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隨著中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展,一直聚焦線下劉強(qiáng)東也想帶領(lǐng)公司轉(zhuǎn)型線上電商,但由于資金緊缺,劉強(qiáng)東到處找投資人融資。但在當(dāng)時(shí),國(guó)內(nèi)的電商平臺(tái)已陷入到激烈競(jìng)爭(zhēng)中,而且很多投資人都不看好京東的商業(yè)模式,因此劉強(qiáng)東跑了很多風(fēng)投機(jī)構(gòu)都沒能拿到錢。劉強(qiáng)東本來就“趕個(gè)晚集”,要是再拿不到融資,京東轉(zhuǎn)型線上的計(jì)劃自然無法實(shí)施,正當(dāng)劉強(qiáng)東一籌莫展之時(shí),幸運(yùn)女神降眷顧了他——***資本的徐新發(fā)現(xiàn)了京東。彼時(shí)的徐新也在觀察著電商行業(yè)的一舉一動(dòng),他發(fā)現(xiàn)京東每個(gè)月的銷售額都比上個(gè)月增長(zhǎng)10%,可是,京東卻沒打一分錢廣告——這是一個(gè)非常重要的信息,徐新斷定,京東一定是擊中了消費(fèi)者的痛點(diǎn),才能取得如此穩(wěn)定的增長(zhǎng)。于是,二人開啟了“座談會(huì)”。據(jù)說他們從晚上10點(diǎn)聊到了凌晨2點(diǎn),徐新還為劉強(qiáng)東訂了和自己同一航班的機(jī)票,一到上海就簽了投資框架。當(dāng)徐新問劉強(qiáng)東需要多少錢時(shí),劉強(qiáng)東說要200萬美元,徐新說:“互聯(lián)網(wǎng)公司必須迅速做大,要么特別大,要么死掉,一個(gè)燒錢的行業(yè)200萬美元肯定不夠?!?**徐新給京東投了1000萬美元。為了讓京東的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)更有動(dòng)力,徐新甚至還拿出一部分股份作為員工期權(quán),這也為京東日后招募高素質(zhì)人才打下了良好基礎(chǔ)。做騎手的研究生、本科生,可以聯(lián)系送道公司一起創(chuàng)業(yè),可代理、可工作、可管理,歡迎隨時(shí)來溝通。上海外賣創(chuàng)業(yè)信息
創(chuàng)業(yè),邊走邊看,邊看邊學(xué),邊錯(cuò)邊改。這一路,我們都是通過“邊走邊看,邊看邊學(xué)”來不斷提升自己的。?所以我認(rèn)為,不要再問有沒有準(zhǔn)備好、是否完全具備某項(xiàng)能力……對(duì)于公司發(fā)展和變革來說,時(shí)不我待?,F(xiàn)在的企業(yè),都是邊走邊看,邊看邊學(xué),邊錯(cuò)邊改,這就是迭代。不是說一下子就要你拿出一個(gè)完美的方案或產(chǎn)品來,而是要有敏銳的嗅覺和快速糾錯(cuò)的能力。這就是我想你也聽得耳朵要起老繭的“互聯(lián)網(wǎng)思維”。每個(gè)企業(yè)扮演著不一樣的角色,遇到的問題也不一樣,只能靠自己變革、自我修煉?,F(xiàn)在有些企業(yè)有很多創(chuàng)新或顛覆,但其實(shí)是在損耗和破壞價(jià)值。企業(yè)***需要思考在這個(gè)過程中究竟是為顛覆而顛覆,還是為創(chuàng)造價(jià)值而顛覆?究竟在為社會(huì)和下一代創(chuàng)造價(jià)值更多,還是破壞更多?什么環(huán)境,長(zhǎng)出什么樣的動(dòng)物和植物。為什么它能夠在這個(gè)環(huán)境中成功?是因?yàn)樗邆淇朔@個(gè)環(huán)境客觀條件的能力,但這不**它在另一個(gè)環(huán)境中也能成功。在西方成功的企業(yè)家不一定能在中國(guó)成功,用在中國(guó)一樣的模式去西方也不一定能成功。因此,如果企業(yè)要走全球化,一定要因地制宜地結(jié)合當(dāng)?shù)靥攸c(diǎn)才能做好、做大、做強(qiáng)。江蘇自配送系統(tǒng)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)大學(xué)生創(chuàng)業(yè),盡量少接觸虛擬經(jīng)濟(jì),如金融、小額貸、信*卡等。
