創(chuàng)業(yè)，談戰(zhàn)略目標(biāo)。我還是反復(fù)強(qiáng)調(diào)一個(gè)概念：你過(guò)去10年前的思考，只要堅(jiān)持，就有機(jī)會(huì)成為行業(yè)的**，甚至成為***的大企業(yè)。一個(gè)新技術(shù)的出現(xiàn)，真正要穩(wěn)定地運(yùn)用到一個(gè)產(chǎn)業(yè)上面去的話(huà)，沒(méi)有十年八年根本不可能。這需要有大的格局。為什么很多企業(yè)生命周期很短很短？一個(gè)原因是投機(jī)，另一個(gè)是沒(méi)有思考。企業(yè)做長(zhǎng)久，做強(qiáng)、做長(zhǎng)，它的**是思考。你的企業(yè)做成現(xiàn)在這樣，其實(shí)是你10年前、8年前的思考形成的結(jié)果。所以多數(shù)企業(yè)的生命周期特別短，就因?yàn)樗鼪](méi)有思考，干到哪兒算哪兒，親自指揮，親自打仗，打贏(yíng)了就打贏(yíng)了，打死了就打死了。真正做大企業(yè)，要有思考的，然后經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間不斷地追求和堅(jiān)持。做外賣(mài)配送的本科生，可以聯(lián)系送道配送一起創(chuàng)業(yè)，可代理，可工作。湖南自配送系統(tǒng)創(chuàng)業(yè)
創(chuàng)業(yè)，邊走邊看，邊看邊學(xué)，邊錯(cuò)邊改。這一路，我們都是通過(guò)“邊走邊看，邊看邊學(xué)”來(lái)不斷提升自己的。?所以我認(rèn)為，不要再問(wèn)有沒(méi)有準(zhǔn)備好、是否完全具備某項(xiàng)能力……對(duì)于公司發(fā)展和變革來(lái)說(shuō)，時(shí)不我待。現(xiàn)在的企業(yè)，都是邊走邊看，邊看邊學(xué)，邊錯(cuò)邊改，這就是迭代。不是說(shuō)一下子就要你拿出一個(gè)完美的方案或產(chǎn)品來(lái)，而是要有敏銳的嗅覺(jué)和快速糾錯(cuò)的能力。這就是我想你也聽(tīng)得耳朵要起老繭的“互聯(lián)網(wǎng)思維”。每個(gè)企業(yè)扮演著不一樣的角色，遇到的問(wèn)題也不一樣，只能靠自己變革、自我修煉。現(xiàn)在有些企業(yè)有很多創(chuàng)新或顛覆，但其實(shí)是在損耗和破壞價(jià)值。企業(yè)***需要思考在這個(gè)過(guò)程中究竟是為顛覆而顛覆，還是為創(chuàng)造價(jià)值而顛覆？究竟在為社會(huì)和下一代創(chuàng)造價(jià)值更多，還是破壞更多？什么環(huán)境，長(zhǎng)出什么樣的動(dòng)物和植物。為什么它能夠在這個(gè)環(huán)境中成功？是因?yàn)樗邆淇朔@個(gè)環(huán)境客觀(guān)條件的能力，但這不**它在另一個(gè)環(huán)境中也能成功。在西方成功的企業(yè)家不一定能在中國(guó)成功，用在中國(guó)一樣的模式去西方也不一定能成功。因此，如果企業(yè)要走全球化，一定要因地制宜地結(jié)合當(dāng)?shù)靥攸c(diǎn)才能做好、做大、做強(qiáng)。上海低成本創(chuàng)業(yè)信息文化不高的創(chuàng)業(yè)者，2023年一個(gè)比較好的風(fēng)口就是外賣(mài)配送，低成本，收入可持續(xù)。
作為一家初創(chuàng)公司，想要快速站穩(wěn)腳跟，就要先打好管理基礎(chǔ)，通過(guò)管理讓公司更加規(guī)范化。但如何做好管理，卻是很多創(chuàng)業(yè)者頗為頭疼的問(wèn)題。“全球***CEO”杰克·韋爾奇曾說(shuō)：管理就是把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，將混亂的事情規(guī)則化。想做好管理，你要有一套行之有效的好方法，并向有結(jié)果的公司取經(jīng)。***為你介紹一套非常實(shí)用的管理方法——阿里管理三板斧，馬云早期就是靠這個(gè)方法，組建了名震江湖的“阿里鐵軍”。我們先從阿里管理三板斧的***板斧“招開(kāi)人”說(shuō)起?！罢虚_(kāi)人”指的是對(duì)公司員工的招聘、開(kāi)除，即做好公司的人才管理，這相當(dāng)于為公司“蓄水養(yǎng)魚(yú)”，是每一個(gè)公司的創(chuàng)始人、CEO都要做好的事。通常初創(chuàng)公司對(duì)于招聘都沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的流程，但面對(duì)招聘的員工，***一道面試必須由創(chuàng)始人親自來(lái)做，這樣才能保證進(jìn)入團(tuán)隊(duì)的人是你所需要的，而不會(huì)在過(guò)后和HR抱怨選錯(cuò)了人。
