集團設備資產(chǎn)管理系統(tǒng)要多少錢

來源: 發(fā)布時間:2022-08-09

    傳統(tǒng)方式做資產(chǎn)管理,亟需**五大難題對大中型企業(yè),固定資產(chǎn)具有數(shù)量大、種類多、價值高、使用周期長、使用地點分散等特點,管理難度大。一些傳統(tǒng)固定資產(chǎn)管理軟件,痛點叢生,已難于滿足企業(yè)需求。缺乏統(tǒng)一規(guī)范數(shù)據(jù)無據(jù)可循管理手段原始資產(chǎn)維護耗時耗力賬實不一致管理責任歸屬不清設備利用率低閑置資產(chǎn)浪費或丟失集中監(jiān)管乏力采購過量資金浪費用OA管資產(chǎn),全程數(shù)字化,提高利用率數(shù)字化工作專業(yè)服務商、生態(tài)OA**者:,基于眾多500強企業(yè)資產(chǎn)管理比較好實踐,打造新一代企業(yè)資產(chǎn)管理平臺,支持固定資產(chǎn)全生命周期數(shù)字化管理,讓資產(chǎn)管理更簡單,***提升企業(yè)資產(chǎn)的利用效率,助力的生產(chǎn)經(jīng)營更高效。資產(chǎn)管理平臺應用亮點統(tǒng)一資產(chǎn)編碼與卡片,實現(xiàn)精細化管理統(tǒng)一資產(chǎn)編碼,讓資產(chǎn)臺賬更清晰;細化資產(chǎn)類別,實現(xiàn)資產(chǎn)分類、分級權限管控;統(tǒng)一存放地點管理,可實現(xiàn)資產(chǎn)存放與各組織對應;支持多組織權限,;統(tǒng)一資產(chǎn)卡片管理,批量導入資產(chǎn)數(shù)據(jù),快速生成資產(chǎn)臺賬,讓集團總部及下屬分子公司資產(chǎn)管理更規(guī)范、精細化。全周期管理,一物一人一碼,資產(chǎn)流失少支持各類資產(chǎn)從采購、入庫、領用、歸還、調(diào)撥、維修、變更、處置、出租等全周期在線管理。


電腦固定資產(chǎn)管理軟件 掃碼秒盤,員工全員自助,指定專人協(xié)助盤點、一鍵盤點, 自動出盤點報告。集團設備資產(chǎn)管理系統(tǒng)要多少錢

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平臺大數(shù)據(jù)分析,指導銷售策略制定業(yè)務挑戰(zhàn)水表、電表和燃氣表分布廣,經(jīng)常采用不同網(wǎng)絡、方式連網(wǎng),存在網(wǎng)絡、協(xié)議適配復雜,上線慢,成本高等問題客戶收益不同廠家設備統(tǒng)一接入平臺,屏蔽網(wǎng)絡、協(xié)議差異化,解耦應用與終端,簡化設備對接難度通過遠程抄表和實時監(jiān)測。減少人工巡查,節(jié)省人力投入成本可視化運維:實時告警管理,及時發(fā)現(xiàn)安全隱患;E2E故障定界,遠程升級業(yè)務挑戰(zhàn)水表、電表和燃氣表分布廣,經(jīng)常采用不同網(wǎng)絡、方式連網(wǎng),存在網(wǎng)絡、協(xié)議適配復雜,上線慢,成本高等問題客戶收益不同廠家設備統(tǒng)一接入平臺,屏蔽網(wǎng)絡、協(xié)議差異化,解耦應用與終端,簡化設備對接難度通過遠程抄表和實時監(jiān)測,減少人工巡查。倉儲設備全生命周期管理常見問題全生命周期的資產(chǎn)解決方案,提升企業(yè)財報準確率,和審計無縫對接,簡化您的審計流程,減少資產(chǎn)審計成本。

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    精細化管理是一種理念,一種文化。它是源于發(fā)達國家(日本20世紀50年代)的一種企業(yè)管理理念,它是社會分工的精細化,以及服務質(zhì)量的精細化對現(xiàn)代管理的必然要求,是建立在常規(guī)管理的基礎上,并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式,是一種以大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式?,F(xiàn)代管理學認為,科學化管理有三個層次:個層次是規(guī)范化,第二層次是精細化,第三個層次是個性化。精細化管理方法1.各就各位,建立專業(yè)化的崗位職責體系。在企業(yè)管理過程中,發(fā)現(xiàn)幾乎所有的企業(yè)在組織架構、崗位職責方面非?;靵y,導致企業(yè)管理無序、扯皮、推諉、內(nèi)耗,老板、經(jīng)理人員煩惱、員工抱怨,效率低下。如何根除這些管理頑癥呢?答案很簡單:首先是組建適應企業(yè)發(fā)展的組織架構,其次界定清晰各部門的職責,再次把各個部門的職責細分到各個崗位。怎么細分?用《崗位職責指導書》細分。然而為什么一些企業(yè)編制了崗位職責指導書,管理頑癥依然如故呢?原因之一是《崗位職責指導書》“千崗一面”,大同小異,泛泛而談,沒有結合業(yè)務流程專業(yè)化、具體性描述崗位的工作權責,這樣的指導書成為一紙空文。企業(yè)所需要的不是“崗位職責說明書”。