分眾傳媒是中國(guó)梯媒行業(yè)的**老大,可誰曾曉得,它在誕生之初就遭遇了一場(chǎng)“生死考驗(yàn)”,幸虧有貴人出現(xiàn),才得以絕處逢生。2003年,分眾傳媒剛剛創(chuàng)立不久,創(chuàng)始人江南春躊躇滿志,砸下5000萬元重金,渴望一戰(zhàn)成名??善藭r(shí),非典型肺炎在全國(guó)驟然沖擊,這讓分眾傳媒一時(shí)無法接到訂單,業(yè)務(wù)因此一落千丈,江南春也陷入到深深的焦慮中。那段時(shí)間稱得上是江南春的“至暗時(shí)刻”,為了挽救公司,他每天都工作到深夜,由于壓力大,他大量喝水,經(jīng)常上廁所,偶然間他在衛(wèi)生間里遇見了他生命中的貴人——軟銀的余蔚。余蔚非常好奇眼前這位年輕人為什么每天加班到凌晨,因此便找到江南春聊了起來。當(dāng)時(shí)的江南春也許不會(huì)想到余蔚能給他帶來怎樣的改變,當(dāng)然也無法得知余蔚就是他的幸運(yùn)之神,但是他還是給余蔚講起了分眾傳媒的商業(yè)模式,順便談了他對(duì)梯媒市場(chǎng)的深刻洞察,以及當(dāng)下所遇到的困難。余蔚對(duì)江南春**的電梯廣告模式產(chǎn)生了濃厚興趣,當(dāng)他得知江南春為此砸下巨額資金后,更是被他的魄力打動(dòng)。不久后,江南春便獲得軟銀1000萬美元的投資,靠著這筆“及時(shí)雨”,分眾傳媒絕處逢生。
員工需要什么就給員工什么。除了不同年齡段,不同級(jí)別的人需要的東西也不一樣——有一定物質(zhì)基礎(chǔ)的人和完全要解決生存的人,追求不一樣,日常的需求和著眼點(diǎn)也不一樣。對(duì)待公司高層,要以什么樣的方式;對(duì)待剛進(jìn)公司一年的同事,要采取什么樣的方式;對(duì)待服務(wù)公司超過十年的老員工,要以什么樣的方式……不同級(jí)別、不同年齡、不同工齡,甚至不同性別,都要有不同的應(yīng)對(duì)之策。在這里,千萬不要采取所謂的“以不變應(yīng)萬變”“眉毛胡子一把抓”,工作必須做細(xì),方式方法必須系統(tǒng)科學(xué)。我認(rèn)為,做企業(yè)的目的不是為了賺錢,我是想做成一個(gè)平臺(tái),通過這個(gè)平臺(tái)我可以實(shí)現(xiàn)我的價(jià)值和理想。人治有人治的好,法治有法治的好,只是需要看在什么階段人治多一點(diǎn),什么階段法治多一點(diǎn)。我也期望盡可能把企業(yè)做成管理機(jī)制,但**終這些管理機(jī)制還是需要人來遵守,否則也是形同虛設(shè)。人性需要什么,你就給員工什么。員工需要公平,你給他公平;他需要多勞多得,你要幫他算得清清楚楚。人就是這個(gè)樣子,追求快樂、逃避痛苦。你只要掌握人性,以人性化的思維設(shè)計(jì)管理方法,其實(shí)并不是特別了不起的事情。年輕創(chuàng)業(yè)者想創(chuàng)業(yè),可以找一個(gè)有人教、有人帶、有人指導(dǎo)的平臺(tái),避免少碰壁、少走彎路。
創(chuàng)業(yè),談經(jīng)營(yíng)管理。實(shí)際上,企業(yè)家就是一個(gè)“買賣人”,買賣要誠(chéng)信,你的一生****的價(jià)值就是誠(chéng)信。所以企業(yè)能成功,關(guān)鍵是人品,企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)文化,就是核心競(jìng)爭(zhēng)力。道理很簡(jiǎn)單,就是專注。我接手后,沒有任何雜念,只是充滿激情,一根筋地做企業(yè)。從過去的家電、互聯(lián)網(wǎng)再到現(xiàn)在的新能源,產(chǎn)業(yè)發(fā)展都會(huì)有“春秋戰(zhàn)國(guó)”的過程,***行業(yè)集中度會(huì)提升,留下頭部企業(yè)。頭部企業(yè)要牢牢抓住第二代、第三代新技術(shù)的研發(fā),用新產(chǎn)品新技術(shù)增加效益。做實(shí)業(yè)就是不斷投入和產(chǎn)出,永遠(yuǎn)沒有太多利潤(rùn),但永遠(yuǎn)有資本和規(guī)模。一個(gè)制定標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)是一個(gè)偉大的企業(yè),杉金光電要成為全球性的偉大企業(yè),這就是我們努力的方向。要成為制定標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè),**是科研技術(shù),人才是我們的寶貝。任何事物都有周期性,所以我們要掌握好周期性,關(guān)注新技術(shù)的出現(xiàn),要有下一代的研發(fā)技術(shù)和成果。