創(chuàng)業(yè),邊走邊看,邊看邊學(xué),邊錯(cuò)邊改。我們上市之后必須要不斷提醒自己,什么是不變的,什么是變化的。不變的是我們創(chuàng)業(yè)的初心,不變的是我們對(duì)事業(yè)的執(zhí)著,不變的是我們對(duì)員工的關(guān)愛(ài),而***變化的,是要給我們的客戶提供更好的服務(wù)。我想告訴大家,念頭的區(qū)別很重要,念頭的開(kāi)放與保守,會(huì)產(chǎn)生很大的差別。如果***我們做老板的還是固步自封,自己認(rèn)為自己很了不得,然后不跟人家合作,不跟人家互相交流,我認(rèn)為未來(lái)的時(shí)代,這個(gè)企業(yè)肯定是被邊緣化。我曾經(jīng)對(duì)很多同事說(shuō),別把以前的經(jīng)驗(yàn)當(dāng)作是“寶”,你所以為的“經(jīng)驗(yàn)”,很可能是一種“包袱”。我們進(jìn)入一個(gè)全新的領(lǐng)域,都要有歸零的心態(tài)。出了問(wèn)題必須改善。如何改善呢?首先我認(rèn)為,從客戶那里獲取的聲音必須及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確。不然的話,我們就不知道客戶的真實(shí)需求或遇到的實(shí)際問(wèn)題,改善服務(wù)也就無(wú)從談起。另外,如果連客戶的聲音我們都不清楚的話,接下來(lái)我們又如何能推出更質(zhì)量或者是附加值更高的新產(chǎn)品新服務(wù)?這進(jìn)而會(huì)影響到整個(gè)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。創(chuàng)業(yè)過(guò)程猶如西游記西天取經(jīng),經(jīng)歷九九八十一難,有高山、大海、泥濘、溝壑,還有各種妖魔鬼怪。外賣員創(chuàng)業(yè)
如果是創(chuàng)業(yè)的話,小編在這里還是建議做一些小本創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。不知大家還記得之前的一個(gè)新聞嗎?一名買煎餅的男子和賣煎餅的大媽發(fā)生了爭(zhēng)執(zhí),賣煎餅的大媽說(shuō):“我一個(gè)月賺三五萬(wàn),還會(huì)差你一個(gè)蛋?”在這條新聞沒(méi)有出來(lái)前,相信有很多人都沒(méi)有想到,一個(gè)小小的煎餅攤,一個(gè)月的利潤(rùn)竟會(huì)有那么大。當(dāng)然小編在這里只是舉個(gè)例子,并不是讓大家都去賣煎餅。小本投資創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目雖說(shuō)投資小,但如果你選擇的項(xiàng)目沒(méi)有發(fā)展前景,其利潤(rùn)也不大,賺不到什么錢的話,那么再小的投資也是沒(méi)有什么意義的。所以盡管是小本創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,也得找有發(fā)展前景的。回想過(guò)去,許多人都不敢創(chuàng)業(yè),有文化的人大多選擇傳統(tǒng)路子,當(dāng)教師,當(dāng)醫(yī)生,考公務(wù)員……不過(guò)現(xiàn)在時(shí)代不同了,隨著社會(huì)就業(yè)壓力的增大,質(zhì)量商機(jī)的不斷涌現(xiàn),創(chuàng)業(yè)浪潮開(kāi)始席卷全國(guó)。此刻正在閱讀本文的你,估計(jì)心中也早已種下了一顆創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想吧。不得不說(shuō),對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言,項(xiàng)目的選擇至關(guān)重要,許多人都想知道:如何判斷一個(gè)項(xiàng)目的市場(chǎng)前景?哪些項(xiàng)目值得投資?浙江個(gè)人創(chuàng)業(yè)資金創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的黑夜,是上班不能見(jiàn)到的風(fēng)景,但是面臨的失敗也是比較大的。
