競爭導向定價法——依據競爭對手的產品定價來確定企業(yè)的產品價格。按上述方法確定的企業(yè)產品的價格只是初步的價格。還要考慮產品占領市場的速度、產品與同類產品的關系，**終確定產品的價格。下面是比較常用的策略：(1)快速撇脂策略，即高價格、高額促銷投入，樹立產品壟斷形象或***形象，實現快速占領市場，適合壟斷性或先進性突出的產品;(2)緩慢撇脂策略，即高價格、低促銷投入，緩慢占領市場，適合銷售渠道專一，無競爭對手的產品;(3)快速滲透策略，即低價格、高促銷投入，快速與客戶見面，快速占領市場，適合競爭激烈、客戶對價格敏感的產品;(4)緩慢滲透策略，即低價格、低促銷投入，緩慢占領市場，適合市場龐大、客戶對價格敏感的產品，靠競爭對手失誤或耐心不足取勝。如果出售的是產品組合，則可以考慮采取如下定價策略：(1)搭配定價——將多種產品組合成一套定價;(2)系列產品定價——不同檔次、款式、規(guī)格、花色的產品分別定價;(3)主導產品帶動——把主導產品價格限定住，變化其消耗材料的價格;(4)以附加品差別定價——根據客戶選擇附屬品不同，而區(qū)別主導產品價格。此外，還要考慮價格心理因素，如折扣、價格尾數、優(yōu)惠等。企業(yè)營銷策劃渠道定位有了產品。2、向競爭對手學習。企業(yè)的競爭對手特別是市場***的企業(yè)。寶山區(qū)特殊企業(yè)營銷策劃價格實惠
服務)的市場定位一般要回答如下四個問題：A、地理——潛在客戶在什么地方；B、人口——潛在客戶有多少；C、心理——潛在客戶的內在心理特點；D、行為——潛在客戶的外在行為表現形式。經過對上述四個問題的明確，系統掌握產品的終端市場(消費者為主體)環(huán)境。(3)企業(yè)產品(服務)營銷的***定位主要包括如下四個方面，即傳統的四P定位理論：A、產品定位企業(yè)從自身技術、人才、供應、生產、投入等條件出發(fā)，依據產品的市場定位，在產品的功效、品質、競爭性等方面，給產品在潛在客戶的心目中確定**符合企業(yè)利益期望的位置，進而明確產品的內涵和外延。產品定位可以理解成市場需求充分、企業(yè)能力允許、競爭對手虛弱三條線的交叉點。B、價格定位企業(yè)依據客戶承受能力、產品成本、競爭性產品的價格定位情況，為上市的產品確定當前價格、價格實現方式和價格變化的方向。C、渠道定位營銷渠道定位是指擬定產品分銷或分配的途徑，即確定產品(服務)從生產者向消費者轉移所經過的有形和無形的環(huán)節(jié)。D、促銷定位為了開拓市場空間和層次、擴大產品銷路，需要事行確定的。崇明區(qū)發(fā)展企業(yè)營銷策劃供應商家常用的方法有：1、自己企業(yè)的經驗。在長期的營銷活動中。
甚至出現負值。11、產品/市場組合法營銷策劃是一個十分復雜的知識體系。針對一個具體的營銷策劃課題，我們一方面倡導策劃者要***、深入、細致、創(chuàng)造性地策劃思維與工作，同時，又要抓住主要矛盾，以期迅速作出方案，體現營銷效果。產品/市場組合法就是抓住營銷策劃重點的一種思維方法。產品/市場組合法：老產品老市場(突出成本與價格優(yōu)勢)、新產品老市場(突出產品的功能特色)、老產品新市場(突出產品的品牌)、新產品新市場(大力造勢)。產品/市場組合法在理念上確立了產品定位與促銷手段之間的關系框架。市場有新老之分，老市場是指消費者普遍對某種產品有了成熟的消費習慣和知識，而新市場的情況反之。產品有新老之分，老產品是指在產地，企業(yè)生產的產品已經定型，與其它同類產品“同質化”，而新產品則反之。企業(yè)營銷策劃是一個“大家族”，進一步細究還包括銷售組織策劃、銷售團隊文化策劃等。企業(yè)營銷策劃三**則編輯語音法則一，確定業(yè)務目標業(yè)務目標必須明確一下問題：一是確定目標市場，企業(yè)服務的顧客是哪一類？在什么地方？市場規(guī)模有多大？顧客有什么需求等問題，這是制定營銷策劃方案的基礎情報。二是對企業(yè)營銷效果的確定。這里的效果不*包括企業(yè)的獲利能力指標。
