浦東新區(qū)如何技術服務經(jīng)驗豐富

來源: 發(fā)布時間:2020-10-16

    應積極開發(fā)新能源、新材料,開發(fā)代用材料。改善生產(chǎn)環(huán)境的開發(fā)這是指在消除污染、改善職工的勞動條件、防止職業(yè)病方面的技術開發(fā)。有效地利用各種先進技術改善企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境,是企業(yè)生產(chǎn)的必要條件。良好的生產(chǎn)環(huán)境,對社會有益、對企業(yè)有益,可以調(diào)動職工的積極性,提高生產(chǎn)效率。綜上所述,技術開發(fā)的對象是十分***的。一般來講,產(chǎn)品開發(fā)應是**主要的內(nèi)容。這是因為,產(chǎn)品是企業(yè)在市場上競爭能力的集中體現(xiàn),同時,產(chǎn)品開發(fā)可起到"**"的作用,圍繞開發(fā)新產(chǎn)品,**老產(chǎn)品,必然會帶動生產(chǎn)設備與工具、生產(chǎn)工藝、能源和原材料、生產(chǎn)環(huán)境等各項技術開發(fā)內(nèi)容的開展。當然,每個企業(yè)應根據(jù)自己的情況準確地選擇技術開發(fā)的重點,以便使技術開發(fā)取得**好的經(jīng)濟效果。折疊編輯本段開發(fā)途徑企業(yè)技術開發(fā)的具體做法雖然多種多樣,但其途徑歸納起來并不多,主要有以下四種。**型的技術開發(fā)途徑這是指以科學技術為先導,在企業(yè)**地進行科學研究的基礎上創(chuàng)造發(fā)明的新技術。當代許多新興技術和前列技術,如宇航技術、計算機技術、核技術等,都是在基礎科學有了重大突破以后產(chǎn)生和發(fā)展起來的。這些新興技術和前列技術同以往技術有***區(qū)別,他們不是傳統(tǒng)技藝的改造和提高。某一特定技術問題所提供的各種服務。浦東新區(qū)如何技術服務經(jīng)驗豐富

    一般是指以小革新、小建議、小發(fā)明等為主體的小改小革活動。這類活動大多建立在生產(chǎn)實踐經(jīng)驗總結的基礎之上。雖然,現(xiàn)代技術的原理是在科學指導下形成的,但是,實踐經(jīng)驗依然是不可缺少的重要因素,隨著廣大職工**文化科學知識水平的提高,**性的小改小革活動所涌現(xiàn)的技術成果必將逐步增多,達到一定程度,必將帶來企業(yè)整體技術素質(zhì)的提高。因此,生產(chǎn)實踐經(jīng)驗的總結與提高應納入企業(yè)技術開發(fā)的正常途徑,它有利于激發(fā)廣大職工的積極性,鍛煉提高他們的創(chuàng)造能力。折疊編輯本段開發(fā)條件企業(yè)開展技術開發(fā)活動,要想取得預期效果,必須具備一定的條件??茖W技術工隊伍這是開展技術開發(fā)的**基本的條件。一支合格的科技隊伍應滿足兩個基本要求,即要有一定的數(shù)量,有一個合理的隊伍結構。1。企業(yè)中從事技術開發(fā)的科技人員應有一定數(shù)量,即科技人員應在企業(yè)全體職工人數(shù)中占有一定比例。我國大型企業(yè)科技人員數(shù)量較多,專業(yè)門類較全,條件較好。但一般中小型企業(yè)科技人員數(shù)量較少,技術開發(fā)比較困難。因此,組建一支技術開發(fā)隊伍是從多企業(yè)當前面臨的迫切任務。企業(yè)專門從事技術開發(fā)的科技人員的主要來源,一是從企業(yè)外部招聘;而是從現(xiàn)有技術人員中抽出一部分人員。楊浦區(qū)專業(yè)技術服務歡迎咨詢指導用戶正確使用和保養(yǎng)產(chǎn)品。

    例如,以機械設備為主體,把電子技術移植到機械設備上,產(chǎn)生數(shù)控機床、工業(yè)機器人等。又如,圓珠筆裝上電子表,成為多功能電子表筆。(2)多種學科技術的綜合。一般指工藝難度大、技術規(guī)模也大的高層次的技術綜合。其成果常常是一些大型的復雜技術或產(chǎn)品。例如,海上石油鉆井裝置的開發(fā),就是集機械、光學、電學、計算機、信息傳遞、能源介質(zhì)以及環(huán)境保護等多種學科于一身,高度技術綜合的結果。延伸型的技術開發(fā)是指對現(xiàn)有技術向技術的深度、強度、規(guī)模等方向的開發(fā)。例如,機械加工設備向運轉(zhuǎn)速度開發(fā),開發(fā)出越來越多的高速、高效率的設備;治練設備向大容積開發(fā),開發(fā)出容積達4000多立方米的高爐;運算設備向計算速度開發(fā),開發(fā)出每秒運算數(shù)十億次的電子計算機;集成電路向集成度開發(fā),開發(fā)出集成度達到上百萬的超大規(guī)模集成電路,等等。綜合與延伸型的技術開發(fā)途經(jīng)雖然是在現(xiàn)有技術進行的,但也是一種創(chuàng)新,相對于從基礎研究搞起的**型技術開發(fā)途經(jīng)而言,它有開發(fā)難度小,耗費資金少,時間短、見效快的明顯優(yōu)勢。因此,一般企業(yè)在從事技術開發(fā)中應注重綜合與延伸型的技術開發(fā)途經(jīng)??偨Y提高型的技術開發(fā)途徑這是指通過生產(chǎn)實踐經(jīng)驗的總結、提高來開發(fā)新技術。

