所以人們有時用一個簡單的名稱（通常是一個類別的名稱）結(jié)合型號規(guī)格來代替完整的名稱，如“低壓電纜”**。電線電纜的型譜較為完善，可以說，只要寫出電線電纜的標準型號規(guī)格，就能明確具體的產(chǎn)品，但它的完整命名是怎樣的呢？電線電纜產(chǎn)品的命名有以下原則：1、產(chǎn)品名稱中包括的內(nèi)容⑴產(chǎn)品應用場合或大小類名稱⑵產(chǎn)品結(jié)構(gòu)材料或型式；⑶產(chǎn)品的重要特征或附加特征基本按上述順序命名，有時為了強調(diào)重要或附加特征，將特征寫到前面或相應的結(jié)構(gòu)描述前。2、結(jié)構(gòu)描述的順序產(chǎn)品結(jié)構(gòu)描述按從內(nèi)到外的原則：導體-->絕緣-->內(nèi)護層-->外護層-->鎧裝型式。3、簡化在不會引起混淆的情況下，有些結(jié)構(gòu)描述省寫或簡寫，如汽車線、軟線中不允許用鋁導體，故不描述導體材料。案例：額定電壓交聯(lián)聚乙烯絕緣鋼帶鎧裝聚氯乙烯護套電力電纜“額定電壓”——使用場合/電壓等級“阻燃”——強調(diào)的特征“銅芯”——導體材料“交聯(lián)聚乙烯絕緣”——絕緣材料“鋼帶鎧裝”——鎧裝層材料及型式（雙鋼帶間隙繞包）“聚氯乙烯護套”——內(nèi)外護套材料（內(nèi)外護套材料均一樣，省寫內(nèi)護套材料）“電力電纜”——產(chǎn)品的大類名稱與之對應的型號寫為，型號的寫法見下面的說明。電線電纜產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)元件，總體上可分為導線、絕緣層、屏蔽和護層。杏花嶺區(qū)常見母線槽代理價錢
影響全行業(yè)經(jīng)濟運行中的幾大問題需引起業(yè)界關(guān)注和盡快解決。一、產(chǎn)能過剩行業(yè)仍無序發(fā)展電線電纜行業(yè)早已呈現(xiàn)過度發(fā)展現(xiàn)象，但自2009年以來，一些地方**在“擴內(nèi)需、保增長、保穩(wěn)定”政策的驅(qū)動下，在開發(fā)新產(chǎn)品或發(fā)展**技術(shù)產(chǎn)品的名義下，仍投入巨資，新建廠房、從國外購置生產(chǎn)線和設(shè)備擴大產(chǎn)能，動輒幾億元、十幾億元，甚至二十幾億元，形成了新一輪重復投資的熱潮。不管企業(yè)的性質(zhì)是國有的還是民營的，但所投入的這部分資金絕大部分都是來自國家銀行的**。這些投資行為使原本已經(jīng)過度發(fā)展、產(chǎn)能嚴重過剩的線纜行業(yè)更是問題疊加、雪上加霜。以高壓交聯(lián)電纜立式生產(chǎn)線（VCV）為例，國內(nèi)2008年底前已投產(chǎn)的有32條（其中只有一條是國產(chǎn)的），已購設(shè)備且擬在2009年及以后投產(chǎn)的28條，共計60條。這種不顧實際情況的盲目投資，不*浪費了大量資財，而且極大危害行業(yè)的健康有序發(fā)展。這些生產(chǎn)線的建成，將使本來就只有40%設(shè)備利用率的國內(nèi)VCV生產(chǎn)線進一步閑置。同時由于產(chǎn)能過剩，也會使偷工減料、以次充好、低價競銷甚至假冒偽劣等惡性競爭現(xiàn)象越加嚴重。二、仍有限制國產(chǎn)設(shè)備行為，在中國部分地區(qū)、部分領(lǐng)域存在著限制國產(chǎn)設(shè)備的行為，嚴重地阻礙著重大裝備國產(chǎn)化的進程。山西多層母線槽答疑解惑在市場上有很多電線品種，要根據(jù)自己的用電負荷來采用合適的電線。
