實現可持續(xù)發(fā)展。