活動(dòng)策劃活動(dòng)方案

年末已到，商場(chǎng)活動(dòng)策劃要怎么做才有新意？活動(dòng)策劃中目標(biāo)規(guī)劃不同的商場(chǎng)活動(dòng)目標(biāo)客戶群體是不同的，商場(chǎng)活動(dòng)策劃的內(nèi)容自然也不同。首先要明確本次活動(dòng)的性質(zhì)，是促銷活動(dòng)還是周年慶典或是開(kāi)業(yè)典禮，在思考本次活動(dòng)的目標(biāo)群體是誰(shuí)，再確定本次商場(chǎng)活動(dòng)的目標(biāo)是什么。這是商場(chǎng)活動(dòng)策劃必做的前期的準(zhǔn)備工作。策劃方案目標(biāo)明確后就可以開(kāi)始商場(chǎng)活動(dòng)策劃方案的撰寫了。宣傳方案、促銷策略、互動(dòng)環(huán)節(jié)等都是商場(chǎng)活動(dòng)策劃方案需要包含的內(nèi)容。宣傳方案還包括宣傳方式、宣傳口號(hào)、宣傳文案等，促銷策略還包括商品組織、促銷形式等。像開(kāi)業(yè)典禮就需要更注重宣傳方案的設(shè)計(jì)，購(gòu)物節(jié)就要更注重促銷策略的設(shè)計(jì)。傳播主導(dǎo)型活動(dòng)策劃指：以品牌宣傳為主、盈利銷售為輔的策劃?；顒?dòng)策劃活動(dòng)方案

活動(dòng)策劃前期的調(diào)研是十分主要的一方面，而更主要的即是怎么跟客戶的交流。跟客戶的交流是需要竅門的，由于他是咱們的財(cái)神爺。要做一個(gè)好的活動(dòng)，兩邊的交流要直接、要清晰，而不能借題發(fā)揮，也不能想當(dāng)然地以為對(duì)方即是這么想的，甲乙兩邊的信息對(duì)稱、理解一直是活動(dòng)成功的主要條件。作為活動(dòng)策劃方，除了要跟領(lǐng)導(dǎo)層、決策層交流以外，還要跟履行對(duì)接人員有充分的交流;而作為活動(dòng)的主辦方，則有責(zé)任把活動(dòng)的需要講得盡可能理解、理解。簡(jiǎn)略地說(shuō)，你要啥你得通知我，我能做啥我要通知你，經(jīng)過(guò)不斷磨合，彼此就方針共同了。富民開(kāi)業(yè)活動(dòng)策劃禮儀策劃活動(dòng)策劃只有在此前提下做出的市場(chǎng)策劃案和活動(dòng)策劃案才是具有整體性和延續(xù)性的廣告行為。

一提到活動(dòng)策劃，也許在很多人心目中只是意味著轉(zhuǎn)發(fā)抽獎(jiǎng)、集贊有禮、促銷買贈(zèng)，在很多整合傳播方案中，活動(dòng)策劃差不多都是一個(gè)雞肋般的存在，必不可少，但是食之無(wú)味，然后就隨便應(yīng)付一下。那么活動(dòng)策劃是用來(lái)干嗎的？只是設(shè)計(jì)一個(gè)促銷？或是拿一些毫無(wú)吸引力的獎(jiǎng)品，誘導(dǎo)用戶參與一些枯燥乏味一般的征集、轉(zhuǎn)發(fā)、點(diǎn)贊？所謂活動(dòng)策劃，只是想個(gè)活動(dòng)主題，定個(gè)活動(dòng)時(shí)間和地點(diǎn)，設(shè)計(jì)一下活動(dòng)流程，弄點(diǎn)獎(jiǎng)品就完事了？一個(gè)企業(yè)的營(yíng)銷活動(dòng)，應(yīng)該具備三大功用：加強(qiáng)品牌用戶的連接加深品牌價(jià)值的體驗(yàn)加速品牌消費(fèi)的行動(dòng)