中南地區(qū)的電線電纜企業(yè)數(shù)量占比達到27%，主要集中在廣東??；華北、東北、西南、西北地區(qū)企業(yè)數(shù)量分別占10%、6%、4%和2%。華東和中南地區(qū)占據(jù)了我國電線電纜市場的80%的份額，隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，市場集中度提升，市場將更多地集中在江蘇、廣東、浙江和山東等電纜生產(chǎn)大省。廣東省是我國電力電纜產(chǎn)值**大的省份，電纜生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量眾多；江蘇省在通信電纜與光纜方面占據(jù)我國40%左右的市場，在電力電纜方面也位于第二位；電纜行業(yè)**的生產(chǎn)企業(yè)如遠東集團、寶勝集團等都位于江蘇?。徽憬?、山東省在繞組線和電力電纜產(chǎn)品方面均處于國內(nèi)前列。電線電纜未來市場預測縱觀2010年的宏觀經(jīng)濟形勢，總體上仍然有利于電工行業(yè)發(fā)展。但同時，由于中國經(jīng)濟回升的基礎(chǔ)還不牢固，以及國內(nèi)外多種不確定因素的存在，因此注定2010年的發(fā)展道路將是不平坦的。根據(jù)相關(guān)規(guī)劃，2010年電工行業(yè)實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值、銷售產(chǎn)值等經(jīng)濟總量指標有望突破3萬億元大關(guān)，同比增長約12%；利潤總額將達到1700億元，同比增長約10%。其中，發(fā)電設(shè)備產(chǎn)量仍有望達到1億千瓦以上；輸變電設(shè)備中的變壓器產(chǎn)量將突破14億千伏安，有望增長10%。為促進電工行業(yè)實現(xiàn)又好又快發(fā)展。
***突破萬億元，增幅高達，利潤總額680億元。2012年，1-7月份全國電線電纜工業(yè)銷售產(chǎn)值6715億元，利潤總額281億元，平均利潤只有，行業(yè)利潤已經(jīng)低于中國電工行業(yè)平均利潤，相較2011年有明顯的下降。此外，從中國電纜行業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模來看，2012年中國電線電纜行業(yè)資產(chǎn)達到，同比增加。華東地區(qū)在全國占比超過60%，在整個電線電纜制造行業(yè)仍保持著強大的競爭力。[1]中國經(jīng)濟持續(xù)快速的增長，為線纜產(chǎn)品提供了巨大的市場空間，中國市場強烈的誘惑力，使得世界都把目光聚焦于中國市場，在**開放短短的幾十年，中國線纜制造業(yè)所形成的龐大生產(chǎn)能力讓世界刮目相看。隨著中國電力工業(yè)、數(shù)據(jù)通信業(yè)、城市軌道交通業(yè)、汽車業(yè)以及造船等行業(yè)規(guī)模的不斷擴大，對電線電纜的需求也將迅速增長，未來電線電纜業(yè)還有巨大的發(fā)展?jié)摿?，詳見《中國電線電纜行業(yè)市場需求預測與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》。在推進電線電纜企業(yè)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略、實施戰(zhàn)略管理與控制的過程中，應該遵循好下列原則：國內(nèi)業(yè)務與國際業(yè)務兼顧，尋求資源與產(chǎn)業(yè)布局銜接，規(guī)模與效益相一致，所有權(quán)與控制權(quán)相匹配，母公司與子公司業(yè)務相協(xié)調(diào)，生產(chǎn)的組織形式與經(jīng)營管理的組織結(jié)構(gòu)及管理制度相適應。電線電纜企業(yè)要遵循這些原則。廣義的電線電纜亦簡稱為電纜，狹義的電纜是指絕緣電纜。
就應該處理好以下幾個關(guān)系：1、正確處理國內(nèi)業(yè)務與國際業(yè)務的關(guān)系需要指出的是，電線電纜企業(yè)的跨國經(jīng)營，是企業(yè)生產(chǎn)力膨脹的要求和客觀結(jié)果，而不是主觀人為的意向。