萊蕪區(qū)長(zhǎng)期顧問(wèn)人力資源顧問(wèn)長(zhǎng)期服務(wù)

來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2022-09-22

根據(jù)領(lǐng)英發(fā)布的"2020年中國(guó)HR從業(yè)者職業(yè)發(fā)展報(bào)告"結(jié)果顯示,只有19%的HR是人力資源專(zhuān)業(yè)科班出身,這體現(xiàn)了當(dāng)前大多數(shù)國(guó)內(nèi)企業(yè)HR知識(shí)不扎實(shí),不少HR人上崗了才來(lái)學(xué)習(xí)相關(guān)的HR管理知識(shí),必然導(dǎo)致他們?cè)趯?duì)技術(shù)實(shí)際操作、評(píng)估、改善方面的經(jīng)驗(yàn)欠缺。臨時(shí)外聘有經(jīng)驗(yàn)HR高管,又怕水土不服,無(wú)法真正落地。目前來(lái)說(shuō),有用的方式就是有兩種,第一種是邀請(qǐng)管理咨詢公司駐場(chǎng)做咨詢項(xiàng)目,第二種是聘請(qǐng)業(yè)內(nèi)專(zhuān)業(yè)人力資源管理專(zhuān)業(yè)人士為本公司的人力資源管理顧問(wèn)。企業(yè)管理咨詢:咨詢費(fèi)一般由十幾萬(wàn)到幾百萬(wàn)不等,咨詢周期有幾個(gè)月或者一年甚至更長(zhǎng),咨詢項(xiàng)目對(duì)中小企業(yè)在理解力和執(zhí)行力有一定的要求。找知賢企業(yè)管理咨詢有限公司:每月收費(fèi)只有幾千元,總體性價(jià)比較高,可以長(zhǎng)期幫助企業(yè)解決人力資源管理的問(wèn)題。勞動(dòng)糾紛、勞動(dòng)爭(zhēng)議、勞動(dòng)仲裁和勞動(dòng)訴訟的處理。萊蕪區(qū)長(zhǎng)期顧問(wèn)人力資源顧問(wèn)長(zhǎng)期服務(wù)

人力資源顧問(wèn)

中小型企業(yè)是否存在以下問(wèn)題:1.客戶不少,員工能力也不錯(cuò),為什么公司不賺錢(qián)?2.到底是誰(shuí)吃掉了我的利潤(rùn)?3.為什么員工總是不緊不慢的對(duì)工作不上心呢?4.給的薪資水平不低了,為什么員工還是不滿意?5.為什么我給員工漲薪了反而會(huì)有更多人流失?6.為什么公司不掙錢(qián)員工卻不著急?7.次品率那么高,到底是哪里的原因?8.同樣的營(yíng)收,為什么別人家企業(yè)比我們掙得多?知賢管理作為專(zhuān)業(yè)的管理顧問(wèn)團(tuán)隊(duì),在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗(yàn),不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時(shí)間,更能快速、完整、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的管理體系,從整體上控制成本,確保以后的穩(wěn)固發(fā)展。市中區(qū)管理顧問(wèn)人力資源顧問(wèn)值得推薦濟(jì)南合適的人員外包公司。

萊蕪區(qū)長(zhǎng)期顧問(wèn)人力資源顧問(wèn)長(zhǎng)期服務(wù),人力資源顧問(wèn)

濟(jì)南地區(qū)的中小企業(yè)是否存在以下問(wèn)題:1.客戶不少,員工能力也不錯(cuò),為什么公司不賺錢(qián)?2.到底是誰(shuí)吃掉了我的利潤(rùn)?3.為什么員工總是不緊不慢的對(duì)工作不上心呢?4.給的薪資水平不低了,為什么員工還是不滿意?5.為什么我給員工漲薪了反而會(huì)有更多人流失?6.為什么公司不掙錢(qián)員工卻不著急?7.次品率那么高,到底是哪里的原因?8.同樣的營(yíng)收,為什么別人家企業(yè)比我們掙得多?知賢管理作為專(zhuān)業(yè)的管理顧問(wèn)團(tuán)隊(duì),在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗(yàn),不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時(shí)間,更能快速、完整、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的管理體系,從整體上控制成本,確保以后的穩(wěn)固發(fā)展。

企業(yè)出現(xiàn)的管理問(wèn)題,往往無(wú)法靠自己的力量去解決。這時(shí),必須要積極主動(dòng)地去請(qǐng)第三方咨詢公司到公司協(xié)助解決,當(dāng)然這里咨詢公司是相對(duì)的外因,咨詢公司不是全能的,內(nèi)因還在于企業(yè)主是不是下決心要進(jìn)行管理變革,各部門(mén)是否配合咨詢公司的工作。

我們?cè)?jīng)遇到過(guò)這樣的企業(yè)主:不知道自己企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存有多少;不知道盈利了多少虧損了多少;不知道盈利點(diǎn)在哪里虧損的原因在哪里;不知道自己企業(yè)的問(wèn)題出在哪里;不知道怎么去解決遇到的問(wèn)題;不知道物料應(yīng)該使用多少,一年損失了多少;甚至不知道自己企業(yè)有多少員工。這樣的企業(yè)主不去“看醫(yī)生”、進(jìn)行管理變革,試圖讓它“自愈”,這是天方夜譚!知賢管理作為專(zhuān)業(yè)的管理顧問(wèn)團(tuán)隊(duì),在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗(yàn),不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時(shí)間,更能快速、完整、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的管理體系,從整體上控制成本,確保以后的穩(wěn)固發(fā)展。


