“他的樂觀竟然打動了我”“9·11”事件之后，37歲的馬來西亞企業(yè)家托尼·費爾南德斯找到通用電氣金融公司，希望租用兩架波音737飛機。他認為，現在是進入廉價出行市場的大好時機。他***了自己的房子，買下馬來西亞**手里負債累累的子公司亞洲航空（AirAsia），也因此需要租用一些飛機。由于沒有足夠的***品，通用電氣金融公司拒絕了他。他不甘心，沖到辦公室來找我?！拔抑滥悻F在有一大堆的事情要忙，”他說，“但只要你給我?guī)准茱w機，我就能做到！”我那時一定是著急趕去參加有關破產或其他類似爛攤子的會議，因為他的樂觀竟然打動了我。“我現在忙得不可開交，就照你說的辦吧?！蔽艺f。我的人后來因為這件事對我好一番責怪，而且理應如此。他們已經把他趕出了門！但費爾南德斯兌現了自己的承諾——亞洲航空在一年內就還清了債務。費爾南德斯成了億萬富翁，而且從那時起，通用電氣獲得了亞洲航空的所有業(yè)務。做外賣配送的研究生可以聯系送道一起創(chuàng)業(yè)合作，可代理，可工作，可做管理，隨便談。貴州團隊創(chuàng)業(yè)信息
賽富投資基金首席合伙人閻焱是“教父”級的投資大佬，他的人生閱歷可謂豐富多彩——年輕時做過知青下鄉(xiāng)務農，后來以***名的分數考上了北京大學社會學系，而后再考入普林斯頓大學，成為了一名國際經濟***學博士。面對當下的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，很多人認為環(huán)境差、創(chuàng)業(yè)難，但閻焱卻認為宏觀經濟形勢和創(chuàng)業(yè)沒有什么大的關系，對于***的創(chuàng)業(yè)者來說，往往是危機越大機會就越大。在談到如何判斷項目質量時，閻焱特別強調了公司創(chuàng)始人的作用。閻焱認為通常一家公司**早的創(chuàng)業(yè)思路都來自于創(chuàng)始人，過分強調團隊反而會讓公司失敗。對于創(chuàng)業(yè)公司來講，**重要的是快速反應能力。如果創(chuàng)業(yè)者有遠見，一定要讓他有足夠的話語權去實踐，如果有幾個人去制衡，就會使團隊內耗得一塌糊涂。閻焱提到，投一個項目至少得看它做的是什么事，它的產品是什么，是硬件還是軟件，它的商業(yè)模式要能賺錢，要有可擴充性；還有要能判斷創(chuàng)業(yè)者能力的強弱，有些創(chuàng)業(yè)者看起來挺憨厚的，似乎沒什么能力，但是在關鍵時刻是能挺得住的，**重要的一點就是創(chuàng)業(yè)者的人品一定要正，心術不正的人可能業(yè)會賺一點錢，但永遠賺不了大錢。安徽年輕創(chuàng)業(yè)故事創(chuàng)業(yè)要看趨勢，看自身條件，選合適平臺。簡單易懂落地快是一個不錯的項目。
當然，不同的投資人對于創(chuàng)業(yè)的看法也大有不同，因此創(chuàng)業(yè)者不僅要能了解他們“投人”的邏輯和理念，還要對他們的關注領域、投資觀點、主投階段、**案例等基本情況有充分了解。關注領域和偏好：如今的投資機構或投資人多如牛毛，創(chuàng)業(yè)者需要花時間去了解他們到底關注哪些領域。比如IDG資本比較熱衷于互聯網、新型消費及服務、文娛等領域，北極光創(chuàng)投更關注TMT、醫(yī)療健康和先進技術；而GGV紀源資本更看好IOT及物聯網、前沿科技的投資。不同投資人的投資偏好也不同，比如真格基金的徐小平、***資本的徐新更看重企業(yè)創(chuàng)始人的個性和能力；但也有大量投資人聚焦某一賽道，在賽道中找尋比較好的投資目標。主投階段：如今投資機構變得越來越細分，投資人的主投階段也有很大差別，比如同樣是關注醫(yī)療健康的投資機構，啟賦資本更希望在天使輪到A輪的企業(yè)中挖掘到潛力選手；而平安創(chuàng)投更聚焦C輪以上到IPO階段的企業(yè)。天使輪融資的金額一般不大，主要用于創(chuàng)業(yè)項目的起步與成立；而A輪融資更適合那些有了成熟產品和數據，并且已經開始正常運作、在行業(yè)內擁有一定地位和口碑的企業(yè)。因此，創(chuàng)業(yè)者一定要在根據階段選擇適合的投資人。
