2022年,通用電氣宣布公司將一分為三,重組為三個上市公司,分別專注于航空、醫(yī)療健康和能源。2023年初,分拆的第一階段完成,通用醫(yī)療(GEHealthCare)分拆出去。預(yù)計2024年初,現(xiàn)有的可再生能源、發(fā)電、數(shù)字業(yè)務(wù)、能源金融服務(wù)等將合并剝離,使用GEVernova的新名稱;之后,GE將成為一家以航空為**業(yè)務(wù)的公司,更名為GEAerospace。走過130年,曾在多元化***叱咤風(fēng)云的通用電氣公司,將不復(fù)以原有的形態(tài)存在。從通過收購形成多元化產(chǎn)業(yè)布局,到產(chǎn)融一體化;再到專注**制造,以及對**制造進(jìn)行細(xì)分和聚焦,通用電氣的合合分分,值得深思。我對通用電氣并不陌生,20多年前就策劃出版了關(guān)于通用電氣的圖書《挑戰(zhàn)極限》,2011年9月曾和杰克·韋爾奇先生在上海面對面交流,對其管理思想如“數(shù)一數(shù)二法則”也很熟悉。去年12月,在機(jī)械工業(yè)出版社安排下,我和伊梅爾特先生做了一次視頻對話,在多個平臺播出。伊梅爾特沒有韋爾奇善于表達(dá),但他的誠懇給我留下了深刻印象。他說:“我面臨的情況就是‘?dāng)?shù)一數(shù)二法則’不夠用了,在很多我們落后的領(lǐng)域,必須進(jìn)入,追趕上去?!边@是很有價值的觀點(diǎn)。創(chuàng)業(yè)是一種需要創(chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)搭檔組織經(jīng)營管理、運(yùn)用服務(wù)、技術(shù)、器物作業(yè)的思考、推理和判斷的行為。北京外賣自配送創(chuàng)業(yè)前途
創(chuàng)業(yè),談企業(yè)文化。小總部,大企業(yè)??偛恳?,企業(yè)要強(qiáng)。什么叫“一企兩制”:在并購偏光片之前,杉杉是“一企一制”。并購之后,偏光片企業(yè)帶有LG化學(xué)世界500強(qiáng)的企業(yè)文化和機(jī)制。長期保留LG化學(xué)***的企業(yè)文化和機(jī)制,就是“一企兩制”。3.文化***是合資比較大的問題。中國的企業(yè)并購海外的企業(yè)失敗率90%,我們要成為成功的10%,就要轉(zhuǎn)變觀念,要有情懷、有追求、有包容性,要有戰(zhàn)略高度,胸懷和格局是成功**根本的要素。4.有制度不落實(shí),害處更大,企業(yè)一旦出現(xiàn)問題,就是制度和文化的事,所以要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,落實(shí)一個制度三條線,進(jìn)一步做精、做細(xì)、做實(shí)。股權(quán)激勵制度是把雙刃劍,它能激勵企業(yè)的發(fā)展,也能阻礙經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在崗就享受,調(diào)離自動解除,杉杉科技和奧特萊斯作為試點(diǎn)單位,要盡快落實(shí)。正直、負(fù)責(zé)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn),是杉杉企業(yè)的**價值觀,必須時刻堅(jiān)守。你符合了它的文化,你會越做越好,越做越強(qiáng)大。(對收購的企業(yè))**關(guān)鍵的還是要信任。如果說你派很多親戚,或者是你的管理人員過來,就會形成文化***。特別是**技術(shù)人員,他們一旦走了,你***留下的,就是一堆廢鐵。江西自配送創(chuàng)業(yè)哪家好創(chuàng)業(yè)要看趨勢,看自身?xiàng)l件,選合適平臺。簡單易懂落地快是一個不錯的項(xiàng)目。