知賢管理濟(jì)南人力資源顧問(wèn)。

萊蕪區(qū)長(zhǎng)期顧問(wèn)人力資源顧問(wèn)長(zhǎng)期服務(wù),人力資源顧問(wèn)

知賢企業(yè)管理顧問(wèn),管理顧問(wèn)將為企業(yè)定時(shí)定期的提供診斷分析與改進(jìn)建議,幫助企業(yè)訓(xùn)練中高層管理人員,協(xié)助企業(yè)進(jìn)行體系化建設(shè),在此過(guò)程中提供即時(shí)的咨詢服務(wù)和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐指導(dǎo),通過(guò)長(zhǎng)期的跟蹤幫助使其不斷優(yōu)化。只有深入到如此程度,企業(yè)的管理思維與建議才能得到提升并持續(xù)有效的進(jìn)行下去。企業(yè)管理層也不會(huì)因?yàn)槿狈?zhuān)業(yè)管理人才,而感到茫然失措。企業(yè)常年管理顧問(wèn)區(qū)別于某些企業(yè)尋找咨詢公司做管理項(xiàng)目的思路,他是一種低成本、高附加值的服務(wù)模式就像“貼身醫(yī)生”。顧問(wèn)不只提供建議,而是真正的“實(shí)施者”,運(yùn)用管理技術(shù)和工具,把技術(shù)同人和戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái),能為企業(yè)創(chuàng)造真正的管理價(jià)值和效益。知賢管理中小企業(yè)HR管理顧問(wèn)。章丘區(qū)管理顧問(wèn)人力資源顧問(wèn)長(zhǎng)期服務(wù)

濟(jì)南知賢管理中小企業(yè)管理顧問(wèn)。萊蕪區(qū)長(zhǎng)期顧問(wèn)人力資源顧問(wèn)長(zhǎng)期服務(wù)

知賢管理長(zhǎng)期顧問(wèn)服務(wù)特點(diǎn)1:長(zhǎng)期跟蹤,伴隨企業(yè)成長(zhǎng)。通過(guò)長(zhǎng)期管理顧問(wèn)的深入跟蹤,伴隨企業(yè)成長(zhǎng)的過(guò)程。幫助企業(yè)順利的完成從“人制”到“法制”的關(guān)鍵管理過(guò)渡。伴隨企業(yè)成長(zhǎng),輔助企業(yè)走向輝煌。特點(diǎn)2:系統(tǒng)性強(qiáng),能夠落地。咨詢是從單一的模塊切入企業(yè)管理,長(zhǎng)期管理顧問(wèn)系統(tǒng)性的按照企業(yè)發(fā)展階段,總體系統(tǒng)的推進(jìn)管理體系的建設(shè)。不光輔導(dǎo)企業(yè)建設(shè)管理體系,更為關(guān)鍵的是指導(dǎo)企業(yè)將管理體系落地,督導(dǎo)管理體系的執(zhí)行,并幫助企業(yè)不斷優(yōu)化管理體系。特點(diǎn)3:咨詢與培訓(xùn)結(jié)合,重管理人員的管理技能培養(yǎng)。在我們長(zhǎng)期的管理實(shí)踐過(guò)程中發(fā)現(xiàn)只有提高管理人員的管理技能,才能從根本上解決咨詢公司走后項(xiàng)目就無(wú)法執(zhí)行的問(wèn)題,培訓(xùn)師完成培訓(xùn)后無(wú)法落地的現(xiàn)狀。長(zhǎng)期管理顧問(wèn)向管理人員教授管理技能,由管理人員結(jié)合在企業(yè)中的實(shí)踐,自主建設(shè)能適用于企業(yè)的管理體系。特點(diǎn)4:專(zhuān)為成長(zhǎng)型中小企業(yè)量身定做,性價(jià)比較高。聘請(qǐng)咨詢公司完整的進(jìn)行管理體系化建設(shè)動(dòng)輒幾百萬(wàn)上千萬(wàn)。華為用于管理體系建設(shè)的咨詢費(fèi)用就超過(guò)億元。一般的中小企業(yè)是無(wú)法承受的,長(zhǎng)期管理顧問(wèn)專(zhuān)為成長(zhǎng)型中小企業(yè)量身定做,是性價(jià)比較高的服務(wù)模式。萊蕪區(qū)長(zhǎng)期顧問(wèn)人力資源顧問(wèn)長(zhǎng)期服務(wù)

山東知賢企業(yè)管理咨詢有限公司是一家有著雄厚實(shí)力背景、信譽(yù)可靠、勵(lì)精圖治、展望未來(lái)、有夢(mèng)想有目標(biāo),有組織有體系的公司,堅(jiān)持于帶領(lǐng)員工在未來(lái)的道路上大放光明,攜手共畫(huà)藍(lán)圖,在山東省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)行業(yè)中積累了大批忠誠(chéng)的客戶粉絲源,也收獲了良好的用戶口碑,為公司的發(fā)展奠定的良好的行業(yè)基礎(chǔ),也希望未來(lái)公司能成為*****,努力為行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的一份力量,我們相信精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念以及自強(qiáng)不息,斗志昂揚(yáng)的的企業(yè)精神將**山東知賢企業(yè)管理咨詢供應(yīng)和您一起攜手步入輝煌,共創(chuàng)佳績(jī),一直以來(lái),公司貫徹執(zhí)行科學(xué)管理、創(chuàng)新發(fā)展、誠(chéng)實(shí)守信的方針,員工精誠(chéng)努力,協(xié)同奮取,以品質(zhì)、服務(wù)來(lái)贏得市場(chǎng),我們一直在路上!