起初在市場(chǎng)看來(lái)太貴的東西，后來(lái)才知道是買(mǎi)到了便宜。在2001年的一次戰(zhàn)略會(huì)議上，我問(wèn)通用電氣醫(yī)療公司的喬·霍根：“如果你只能從世界上挑選一家公司來(lái)收購(gòu)，你會(huì)選擇哪一家？”醫(yī)療服務(wù)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)經(jīng)理邁克·瓊斯當(dāng)時(shí)也在場(chǎng)。兩人齊聲回答：“阿默舍姆（Amersham）?！卑⒛崮肥蔷?xì)醫(yī)療領(lǐng)域的**企業(yè)。精細(xì)醫(yī)療涉及分子成像的應(yīng)用，通過(guò)注射與特定分子結(jié)合的藥物，增強(qiáng)成像結(jié)果。這項(xiàng)技術(shù)的前景是，醫(yī)生有望更早地發(fā)現(xiàn)疾病。但阿默舍姆真正隱藏的寶藏是一個(gè)為藥品制造商搭建系統(tǒng)的部門(mén)，它出售藥品制造商生產(chǎn)藥品所需的一切，從加工設(shè)備到化學(xué)品。我們收購(gòu)阿默舍姆，出乎很多人的意料。2004年4月交易完成時(shí)，我們以罕見(jiàn)的股權(quán)互換形式支付了98億美元，我和團(tuán)隊(duì)因?yàn)檫@個(gè)價(jià)格遭受了外界許多批評(píng)。我們進(jìn)軍金融服務(wù)領(lǐng)域很長(zhǎng)時(shí)間了，一直以來(lái)都在訓(xùn)練投資者只看好市盈率偏低的交易。過(guò)去，我們用自己高市盈率的**去購(gòu)買(mǎi)低市盈率的金融服務(wù)企業(yè)，等我們收購(gòu)后，市場(chǎng)對(duì)其估值馬上會(huì)變得更高。而現(xiàn)在，我們支付的價(jià)值比通用電氣自己的市盈率還要高。宣布收購(gòu)那天，我們的**價(jià)格下跌了。未來(lái)幾年創(chuàng)業(yè)的風(fēng)口在哪里呢？話(huà)說(shuō)在風(fēng)口，豬都可以起飛。
在增長(zhǎng)放緩的時(shí)期，不依靠創(chuàng)新而依賴(lài)放貸，將導(dǎo)致失敗。通用電氣由世界上**偉大的發(fā)明家之一托馬斯·愛(ài)迪生創(chuàng)辦，在20世紀(jì)的大部分時(shí)間，甚至直到1986年，通用電氣擁有的**都超過(guò)其他任何企業(yè)。但公司并不重視技術(shù)，甚至沒(méi)有進(jìn)入**持有**多企業(yè)排行榜的前20名。與創(chuàng)新相比，杰克更關(guān)注管理技術(shù)，比如用來(lái)消除錯(cuò)誤的六西格瑪。除了六西格瑪，杰克的主要關(guān)注點(diǎn)是金融服務(wù)，通用電氣的利潤(rùn)增長(zhǎng)大多來(lái)自于此。到他卸任時(shí)，在通用電氣的高管當(dāng)中，財(cái)務(wù)主管的人數(shù)5倍于工程師。我擔(dān)心，到了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩的時(shí)期，不依靠創(chuàng)新而依賴(lài)放貸，將導(dǎo)致失敗。1980年，通用電氣金融的收益占通用電氣收益的20%；20年后，它的貢獻(xiàn)已兩倍于此。多年來(lái)，它擁有強(qiáng)大的商業(yè)模式。在通用電氣工業(yè)現(xiàn)金的支持下，我們的融資成本很低；我們是一家親力親為、極為***的商業(yè)放貸機(jī)構(gòu)，連續(xù)10年，通用電氣金融公司的利潤(rùn)每年增長(zhǎng)20%左右。**重要的是，由于我們的金融部門(mén)與工業(yè)業(yè)務(wù)掛鉤，而不是金融企業(yè)采用的典型貼現(xiàn)率，所以它的收益是工業(yè)企業(yè)的溢價(jià)倍數(shù)。如果通用電氣金融公司是一家**銀行，它的市盈率將是12～15，而在通用電氣總公司的保護(hù)下，它的市盈率達(dá)到30～40。沒(méi)有本錢(qián)，年輕創(chuàng)業(yè)者可以從騎手開(kāi)始，邊掙錢(qián)邊創(chuàng)業(yè)，送道配送平臺(tái)可以提供這種機(jī)會(huì)。四川saas系統(tǒng)創(chuàng)業(yè)信息