創(chuàng)業(yè),談轉(zhuǎn)型升級。總體來講,回想我們當(dāng)時的轉(zhuǎn)型,一個是戰(zhàn)略方向確定的比較精細(xì)。第二個就是,我們堅(jiān)持不賺錢,那不賺錢能堅(jiān)持?當(dāng)然,你也有基礎(chǔ)條件,因?yàn)樯忌嘉鞣莻€時候如日中天,還是很賺錢的,所以大馬拉小車,應(yīng)該說沒啥問題,也不困難。企業(yè)就是這樣,它有生命周期,產(chǎn)品也是這樣,它有個生命周期。這個行業(yè)你做了一個周期,要不你就升級,要不你就轉(zhuǎn)型。任何產(chǎn)業(yè)都有周期性,在周期沒到之前,怎樣能創(chuàng)新?無非兩條路。***,升級。升級,就是圍繞人們生活、時尚,為你服務(wù)的這個點(diǎn),要研究客戶的需求。有些企業(yè)因?yàn)轶w制原因沒有升級的可能,就轉(zhuǎn)型。我們從**開放時代走到***,產(chǎn)業(yè)必須要進(jìn)行升級轉(zhuǎn)型,企業(yè)必須提升治理能力,才能適應(yīng)新時代發(fā)展。轉(zhuǎn)型是企業(yè)自身的需求,就像人到年齡了要找對象結(jié)婚,不是父母要求才去結(jié)婚。做什么其實(shí)并不重要,關(guān)鍵要從宏觀戰(zhàn)略上看問題——**開放40年一切圍繞“人”,圍繞人的生活品質(zhì)。**開放初期,解決了衣食,再解決了住行,接下來,我們要解決的就是生活質(zhì)量和生命質(zhì)量的提高,一切是圍繞著為人服務(wù)。企業(yè)家就是“喜新厭舊”,企業(yè)家的**就是創(chuàng)新,創(chuàng)新就是你一生的追求。
紅杉中國創(chuàng)始及執(zhí)行合伙人沈南鵬是個“數(shù)學(xué)天才”,他曾獲全國數(shù)學(xué)競賽***,大學(xué)就讀于上海交通大學(xué)數(shù)學(xué)系,又先后在哥倫比亞大學(xué)、耶魯大學(xué)深造。沈南鵬還曾參與創(chuàng)辦攜程網(wǎng),后又與張帆成立了紅杉資本中國基金,不僅有阿里巴巴、陌陌、萬達(dá)院線等幾個項(xiàng)目成功退出,還將LinkedIn、Airbnb正式引入中國。沈南鵬認(rèn)為***的創(chuàng)業(yè)者想要成功,要有以下幾點(diǎn)特征。***點(diǎn)是具備企業(yè)家精神,包含專業(yè)能力、團(tuán)隊(duì)精神、責(zé)任心、解決問題的能力、價值觀等方面;第二點(diǎn)是保持學(xué)習(xí)心態(tài),保持開放、持續(xù)學(xué)習(xí),不斷打磨自己的創(chuàng)業(yè)能力,以跟上商業(yè)的變化。第三點(diǎn)是秉持長期主義,沈南鵬曾說:“有些創(chuàng)業(yè)者**為了賺錢而創(chuàng)業(yè),但我更欣賞創(chuàng)業(yè)者的動機(jī)是創(chuàng)造一種產(chǎn)品和服務(wù)來滿足某種需求、解決某個問題,其動力源自好奇心和使命感?!钡谒狞c(diǎn)就是發(fā)揮長板優(yōu)勢,創(chuàng)業(yè)一定要做自己擅長的事,要知道自己的能力范圍,然后再去努力奮斗和堅(jiān)持,如果創(chuàng)業(yè)者對行業(yè)完全不懂,就會很容易失敗。創(chuàng)業(yè)版,主板,中小板,科創(chuàng)版,新三板,是國內(nèi)的交易市場。
用良心去經(jīng)營。如果只有一個忠告的話,我認(rèn)為是“用良心去經(jīng)營”。如果不是始終把客戶利益放在比較高的地位,如果沒有堅(jiān)定的價值觀,始終是把員工、客戶擺在非常高的位置,我和順豐走不到***。我們企業(yè)的發(fā)展,是按照客戶、員工、股東、王衛(wèi)這樣的順序來排布。企業(yè)的文化是充分尊重底層,追求人跟人之間的平等,我們要打造這個平等環(huán)境。你如果不愿意去吃虧,或者分享利益給人家,你永遠(yuǎn)都不會做大。在賺錢跟信仰當(dāng)中,我們可能更選擇信仰,不選擇賺錢,賺錢是排第二的。知道能做到才是真本事。**主要的是質(zhì)量,經(jīng)營的質(zhì)量,健康的質(zhì)量,比市占率、比所謂的收入增長更重要。企業(yè)的應(yīng)變能力很重要,企業(yè)越大,要求應(yīng)變能力越高。高質(zhì)量是可持續(xù)健康成長的高質(zhì)量,沒有透支折扣,沒有透支品牌,沒有透支體力勞動,如果他們都不可持續(xù),那就沒法健康。如果你不熱愛這個行業(yè),一是你就很難去和企業(yè)、行業(yè)談戀愛,如果沒有戀愛的投入,就只會去追求自身利益;二是你不會發(fā)現(xiàn)如何去改良行業(yè),實(shí)現(xiàn)企業(yè)和行業(yè)的良性互動,韌性成長。創(chuàng)業(yè)的趨勢和風(fēng)口,專精特新,實(shí)體智造,綠色能源,先進(jìn)技術(shù)。江蘇應(yīng)屆生創(chuàng)業(yè)加盟
