由于ACP的認證人數(shù)還不是特別多，所以考試期間基本都和PMP考試人員在一起。從早上9點開始，持續(xù)到12點，共計3個小時，中間可以出去上廁所或者飲食，但必須將手頭的試卷和證件一起交給監(jiān)考人員，由監(jiān)考人員確認后才可以出去。3個小時期間共計要完成120道單選題，你可能認為這是一件很容易的事情，其實不然，PMI對ACP規(guī)定3小時，對PMP(200道題)規(guī)定4小時是有科學道理的。ACP的120道題中，20道題會被隨機抽取出來，不計入總分。另外，在完成120道試題后，后面還有20道左右的問卷調(diào)查，主要是對PMI和監(jiān)考機構(gòu)服務方面的調(diào)查，雖然是自愿填寫，個人建議填寫，因為PMI認為這個時間是包括在3小時之內(nèi)的。除非特別情況。PMI-ACP證書有用嗎?適合哪些人?哪里有PMI-ACP有用嗎
ACP的學習包括許多敏捷方法，敏捷方法采用波動規(guī)劃，迭代遞增的交付，對變更作出快速、靈活的響應；例如，在團隊中，利益相關(guān)者和客戶之間的開放溝通等等，很多敏捷策略都遵循以下原則，比如極限編程，Scrum，看板，測試驅(qū)動開發(fā)，函數(shù)驅(qū)動開發(fā)等；這些將掌握并應用于我們的項目中；ACP學習主要考察我們的工具技術(shù)和知識技能，能夠非常靈活地應用于實際，迅速且靈活地解決項目中出現(xiàn)的問題。并且持續(xù)地向客戶提供服務；
ACP從通用的敏捷方法論，重點解決6大模塊問題。其內(nèi)容概括如下：
如何提供符合顧客要求的產(chǎn)品？
如何管理相關(guān)人員的參與和期望？
在敏捷管理過程中，如何提高團隊績效？
怎樣使計劃更好地適應變化？
如何及時發(fā)現(xiàn)和有效解決問題？
如何持續(xù)改善——產(chǎn)品、過程、人
許多傳統(tǒng)企業(yè)和網(wǎng)絡公司都在進行敏捷轉(zhuǎn)變，引進人才的需求更加迫切，為日后的事業(yè)轉(zhuǎn)型和升遷提供了更多的機會和平臺，為日后的事業(yè)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。 廣州報考PMI-ACP報名PMI-ACP考試必須要培訓嗎—認準清暉PMI-ACP培訓!線上+線下學習。
PMP更多的是項目管理框架；ACP側(cè)重于敏捷開發(fā)管理和方法論。PMI-ACP認證驗證了從業(yè)人士理解、應用敏捷原則在項目上實踐的能力,它可以幫助我們：通過逐步細化和迭代，將一個大而完整的項目拆分成一系列小項目，分階段實現(xiàn)需求。當需求不明確時，脫穎而出，降低項目風險，降低項目成本。滿足客戶求新、求變、求快的要求，不斷獲得客戶反饋，不斷迭代、改進或重構(gòu)產(chǎn)品。創(chuàng)造客戶價值，而不是執(zhí)行計劃；它還能調(diào)動人們的熱情、主動性和創(chuàng)造力，培養(yǎng)人們在工作中的自豪感。
在項目管理領(lǐng)域，敏捷方法是一個不斷發(fā)展的主題。PMI市場研究表明，項目管理從業(yè)者正在將敏捷原則和實踐應用于成功的項目管理。此外，以下證據(jù)還表明，各行業(yè)對敏捷證書的需求正在增加：
PMI會員、證書持有人和采用敏捷原則和實踐的個人希望PMI為他們提供認證、認可和培訓機會。
許多具有傳統(tǒng)項目管理技能的項目專業(yè)人員意識到，許多行業(yè)和組織對敏捷原則和實踐的需求正在增加。這些從業(yè)者渴望將敏捷原則和實踐加入他們的項目管理技能集中。
為內(nèi)外客戶提供項目管理服務的企業(yè)組織也意識到敏捷原則和實踐的價值：加快項目交付，減少誤解或錯誤確定需求造成的浪費和成本。 清暉PMI-ACP培訓,線上+線下混合式學習,現(xiàn)在咨詢即享優(yōu)惠!