在增長(zhǎng)放緩的時(shí)期,不依靠創(chuàng)新而依賴放貸,將導(dǎo)致失敗。通用電氣由世界上**偉大的發(fā)明家之一托馬斯·愛(ài)迪生創(chuàng)辦,在20世紀(jì)的大部分時(shí)間,甚至直到1986年,通用電氣擁有的**都超過(guò)其他任何企業(yè)。但公司并不重視技術(shù),甚至沒(méi)有進(jìn)入**持有**多企業(yè)排行榜的前20名。與創(chuàng)新相比,杰克更關(guān)注管理技術(shù),比如用來(lái)消除錯(cuò)誤的六西格瑪。除了六西格瑪,杰克的主要關(guān)注點(diǎn)是金融服務(wù),通用電氣的利潤(rùn)增長(zhǎng)大多來(lái)自于此。到他卸任時(shí),在通用電氣的高管當(dāng)中,財(cái)務(wù)主管的人數(shù)5倍于工程師。我擔(dān)心,到了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩的時(shí)期,不依靠創(chuàng)新而依賴放貸,將導(dǎo)致失敗。1980年,通用電氣金融的收益占通用電氣收益的20%;20年后,它的貢獻(xiàn)已兩倍于此。多年來(lái),它擁有強(qiáng)大的商業(yè)模式。在通用電氣工業(yè)現(xiàn)金的支持下,我們的融資成本很低;我們是一家親力親為、極為***的商業(yè)放貸機(jī)構(gòu),連續(xù)10年,通用電氣金融公司的利潤(rùn)每年增長(zhǎng)20%左右。**重要的是,由于我們的金融部門與工業(yè)業(yè)務(wù)掛鉤,而不是金融企業(yè)采用的典型貼現(xiàn)率,所以它的收益是工業(yè)企業(yè)的溢價(jià)倍數(shù)。如果通用電氣金融公司是一家**銀行,它的市盈率將是12~15,而在通用電氣總公司的保護(hù)下,它的市盈率達(dá)到30~40。
2022年,通用電氣宣布公司將一分為三,重組為三個(gè)上市公司,分別專注于航空、醫(yī)療健康和能源。2023年初,分拆的第一階段完成,通用醫(yī)療(GEHealthCare)分拆出去。預(yù)計(jì)2024年初,現(xiàn)有的可再生能源、發(fā)電、數(shù)字業(yè)務(wù)、能源金融服務(wù)等將合并剝離,使用GEVernova的新名稱;之后,GE將成為一家以航空為**業(yè)務(wù)的公司,更名為GEAerospace。走過(guò)130年,曾在多元化***叱咤風(fēng)云的通用電氣公司,將不復(fù)以原有的形態(tài)存在。從通過(guò)收購(gòu)形成多元化產(chǎn)業(yè)布局,到產(chǎn)融一體化;再到專注**制造,以及對(duì)**制造進(jìn)行細(xì)分和聚焦,通用電氣的合合分分,值得深思。我對(duì)通用電氣并不陌生,20多年前就策劃出版了關(guān)于通用電氣的圖書《挑戰(zhàn)極限》,2011年9月曾和杰克·韋爾奇先生在上海面對(duì)面交流,對(duì)其管理思想如“數(shù)一數(shù)二法則”也很熟悉。去年12月,在機(jī)械工業(yè)出版社安排下,我和伊梅爾特先生做了一次視頻對(duì)話,在多個(gè)平臺(tái)播出。伊梅爾特沒(méi)有韋爾奇善于表達(dá),但他的誠(chéng)懇給我留下了深刻印象。他說(shuō):“我面臨的情況就是‘?dāng)?shù)一數(shù)二法則’不夠用了,在很多我們落后的領(lǐng)域,必須進(jìn)入,追趕上去?!边@是很有價(jià)值的觀點(diǎn)。年輕創(chuàng)業(yè)者需要低成本啟動(dòng)項(xiàng)目,降低創(chuàng)業(yè)的門檻。
創(chuàng)業(yè)做生意,運(yùn)氣真的很重要。我總是說(shuō):真相=事實(shí)+背景。在我擔(dān)任首席執(zhí)行官期間,通用電氣的**表現(xiàn)落后于市場(chǎng),這是事實(shí)。數(shù)字沒(méi)什么好粉飾的:在我任職期間,公司的股價(jià)大幅下跌。但出現(xiàn)這種情況的背景是:在我任職的16年間,通用電氣累計(jì)盈利2400億美元,累計(jì)現(xiàn)金流2800億美元,累計(jì)股息1450億美元,這比通用電氣此前110年的總和還要多。再換個(gè)說(shuō)法:在我任職的前7年,通用電氣創(chuàng)造的收益和支付的股息,超過(guò)了杰克·韋爾奇掌舵的20年。誠(chéng)然,我們并不完美,但我相信,通過(guò)這些改進(jìn),通用電氣樹(shù)立起了一個(gè)對(duì)全球都有影響的榜樣形象。沒(méi)錯(cuò),我們的市盈率**終從50倍跌到了15倍,而通用電氣金融公司這一負(fù)擔(dān),又增添了一層至今仍隱隱浮現(xiàn)的不確定性。我就任時(shí),通用電氣的**遭到高估,公司面臨重大挑戰(zhàn);到我離開(kāi)時(shí),我的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)在改造公司方面取得了巨大進(jìn)展,只是并未**終完成。我們的**價(jià)格仍有些滯后。我知道你不想聽(tīng)下面的話,但我還是得說(shuō):做生意,運(yùn)氣真的很重要。順風(fēng)而行時(shí),談?wù)摽刂泼\(yùn)是很容易的。就以當(dāng)前的******為例,由于需要人們待在家里,數(shù)字通信風(fēng)生水起(許多**翻了三倍),而全球旅行市場(chǎng)陷入休眠(航空股的市值跌了一半)。60-80年代的農(nóng)村人,想做一份不錯(cuò)的工作,可以選擇創(chuàng)業(yè)做外賣配送,收入客觀,自有能兼顧家人。江蘇自配送系統(tǒng)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)