    技術開發(fā)與技術創(chuàng)新應處理好的幾個關系:1、技術創(chuàng)新與科研管理的關系在技術創(chuàng)新過程中必須理清技術創(chuàng)新與科研管理的關系:1)技術創(chuàng)新必須建立在企業(yè)現(xiàn)有技術基礎上,如何確定技術創(chuàng)新定位是與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略直接相關的,也是該技術開發(fā)成功的關鍵。2)科研管理必須嚴格控制技術創(chuàng)新帶來的隨意性和不可預見性。3)技術創(chuàng)新必須建立在規(guī)范化科研管理的基礎上。2、技術創(chuàng)新與面向市場的關系1)技術開發(fā)要面向市場,有市場需求才有新技術、新產(chǎn)品的存在空間。2)在技術開發(fā)創(chuàng)新立項之前,要調(diào)動一切信息渠道了解當前市場的需求,并預測一定量的市場需求的超前發(fā)展的余量。3)在技術開發(fā)過程中,應**市場需求的變化,所有的開發(fā)與研制過程都必須隨市場的變化而作相應的調(diào)整。4)如果有可能的話,也可以在充分預測和論證的基礎上,通過技術開發(fā)與創(chuàng)新創(chuàng)造市場,引導消費者的需求走向。3、系統(tǒng)**優(yōu)和局部**優(yōu)的關系在進行技術開發(fā)創(chuàng)新決策時,應綜合分析和考慮市場需求、技術儲備、資金狀態(tài)、設備狀態(tài)、以及開發(fā)周期等重要因素,盡可能在當前情況下進行系統(tǒng)綜合考慮,盡可能做到整個企業(yè)系統(tǒng)**優(yōu)。折疊編輯本段開發(fā)對象在企業(yè)中,技術開發(fā)的對象是多方面的。測量、分析、安裝、調(diào)試。

    主要有以下幾種:產(chǎn)品的開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)包括發(fā)展新產(chǎn)品與**老產(chǎn)品。生產(chǎn)社會需要和用戶歡迎的產(chǎn)品,即適銷對路的產(chǎn)品,是企業(yè)生存和發(fā)展的條件。因此,企業(yè)的技術開發(fā)必須圍繞產(chǎn)品這個重要目標來進行。產(chǎn)品開發(fā)一方面要大力研究、設計、制造新產(chǎn)品,發(fā)展新品種;另一方面也要注意對老產(chǎn)品的改造。有的老產(chǎn)品,技術已過時,用戶已不適用,使用也不經(jīng)濟,這就應該淘汰。還有的老產(chǎn)品,在部分設計結構、工藝、材質(zhì)、使用等方面,只要加以適當改進,例如提高原有產(chǎn)品的性能,改進外觀造型,適當增加產(chǎn)品功能、改變材料降低成本等,仍可受到用戶的歡迎。設備與工具的開發(fā)設備和工具是企業(yè)的生產(chǎn)手段,是現(xiàn)***產(chǎn)的重要物質(zhì)技術基礎。對企業(yè)的設備和工具進行技術開發(fā),是提高企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)代化水平和經(jīng)濟效益的重要環(huán)節(jié)。設備和工具的開發(fā)包括兩項內(nèi)容:一是設計制造各種先進的新的**設備和工具;二是對企業(yè)現(xiàn)有設備進行局部改造和更新。這樣以適應新產(chǎn)品發(fā)展、提高生產(chǎn)效率、保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)約能源和原材料消耗等方面的需要。生產(chǎn)工藝的開發(fā)這是指運用新的科技成果,對產(chǎn)品的加工制造方法、技術和過程等進行的改進和革新。生產(chǎn)工藝的開發(fā)對于提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,減少勞動消耗。為使產(chǎn)品能按設計規(guī)定有效運轉(zhuǎn)所進行的測試、檢查、監(jiān)控工作。松江區(qū)什么技術服務質(zhì)量推薦

進行技術診斷、檢驗檢測等服務。浦東新區(qū)如何技術服務經(jīng)驗豐富

    主要從事技術開發(fā)活動;三是從有實踐經(jīng)驗的"能工巧匠"中選拔、培養(yǎng)成為專門從事技術開發(fā)活動的人員。2??萍缄犖榻Y構要合理化??萍缄犖榻Y構一般是指構成科技隊伍的主要蘇及其組成之間的相互關系。只有結構合理,才能有效地發(fā)揮科技隊伍的集體作用,取得較好的效益。企業(yè)科技隊伍結構合理化可從以下幾個方面考察:***,學科結構。這主要是指科技隊伍中各類專業(yè)人員的比例。由于現(xiàn)代科學技術有著高度綜合和高度分化的發(fā)展趨勢,學科之間相互滲透、相互交叉,很多科研開發(fā)課題常常需要各種專業(yè)的人員共同研究才能開展。因此,企業(yè)的研究人員就需要多種專業(yè)人員參加,需要一個合理的專業(yè)結構。第二,職能結構。這主要是指從事不同性質(zhì)科研勞動人員的比例。主要包括:有較深厚理論功底的科學研究人員;有較豐富的工程技術專業(yè)知識的工程技術人員;專門從事技術開發(fā)管理業(yè)務的科學管理與經(jīng)濟管理人員等。在科學隊伍結構中,這三類人員應有適當比例,以保證技術開發(fā)工作協(xié)調(diào)進行。第三,能級機構。主要是指不同知識水平和能力水平的科技人員比例。在技術開發(fā)過程中,既需要有高級科技人員(高級工程師)做學術帶頭人和指揮者;也要有中級科技人員(工程師)作為技術骨干。浦東新區(qū)如何技術服務經(jīng)驗豐富

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