負(fù)極材料**還是技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力,要有硬核競(jìng)爭(zhēng)力,掌握技術(shù)的變化方向。一旦技術(shù)形成瓶頸,就沒有活路。做減法不是簡(jiǎn)單的賣,而是要花時(shí)間、空間去經(jīng)營(yíng),這樣才能獲得更高的價(jià)值回報(bào)。文化不高的創(chuàng)業(yè)者,2023年一個(gè)比較好的風(fēng)口就是外賣配送,低成本,收入可持續(xù)。天津騎手創(chuàng)業(yè)信息
大學(xué)生選創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,低成本,低門檻,操作性強(qiáng),收入見效快。上海外賣創(chuàng)業(yè)信息
“我們不可能永遠(yuǎn)回避中國(guó)”。中國(guó)已經(jīng)從單純的制造業(yè)大國(guó)轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾闹R(shí)樞紐,***,“中國(guó)制造”不再意味著廉價(jià)產(chǎn)品。相反,在一個(gè)又一個(gè)行業(yè)中,它意味著:中國(guó)已經(jīng)決定要采取某種立場(chǎng),而世界很可能會(huì)跟隨。例如,太陽能產(chǎn)業(yè)之所以存在,就是中國(guó)決定這么做,并著手制造太陽能電池板。我懷疑,他們?cè)陔妱?dòng)汽車方面的部署,也將快過美國(guó)。在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的世界,我們不可能永遠(yuǎn)回避中國(guó)。此前的25年里,中國(guó)每年的理工科畢業(yè)生人數(shù),超過歐洲和美國(guó)的總和。此外,在越來越多的問題上,中國(guó)成了“決策者”。比方說,如果你關(guān)注氣候變化,那就看看中國(guó)吧:他們不僅在太陽能領(lǐng)域**,在下一代電池、核電站和電動(dòng)汽車領(lǐng)域,也都排在靠前的位置。在下一代人工智能和數(shù)字工具方面,中國(guó)將與美國(guó)并駕齊驅(qū)。生活自有辦法讓事情圓滿。在杰克·韋爾奇擔(dān)任首席執(zhí)行官的***10年里,通用電氣塑料公司曾有機(jī)會(huì)與中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司合作,建設(shè)一座10億美元的樹脂工廠。和我們?cè)趶V州南沙建造的顆粒工廠不同,它需要通用電氣把化學(xué)聚合物的配方帶入中國(guó)。杰克決定不這么做?!八麄儠?huì)把我們所有的技術(shù)偷走!”他說。上海外賣創(chuàng)業(yè)信息
上海冕勤信息技術(shù)有限公司坐落于上海市金山區(qū)衛(wèi)清西路421號(hào)四樓B-1458,是集設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)于一體,商務(wù)服務(wù)的服務(wù)型企業(yè)。公司在行業(yè)內(nèi)發(fā)展多年,持續(xù)為用戶提供整套外賣配送服務(wù),自配送服務(wù),外賣配送saas系統(tǒng),外賣配送管理系統(tǒng)的解決方案。公司主要產(chǎn)品有外賣配送服務(wù),自配送服務(wù),外賣配送saas系統(tǒng),外賣配送管理系統(tǒng)等,公司工程技術(shù)人員、行政管理人員、產(chǎn)品制造及售后服務(wù)人員均有多年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。并與上下游企業(yè)保持密切的合作關(guān)系。送道集中了一批經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)及管理專業(yè)人才,能為客戶提供良好的售前、售中及售后服務(wù),并能根據(jù)用戶需求,定制產(chǎn)品和配套整體解決方案。上海冕勤信息技術(shù)有限公司通過多年的深耕細(xì)作,企業(yè)已通過商務(wù)服務(wù)質(zhì)量體系認(rèn)證,確保公司各類產(chǎn)品以高技術(shù)、高性能、高精密度服務(wù)于廣大客戶。歡迎各界朋友蒞臨參觀、 指導(dǎo)和業(yè)務(wù)洽談。