四川創(chuàng)業(yè)故事

來源: 發(fā)布時間:2023-07-29

拼多多創(chuàng)始人黃崢早年讀大學(xué)時就遇到了一位貴人——網(wǎng)易創(chuàng)始人丁磊。當(dāng)時丁磊被黃崢在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)表的一篇文章所吸引,兩人結(jié)識后,丁磊又將黃崢介紹給了段永平。段永平也覺得黃崢是一位不可多得的人才,于是他悉心栽培黃崢,經(jīng)常給予黃崢在人生和創(chuàng)業(yè)上的建議,后來更是帶著黃崢與“股神”巴菲***進(jìn)午餐。黃崢一路上貴人不斷,才得以年紀(jì)輕輕“出道即***”。創(chuàng)業(yè)需要貴人幫助,這似乎已成為創(chuàng)業(yè)早日成功的終南捷徑。事實上,創(chuàng)業(yè)從來都不是一件能靠“閉門造車”做成的事,但凡有大成就的企業(yè)家,無一不是保持著開放、學(xué)習(xí)的心態(tài),不斷迭代自己的思維和認(rèn)知,不斷鏈接更多的資源和人脈,這也使他們能開闊自己的眼界,在面對困難時有人出手相助。創(chuàng)業(yè)邦成立十六年來,積累了大量的創(chuàng)業(yè)者、投資人、大企業(yè)、**資源,累計加速5000+質(zhì)量項目,完成1600+項目融資。此外,創(chuàng)業(yè)邦深度鏈接高通、施耐德、奧迪、華為、騰訊等全球**大企業(yè),聯(lián)合眾多**投資機(jī)構(gòu),為企業(yè)提供***的市場資源對接、品牌推廣、創(chuàng)業(yè)孵化培訓(xùn)、投融資對接及質(zhì)量協(xié)同辦公空間等專業(yè)服務(wù),累計為各地城市對接意向企業(yè)2000+家,引入高層次人才型企業(yè)300+家。創(chuàng)業(yè)好項目,有趨勢,符合政策,市場空間大,簡單易落地,低成本回報快。四川創(chuàng)業(yè)故事

員工需要什么就給員工什么。不論是21萬人還是40萬人,只要按照人性化的方法去管理,就不會存在問題。員工的命運并不掌握在他的上級手里,也并不掌握在某一個人手里,而是由整個組織的機(jī)制決定的。真正的尊重和信任不是說“我***高興叫你老總,明天我發(fā)火就一拍桌子說‘不行’”。哪怕***錯了,你也要相信他,你要給人這種信心,才有可能背對背合作。我們做管理者的,沒有理由只讓我們的前線團(tuán)隊在**、缺人和寒冬中艱苦地為我們的客戶服務(wù),而我們就坐在辦公室里面。企業(yè)文化不是簡單的貼標(biāo)語、喊口號,而是要跟公司的管理、制度、流程、信息系統(tǒng)等等結(jié)合起來,要讓大家在日常工作中能夠充分感受得到。我們講所有的話、做出所有的事都要顯示出我們的真誠,我們一定是對任何我們的員工,對外面的客戶,對所有的人都是有一種真誠,這也是我王衛(wèi)的一個信仰。有問題,該說也要說,直接說直接講。有的時候怕得罪人、怕同事之間的關(guān)系不好,這并不是我們真正的信仰,只是大氣候氛圍傳染進(jìn)來。我會又真又直接跟很多同事說出我的意見,不要浪費時間。對一些搞破壞的員工堅決處理,黑白分明。自配送創(chuàng)業(yè)故事小鎮(zhèn)青年創(chuàng)業(yè),外賣配送、即時配送、同城配送、快遞是一個不錯的方向。

人生有99%控制不了?只有做事態(tài)度可以掌控。我是個不怎么會說話的人,因為我認(rèn)為中國更需要做事的人,而不是需要說太多的人。我是一個危機(jī)意識很重的人。不能等到窮的時候,再考慮改變。在還有本錢,還可以任性的時候,就要去試錯、去嘗試。在這個創(chuàng)新的過程里,10樣?xùn)|西有1樣成功了,可能就是規(guī)避未來風(fēng)險的重要業(yè)務(wù)。你既想馬上改變,又想完全準(zhǔn)備好,不犯半點錯,對不起,這個快速發(fā)展的時代不會給任何人這樣的機(jī)會。坦白說,在一些新業(yè)務(wù)領(lǐng)域,創(chuàng)始人有時候都是半桶水。能力不夠沒關(guān)系,積極去做,努力去學(xué)嘛!以前的成功是未來更成功的一個壁壘,如果你不打破自己的成功,你不會得到更大的成功。而你自己之前越成功,這個“我執(zhí)”就會越強(qiáng),打破“我執(zhí)”就越難。積極樂觀,敢于去嘗試,敢于去學(xué)習(xí),才是迎接危機(jī)的正確態(tài)度。

