長(zhǎng)清區(qū)創(chuàng)新人力資源顧問(wèn)認(rèn)真負(fù)責(zé)

來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2022-11-10

知賢管理顧問(wèn)的角色1、是高層管理者的智囊、決策參謀作為高管的智囊,給高管提供較新的行業(yè)、管理前沿理論,幫助其做工作、學(xué)習(xí)規(guī)劃,不斷提升管理知識(shí)儲(chǔ)備。全程幫助企業(yè)解決中高層人才的選、育、用、留問(wèn)題。幫助其系統(tǒng)的了解企業(yè)管理體系建設(shè)知識(shí)。作為高管的決策參謀,參與公司的重點(diǎn)決策,提供決策參考。2、是管理體系建設(shè)者的顧問(wèn)、教練企業(yè)擁有管理部門(mén),但管理人員沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)的管理體系建設(shè)過(guò)程,沒(méi)有參與過(guò)企業(yè)管理體系建立實(shí)踐。因此我們將首先培養(yǎng)體系建設(shè)人員的能力、輔助其制作管理文件(企業(yè)管理顧問(wèn)幫助其)、審定管理文件。通過(guò)教練過(guò)程,幫助其掌握推動(dòng)管理體系的方法,讓管理體系落地生根。企業(yè)沒(méi)有管理部門(mén)或沒(méi)有要點(diǎn)的管理人員,我們將推薦企業(yè)管理體系建設(shè)人員,作為企業(yè)員工,負(fù)責(zé)輔導(dǎo)成果的轉(zhuǎn)換。3、是中層管理者的培訓(xùn)師、輔導(dǎo)師幫助企業(yè)系統(tǒng)的帶訓(xùn)中層管理者,并從第三方的角度,通過(guò)職業(yè)生涯規(guī)劃,長(zhǎng)期輔導(dǎo)中層管理者。知賢管理,濟(jì)南中小企業(yè)管理顧問(wèn)。長(zhǎng)清區(qū)創(chuàng)新人力資源顧問(wèn)認(rèn)真負(fù)責(zé)

人力資源顧問(wèn)

山東知賢企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司致力于服務(wù)中小企業(yè),為企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)的企業(yè)服務(wù)平臺(tái),自公司成立以來(lái),全體員工一直秉承“知人薦賢,用賢使能”的理念,始終堅(jiān)持以客戶(hù)的需求和滿(mǎn)意為要點(diǎn),不斷的用專(zhuān)注的服務(wù)為客戶(hù)提供更大的價(jià)值回報(bào)。公司有四大要點(diǎn)板塊,分別為企業(yè)管理顧問(wèn)服務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)推廣服務(wù)、人員外包服務(wù)、就業(yè)指導(dǎo)服務(wù)。管理顧問(wèn)服務(wù):我們?yōu)橹行∑髽I(yè)提供一站式的管理顧問(wèn)服務(wù),從股權(quán)設(shè)計(jì)、組織架構(gòu)、制度建設(shè)到政策申報(bào)、勞資糾紛處理等一系列服務(wù),總體為企業(yè)賦能。營(yíng)銷(xiāo)推廣服務(wù):我們?yōu)樾枰獱I(yíng)銷(xiāo)推廣獲客的企業(yè),提供一套引流+展示+轉(zhuǎn)化+管理的閉環(huán)式互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)解決方案,為企業(yè)解決獲客難、營(yíng)銷(xiāo)難的問(wèn)題。人員外包服務(wù):我們?yōu)楦咝<案鞔笃笫聵I(yè)單位提供人員外包及招聘流程外包服務(wù),以降低人力成本、簡(jiǎn)化人事工作、優(yōu)化用工風(fēng)險(xiǎn)、降低人工成本。就業(yè)指導(dǎo)服務(wù):我們?yōu)閼?yīng)屆及往屆大學(xué)畢業(yè)生提供專(zhuān)業(yè)的就業(yè)指導(dǎo)服務(wù),簽約保障就業(yè),真正為求職者解決就業(yè)難的問(wèn)題。高新區(qū)人力資源顧問(wèn)常見(jiàn)問(wèn)題初創(chuàng)企業(yè)如何做好人力資源管理。