活動(dòng)策劃中主要的職位及工作分布：活動(dòng)策劃公司當(dāng)然少不了策劃部門，策劃是公司的重心崗位之一，一般活動(dòng)策劃公司接見(jiàn)客戶的流程是：項(xiàng)目部會(huì)前期約見(jiàn)客戶，根據(jù)客戶提供相關(guān)的活動(dòng)信息、想法，然后策劃需要根據(jù)客戶給到的信息出一個(gè)策劃方案給客戶，也就是說(shuō)策劃擔(dān)任的是腦力部分，將客戶的想法進(jìn)行實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目人員是與客戶對(duì)接，負(fù)責(zé)前期跟客戶洽談的，談活動(dòng)具體的事項(xiàng)，了解客戶的想法，了解客戶想把這場(chǎng)活動(dòng)策劃要做成什么樣的，項(xiàng)目人員等于是一個(gè)活動(dòng)的小管家，或者導(dǎo)演、業(yè)務(wù)員等，他在活動(dòng)中期負(fù)責(zé)策劃與組織實(shí)施；調(diào)動(dòng)各部門對(duì)活動(dòng)進(jìn)行整體協(xié)調(diào)和把控。在活動(dòng)策劃公司中扮演著不可代替的位置的。混合型活動(dòng)策劃，既做營(yíng)銷又搞傳播，屬于“魚和熊掌兼得”型。

活動(dòng)策劃創(chuàng)新有不同種類和層次：產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、理念創(chuàng)新，由表及里，由淺入深。理念創(chuàng)新是其它層面創(chuàng)新的靈魂和率領(lǐng)。理念創(chuàng)新是打破規(guī)定動(dòng)作的框框，創(chuàng)造自選動(dòng)作。依據(jù)創(chuàng)新理念開(kāi)發(fā)出的不是工業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的"工業(yè)品"，而是量身定做的原創(chuàng)性的"工藝品"。理念創(chuàng)新貴在原創(chuàng)性。可以毫不夸張地說(shuō)，理念創(chuàng)新，乃是一切創(chuàng)新之源，是一切創(chuàng)新之本，它決定著其他種種創(chuàng)新活動(dòng)的開(kāi)展和成敗，它既是其他創(chuàng)新活動(dòng)的基石，也是其他創(chuàng)新活動(dòng)的羅盤和指針。如果說(shuō)其他創(chuàng)新都還只是戰(zhàn)術(shù)層面的創(chuàng)新的話，那么理念創(chuàng)新就是戰(zhàn)略層面的創(chuàng)新。戰(zhàn)略定位決定著戰(zhàn)術(shù)動(dòng)作的展開(kāi)。因此，理念創(chuàng)新具有更大的難度。是一種更高級(jí)別的創(chuàng)新挑戰(zhàn)。如果說(shuō)其他創(chuàng)新都只是制造常規(guī)武器的話，那么理念創(chuàng)新就是制造核武器的活動(dòng)。理念創(chuàng)新決定著未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的成敗。無(wú)論哪個(gè)行業(yè)做活動(dòng)，活動(dòng)新鮮有趣才能吸引人流，房地產(chǎn)項(xiàng)目的暖場(chǎng)活動(dòng)在這個(gè)方面可以多去學(xué)習(xí)商業(yè)類項(xiàng)目。開(kāi)盤活動(dòng)策劃電話多少

活動(dòng)主題：活動(dòng)文案的一部分，讓用戶看的懂，明白你的活動(dòng)是什么主題，是否對(duì)他有吸引力?；顒?dòng)策劃活動(dòng)方案

有些年會(huì)活動(dòng)策劃方案很詳細(xì)，沒(méi)有什么大的漏洞，卻看不出什么亮點(diǎn)和特色。任何公司、任何行業(yè)都可以使用這個(gè)策劃方案，他們對(duì)活動(dòng)的目的沒(méi)有深刻的理解。他們不會(huì)根據(jù)活動(dòng)的目的制定出與眾不同的細(xì)節(jié)，也不會(huì)讓人眼前一亮。這樣的計(jì)劃也失敗了。活動(dòng)策劃需要團(tuán)隊(duì)提出建議。而不是只有一個(gè)人坐在那里做夢(mèng)，一個(gè)人的想法會(huì)有一些局限性。整個(gè)團(tuán)隊(duì)可以分工明確，每個(gè)人負(fù)責(zé)一個(gè)細(xì)節(jié)，這樣就可以制定出有趣的活動(dòng)策劃方案。在規(guī)劃每一個(gè)活動(dòng)細(xì)節(jié)的時(shí)候，每個(gè)人都需要朝著同一個(gè)方向努力，然后讓組長(zhǎng)專注于每個(gè)人的想法，整合可用的想法，這比一個(gè)人制定的方案更豐富，更有意義?；顒?dòng)策劃活動(dòng)方案