年輕創(chuàng)業(yè)者想創(chuàng)業(yè)，可以找一個(gè)有人教、有人帶、有人指導(dǎo)的平臺(tái)，避免少碰壁、少走彎路。湖南自配送系統(tǒng)創(chuàng)業(yè)
火山石資本創(chuàng)始人章蘇陽(yáng)是**代VC的代表人物，他曾在IDG工作22年，投資并陪伴450余家創(chuàng)業(yè)公司成長(zhǎng)，見(jiàn)證超過(guò)100家被投企業(yè)成功上市或并購(gòu)，投資案例包括攜程網(wǎng)、易趣、如家酒店、土豆網(wǎng)、漢庭酒店等。從IDG資本退休后，章蘇陽(yáng)創(chuàng)立了火山石資本，主要投資泛TMT領(lǐng)域，智能技術(shù)和醫(yī)療健康等領(lǐng)域。章蘇陽(yáng)見(jiàn)證了中國(guó)VC行業(yè)的興起與成長(zhǎng)，他認(rèn)為投資就是“趨勢(shì)+常識(shí)+判斷力”。在***，很多創(chuàng)業(yè)者都在追風(fēng)口，渴望借助風(fēng)力扶搖直上，章蘇陽(yáng)卻直言：“風(fēng)口上的項(xiàng)目不一定就好，因?yàn)楹艽罂赡芾涞臅r(shí)候會(huì)凍死，太高了會(huì)摔死”。章蘇陽(yáng)認(rèn)為“投資就是投人”，關(guān)于如何“投人”，章蘇陽(yáng)總結(jié)出3條基本原則：***條原則是遵循**基本的商業(yè)道德，做出承諾就必須實(shí)現(xiàn)；第二條原則是能夠堅(jiān)持，要有長(zhǎng)期的耐心；第三條原則就是對(duì)用戶(hù)、股東、員工負(fù)責(zé)任，首先真正為客戶(hù)考慮，其次才是股東和員工的利益。同時(shí)，章蘇陽(yáng)并不認(rèn)可那些以”連續(xù)創(chuàng)業(yè)者”自居的創(chuàng)業(yè)者，因?yàn)樗J(rèn)為連續(xù)創(chuàng)業(yè)者都是勝少敗多，他更喜歡能連續(xù)成功的創(chuàng)業(yè)者，他講到：“如果有人說(shuō)自己是連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，我內(nèi)心會(huì)給他扣一分?！焙献耘渌拖到y(tǒng)創(chuàng)業(yè)
上海冕勤信息技術(shù)有限公司辦公設(shè)施齊全，辦公環(huán)境優(yōu)越，為員工打造良好的辦公環(huán)境。送道是上海冕勤信息技術(shù)有限公司的主營(yíng)品牌，是專(zhuān)業(yè)的道路貨物運(yùn)輸（不含危險(xiǎn)貨物），計(jì)算機(jī)信息技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)咨詢(xún)、技術(shù)服務(wù)，電腦圖文設(shè)計(jì)制作，廣告設(shè)計(jì)、制作，利用自有媒體發(fā)布廣告，商務(wù)信息咨詢(xún)，企業(yè)管理咨詢(xún)，餐飲企業(yè)管理，計(jì)算機(jī)、軟件及輔助設(shè)備，辦公文化用品，電子產(chǎn)品銷(xiāo)售，國(guó)內(nèi)貨物運(yùn)輸代理，外賣(mài)遞送服務(wù)。公司，擁有自己獨(dú)立的技術(shù)體系。我公司擁有強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力，多年來(lái)一直專(zhuān)注于道路貨物運(yùn)輸（不含危險(xiǎn)貨物），計(jì)算機(jī)信息技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)咨詢(xún)、技術(shù)服務(wù)，電腦圖文設(shè)計(jì)制作，廣告設(shè)計(jì)、制作，利用自有媒體發(fā)布廣告，商務(wù)信息咨詢(xún)，企業(yè)管理咨詢(xún)，餐飲企業(yè)管理，計(jì)算機(jī)、軟件及輔助設(shè)備，辦公文化用品，電子產(chǎn)品銷(xiāo)售，國(guó)內(nèi)貨物運(yùn)輸代理，外賣(mài)遞送服務(wù)。的發(fā)展和創(chuàng)新，打造高指標(biāo)產(chǎn)品和服務(wù)。自公司成立以來(lái)，一直秉承“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念，始終堅(jiān)持以客戶(hù)的需求和滿(mǎn)意為重點(diǎn)，為客戶(hù)提供良好的外賣(mài)配送服務(wù)，自配送服務(wù)，外賣(mài)配送saas系統(tǒng)，外賣(mài)配送管理系統(tǒng)，從而使公司不斷發(fā)展壯大。