長(zhǎng)清區(qū)創(chuàng)新人力資源顧問(wèn)認(rèn)真負(fù)責(zé),人力資源顧問(wèn)

中小企業(yè)碰到業(yè)績(jī)難以提升時(shí),往往把責(zé)任歸咎于銷(xiāo)售,有些則直接內(nèi)部處分或關(guān)起門(mén)來(lái)高層密謀對(duì)策。其實(shí),企業(yè)不妨把困難信息透明化,借助內(nèi)部各個(gè)渠道,告訴你的每一個(gè)員工,我們的業(yè)績(jī)提不上去,很可能影響到企業(yè)下季度、下半年甚至是全年的銷(xiāo)售任務(wù),任務(wù)沒(méi)完成,將影響到企業(yè)及所有成員的利益。從每個(gè)員工的身上找問(wèn)題,除了外在因素,員工自身可以從哪方面提升素質(zhì)?需要幫助員工加強(qiáng)哪方面的知識(shí)學(xué)習(xí)和技能提高?與其一味裁員,不如使員工素質(zhì)與崗位相匹配、讓從業(yè)人員要有扎實(shí)的業(yè)務(wù)功底,熟練的操作本領(lǐng),并能掌握較新的知識(shí)信息和使用現(xiàn)代化工具的技能,更能提高企業(yè)的效益。對(duì)此,山東知賢企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司有一套相應(yīng)的產(chǎn)品體系,可以幫助企業(yè)提升業(yè)績(jī),完成銷(xiāo)售任務(wù)。

當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)管理問(wèn)題,往往無(wú)法靠自己的力量去解決。這時(shí),必須要積極主動(dòng)地去請(qǐng)第三方咨詢(xún)公司到公司協(xié)助解決,當(dāng)然這里咨詢(xún)公司是相對(duì)的外因,咨詢(xún)公司不是全能的,內(nèi)因還在于企業(yè)主是不是下決心要進(jìn)行管理變革,各部門(mén)是否配合咨詢(xún)公司的工作。我們?cè)?jīng)遇到過(guò)這樣的企業(yè)主:不知道自己企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存有多少;不知道盈利了多少虧損了多少;不知道盈利點(diǎn)在哪里虧損的原因在哪里;不知道自己企業(yè)的問(wèn)題出在哪里;不知道怎么去解決遇到的問(wèn)題;不知道物料應(yīng)該使用多少,一年損失了多少;甚至不知道自己企業(yè)有多少員工。這樣的企業(yè)主不去“看醫(yī)生”、進(jìn)行管理變革,試圖讓它“自愈”,這是天方夜譚!知賢管理作為專(zhuān)業(yè)的管理顧問(wèn)團(tuán)隊(duì),在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗(yàn),不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時(shí)間,更能快速、完整、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的管理體系,從整體上控制成本,確保以后的穩(wěn)固發(fā)展。中小企業(yè)如何做好管理。

長(zhǎng)清區(qū)創(chuàng)新人力資源顧問(wèn)認(rèn)真負(fù)責(zé),人力資源顧問(wèn)