創(chuàng)業(yè),談企業(yè)競爭力。在經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻的情況下,如果你還比別人勝出一籌,你就是競爭力。企業(yè)只有具備了核心競爭力,市場、銀行才會對你信任,不斷地給你支持。企業(yè)要通過不斷創(chuàng)造業(yè)績,讓他們真正感受到雙贏共贏。當(dāng)前企業(yè)普遍面臨困難的局面,我們?nèi)绻胍谶@一輪繼續(xù)生存,就必須聚焦主業(yè),形成自己的核心競爭力。不是你的技術(shù)好,價格就要高,沒有這個道理,要想占領(lǐng)市場,不能單純追求高效益,既要有先進(jìn)的技術(shù),更要有比較高的性價比,才能形成主導(dǎo)性的力量。我們的競爭力就是中國的乒乓球隊,無可替代,要與**企業(yè)合作,引進(jìn)外部資本,合作先進(jìn)技術(shù),嫁接質(zhì)量資源,形成戰(zhàn)略聯(lián)盟,加快產(chǎn)業(yè)布局。實體經(jīng)濟(jì),只要產(chǎn)品技術(shù)成熟,它的核心競爭力就是規(guī)模。創(chuàng)業(yè)資金需要多少?選擇送道創(chuàng)業(yè),不要資金,但是需要時間和耐心,吃苦耐勞和腳踏實地的品質(zhì)。

創(chuàng)業(yè),談戰(zhàn)略目標(biāo)。我還是反復(fù)強(qiáng)調(diào)一個概念:你過去10年前的思考,只要堅持,就有機(jī)會成為行業(yè)的**,甚至成為***的大企業(yè)。一個新技術(shù)的出現(xiàn),真正要穩(wěn)定地運用到一個產(chǎn)業(yè)上面去的話,沒有十年八年根本不可能。這需要有大的格局。為什么很多企業(yè)生命周期很短很短?一個原因是投機(jī),另一個是沒有思考。企業(yè)做長久,做強(qiáng)、做長,它的**是思考。你的企業(yè)做成現(xiàn)在這樣,其實是你10年前、8年前的思考形成的結(jié)果。所以多數(shù)企業(yè)的生命周期特別短,就因為它沒有思考,干到哪兒算哪兒,親自指揮,親自打仗,打贏了就打贏了,打死了就打死了。真正做大企業(yè),要有思考的,然后經(jīng)過長時間不斷地追求和堅持。做騎手的研究生、本科生,可以聯(lián)系送道公司一起創(chuàng)業(yè),可代理、可工作、可管理,歡迎隨時來溝通。重慶外賣創(chuàng)業(yè)加盟

創(chuàng)業(yè)版,主板,中小板,科創(chuàng)版,新三板,是國內(nèi)的交易市場。四川創(chuàng)業(yè)故事

隨著中國互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展,一直聚焦線下劉強(qiáng)東也想帶領(lǐng)公司轉(zhuǎn)型線上電商,但由于資金緊缺,劉強(qiáng)東到處找投資人融資。但在當(dāng)時,國內(nèi)的電商平臺已陷入到激烈競爭中,而且很多投資人都不看好京東的商業(yè)模式,因此劉強(qiáng)東跑了很多風(fēng)投機(jī)構(gòu)都沒能拿到錢。劉強(qiáng)東本來就“趕個晚集”,要是再拿不到融資,京東轉(zhuǎn)型線上的計劃自然無法實施,正當(dāng)劉強(qiáng)東一籌莫展之時,幸運女神降眷顧了他——***資本的徐新發(fā)現(xiàn)了京東。彼時的徐新也在觀察著電商行業(yè)的一舉一動,他發(fā)現(xiàn)京東每個月的銷售額都比上個月增長10%,可是,京東卻沒打一分錢廣告——這是一個非常重要的信息,徐新斷定,京東一定是擊中了消費者的痛點,才能取得如此穩(wěn)定的增長。于是,二人開啟了“座談會”。據(jù)說他們從晚上10點聊到了凌晨2點,徐新還為劉強(qiáng)東訂了和自己同一航班的機(jī)票,一到上海就簽了投資框架。當(dāng)徐新問劉強(qiáng)東需要多少錢時,劉強(qiáng)東說要200萬美元,徐新說:“互聯(lián)網(wǎng)公司必須迅速做大,要么特別大,要么死掉,一個燒錢的行業(yè)200萬美元肯定不夠?!?**徐新給京東投了1000萬美元。為了讓京東的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊更有動力,徐新甚至還拿出一部分股份作為員工期權(quán),這也為京東日后招募高素質(zhì)人才打下了良好基礎(chǔ)。四川創(chuàng)業(yè)故事

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