企業(yè)在開展活動推廣時，很多情況下是希望活動策劃公司能把企業(yè)的品牌文化傳達給更多受眾，完成比較大化的品牌宣揚效益。活動推廣的傳達力表現(xiàn)在活動前、中、后的各個時期，活動前勾起用戶的愛好和重視，為活動發(fā)生預熱;活動中做好活動組織任務，把活動的內容與主題會集展現(xiàn)出來，經過用戶的參加，獲取用戶對企業(yè)及企業(yè)文化的反饋;活動后把宣揚效應進一步分散和延伸，經過其它的信息傳達媒介，把活動的影響力進一步擴展，獲取更大的商業(yè)價值?；旌闲突顒硬邉?，既做營銷又搞傳播，屬于“魚和熊掌兼得”型。大型活動策劃活動執(zhí)行
活動策劃師要先通過頭腦風暴經過溝通了解到客戶的大概想法，活動策劃公司會組織項目組進行頭腦風暴，項目組成員一般包括：市場AE、策劃、設計、執(zhí)行。市場AE因為直接跟客戶溝通，所以能知道客戶的想法，策劃當然就是想創(chuàng)意的了，設計就是在畫面呈現(xiàn)方面可以提出意見，執(zhí)行就是涉及到具體落地的可行性，因為想法很好，如果落不了地也是沒用的?；顒硬邉潕熃涍^頭腦風暴階段大家對年會的主題主線創(chuàng)意等的討論形成了初步的想法，就會由主筆策劃將這些想法變成ppt方案。千萬不要小看這一步，方案做得好不好，很大程度上就看ppt做得好不好，選的配圖、排版、設計會影響到客戶對年會的直觀感受，因為沒有實物，我們必須通過ppt將年會美好的刻畫出來。云南巡演活動策劃活動方案活動策劃要根據活動目的和目標用戶群體去進行設計，保證策劃與活動、用戶的匹配度。
一般來說活動策劃調研即是對材料的搜集整理，首先是對本地資本的發(fā)現(xiàn)與剖析。策劃要注意的第二個問題是對往屆的活動以及有關的同類活動進行搜集整理，這是確保你的策劃不與他人相同并且優(yōu)異于他人的基本功課;接下來，還要對客源進行調研，由于市場的請求是以消費者為導向的，再好的活動選錯了參與方針，策劃出來的活動不會有人配合;還要對客戶的需要進行剖析和概括，在這根底之上再來做一個減法，也即是對這些材料進行過濾，哪些可以轉變成亮點，哪些是曾經做過的，這次不再考慮的，綜合出來這些元素以后才干更好地對全部活動的主題、節(jié)目方式加以把控。
有些年會活動策劃方案很詳細，沒有什么大的漏洞，卻看不出什么亮點和特色。任何公司、任何行業(yè)都可以使用這個策劃方案，他們對活動的目的沒有深刻的理解。他們不會根據活動的目的制定出與眾不同的細節(jié)，也不會讓人眼前一亮。這樣的計劃也失敗了?；顒硬邉澬枰獔F隊提出建議。而不是只有一個人坐在那里做夢，一個人的想法會有一些局限性。整個團隊可以分工明確，每個人負責一個細節(jié)，這樣就可以制定出有趣的活動策劃方案。在規(guī)劃每一個活動細節(jié)的時候，每個人都需要朝著同一個方向努力，然后讓組長專注于每個人的想法，整合可用的想法，這比一個人制定的方案更豐富，更有意義?；顒硬邉澆⒉皇侵挥胁邉澩瑢W需要學習，社群運營、內容編輯、用戶運營、用戶增長也得掌握這項技能。
自選動作法則是活動策劃公司作應該具備的基礎技能。自選動作的天地寬，因為可以由你任意發(fā)揮；自選動作的難度很大，因為你沒有成規(guī)可以借鑒。但自選動作依舊應是人們的追求目標，因為誰創(chuàng)造了自選動作，誰就創(chuàng)造了一個新的規(guī)矩，就成了游戲規(guī)則的制定者和解釋者，就擁有了話語權。自選動作的本質是創(chuàng)新。三性法則如何達到性、性、排他性是項目和產品策劃必須要考慮的。具有這三性的項目或產品，可以在一個時期內處于無競爭狀態(tài)。性是差異化競爭策略的結果。性與排他性與策略思路、資源整合對象以及科學創(chuàng)新密切相關。三者的統(tǒng)一與完整，可以保證競爭壁壘的固若金湯，可以拒追兵于城外，可以有效抗拒克隆技術的魔力，可以贏得市場的追捧?；顒拥母黜椯M用在根據實際情況進行具體、周密的計算后，用清晰明了的形式列出。宜良行業(yè)峰會活動策劃價目
活動籌備是需要花費精力的階段，在整個活動準備期中，基本就是在和各方做溝通與對接。大型活動策劃活動執(zhí)行
一提到活動策劃，也許在很多人心目中只是意味著轉發(fā)抽獎、集贊有禮、促銷買贈，在很多整合傳播方案中，活動策劃差不多都是一個雞肋般的存在，必不可少，但是食之無味，然后就隨便應付一下。那么活動策劃是用來干嗎的？只是設計一個促銷？或是拿一些毫無吸引力的獎品，誘導用戶參與一些枯燥乏味一般的征集、轉發(fā)、點贊？所謂活動策劃，只是想個活動主題，定個活動時間和地點，設計一下活動流程，弄點獎品就完事了？一個企業(yè)的營銷活動，應該具備三大功用：加強品牌用戶的連接加深品牌價值的體驗加速品牌消費的行動大型活動策劃活動執(zhí)行