創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者及創(chuàng)業(yè)搭檔對他們擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進(jìn)行優(yōu)化整合。北京外賣自配送創(chuàng)業(yè)前途
“他的樂觀竟然打動了我”“9·11”事件之后,37歲的馬來西亞企業(yè)家托尼·費(fèi)爾南德斯找到通用電氣金融公司,希望租用兩架波音737飛機(jī)。他認(rèn)為,現(xiàn)在是進(jìn)入廉價出行市場的大好時機(jī)。他***了自己的房子,買下馬來西亞**手里負(fù)債累累的子公司亞洲航空(AirAsia),也因此需要租用一些飛機(jī)。由于沒有足夠的***品,通用電氣金融公司拒絕了他。他不甘心,沖到辦公室來找我?!拔抑滥悻F(xiàn)在有一大堆的事情要忙,”他說,“但只要你給我?guī)准茱w機(jī),我就能做到!”我那時一定是著急趕去參加有關(guān)破產(chǎn)或其他類似爛攤子的會議,因?yàn)樗臉酚^竟然打動了我。“我現(xiàn)在忙得不可開交,就照你說的辦吧?!蔽艺f。我的人后來因?yàn)檫@件事對我好一番責(zé)怪,而且理應(yīng)如此。他們已經(jīng)把他趕出了門!但費(fèi)爾南德斯兌現(xiàn)了自己的承諾——亞洲航空在一年內(nèi)就還清了債務(wù)。費(fèi)爾南德斯成了億萬富翁,而且從那時起,通用電氣獲得了亞洲航空的所有業(yè)務(wù)。北京外賣自配送創(chuàng)業(yè)前途
上海冕勤信息技術(shù)有限公司是一家集研發(fā)、制造、銷售為一體的****,公司位于上海市金山區(qū)衛(wèi)清西路421號四樓B-1458,成立于2017-11-10。公司秉承著技術(shù)研發(fā)、客戶優(yōu)先的原則,為國內(nèi)外賣配送服務(wù),自配送服務(wù),外賣配送saas系統(tǒng),外賣配送管理系統(tǒng)的產(chǎn)品發(fā)展添磚加瓦。送道目前推出了外賣配送服務(wù),自配送服務(wù),外賣配送saas系統(tǒng),外賣配送管理系統(tǒng)等多款產(chǎn)品,已經(jīng)和行業(yè)內(nèi)多家企業(yè)建立合作伙伴關(guān)系,目前產(chǎn)品已經(jīng)應(yīng)用于多個領(lǐng)域。我們堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新,把握市場關(guān)鍵需求,以重心技術(shù)能力,助力商務(wù)服務(wù)發(fā)展。上海冕勤信息技術(shù)有限公司每年將部分收入投入到外賣配送服務(wù),自配送服務(wù),外賣配送saas系統(tǒng),外賣配送管理系統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)工作中,也為公司的技術(shù)創(chuàng)新和人材培養(yǎng)起到了很好的推動作用。公司在長期的生產(chǎn)運(yùn)營中形成了一套完善的科技激勵政策,以激勵在技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品改進(jìn)等。上海冕勤信息技術(shù)有限公司嚴(yán)格規(guī)范外賣配送服務(wù),自配送服務(wù),外賣配送saas系統(tǒng),外賣配送管理系統(tǒng)產(chǎn)品管理流程,確保公司產(chǎn)品質(zhì)量的可控可靠。公司擁有銷售/售后服務(wù)團(tuán)隊(duì),分工明細(xì),服務(wù)貼心,為廣大用戶提供滿意的服務(wù)。