創(chuàng)業(yè)網(wǎng)上的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,大學(xué)生要挑選常見(jiàn)、易懂、易上手、自主可控的項(xiàng)目。外賣員創(chuàng)業(yè)
忙起來(lái):訂單大爆發(fā),三薪留人、盯后臺(tái)、改計(jì)劃大年三十這天,很多家庭都在為年夜飯做準(zhǔn)備,凍品在線&三餐有料創(chuàng)始人林志勇卻急著趕到福州預(yù)制菜門店巡店,因?yàn)槌掷m(xù)了一個(gè)月的年夜飯?zhí)撞筒少?gòu)高峰,要在當(dāng)晚匯總出數(shù)據(jù)。大年初一早上,他來(lái)到易鮮冷鏈物流中心鼓舞士氣,這里的員工基本不休息,為“春節(jié)不打烊”的餐廳和永輝超市、樸樸等提供配送服務(wù)。大年初二到初六,林志勇就進(jìn)入了辦公室狀態(tài),陸續(xù)接待跨行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者,彼此交換信息:多數(shù)人樂(lè)觀看待各自行業(yè)在2023年的發(fā)展勢(shì)頭。桌上手機(jī)工作群里彈出的消息更令他興奮:在門店重點(diǎn)布局的華東地區(qū),預(yù)制菜春節(jié)銷量翻番、一個(gè)月貢獻(xiàn)了全年五分之一的銷量;覆蓋華東、華南、西南等區(qū)域的冷鏈中心,接到了計(jì)劃之外的大批小B訂單,原來(lái)是中小餐飲一改往年元宵節(jié)回流,今年集體提前復(fù)工了。送走了來(lái)訪者,林志勇立即拿出元旦定下的2023年規(guī)劃,把保守的戰(zhàn)略調(diào)整得更有進(jìn)攻性。有很多調(diào)整根本等不到節(jié)后開(kāi)工,他隨即把各地分公司總經(jīng)理調(diào)到福建總部召開(kāi)了動(dòng)員大會(huì)。林志勇的狀態(tài),是很多創(chuàng)業(yè)者這個(gè)春節(jié)假期的縮影。外賣員創(chuàng)業(yè)
上海冕勤信息技術(shù)有限公司位于上海市金山區(qū)衛(wèi)清西路421號(hào)四樓B-1458,是一家專業(yè)的道路貨物運(yùn)輸(不含危險(xiǎn)貨物),計(jì)算機(jī)信息技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù),電腦圖文設(shè)計(jì)制作,廣告設(shè)計(jì)、制作,利用自有媒體發(fā)布廣告,商務(wù)信息咨詢,企業(yè)管理咨詢,餐飲企業(yè)管理,計(jì)算機(jī)、軟件及輔助設(shè)備,辦公文化用品,電子產(chǎn)品銷售,國(guó)內(nèi)貨物運(yùn)輸代理,外賣遞送服務(wù)。公司。致力于創(chuàng)造高品質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù),以誠(chéng)信、敬業(yè)、進(jìn)取為宗旨,以建送道產(chǎn)品為目標(biāo),努力打造成為同行業(yè)中具有影響力的企業(yè)。公司不僅僅提供專業(yè)的道路貨物運(yùn)輸(不含危險(xiǎn)貨物),計(jì)算機(jī)信息技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù),電腦圖文設(shè)計(jì)制作,廣告設(shè)計(jì)、制作,利用自有媒體發(fā)布廣告,商務(wù)信息咨詢,企業(yè)管理咨詢,餐飲企業(yè)管理,計(jì)算機(jī)、軟件及輔助設(shè)備,辦公文化用品,電子產(chǎn)品銷售,國(guó)內(nèi)貨物運(yùn)輸代理,外賣遞送服務(wù)。,同時(shí)還建立了完善的售后服務(wù)體系,為客戶提供良好的產(chǎn)品和服務(wù)。送道始終以質(zhì)量為發(fā)展,把顧客的滿意作為公司發(fā)展的動(dòng)力,致力于為顧客帶來(lái)高品質(zhì)的外賣配送服務(wù),自配送服務(wù),外賣配送saas系統(tǒng),外賣配送管理系統(tǒng)。