山東濟(jì)南知賢企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司作為當(dāng)?shù)貙?zhuān)業(yè)的人力資源顧問(wèn)團(tuán)隊(duì),在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗(yàn),不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時(shí)間,更能快速、完整、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的HR體系,從整體上控制成本,確保以后的穩(wěn)固發(fā)展。聘請(qǐng)業(yè)內(nèi)專(zhuān)業(yè)人力資源管理人士為本公司的人力資源管理顧問(wèn),相對(duì)費(fèi)用更為節(jié)約。當(dāng)下,客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境緊張,中小企業(yè)紛紛尋求突圍,希望大限度降低人力成本、提高生產(chǎn)效率,對(duì)人力資源部門(mén)的確是一大挑戰(zhàn),只有迅速采取適當(dāng)?shù)娜肆Τ杀究刂拼胧?,方能助企業(yè)度過(guò)難關(guān)并獲得基業(yè)長(zhǎng)青。濟(jì)南專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)公司。天橋區(qū)陪伴式顧問(wèn)人力資源顧問(wèn)共同合作

管理顧問(wèn)就找知賢企服。長(zhǎng)清區(qū)創(chuàng)新人力資源顧問(wèn)認(rèn)真負(fù)責(zé)

1、確定公司發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo)(比如我們要干什么資源,準(zhǔn)備干到什么程度,銷(xiāo)售目標(biāo)是多少等等)2、根據(jù)目標(biāo)確定好高效的組織架構(gòu)(要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),需要什么樣的架構(gòu)才能實(shí)現(xiàn))3、根據(jù)組織架構(gòu)確定好崗位和人員規(guī)劃(具體的崗位和人數(shù))4、根據(jù)各崗位情況確定崗位職責(zé)(可根據(jù)現(xiàn)有人員實(shí)際情況擬定,具體做什么)5、制定簡(jiǎn)單易懂的制度和流程(規(guī)定好紅線即可,初創(chuàng)企業(yè)要靈活)6、制定相對(duì)有激勵(lì)性的薪酬體系(重要崗位人員高工資,其他人員能找到就行)7、提成方案要簡(jiǎn)單明了,可實(shí)現(xiàn)且好操作(前期就用較簡(jiǎn)單的提成模式,后期再考慮績(jī)效考核)8、對(duì)重要人員可考慮合伙人模式(畫(huà)餅且長(zhǎng)期綁定)長(zhǎng)清區(qū)創(chuàng)新人力資源顧問(wèn)認(rèn)真負(fù)責(zé)

山東知賢企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司成立于2020-12-07年,在此之前我們已在人力資源顧問(wèn),管理顧問(wèn),營(yíng)銷(xiāo)推廣,珍島T云行業(yè)中有了多年的生產(chǎn)和服務(wù)經(jīng)驗(yàn),深受經(jīng)銷(xiāo)商和客戶(hù)的好評(píng)。我們從一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的小公司,慢慢的適應(yīng)了市場(chǎng)的需求,得到了越來(lái)越多的客戶(hù)認(rèn)可。公司現(xiàn)在主要提供人力資源顧問(wèn),管理顧問(wèn),營(yíng)銷(xiāo)推廣,珍島T云等業(yè)務(wù),從業(yè)人員均有人力資源顧問(wèn),管理顧問(wèn),營(yíng)銷(xiāo)推廣,珍島T云行內(nèi)多年經(jīng)驗(yàn)。公司員工技術(shù)嫻熟、責(zé)任心強(qiáng)。公司秉承客戶(hù)是上帝的原則,急客戶(hù)所急,想客戶(hù)所想,熱情服務(wù)。知賢管理,知聘學(xué)堂,珍島T云嚴(yán)格按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)研發(fā),產(chǎn)品在按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)測(cè)試完成后,通過(guò)質(zhì)檢部門(mén)檢測(cè)后推出。我們通過(guò)全新的管理模式和周到的服務(wù),用心服務(wù)于客戶(hù)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的現(xiàn)在,我們承諾保證人力資源顧問(wèn),管理顧問(wèn),營(yíng)銷(xiāo)推廣,珍島T云質(zhì)量和服務(wù),再創(chuàng)佳績(jī)是我們一直的追求,我們真誠(chéng)的為客戶(hù)提供真誠(chéng)的服務(wù),歡迎各位新老客戶(hù)來(lái)我公司參觀指導(dǎo)。