確保董事會成員與部門負責人之間的溝通是透明的。2002年2月冬季奧運會期間，通用電氣董事會在鹽湖城開會。安然丑聞逼得我們必須一起深入探究通用電氣金融公司的資產負債表。我們還剖析了手中那些晦澀難懂的金融材料，包括特殊目的實體（specialpurposevehicles，SPV），安然對它們的錯誤使用便是其不當行為的**所在。較之“9·11”事件或互聯網泡沫破裂，安然的垮臺永遠地改變了通用電氣的業(yè)務。安然事件之前，分析師和投資者從來沒問過我們，通用電氣金融公司是怎么運作的，可一瞬間，事情變了個樣，對此我們做出了回應。我們***次開始要求董事會成員每年走訪通用電氣下轄的若干家企業(yè)，無須我或其他企業(yè)高管在場。我們的目標是：確保董事會成員與部門負責人之間的溝通是透明的。***，我們成立了15人組成的“信息披露委員會”，審批所有公開的投資者聲明。如果說，“9·11”事件和安然垮臺這些接連不斷的挑戰(zhàn)教會了我什么，那就是：在危機中，你能靠得上的工具，只有工具箱里有的那些。創(chuàng)業(yè)需要有差異化的優(yōu)勢，哪里有抱怨，哪里有投訴，哪里就有機會，抱怨投訴越大機會就越大。
2022年，通用電氣宣布公司將一分為三，重組為三個上市公司，分別專注于航空、醫(yī)療健康和能源。2023年初，分拆的第一階段完成，通用醫(yī)療（GEHealthCare）分拆出去。預計2024年初，現有的可再生能源、發(fā)電、數字業(yè)務、能源金融服務等將合并剝離，使用GEVernova的新名稱；之后，GE將成為一家以航空為**業(yè)務的公司，更名為GEAerospace。走過130年，曾在多元化***叱咤風云的通用電氣公司，將不復以原有的形態(tài)存在。從通過收購形成多元化產業(yè)布局，到產融一體化；再到專注**制造，以及對**制造進行細分和聚焦，通用電氣的合合分分，值得深思。我對通用電氣并不陌生，20多年前就策劃出版了關于通用電氣的圖書《挑戰(zhàn)極限》，2011年9月曾和杰克·韋爾奇先生在上海面對面交流，對其管理思想如“數一數二法則”也很熟悉。去年12月，在機械工業(yè)出版社安排下，我和伊梅爾特先生做了一次視頻對話，在多個平臺播出。伊梅爾特沒有韋爾奇善于表達，但他的誠懇給我留下了深刻印象。他說：“我面臨的情況就是‘數一數二法則’不夠用了，在很多我們落后的領域，必須進入，追趕上去?！边@是很有價值的觀點。大學生創(chuàng)業(yè)選一個靠譜的公司和項目，比自己摸索更容易成功。上海自配送創(chuàng)業(yè)經驗
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員工需要什么就給員工什么。除了不同年齡段，不同級別的人需要的東西也不一樣——有一定物質基礎的人和完全要解決生存的人，追求不一樣，日常的需求和著眼點也不一樣。對待公司高層，要以什么樣的方式；對待剛進公司一年的同事，要采取什么樣的方式；對待服務公司超過十年的老員工，要以什么樣的方式……不同級別、不同年齡、不同工齡，甚至不同性別，都要有不同的應對之策。在這里，千萬不要采取所謂的“以不變應萬變”“眉毛胡子一把抓”，工作必須做細，方式方法必須系統科學。我認為，做企業(yè)的目的不是為了賺錢，我是想做成一個平臺，通過這個平臺我可以實現我的價值和理想。人治有人治的好，法治有法治的好，只是需要看在什么階段人治多一點，什么階段法治多一點。我也期望盡可能把企業(yè)做成管理機制，但**終這些管理機制還是需要人來遵守，否則也是形同虛設。人性需要什么，你就給員工什么。員工需要公平，你給他公平；他需要多勞多得，你要幫他算得清清楚楚。人就是這個樣子，追求快樂、逃避痛苦。你只要掌握人性，以人性化的思維設計管理方法，其實并不是特別了不起的事情。貴州團隊創(chuàng)業(yè)信息
送道，2017-11-10正式啟動，成立了外賣配送服務，自配送服務，外賣配送saas系統，外賣配送管理系統等幾大市場布局，應對行業(yè)變化，順應市場趨勢發(fā)展，在創(chuàng)新中尋求突破，進而提升送道的市場競爭力，把握市場機遇，推動商務服務產業(yè)的進步。旗下送道在商務服務行業(yè)擁有一定的地位，品牌價值持續(xù)增長，有望成為行業(yè)中的佼佼者。我們在發(fā)展業(yè)務的同時，進一步推動了品牌價值完善。隨著業(yè)務能力的增長，以及品牌價值的提升，也逐漸形成商務服務綜合一體化能力。送道始終保持在商務服務領域優(yōu)先的前提下，不斷優(yōu)化業(yè)務結構。在外賣配送服務，自配送服務，外賣配送saas系統，外賣配送管理系統等領域承攬了一大批高精尖項目，積極為更多商務服務企業(yè)提供服務。