   設備物聯(lián)助力維護管理降本增效行業(yè)現(xiàn)狀應用介紹應用價值簡單易用、數(shù)據(jù)驅(qū)動、降本增效平臺展示應用領域設備運行狀況無法實時掌控無數(shù)據(jù)支撐設備服務運營服務隨時隨地處理服務工單,服務效率提升40%客戶及商機管理更精細盤活數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值售后服務成本更低一物一碼,快速***掌握設備信息助力產(chǎn)品服務運營,提高銷售收入運維成本越來越高設備服務被動客戶滿意度差設備分布地域廣,無法遠程監(jiān)控設備運行情況、故障情況設備工作、故障、服務、客戶使用、能耗等數(shù)據(jù)無法實時獲取,無法有效支撐運營服務出現(xiàn)故障需要維修,用戶手機隨時可提交工單,負責人通過手機隨時隨地可派工給工程師,工程師根據(jù)工單的圖文描述快速了解情況,工程師處理過程全程記錄,服務記錄全部存檔,服務打卡地圖顯示,服務過程用戶可評分、服務績效報表可視化呈現(xiàn),管理更簡單。通過物聯(lián)網(wǎng)技術設備故障快速遠程定位診斷,減少無效的出差。支持遠程調(diào)試和遠程升級,不出差也可以解決問題設備工作、故障、服務、客戶使用、能耗等數(shù)據(jù)無法實時獲取,無法有效支撐運營服務出現(xiàn)故障需要維修,用戶手機隨時可提交工單,負責人通過手機隨時隨地可派工給工程師,工程師根據(jù)工單的圖文描述快速了解情況。


追蹤備件領用記錄,實時展示備件的庫存情況; 領用追蹤:領用都記錄在案;庫存不足時,自動提醒相應責任人。

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    應用體會播報幾年來,在推廣和應用中積累了一些經(jīng)驗,我們主要獲得以下幾點體會。1、條碼知識普及的重要性。在推廣使用過程中,要使管理層、操作層的人員都懂得條碼的原理,為什么要應用條碼技術以及在電腦系統(tǒng)中條碼的作用,應用條碼技術對后勤管理產(chǎn)生的效率,使大家能夠從思想上重視這項工作。2、條碼的應用必須各部門密切配合。條碼的應用涉及到固定資產(chǎn)編號、條碼打印、條碼粘貼、條碼掃描等多個環(huán)節(jié),必須由各部門分工協(xié)作才能完成。條碼應采取集中打印,并指定專人操作與維護,并對其進行技術培訓。當條碼信息出錯時要及時處理,更需要上層領導的協(xié)調(diào)和全力支持。3、通過固定資產(chǎn)條碼管理系統(tǒng)對單位的固定資產(chǎn)進行有效的管理,是應用條碼技術的關鍵。它既保證了信息的快速、準確輸入,又防止手工輸入所造成的漏洞,為管理者提供固定資產(chǎn)的各種數(shù)據(jù)。4、制定條碼管理的規(guī)章制度。條碼應用必須依照一定的規(guī)則,要符合其科學性,建立起整個系統(tǒng)的編碼體系、內(nèi)部條碼生成規(guī)則、條碼打印制度、條碼粘貼規(guī)范、固定資產(chǎn)使用條碼制度;將固定資產(chǎn)的條碼利用率作為一項經(jīng)濟技術指標來考核等。應用展望播報射頻識別技術。RFID)技術作為一項先進的自動識別和數(shù)據(jù)采集技術。


手機盤點軟件 員工自助 員工實時查看名下資產(chǎn),自助申領、報修、 交接、簽收資產(chǎn)等,參與自助盤點。威海設備全生命周期管理的要點

已檢待檢:實時展示已檢設備信息、未檢設備信息,防止遺漏。集團設備資產(chǎn)管理系統(tǒng)要多少錢

    智能運維系統(tǒng)就是需要對發(fā)起工單起進行,全流程的跟蹤,直到問題解決,現(xiàn)場工程師上傳相關資料關閉工單為止。在工單的處理過程中,需要顯示操作人、操作時間。能夠追溯流程傳遞的歷史節(jié)點,操作人和操作時間。工作任務的安排,包括計劃內(nèi)的、計劃外的,安排的人員,物資,要求,流程標準,信息反饋。要求比較***的工單系統(tǒng)。參照達爾文的體系和經(jīng)驗,結合我們風場的現(xiàn)有基礎和條件,開發(fā)一套工單系統(tǒng),把現(xiàn)場的操作流程規(guī)范,保障運維工作的基本質(zhì)量。并支持結果信息反饋統(tǒng)計分析的功能。支持非標準化實時信息反饋的功能,方便現(xiàn)場與公司的直接信息交互。1.數(shù)據(jù)監(jiān)控采用SCADA等物聯(lián)網(wǎng)技術對運維資源進行全天候、***采集、處理及遠程實時監(jiān)控,支持視頻監(jiān)測;2.工單系統(tǒng)對工單進行全流程的跟蹤,直到問題解決,關閉工單;從工程師/業(yè)主上報問題到客服中心然后反饋到技術中心,質(zhì)量部記損,生產(chǎn)中心全程跟蹤,工程師現(xiàn)場維修,業(yè)主驗收,到調(diào)度員評價歸檔的整個流程,形成閉環(huán)。自動生成記錄,方便以后進行追蹤朔源。3.運維報表,運維知識庫,績效管理,備件的精細化管理;4.大數(shù)據(jù)中心提供scada實時數(shù)據(jù)和歷史數(shù)據(jù)。集團設備資產(chǎn)管理系統(tǒng)要多少錢

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