有些方案未來的效果比較好，但基于現實條件不能實現，或者方案運作上有較大的障礙。這樣的方案就不能列為推薦方案。企業(yè)營銷策劃步驟編輯語音企業(yè)營銷策劃的決策環(huán)上決策點比較多，主要包括：戰(zhàn)略要求、生態(tài)要求、融資要求、管理要求、市場定位、產品定位、價格定位、渠道定位、促銷定位、品牌定位、CIS、廣告實現、公關實現。企業(yè)營銷策劃整理4P內外調查(市場與企業(yè));高低對手調查;決策與管理調查。調查技術——點、目標、環(huán)。企業(yè)營銷策劃判斷點判斷，主觀的4P與客觀的4P是否一致，客觀的點是否具有劣勢;目標判斷，主觀的目標與客觀的目標是否一致，客觀的目標是否具有劣勢;環(huán)判斷，主觀的決策環(huán)與客觀的決策環(huán)是否一致，客觀的決策環(huán)是否具有劣勢。SWOT(優(yōu)勢Strength、弱點Weakness、機會Opportunities、威脅Threatens)分析法。法則三，企業(yè)營銷策劃方案的評價對于各種營銷活動方案的評價是推薦的基礎。
廣告是樹立企業(yè)整體形象和企業(yè)產品。服務)營銷必不可少的手段。企業(yè)營銷策劃定位編輯語音圍繞著企業(yè)營銷策劃的任務，具體討論營銷策劃的思路、方式和方法。企業(yè)營銷策劃前置條件A、企業(yè)戰(zhàn)略、生態(tài)、融資、管理的策劃方案是銷售策劃的基礎和前提，違背上述基礎和前提的營銷策劃方案是不可實施的。B、明確營銷的戰(zhàn)略目標，為了市場占有率?為了利潤?為了戰(zhàn)勝競爭對手?這些目標兼而有之?目標可以階段性變換?C、在充分的環(huán)境分析的基礎上發(fā)現需求營銷的戰(zhàn)略機會。環(huán)境是客觀的，客觀的環(huán)境是不斷變動的，變動的環(huán)境中各種因素之間具有變動的相關性。企業(yè)營銷策劃市場定位明確了營銷的前置條件后，我們在研究市場，以市場為導向切入營銷策劃問題，“以銷定產”。首先，要在地理上確定展開銷售的區(qū)域;其次，要確定預想的客戶群的人文特點，如：客戶的職業(yè)、文化程度、家庭特點等;再次，要描述客戶群的內在心理特點，如：注重社會地位、關心就業(yè)機會、在乎價格等;**后，要描述客戶的外在行為特征，如：隨機購買、經常聚會、不用傳呼機等。經過這四個步驟，基本上就明確了產品(服務)的潛在客戶群。根據客戶的具體需求，再考慮競爭者(競爭性產品)的情況。取他人之長，補自己之短。3、創(chuàng)新。普陀區(qū)正規(guī)企業(yè)營銷策劃歡迎選購
法則二。營銷策劃方式設計多樣性企業(yè)產生營銷方案的途徑是多種多樣的。寶山區(qū)特殊企業(yè)營銷策劃價格實惠
近幾年網絡營銷方式發(fā)展?jié)u漸成熟，消費者對網絡營銷也從剛開始的懷疑與不接受逐漸變成了信賴與喜愛。網絡推廣不**是對企業(yè)形象的塑造同時更是在建立企業(yè)品牌，借助互聯網覆蓋面廣的特點，打造**品牌。企業(yè)營銷策劃策劃編輯語音企業(yè)營銷的內容(標的物)主要有兩個：企業(yè)整體形象、企業(yè)生產的產品或服務。樹立企業(yè)整體形象的目的是提高企業(yè)的社會地位、提升企業(yè)的社會價值、擴大企業(yè)在市場上的影響力。樹立企業(yè)整體形象的**終目的也是為了更好地、更長遠地營銷企業(yè)生產的產品或服務。樹立企業(yè)整體形象和營銷企業(yè)產品(服務)分別有一系列的手段和工具，同時，也有它們通用的手段和工具。企業(yè)營銷策劃產品營銷策劃首先，確定企業(yè)產品(服務)營銷的主目標;其次，確定企業(yè)產品(服務)的市場定位(定位——擬在市場中傳播的新取向);再次，確定企業(yè)產品(服務)營銷的***定位;**后，確定實現營銷***定位的**佳模式。(1)企業(yè)產品(服務)營銷的主目標一般有三種選擇：A、提高市場占有率——以增加市場占有率(市場份額)為主目標進行策劃;B、追求利潤**大化——把眼前實現利益放在**，一切以安全回收資金和價格理想為出發(fā)點;C、打敗競爭對手——不遺余力地打敗競爭對象。(2)確定企業(yè)產品。寶山區(qū)特殊企業(yè)營銷策劃價格實惠
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