并非所有的電線電纜企業(yè)都必須從事跨國經(jīng)營，由于企業(yè)規(guī)模和業(yè)務性質(zhì)不同，有相當多的電線電纜企業(yè)**適合于在國內(nèi)市場開展業(yè)務。具備跨國經(jīng)營條件的電線電纜企業(yè)，依然要正確處理國內(nèi)業(yè)務與國際業(yè)務的關(guān)系。國內(nèi)市場是企業(yè)生存和發(fā)展的大本營，電線電纜企業(yè)在國內(nèi)開展業(yè)務可以占據(jù)天時、地利、人和的有利條件，而開拓國際市場要在這些方面承擔一定風險；但是，中國電線電纜企業(yè)發(fā)展又要著眼長遠，從生產(chǎn)要素優(yōu)化配置的角度擴大經(jīng)營的區(qū)域范圍，以提高市場的占有率和競爭力。2、合理兼顧產(chǎn)業(yè)布局與資源配置的關(guān)系因此，電線電纜企業(yè)不*要到海外開發(fā)資源，而且應該盡可能地在海外就地取材，以降低原材料成本和部分運輸成本。同時，電線電纜企業(yè)屬于制造業(yè)企業(yè)，應合理考慮自然資源和能源短缺對產(chǎn)業(yè)布局的影響，要將資源密集型生產(chǎn)環(huán)節(jié)布局在資源豐富、成本較低的海外國家和地區(qū)。3、正確處理規(guī)模擴張與效益提高的關(guān)系多年來，中國電線電纜企業(yè)跨國經(jīng)營的規(guī)模一直受到關(guān)注，輿論普遍認為，由于規(guī)模偏小。加工工藝主要是壓力加工，如熔煉、壓延、拉制、絞合/緊壓絞合等。迎澤區(qū)新型母線槽推薦廠家
繞組線是一種具有絕緣層的導電金屬電線，用以繞制電工產(chǎn)品的線圈或繞組。杏花嶺區(qū)常見母線槽代理價錢
許多企業(yè)沒有產(chǎn)生預期的經(jīng)濟效益。因此，一段時期以來，中國部分電線電纜企業(yè)的跨國經(jīng)營走向了另一個極端，片面追求規(guī)模的擴張，忽略了經(jīng)濟效益，也因而與當初跨國經(jīng)營的目的相違背。因此，電線電纜企業(yè)在跨國經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃與實施當中，要正確處理規(guī)模與效益的關(guān)系，擴張規(guī)模為了獲取更高的效益。4、正確處理所有權(quán)與控制權(quán)的關(guān)系電線電纜企業(yè)通過對外直接投資獲得了對海外企業(yè)的部分或全部所有權(quán)，目的是為了通過所有權(quán)取得對海外企業(yè)的控制權(quán)，從而為母公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略服務以取得**大的經(jīng)濟效益。相反，如果電線電纜企業(yè)獲得海外企業(yè)部分或全部所有權(quán)的同時，卻沒有行使對企業(yè)的控制權(quán)，沒有使所有權(quán)為總公司的整體戰(zhàn)略服務，那么跨國經(jīng)營就失去了真正的意義，企業(yè)也就不是真正意義上的跨國經(jīng)營企業(yè)。因此，一個以全球市場為戰(zhàn)略目標的電線電纜企業(yè)，在跨國經(jīng)營中無論獲得了多少所有權(quán)，都一定要取得相應的控制權(quán)。5、正確處理母子公司及各海外企業(yè)間的關(guān)系電線電纜企業(yè)總部是跨國經(jīng)營的決策中心，子公司是母公司的利潤生產(chǎn)中心。各海外企業(yè)之間的業(yè)務應相互呼應，而非內(nèi)部競爭關(guān)系。在母公司的系統(tǒng)控制下各海外企業(yè)為完成總部的指令而進行生產(chǎn)經(jīng)營活動。杏花嶺區(qū)常見母線槽代理價錢
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