熟練運用敏捷，善于合作，積極應對復雜環(huán)境，快速響應，是當今商業(yè)環(huán)境急需的技能。PMI敏捷管理專業(yè)人士(PMI-ACP)認證表明持有人掌握敏捷原則、知識、技能和方法。如果你有敏捷技能，你的能力將通過PMI-ACP認證得到雇主、相關(guān)方和同事的進一步認可。PMI-ACP是PMI近年來發(fā)展非?？斓恼J證。正如PMI2015年P(guān)ulseoftheProfession(職業(yè)脈搏調(diào)查)報告所示，與行動遲緩的組織相比，高度敏捷、快速的市場反應組織成功率更高(75%:56%)。PMI-ACP涵蓋了Scrum、看板、精益、極限編程(XP)和測試驅(qū)動開發(fā)(TDD)等多種敏捷方法，因此可以根據(jù)項目需要靈活多樣地使用敏捷方法。清暉PMI-ACP培訓,PMI指定PMI-ACP考試培訓機構(gòu)!考PMI-ACP報名
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敏捷提倡盡早和頻繁的為客戶交付有價值的產(chǎn)品，以確保更高的質(zhì)量，更高的成功率，為客戶盡早帶來商業(yè)投資回報率的機會。
敏捷提倡仆人式的領(lǐng)導，SM需要給團隊工作上的指導、幫助和支持，掃除團隊成員工作上遇到的問題和障礙。重視并尊重團隊成員的想法和意見，授權(quán)團隊并引導團隊成員自組織和自管理。更重要的是，團隊成員可以決定要做什么、怎么做、什么時候做，并自己監(jiān)控和管理工作進展，對結(jié)果負責；團隊成員可以一起討論并確認工作協(xié)議，確?？紤]并接納每個人的意見；團隊成員可以一起評估故事點；同時，SM要引導團隊成員之間相互協(xié)作并促進合作。通過這些，團隊成員可以更高效的工作，交付的質(zhì)量也會提高，團隊成員的滿意度也會有很大提高。
敏捷基于價值驅(qū)動，它的項目范圍是可以靈活調(diào)整的，這就給項目干系人很多的靈活性來根據(jù)市場不斷調(diào)整需求范圍、變更以及優(yōu)先級等等。另外，敏捷提倡頻率與團隊和客戶溝通交流，并不斷根據(jù)反饋和意見調(diào)整管理方法、需求流程、開發(fā)流程以及運維流程等等。還有，驗收標準，DoD都可以根據(jù)實際情況進行調(diào)整。 哪里有PMI-ACP有用嗎
上海清暉管理咨詢有限公司是一家清暉項目管理專業(yè)提供PMP、PgMP、ACP、PBA、NPDP、RINCE2、ITIL、DevOps、軟考、中級經(jīng)濟師、MSP等認證培訓及企業(yè)定制化管理實戰(zhàn)培訓，全國面授城市40+，班級100+，遠程班，就近上課,持久服務.。的公司，致力于發(fā)展為創(chuàng)新務實、誠實可信的企業(yè)。清暉項目管理培訓擁有一支經(jīng)驗豐富、技術(shù)創(chuàng)新的專業(yè)研發(fā)團隊，以高度的專注和執(zhí)著為客戶提供PMP項目管理師培訓，NPDP產(chǎn)品管理培訓，軟考信息系統(tǒng)/系統(tǒng)集成，企業(yè)定制項目管理培訓。清暉項目管理培訓不斷開拓創(chuàng)新，追求出色，以技術(shù)為先導，以產(chǎn)品為平臺，以應用為重點，以服務為保證，不斷為客戶創(chuàng)造更高價值，提供更優(yōu)服務。清暉項目管理培訓始終關(guān)注教育培訓市場，以敏銳的市場洞察力，實現(xiàn)與客戶的成長共贏。